201-年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃

1、201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃 201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃 *有限公司 201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃 為貫徹*公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提升我公司能源和水資源的利 用效率，加快企業(yè)型建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)201*年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下：一、目標(biāo)指標(biāo) 一節(jié)能節(jié)水年度管理指標(biāo)1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項(xiàng)目實(shí)施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100% 6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。二、重點(diǎn)工作安排 認(rèn)真貫徹落實(shí)*公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)

2、勢(shì)打造年總體布暑，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。一明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。 201*年是公司落實(shí)“十二五節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分細(xì)則要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作布暑，201*年以責(zé)任狀形式下達(dá)年度目標(biāo)和過(guò)程管理指標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)節(jié)能，逐級(jí)落實(shí)，采用定額控制和總量考核相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門，二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水狀況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提升節(jié)能節(jié)水管理水平。 二規(guī)范管理，建立全能源管理體系。 一

3、是在漯河公司能源管理手冊(cè)、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊(cè)，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，保證節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是強(qiáng)化體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提升公司節(jié)能節(jié)水管理水平。 三技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。保持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提升廠能效利用水平。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。四強(qiáng)

4、化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)。 一是強(qiáng)化車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對(duì)公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)行定額管理，每月對(duì)車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析車輛百公里油耗狀況，依據(jù)車輛百公里油耗定額，對(duì)超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采用措施。同時(shí)實(shí)施定額動(dòng)態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時(shí)間后，及時(shí)調(diào)整定額，使定額更切合能耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí)，強(qiáng)化管理，依據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等狀況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實(shí)提升車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)

5、車輛的排量。更新車輛，不超過(guò)原車排量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。強(qiáng)化油耗管理，執(zhí)行“一車一卡、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過(guò)減少車輛燃油和修理費(fèi)用，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能耗水進(jìn)行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行狀況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不夠，找出問(wèn)題，及時(shí)采用措施，改善能耗定額。三是積存單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積存數(shù)據(jù)。四是依據(jù)精細(xì)管理、強(qiáng)化考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計(jì)量到車間安裝電表、水表或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位，建立各車間

6、耗能、用水臺(tái)賬。開展能源計(jì)量器具配備和管理狀況普查，摸清現(xiàn)狀。五是強(qiáng)化能耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能耗管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，避免延誤、虛報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題發(fā)生。不斷完善能耗計(jì)量手段，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確可靠。 五積極行動(dòng)，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。 結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能耗計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)采用的節(jié)能節(jié)水措施狀況要有記錄，有據(jù)可查，保證方案有效、踏線運(yùn)行。

7、從細(xì)小之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛。通過(guò)節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員參加節(jié)能節(jié)水。 六查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。 成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則，逐項(xiàng)分析存在的問(wèn)題，采用切實(shí)有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 七開展宣揚(yáng)，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí) 充分利用板報(bào)、展板、宣揚(yáng)欄、節(jié)能手冊(cè)等多種形式，配合6月份“全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)，積極開展節(jié)能節(jié)水宣揚(yáng)活動(dòng)，宣揚(yáng)節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，

8、普及節(jié)能知識(shí)，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造深厚的節(jié)約能源的氛圍。 擴(kuò)大閱讀：承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃 承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃 公司機(jī)關(guān)各科室、各車間： 依據(jù)渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作的布暑，結(jié)合公司實(shí)際，制定承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃?，F(xiàn)印發(fā)給各單位，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提升我公司能源和水資源的利用效率，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)201*

9、年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下： 一、目標(biāo)指標(biāo) 一節(jié)能節(jié)水年度目標(biāo)1.產(chǎn)值節(jié)能量9.65噸標(biāo)煤；2.技措節(jié)能量3.35噸標(biāo)煤；3.值節(jié)水量0.04萬(wàn)立方米；4.措節(jié)水量0.01萬(wàn)立方米。二節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo) 1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%；2.節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)建立覆蓋率100%；3.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%；4.節(jié)能節(jié)水技改項(xiàng)目實(shí)施率100%；5.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%； 6.主導(dǎo)產(chǎn)品耗能用水定額管理覆蓋率100%，且實(shí)施產(chǎn)品耗能用水定額的耗能用水量占單位總耗能用水量的90%以上； 7.能源用水計(jì)量器具配備符合要求并定期進(jìn)行檢定校準(zhǔn)實(shí)施率100%； 8.重點(diǎn)耗能設(shè)備

10、節(jié)能管理臺(tái)帳和重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)能管理檔案建立和準(zhǔn)確率100%； 9.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%；10.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。二、重點(diǎn)工作安排 認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海裝備公司“1-3477發(fā)展思路，按照渤海裝備公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢(shì)打造年總體布暑，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。 一明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。201*年是公司落實(shí)“十二五節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分細(xì)則要求和渤海公司節(jié)能節(jié)水工作布暑，201*年以責(zé)任狀形

11、式下達(dá)年度目標(biāo)和過(guò)程管理指標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)節(jié)能，逐級(jí)落實(shí)，采用定額控制和總量考核詳見附件1：201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門。二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水狀況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度詳見附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提升節(jié)能節(jié)水管理水平。 二規(guī)范管理，建立健全能源管理體系。 一是在渤海裝備公司能源管理手冊(cè)、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊(cè)，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管

12、理職責(zé)，保證節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、職責(zé)明確和制度完善的管理體系。三是強(qiáng)化體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提升公司節(jié)能節(jié)水管理水平。 三技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。保持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提升廠能效利用水平。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用目錄第一批和低效高耗設(shè)備淘汰目錄第一批、高耗能落后機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品淘汰目錄，進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。 四強(qiáng)化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)。一是強(qiáng)化車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對(duì)公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)

13、行定額管理，每月對(duì)車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析車輛百公里油耗狀況，依據(jù)車輛百公里耗油定額，對(duì)超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采用措施。同時(shí)實(shí)施定額動(dòng)態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時(shí)間后，及時(shí)調(diào)整定額，使定額跟切合能耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí)，強(qiáng)化管理，依據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等狀況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實(shí)提升車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車輛的排量。更新車輛，不超過(guò)原車排量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化車輛日常維護(hù),使車輛始終處于優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),減少故障發(fā)生。強(qiáng)化油耗管理，執(zhí)行了“一

14、車一卡、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過(guò)減少車輛燃油和修理費(fèi)用,降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能耗水進(jìn)行分析，制定該產(chǎn)品相應(yīng)的耗能耗水定額詳見附表3：201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表。分析各車間能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合近幾年產(chǎn)能完成狀況，以生產(chǎn)車間為單元或車間主要生產(chǎn)產(chǎn)品為單位，制定能耗定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行狀況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不夠，找出問(wèn)題，及時(shí)采用措施，改善能耗定額。三是積存單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積存數(shù)據(jù)。在201*年為每面配電柜安裝電表的基礎(chǔ)上，201*年開

15、始統(tǒng)計(jì)每面配電柜所帶負(fù)荷消耗電量數(shù)據(jù)，這樣就為今后實(shí)現(xiàn)單工序電耗提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單工序耗能定額考核。四是依據(jù)精細(xì)管理、強(qiáng)化考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計(jì)量到車間安裝電表、水表或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位，建立各車間耗能、用水臺(tái)賬。開展能源計(jì)量器具配備和管理狀況普查，摸清現(xiàn)狀，完善重點(diǎn)耗能用水設(shè)備計(jì)量器具的配備，定期對(duì)一級(jí)公司總表、二級(jí)各單位分表能源用水計(jì)量器具進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，保證計(jì)量器具齊全完好詳見附表4：能源用水計(jì)量器具臺(tái)賬。五是強(qiáng)化能耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能效管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，

16、避免延誤、虛報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題發(fā)生。不斷完善能耗計(jì)量手段，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確可靠。在每月30日前報(bào)送月度報(bào)表和月度分析，每年的4月1日和10月1前報(bào)送季報(bào)和季度分析，在每年的1月1日和7月1日之前報(bào)送上一年年報(bào)和半年報(bào)。 五積極行動(dòng)，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能效計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)采用的節(jié)能節(jié)水措施狀況要有記錄，有據(jù)可查，保證方案有效、踏線運(yùn)行詳見附表5：節(jié)能節(jié)水科技項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)帳。從細(xì)小之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這

17、一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛詳見附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表。通過(guò)節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員參加節(jié)能節(jié)水。 六查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則，逐項(xiàng)分析存在的問(wèn)題，采用切實(shí)有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 七強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范使用行為。 一是強(qiáng)化調(diào)控，減少消耗。依據(jù)季節(jié)變化、作息時(shí)間等實(shí)際狀況，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任單位和人員，及時(shí)調(diào)整各廠房、設(shè)備、辦公樓室以及路燈、廣場(chǎng)、大

18、門等公共場(chǎng)所的耗能用水時(shí)間，有效減少不必要的耗能用水量。二是強(qiáng)化檢查，減少浪費(fèi)。強(qiáng)化耗能用水單位及現(xiàn)場(chǎng)尤其是各辦公樓、廁所、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、各類管網(wǎng)等公共現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的巡回監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決存在的問(wèn)題，有效減少跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象詳見附表7：基層單位部門水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表、附表8：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復(fù)單。 八開展宣揚(yáng)，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí) 充分利用板報(bào)、展板、宣揚(yáng)欄、節(jié)能手冊(cè)等多種形式，配合6月份“全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)，積極開展節(jié)能節(jié)水宣揚(yáng)活動(dòng)，宣揚(yáng)節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，提升全體員工的

19、節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造深厚的節(jié)約能源的氛圍。 附件1：201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則附件3：201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表附表4：能源用水計(jì)量器具臺(tái)賬附表5：節(jié)能節(jié)水科技項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)帳 附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表附表7：基層單位部門水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表 附表8：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復(fù)單。 附件1： 201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表 序單位號(hào)1鑄造車間2電工車間3機(jī)裝車間4黨政辦公室食堂5黨政辦公室空調(diào)房6黨政辦公室車隊(duì)合計(jì)201*年電量消耗總量kwh1628000

20、246000138000183000180000-2375000201*年新鮮用水消耗總量m3660095095011002500-12100201*年汽201*年柴油消耗量油消耗量tt-50504-812技術(shù)措施節(jié)能量kwh27300-27300技術(shù)措施節(jié)水量m3100-100 附件2： 節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則 單位部門：年月日 序項(xiàng)目號(hào)分一、節(jié)能節(jié)水量指標(biāo)完成狀況30分1231234二、節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo)完成狀況30分67891012三、節(jié)能節(jié)水工作組織和領(lǐng)導(dǎo)狀況6分4相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)有完善的節(jié)能節(jié)水管理制度，內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)；形成三級(jí)節(jié)5能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)狀

21、況3分123年度節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃具體、可操作性強(qiáng)，并得到有效落實(shí)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)，并納進(jìn)員工月度、年度績(jī)效考核定期對(duì)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)完成狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰與績(jī)效考核1111沒(méi)有得0分節(jié)能節(jié)水管理人員應(yīng)具有中級(jí)以上含技術(shù)職稱，三年以上含1不符合條件的得0分3主導(dǎo)產(chǎn)品耗能用水定額管理覆蓋率100%定額表能源、用水計(jì)量器具配備符合要求并定期校檢合格實(shí)施率100%重點(diǎn)耗能用水設(shè)備管理臺(tái)帳、檔案建立和準(zhǔn)確率100%節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%人員培訓(xùn)考核記錄能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%月度分析成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開研究布暑節(jié)能節(jié)水工作會(huì)每季度至少召開一次涉及節(jié)能節(jié)水工作內(nèi)

22、容的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)配備滿足工作需要的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員33333111每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止沒(méi)有得0分，少一次扣0.5分沒(méi)有得0分，不滿足扣0.5分5完成了可比價(jià)產(chǎn)值節(jié)能量指標(biāo)完成了技術(shù)措施節(jié)能量和節(jié)水量指標(biāo)有節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的單位可比價(jià)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗和用水量低于201*年度同期水平能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%基層管理資料齊全、有效節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)建立覆蓋率100%網(wǎng)絡(luò)圖、崗位職責(zé)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%分解表及考核細(xì)則節(jié)能節(jié)水技改項(xiàng)目實(shí)施率10

23、0%有節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的單位節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%有目錄、資料、宣貫落實(shí)記錄10101033333每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止檢查考核內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)得分 無(wú)計(jì)劃扣0.5分無(wú)落實(shí)扣0.5分缺1項(xiàng)扣0.5分無(wú)考核得0分123五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施狀況12分678123123456七、節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行狀況14分91011121314合計(jì)7845積極推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)適用可靠的節(jié)能節(jié)水新

24、技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料因地制宜，積極利用非常規(guī)能源、水資源制定能效對(duì)標(biāo)方案，建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系積極開展能效對(duì)標(biāo)分析工作制定改善措施可比能耗、用水指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平或較目前有較大幅提升制定年度節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造計(jì)劃有節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的單位按照進(jìn)度實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造計(jì)劃和節(jié)能節(jié)水專項(xiàng)投資項(xiàng)目按照規(guī)按時(shí)間和要求淘汰落后耗能用水設(shè)備、器具制定落后耗能用水工藝、設(shè)備和產(chǎn)品淘汰計(jì)劃，并組織實(shí)施執(zhí)行產(chǎn)品能耗、用水限額標(biāo)準(zhǔn)按照能源管理體系要求建立體系文件，并按要求運(yùn)行效果顯然基層單位設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位能耗和用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬完整規(guī)范，原始記錄完整、真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確每半年至少召開一次統(tǒng)計(jì)分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

25、、整改及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和報(bào)表配合并積極落實(shí)整改日常檢查和企業(yè)能源審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則gb17167建立能源計(jì)量器具配備制度和管理制度能源用水計(jì)量器具配備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求能源用水計(jì)量器具管理臺(tái)賬齊全、準(zhǔn)確按計(jì)劃對(duì)能源用水計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)主要裝置、設(shè)備、產(chǎn)品的用能用水執(zhí)行定額管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程用能用水執(zhí)行成本管理積極開展全員節(jié)能節(jié)水活動(dòng)，宣揚(yáng)節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)政策和先進(jìn)典型，普及節(jié)能節(jié)水知識(shí)定期組織對(duì)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗定期對(duì)耗能用水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查與整改，有檢查、整改記錄11111133

26、11311111111111111不推廣應(yīng)用得0分不利用得0分無(wú)方案得0分沒(méi)開展對(duì)標(biāo)工作得0分無(wú)措施得0分達(dá)不到或沒(méi)提升得0分無(wú)計(jì)劃得0分不實(shí)施0分，差進(jìn)度1項(xiàng)扣0.5存在淘汰落后設(shè)備、器具得0分缺1項(xiàng)扣0.5分缺1項(xiàng)得0分缺1項(xiàng)得0分沒(méi)有設(shè)立得0分沒(méi)有得0分，不規(guī)范扣0.5分六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行狀況5分沒(méi)開會(huì)得0分，不整改扣0.5分不及時(shí)、準(zhǔn)確得0分不配合0分，不整改0分無(wú)制度0分，缺1項(xiàng)扣0.5分1項(xiàng)不符合扣0.5分無(wú)臺(tái)帳0分1項(xiàng)不符合扣0.5分不按期校檢得0分，無(wú)定額管理得0分，未納進(jìn)成本管理得0分不開展活動(dòng)得0分，不及時(shí)或不全面扣0.5分無(wú)培訓(xùn)得0分，培訓(xùn)不及時(shí)或不全面扣0.5分無(wú)記錄

27、0分，缺1項(xiàng)扣0.5分100檢查評(píng)比人：年月日附件3： 201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表 單位產(chǎn)品序單位號(hào)千瓦時(shí)/噸臺(tái)1鑄造車間2電工車間3機(jī)裝車間鋁合金鑄件定轉(zhuǎn)子沖壓及浸漆烘干機(jī)加工件296041123-單位產(chǎn)品主要產(chǎn)品電量消耗定額新鮮用水量定額立方米12-備注用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)用水采用總量考核，以hse責(zé)任狀形式下達(dá)黨政辦公室食堂-4黨政辦公室空調(diào)房-附表4： 能源用水計(jì)量器具臺(tái)賬 序號(hào)一123二123類別電能小計(jì)天然氣小計(jì)總計(jì)級(jí)別出廠編號(hào)使用管理單位地點(diǎn)數(shù)量完好狀態(tài)檢按時(shí)間有效期限備注一級(jí)表為公司總表二級(jí)表為單位分表保存部門：各相關(guān)單位部門/節(jié)能節(jié)水主管部門保存期：3年 附表5： 節(jié)能節(jié)水科技項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)帳 編碼：bhzb/hse/a5.13.6-03項(xiàng)目名稱實(shí)施數(shù)量實(shí)施時(shí)間節(jié)約方式當(dāng)年運(yùn)行時(shí)間當(dāng)年節(jié)約能源單價(jià)項(xiàng)目投資實(shí)施地點(diǎn)節(jié)約品種年節(jié)約能力當(dāng)年節(jié)約量當(dāng)年節(jié)約價(jià)值