2022工程項目廉潔從業(yè)自查報告

1、工程項目廉潔從業(yè)自查報告 工程項目廉潔從業(yè)自查報告 九月二十六日，集團公司黨委發(fā)出通知，要求各單位黨委就貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的狀況進行總結、分析，依據(jù)*黨發(fā)20xx39號文件精神，公司快速召開專題會議，細心部署，全面部署，并要求公司各級班子成員要統(tǒng)一思想，提高熟識，站在產業(yè)進展高度，依據(jù)公司經營特點，結合自身學習和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析?，F(xiàn)就個人相關狀況匯報，四項工作的落實狀況： 1、在貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定方面： 首先，從思想上高度重視。充分熟識貫徹落實規(guī)定的重要性，認為規(guī)定對于產業(yè)的壯大、項目的成長、領導班子的凝集、團隊作用的發(fā)揮有著至關

2、重要的作用，是項目各項制度有序運行的前提，是項目各項經營活動順當開展的保障，是深化企業(yè)文化的政治前提。其次，在行動上扎實推動。不僅做到牢記規(guī)定，還要貫徹到工作的始終，領導班子要制定學習方案，提出實施看法，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論;同時還開展規(guī)定有關學識問卷答題競賽，既做到學習上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把規(guī)定作為項目全員行為規(guī)范的教材、警示的教材，黨員領導干部、基層領導不僅要做到廉潔從業(yè)，領先垂范，寬敞職工也要牢固樹立廉潔從業(yè)的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。 2、在民主管理方面： 首先，始終把民主管理作為項目最根本、

3、最基礎、最重要的一項工作，作為一個戰(zhàn)略性任務牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善項目各項民主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工看法，運用集體大才智的平臺，吸取新觀念，了解新思想，推動管理，提升經營。再次，實行多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、項目每周例會的制度，通過建議收集，民主測評，激發(fā)每一名員工的工作熱忱，挖掘每一名員工的工作潛力，敬重才智，形成合力，群策群力，協(xié)調進展，排憂解難，匯合閱歷，共同進步。 3、在政務公開方面： 首先，樹立一個目標，即：提高熟識，統(tǒng)一思想，項目班子領導、部門及基層負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執(zhí)行政務公開的制度，制定具體

4、可行的實施看法，把政務公開納入到部門、基層日常管理工作當中，不搞形式主義，用數(shù)字說話，用成果說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行政務公開必需結合項目的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對領導班子及部門經理公開，既要做到真實牢靠，建立自信，還要形成影響，顯現(xiàn)實效。同時，要把進一步做好政務公開作為項目一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工關懷、反映猛烈熱點的問題、涉及職工切身利益的重大事項和簡潔引發(fā)沖突、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必需向職工公開;凡是涉及項目中長期進展規(guī)劃、投標和生產經營、重大技術改造等決策性問題，需領導班子決議的提交領導班子;凡是涉及生

5、產經營目標、經營措施實施、財務預決算、大額資金使用、重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必需由領導班子會議打算;凡是項目全部的工程建設一律實行招標，大宗物資采辦一律實行議標，產品銷售價格、政策等一律透亮，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、企業(yè)利益、職工利益為根本動身點。 4、在效能監(jiān)察方面： 首先，把"將本增效，促進進展'作為最終的目的。其次，我們以是否"按時、按質、按量'完成工作作為基本考核依據(jù)，在生產上就種核算了各項指標，并對基層場實行了總體承包，激勵盤活場區(qū)資源，搞活經營，提升效益。今年生產形勢較往年很大的提升，說明這些工作很有成效。同時，我們對職能部門的考核實行"主觀積極性建議、貫徹執(zhí)行工作力度、工作處理應變才能'相結合的方法，一是明確責任，二是鼓舞思考，三是強調執(zhí)行，今年無論是在管理水平、技術策略轉化、財務成本把握，還是制度的創(chuàng)新、隊伍的凝集等方面，都有了突破性的提高。再次，把"有獎有罰、獎懲分明'作為改進、提高的舉措。效能監(jiān)察的最終目