201-年度設(shè)備處工作總結(jié)

1、201*年度設(shè)備處工作總結(jié) 201*年度設(shè)備處工作總結(jié) 201*年度資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié) 我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正清廉。全處同志以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設(shè)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)。 一、主要工作1.重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè) 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流的重要平臺(tái)。我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)相對滯后，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。為了加快我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)步伐，做好省部級乃至國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的培育，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了第一批校級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)、論證和立項(xiàng)建設(shè)工作，共12個(gè)校級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批建設(shè)

2、，201*年對每個(gè)校級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室投入的建設(shè)經(jīng)費(fèi)最少為50萬元，一次投入680萬。 今年組織了4批各類上級部門重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)工作，其中水利學(xué)院申報(bào)的“河流環(huán)境與河流工程模擬實(shí)驗(yàn)室獲批省教育廳重點(diǎn)學(xué)科開放實(shí)驗(yàn)室。水利學(xué)院申報(bào)的“農(nóng)業(yè)高效用水工程技術(shù)研究中心獲批為鄭州市工程技術(shù)研究中心。 為促進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與其他兄弟單位的學(xué)術(shù)交流，我們制定了“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金管理辦法，依據(jù)此辦法，我們完成了首批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金的申報(bào)、評審、劃撥工作，共11個(gè)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)5萬元。 積極與水利廳、黃委會(huì)等有關(guān)單位強(qiáng)化聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報(bào)建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以加快我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐。 由

3、于工作特別，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作先進(jìn)工稱號。2中央財(cái)政項(xiàng)目申報(bào)工作 組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的申報(bào) 工作，申請建設(shè)經(jīng)費(fèi)400萬元；參加組織了首次“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的申報(bào)工作，今年獲批經(jīng)費(fèi)1200萬元，極大地緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我?？蒲性偕弦粋€(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理 為促進(jìn)我校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，提升教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的綜合效能，依據(jù)年初出臺(tái)的“教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評估考核辦法，今年首次開展了教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評估考核工作和評優(yōu)評先工作，用科學(xué)的、量化的指標(biāo)來衡量實(shí)驗(yàn)室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室建

4、設(shè)和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評優(yōu)評先，樹立典范，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室之間的學(xué)習(xí)交流。 為了給實(shí)驗(yàn)室提供更好的服務(wù)，我們每學(xué)期深入實(shí)驗(yàn)室了解建設(shè)、改革、管理的進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)解決實(shí)驗(yàn)室碰到的困難與問題。 為了更好地實(shí)現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學(xué)校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對實(shí)驗(yàn)室用房面積進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，摸清了全校實(shí)驗(yàn)室面積狀況。4大型設(shè)備管理與考核 針對我校大型儀器設(shè)備使用效率偏低問題，我們處出臺(tái)了“大型儀器設(shè)備管理辦法、“大中型儀器設(shè)備對外有償使用管理暫行辦法、“大型儀器設(shè)備使用效益考核辦法、“申購大型儀器設(shè)備可行性論證工作實(shí)施細(xì)則等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設(shè)備并

5、有望解決大型設(shè)備使用效益低下等問題。依據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對申請購置10萬元以上的大型設(shè)備進(jìn)行了可行性論證工作，對已有10萬元以上大型設(shè)備進(jìn)行了首次使用效益考核工作。為方便大型設(shè)備共享，我們構(gòu)建了大型設(shè)備共享平臺(tái)，目前正在進(jìn)行大型設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。5設(shè)備購置及驗(yàn)收 在設(shè)備購置和驗(yàn)收過程中，認(rèn)真貫徹政府采購法，嚴(yán)格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設(shè)備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設(shè)備采購過程中的不正當(dāng)行為。在保證采購質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地為學(xué)校節(jié)省資金。認(rèn)真組織紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備購置合同的執(zhí) 行狀況。目前基本完成了201*年設(shè)備計(jì)劃中公開招標(biāo)項(xiàng)目及零星采購任務(wù)，

6、合同金額約2300余萬元，正式驗(yàn)收的合同約1200余萬元。6設(shè)備管理、修理與報(bào)廢工作 完成了本年度全校儀器設(shè)備、低值經(jīng)用品等固定資產(chǎn)的登記、建賬工作；完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單機(jī)版向網(wǎng)絡(luò)版的轉(zhuǎn)換，組織全校各單位設(shè)備管理員進(jìn)行軟件培訓(xùn)，目前已正式運(yùn)行，在此次轉(zhuǎn)換過程中，我們將同時(shí)對以往設(shè)備賬目中的錯(cuò)誤進(jìn)行排查和改正。 對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備修理項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，聯(lián)系修理，并會(huì)同實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收。本年度超額完成年初修理計(jì)劃，完成修理項(xiàng)目60余項(xiàng)，修理經(jīng)費(fèi)支出76萬元。 由于種種原因，我校積壓了很多無使用與修理價(jià)值的設(shè)備，占用了實(shí)驗(yàn)室空間，為此我們今年進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備報(bào)廢工作。為了最大限度發(fā)揮設(shè)

7、備價(jià)值，避免浪費(fèi)，對各單位申請報(bào)廢的儀器設(shè)備，組織技術(shù)鑒定小組嚴(yán)格審核，對較難確定的設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)物考察，最終確定可以報(bào)廢的設(shè)備。本次各單位申請報(bào)廢的設(shè)備原值金額為996萬，最終確定報(bào)廢的設(shè)備原值金額為562萬，共1059臺(tái)件。目前正在進(jìn)行數(shù)據(jù)的查錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 完成了每年一次向教育部上報(bào)的高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)工作；完成了年度向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報(bào)工作；牽頭組織財(cái)務(wù)處、總務(wù)處、基建處、圖書館、人事處等相關(guān)職能部門，完成了向國家財(cái)政部要求的信息上報(bào)工作。這些信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關(guān)

8、同志為按時(shí)完成上報(bào)工作，克服種種困難，常利用休息時(shí)間和節(jié)假日，加班加點(diǎn)，使各類信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作如期完成。8其它工作 籌備并召開了實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作大會(huì)，將實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點(diǎn)和計(jì)劃向全校實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行 了通報(bào)。 積極向教育廳、科技廳、財(cái)政廳、鄭州科技局等上級主管部門進(jìn)行匯報(bào)溝通工作，為做好我校相關(guān)工作營造優(yōu)良的外部環(huán)境。 做好津貼分配中設(shè)備利用率切分工作，依據(jù)各學(xué)院提出的相應(yīng)看法，進(jìn)一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設(shè)備利用率切分。 起草了我?！敖虒W(xué)和科研實(shí)驗(yàn)室用房面積配置實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行了多次測算和修改，目前已基本完成。 二、存在的問題與不夠 1重點(diǎn)

9、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)困難 目前我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，革新能力不強(qiáng)，真正在國內(nèi)某個(gè)學(xué)科或領(lǐng)域有影響的專家少，承當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)項(xiàng)目少，高水平原創(chuàng)性標(biāo)志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不特別，單打獨(dú)斗現(xiàn)象嚴(yán)重。三是對外開放不夠，合作交流不夠。這些問題嚴(yán)重影響了高層次重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)。2大型設(shè)備共享推動(dòng)困難 由于管理體制、激勵(lì)措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化 目前我校部分教學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理人員缺編，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待提升。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室對外開放不夠。 三、明年的

10、工作重點(diǎn) 1.全力推動(dòng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè) 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平是衡量高校學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位的重要標(biāo)志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)。今后，我們將與各相關(guān)部門、學(xué)院共同研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)問題，結(jié)合我校的相對優(yōu)勢，凝煉方向，強(qiáng)化特色，積存實(shí)力，為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)做好內(nèi)涵建設(shè)。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化與上級主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向等方面給予支持。 2.加大大型設(shè)備共享工作力度 為提升大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會(huì)提供服務(wù)，我們將積極探究革新大型儀器管理體制與機(jī)制、探究共享共用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化同國內(nèi)外平臺(tái)資源共享的合作力度，以提供大型

11、設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。 四、致謝 1.資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導(dǎo)與支持，得益于王天澤副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才能等諸多方面為我們?nèi)幫咀龀隽税駱?，也為我們工作增添了?dòng)力。 2.各單位的設(shè)備管理員，在設(shè)備建賬、報(bào)廢等工作中投入了大量精力；各學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室老師在設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、信息統(tǒng)計(jì)等方面給予我們大力支持。 在此資產(chǎn)與設(shè)備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們始終如一給予我們關(guān)心與支持！ 擴(kuò)大閱讀：201*年設(shè)備科年度工作總結(jié) 201*年度設(shè)備科工

12、作總結(jié) 201*年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的配合幫助下，本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列踏踏實(shí)實(shí)的工作。今年總計(jì)院內(nèi)、外招標(biāo)16次，購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元，節(jié)約資金80余萬元；修理醫(yī)療設(shè)備1100多次，節(jié)約修理資金15多萬元；采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下： 一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要 201*年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)

13、備管理的地位在不斷提升。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)修理、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 從201*年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報(bào)201*年醫(yī)療設(shè)備購計(jì)劃，截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃201*多萬元，設(shè)備科依據(jù)院部指示，對上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研狀況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定，201*

14、年醫(yī)療設(shè)備購預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬，其中10萬元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬元；下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次，共計(jì)482萬元；上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。 進(jìn)入采購程序后，我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察，還要對各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對中高檔彩超、ct、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場演示推廣評分活動(dòng)，共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推舉的產(chǎn)品，演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論，作為采購的重要依據(jù)。 今年通過省招標(biāo)2次，我院自行招標(biāo)16次，共計(jì)2

15、5個(gè)項(xiàng)目，73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，總成交價(jià)近1000多萬元，中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽，最終催促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判，招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降，通過招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到 目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬元。 醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，今年我們初了對10萬元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，關(guān)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們常常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人

16、。 因我院地處市中心，運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車多在晚上九點(diǎn)后才干進(jìn)入市區(qū)，我們設(shè)備科每一位員工都能業(yè)業(yè)兢兢，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。 二、建立修理人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系，規(guī)范使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命 今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范，完善了對修理人員和使用人員的培訓(xùn)，在新設(shè)備安裝好后，由廠家工程師對使用人進(jìn)行使用培訓(xùn)，設(shè)備科人員同樣參加，并會(huì)同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè)，規(guī)范臨床人員的使用，并在平常

17、的巡檢中進(jìn)行催促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為，設(shè)備科工程師當(dāng)場指正，合理使用，發(fā)揮設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn)，為提升設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。 今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí)，撰寫參會(huì)論文3篇，與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。 三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作 設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作

18、，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計(jì)采購醫(yī)用耗材1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，清廉奉公，始終站在醫(yī)院的態(tài)度上合計(jì)，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格 把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，完成了10年的采購任務(wù)，支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開展，為醫(yī)院贏得了優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對全院

19、各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn)，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫存、使用量、計(jì)劃量的抽檢，催促合理使用，減少不必要的支出，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運(yùn)行階段，運(yùn)行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。 四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作， 一有效地承當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人，每月按

20、科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了日常的大量修理工作任務(wù)，截止到目前共修理大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102件次，其中萬元以上設(shè)備占80%，100萬元以上設(shè)備5件次。如：數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在修理的同時(shí)，還保持天天下臨床一線科室巡回檢修一次，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣揚(yáng)與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我

21、們科室工作的看法和建議，和臨床科室常常溝通，堅(jiān)持聯(lián)系。 今年我們設(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆掉回收及建院60周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。 在醫(yī)療設(shè)備修理工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計(jì)達(dá)30多人次，努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因?yàn)闆]有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮

22、每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的修理工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀等 大型貴重設(shè)備。 關(guān)于院內(nèi)無法修理的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓修理公司亂喊價(jià)，控制修理成本，同時(shí)催促修理公司及早到現(xiàn)場，盡量縮短修理的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。 今年運(yùn)用計(jì)算機(jī)，我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的修理記錄，對十萬元以上的設(shè)備還建立了修理卡片，對修理狀況及時(shí)記錄并進(jìn)行修理總結(jié)，當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。估計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線，將對醫(yī)療設(shè)備的修理、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。 二強(qiáng)化設(shè)備計(jì)量

23、管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣揚(yáng)和實(shí)施，積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，對照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量，強(qiáng)化如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提升設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備680多臺(tái)，送檢率達(dá)100%，合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定，組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測并做好記錄，如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測和維護(hù)，對6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對預(yù)防不良事件的發(fā)生起

24、到了積極地作用。 三強(qiáng)化協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不管是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的修理、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員強(qiáng)化協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。 五、強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律 今年設(shè)備科在做好日常工作的同時(shí)，強(qiáng)化了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承當(dāng)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，完善設(shè)備

25、使用登記，完善臺(tái)帳資料，對每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，十萬元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用狀況進(jìn)行跟蹤，強(qiáng)化設(shè)備使用管理，提升使用率。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理委員會(huì)功能，強(qiáng)化設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí)，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提升防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提升設(shè)備購的透明度。組織專人負(fù)責(zé)“三甲創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有 資料，按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料，如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。 總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年在設(shè)備工作方面管理要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，強(qiáng)化設(shè)備宣揚(yáng)，強(qiáng)化維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 設(shè)備科201*-12- 201*年設(shè)備科工作思路 在20