中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條 為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理， 加 快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) 工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章 考核實(shí)施第二條 績效考核原則 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出 評估相結(jié)合，以價值評估為主。第三條 績效考核流程 考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績 效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。第四條 績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔(dān)績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主 持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度

2、評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估， 形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種 或幾種；3、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā) 中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次日公布。第五條 績效考核方式、方法由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成 考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。 考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的 工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第二章績效考核指標(biāo)第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá) 成率年度各項(xiàng)

3、目實(shí)施階段成果達(dá) 成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)X100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請成功率年度項(xiàng)目申請成功數(shù)X00% 項(xiàng)目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 Xoo%財(cái)務(wù)部預(yù)算費(fèi)用4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額X00%全部利潤總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實(shí)際周期 X00%開發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號

4、KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請成功率5%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上1

5、2產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分考 核 指 標(biāo)1. 新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率=新產(chǎn)品利潤額X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2. 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率說 明開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)XI00% 總驗(yàn)收次數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第八條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作 態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)1、工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天3

6、0技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到 100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到 100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到 100%25

7、項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到 100%103、工作能力指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總得分指標(biāo)名稱優(yōu)良中差分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較

8、弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2104、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價尤秀：岀色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效結(jié)果運(yùn)用第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員 工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)

9、會，幫助員工尋求解決的辦 法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入 下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取 書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴員工以書面形式提交申訴書。 申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、 所在 部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件， 首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi) 容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 協(xié)調(diào)、溝通。第十一條 績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤， 具體有 以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但 不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個 等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在 60分到 80分（含）的，薪資等級不變；4、年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不 低于本職位薪資等級的下限。第十三條 年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資 格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在