201-年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案改

1、201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案改 201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案改 201*年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案方案2 公司各部門(mén)： 為強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，激發(fā)全體員工的工作積極性和革新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。 一、評(píng)選范圍 在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月含3個(gè)月以上的員工。二、評(píng)選原則 “評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。 三、評(píng)審小組 公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立20名獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)最正確銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)最正確技術(shù)支持獎(jiǎng)最正確

2、服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)最節(jié)約資源獎(jiǎng)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)年度金算盤(pán)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)1111161適用范圍營(yíng)銷(xiāo)部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場(chǎng)部、工程部銷(xiāo)售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購(gòu)部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、考核、成本控制等崗位年度愛(ài)因斯坦獎(jiǎng)質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)最有潛力員工獎(jiǎng)最正確提案獎(jiǎng)最正確導(dǎo)師獎(jiǎng)最正確優(yōu)秀新人獎(jiǎng)111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲(chǔ)干導(dǎo)師儲(chǔ)干或入職1年內(nèi)的員工五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一基本條件 1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承當(dāng)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主

3、動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。 2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)具體的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。 3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)良的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。 二其他條件 1、最正確銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)：完成本部門(mén)201*年銷(xiāo)售目標(biāo)；當(dāng)年銷(xiāo)售額在同類(lèi)銷(xiāo)售人員中名列前茅； 2、“最正確技術(shù)支持獎(jiǎng)：主動(dòng)、積極配合其它各部門(mén)工作；技

4、術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富的解決實(shí)際問(wèn)題能力，成績(jī)不菲，評(píng)價(jià)優(yōu)秀。3、最正確服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶(hù)投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。 4、最節(jié)約資源獎(jiǎng)：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提升物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫(kù)存損失。 5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立優(yōu)良形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的看法，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持自我激勵(lì)；對(duì)他人看法持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。 6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)：熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。 7、年度

5、金算盤(pán)獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。8、年度愛(ài)因斯坦獎(jiǎng):從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝革新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。 9、質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)：在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。 10、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思索，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有革新能力并快速反應(yīng)開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)依據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。 11、

6、最正確提案獎(jiǎng)：經(jīng)驗(yàn)證提案效率與效果顯然，從重點(diǎn)提案中評(píng)選。12、最正確導(dǎo)師獎(jiǎng)：結(jié)對(duì)扶持中，落實(shí)新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲(chǔ)干成長(zhǎng)快，反饋優(yōu)良。 13、最正確優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：在短時(shí)間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參加團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有優(yōu)良的業(yè)績(jī)。 六、評(píng)選辦法 一“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)候選人推舉辦法 以“民主、公開(kāi)、公平為原則，采用部門(mén)或班組推舉為主、個(gè)人自薦與主管上級(jí)推舉為輔相結(jié)合的辦法，符合推舉條件的，名額不限。1、由部門(mén)或班組推舉的，被推舉人必須獲得本部門(mén)或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同，并由部門(mén)長(zhǎng)簽名確認(rèn)； 2、個(gè)人自

7、薦的，必須有5名含5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認(rèn)； 3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。二“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選程序 1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推舉，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，保證員工得到應(yīng)有榮譽(yù)； 2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；3、經(jīng)張榜公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。 七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間201*年12月24日201*年12月31日止。 推舉材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門(mén)于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推舉人選名單和評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表見(jiàn)附表，具體填報(bào)本表

8、報(bào)至人力資源部。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一表彰 1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)； 2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。 二獎(jiǎng)勵(lì) 方案一：為激勵(lì)員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動(dòng)作用，結(jié)合公司年度績(jī)效考核，經(jīng)研究決定對(duì)獲獎(jiǎng)員工晉升1級(jí)工資或調(diào)高2個(gè)以上職等并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)員工每人價(jià)值1000元獎(jiǎng)品。 方案二：獲獎(jiǎng)員工可依據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎(jiǎng)學(xué)金或生活消費(fèi)卡等金額在201*元內(nèi)，也可由員工自身提出實(shí)際需求申請(qǐng)由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書(shū)及公司產(chǎn)品一盒，讓員工

9、的辛勤勞作得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時(shí)，讓家人也一起來(lái)分享這份喜悅和榮耀。 九、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰； 2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查看法；3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 5、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄； 6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。 二0一二年三月十九日 擴(kuò)大閱讀：201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案 各職能中心、利潤(rùn)中心：

10、為強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，在全公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的深厚氛圍，經(jīng)研究決定，對(duì)在201*年度中表現(xiàn)特別、業(yè)績(jī)顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比表彰活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、組織機(jī)構(gòu) 為強(qiáng)化公司評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證本次活動(dòng)的正常開(kāi)展，公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下： 組長(zhǎng)：孫兵執(zhí)行總裁第一副組長(zhǎng)：白堅(jiān)戰(zhàn)略總監(jiān)副組長(zhǎng)：劉虹工會(huì)負(fù)責(zé)人 司文中生產(chǎn)安全中心總監(jiān)延文海人力資源中心總監(jiān)徐海英總裁辦公室主任楊曉燕礦業(yè)公司人力資源部部長(zhǎng)王忠平？ 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在戰(zhàn)略中心，主任由戰(zhàn)略總監(jiān)白堅(jiān)兼任，副主任由企業(yè)管理部部

11、長(zhǎng)劉海斌擔(dān)任。二、評(píng)選原則 本著公平、公正、公開(kāi)的原則，不能出現(xiàn)輪換坐莊、以公徇私的現(xiàn)象，要遵從業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則，拿事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)支撐，保證此次評(píng)選工作透明化，經(jīng)得起廣大員工的監(jiān)督。 各單位一級(jí)組織負(fù)責(zé)人不參加此次的評(píng)選活動(dòng)。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)選范圍、基本標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位一集體獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 共設(shè)2大類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為“先進(jìn)單位、“先進(jìn)班組。2、評(píng)選范圍： 先進(jìn)單位：公司所屬各職能中心及子公司。 先進(jìn)班組：公司各單位從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組3、基本標(biāo)準(zhǔn)： 先進(jìn)單位：門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在3次含以?xún)?nèi)出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)，有員工因違章違紀(jì)被公司開(kāi)除的，一票否決；部門(mén)內(nèi)部

12、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門(mén)工作目標(biāo)完成率在95%以上；能積極配合其他部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。 單位、部門(mén)全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；本年度無(wú)安全、環(huán)保責(zé)任事故； 該單位組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)、生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。 先進(jìn)班組： 班組全年無(wú)安全責(zé)任事故；執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。 在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。 制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“6s管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。 班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于5條.4、評(píng)選責(zé)任單位

13、： 先進(jìn)單位：戰(zhàn)略中心先進(jìn)班組：人力資源中心二個(gè)人獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)九大類(lèi)，分別為“特級(jí)勞作模范、“勞作模范、“先進(jìn)個(gè)人、“優(yōu)秀管理者“優(yōu)秀內(nèi)審員、“優(yōu)秀人事管理員、“優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者、“優(yōu)秀管理革新者、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)。2、評(píng)選范圍： 特級(jí)勞作模范、勞作模范：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)2年員工先進(jìn)個(gè)人：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)1年員工不含管理職優(yōu)秀干部：公司中層干部201*年1月1日之前正式任命優(yōu)秀內(nèi)審員：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)1年，在戰(zhàn)略中心有備案的內(nèi)審員優(yōu)秀人事管理員：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)1年，在人力資源中心有備案的人事管理員 優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)1年，從事信息化工作推動(dòng)的人員 優(yōu)秀管理革

14、新者：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)1年，為公司管理革新做出貢獻(xiàn)的員工優(yōu)秀班組長(zhǎng)：公司范圍內(nèi)司齡滿(mǎn)1年的各單位班組長(zhǎng)3、基本標(biāo)準(zhǔn)： 出勤天數(shù)：自201*年1月1日起至201*年11月10日期間須累計(jì)出勤工作日為238天全年事假次數(shù)少于4次，且在3天含以?xún)?nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者； 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何違規(guī)、違紀(jì)、違法記錄；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤； 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)； 假設(shè)參評(píng)類(lèi)別未入選，經(jīng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)組同意后可轉(zhuǎn)入其他類(lèi)別進(jìn)行參評(píng)。4、責(zé)任單位： 特級(jí)勞作模范、勞作模范：評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組先進(jìn)個(gè)人：人力資源中心優(yōu)秀

15、干部：人力資源中心優(yōu)秀內(nèi)審員：戰(zhàn)略中心優(yōu)秀人事管理員：人力資源中心優(yōu)秀信息化工作推動(dòng)者：信息中心優(yōu)秀管理革新者：戰(zhàn)略中心優(yōu)秀班組長(zhǎng)：人力資源中心三名額及獎(jiǎng)品設(shè)置 各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選名額及具體獎(jiǎng)品設(shè)置由評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組商量決定，獎(jiǎng)品由總裁辦統(tǒng)一定置。四、方法步驟 本次活動(dòng)從11月16日起，1月中旬結(jié)束，共分為六個(gè)階段：一方案公布階段11月16日-12月02日 各評(píng)選責(zé)任單位在各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，保證評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。并制定各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選范圍及具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一，并于11月16日前提交至戰(zhàn)略中心，由戰(zhàn)略中心匯總，擬成201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案后呈

16、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議，通過(guò)后將活動(dòng)方案在公司范圍內(nèi)公布。二動(dòng)員宣揚(yáng)階段12月02日-12月09日 各單位要依據(jù)201*年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行安排布暑，馬上展開(kāi)廣泛深入的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)摸底篩選工作，通過(guò)黑板報(bào)、粘貼告示等方式及時(shí)向員工公布活動(dòng)方案有關(guān)事宜。各責(zé)任單位要做好咨詢(xún)指導(dǎo)工作，保證各單位廣泛參加，組織廣大員工參加到活動(dòng)中，保證推舉對(duì)象極具先進(jìn)性、代表性。 三推舉上報(bào)階段12月09日-12月15日 各單位采用自下而上，層層推舉的方式，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)、業(yè)績(jī)考量等狀況確定先進(jìn)候選名單；并組織填寫(xiě)推舉表詳見(jiàn)附件二、三和撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料集體類(lèi)需20

17、1*字左右，個(gè)人類(lèi)需1000字左右。各單位對(duì)上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，把符合條件的推舉表、先進(jìn)事跡材料及匯總表詳見(jiàn)附件四于12月15日前報(bào)送至各評(píng)選責(zé)任單位。 四初評(píng)篩選階段12月15日-12月22日 各評(píng)選責(zé)任單位要對(duì)各單位所推舉對(duì)象進(jìn)行公正審核，在各推舉表上批注看法，篩選出符合要求的候選名單報(bào)戰(zhàn)略中心。五審核確定階段12月22日-12月31日 由評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)候選名單進(jìn)行綜合評(píng)審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。并由戰(zhàn)略中心匯總擬表彰名單，在公司oa系統(tǒng)及推舉單位公告欄進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。六表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段12月31日-201*年1月16日 組

18、織召開(kāi)表彰大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)，組織召開(kāi)表彰大會(huì)予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要在各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升等方面予以?xún)?yōu)先合計(jì)。 各單位要充分利用公司報(bào)刊、雜志等媒體進(jìn)行全面具體地宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，通過(guò)組織事跡報(bào)告會(huì)等行之有效的宣揚(yáng)方式，使他們的優(yōu)秀事跡切實(shí)起到觸動(dòng)心靈、提升素養(yǎng)、引領(lǐng)公司風(fēng)尚的效果。五、工作要求 一高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 此次評(píng)選表彰活動(dòng)，既是公司推舉各級(jí)先進(jìn)個(gè)人、激勵(lì)做出貢獻(xiàn)單位的基礎(chǔ)工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的合格傳統(tǒng)的集中展示和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位一定要充分熟悉此次評(píng)選表彰活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真嚴(yán)密布暑，把開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)作為引領(lǐng)和強(qiáng)化班組建設(shè)、提升員工素養(yǎng)水平的有效抓手，作為弘揚(yáng)公司核心價(jià)值體系，推動(dòng)公司健康、快速發(fā)展的過(guò)程來(lái)抓。 二面向基層，注重實(shí)效 評(píng)選表彰工作要保持貼近員工、面向基層的原則，立足廠(chǎng)部、班組等一線(xiàn)崗位，做到員工評(píng)、評(píng)員工，著重推選員工身邊看得見(jiàn)、過(guò)得硬、學(xué)得到的先進(jìn)人物，保證評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人可敬、可信、可學(xué)，使員工在參加中受到教育、得到提升。 三嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量 各單位要嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施。責(zé)任單位要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行催促檢查，認(rèn)真審核投票推舉、公示等重要環(huán)節(jié)，擬評(píng)選表彰對(duì)象要在各單位范圍進(jìn)行公示，保證評(píng)