試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用_第1頁
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1、試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用作者:天天論文網(wǎng)日期:2016-2-1 9:09:30點(diǎn)擊:0摘要:企業(yè)的內(nèi)部控制是需耍企業(yè)所有人員共同參與的,其根本目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 而財(cái)務(wù)管理則是在企業(yè)經(jīng)營過程中,對財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)悄況進(jìn)行管理,從而保證企業(yè)資金的冇序運(yùn)轉(zhuǎn),保障企 業(yè)的正常運(yùn)行。二者具冇相似的目的性。木文從財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部控制的作用出發(fā),將遠(yuǎn)光股份冇限公司作 為研究對象,通過對遠(yuǎn)光股份冇限公司在內(nèi)部控制建設(shè)中衣現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,從財(cái)務(wù)管理的角度提出遠(yuǎn) 光股份有限公司在內(nèi)部控制建設(shè)中的對策建議,希盥本文能為遠(yuǎn)光公司的發(fā)展提供一些借鑒,同時(shí)也為我 國其他公司的內(nèi)部控制建設(shè)提供參考。關(guān)鍵

2、詞:財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制作用機(jī)制引言在如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)富管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)看越來越重要的地位,對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管 理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要手段,所謂的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)發(fā)展z中,通過對企業(yè)內(nèi)部的資 產(chǎn)、資本、現(xiàn)金以及利潤進(jìn)行-管理的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本h的是通過對資本以及資金的使 用進(jìn)行管理,從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。而企業(yè)內(nèi)部控制是通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分級管理,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn) 行分工,從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生制約與聯(lián)系,從而在金業(yè)內(nèi)部形成一定的控制職能和方法,在加以規(guī)范以及 系統(tǒng)化的前提下,形成企業(yè)完整的控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理的根木目的是促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營,捉升企業(yè) 資產(chǎn)的安全

3、與可靠性。從上述內(nèi)容可以看出,財(cái)務(wù)管理自始自終貫穿于企業(yè)的發(fā)展z中,內(nèi)部控制則是一項(xiàng)需耍企業(yè)所有人 共同參與的工作,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)之中都具有全局性與共性。因此財(cái)務(wù)管理在一定程度上來說 是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,同時(shí)也是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的有效手段。2財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部控制的作用2. 1促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的根本目標(biāo)就是通過管理 行為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行以及發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),而要保證企業(yè)的發(fā)展按照自身規(guī)定計(jì)劃的 方向進(jìn)行,那么對企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督以及調(diào)節(jié)是非常有必耍的。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定是在企業(yè) 經(jīng)營活動(dòng)之前所制定的,因此企業(yè)在經(jīng)營過程之中,難免受到眾

4、多岡素的影響而使企業(yè)發(fā)展變得更加復(fù)雜。 也可以說企業(yè)發(fā)展計(jì)劃無法做到真正的完美,通常會(huì)在經(jīng)營過程之中出現(xiàn)很多不足,而這些不足正是基于 經(jīng)營活動(dòng)的開展得以發(fā)現(xiàn)的,只冇在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行調(diào)整,才能完善企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。所以內(nèi)部控制 是提升企業(yè)發(fā)展的重要保址,而財(cái)務(wù)管理作為對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展影響最人的因素,因此對其進(jìn)行內(nèi)控才能 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)汁劃。2. 2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中,如果企業(yè)對財(cái)務(wù)管理只是僅僅制定解決方案以及出臺(tái)可 行的財(cái)務(wù)預(yù)算,而不對財(cái)務(wù)預(yù)算行為加以管理,那么企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)h標(biāo)是無法順利實(shí)現(xiàn)的。在一定程 度上來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)偵測、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)

5、偵算和財(cái)務(wù)控制,其中財(cái)務(wù)偵測以及財(cái)務(wù)偵 算是為了財(cái)務(wù)控制提供參考,而企業(yè)的財(cái)務(wù)控制乂是對前者的落實(shí),如果沒冇控制,那么財(cái)務(wù)預(yù)測等行為 也就是空談。因此出臺(tái)科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系對財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。2.3降低風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場需求對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的耍求也 隨之越來越高,金業(yè)想要通過對財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制從而捉升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,那么通過完善的企業(yè)財(cái) 務(wù)制度提升企業(yè)競爭力,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展是非常冇必要的。所以企業(yè)的內(nèi)部控制是對財(cái)務(wù)管理的一 種要求,反z財(cái)務(wù)管理則是預(yù)防企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的冇效方法,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,出臺(tái)一套科學(xué)的內(nèi)控制度 是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必耍行為

6、,也是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)以及相關(guān)佶息完整的有效辦法。在競爭異常激 烈的今天,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系非常之大,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,那么就必須提升 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,通過運(yùn)用科學(xué)方法,完善內(nèi)部控制,從而建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā) 展。3遠(yuǎn)光股份冇限公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀與問題3. 1遠(yuǎn)光股份冇限公司簡介遠(yuǎn)光股份冇限公司全稱為遠(yuǎn) 光軟件股份有限公司,公司位于珠??萍紕?chuàng)新園,公可致力于為我國電力企業(yè)提供管理以及相關(guān)軟件,是 我國電力行業(yè)軟件的主流供應(yīng)商,遠(yuǎn)光公司立足于口主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)以及管理軟件開發(fā),公司根據(jù)我國 電力行業(yè)的需求己經(jīng)為我國兩大電網(wǎng)和五大發(fā)電集團(tuán)捉供了成熟的軟

7、件解決方案。目前遠(yuǎn)光公司擁仃兩大 研發(fā)中心,員工2000多人,其中從事專業(yè)軟件研發(fā)人員200人,在全國擁冇多家分支機(jī)構(gòu)。截止2014年 末,遠(yuǎn)光公司注冊資本為3. 4億元,營業(yè)收入達(dá)14億元,利潤3. 3億元。3.2遠(yuǎn)光股份冇限公司內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容3. 2. 1預(yù)算控制實(shí)施預(yù)算控制是遠(yuǎn)光股份冇限公司內(nèi)控屮的 一項(xiàng)重耍措施,其中包含軟件業(yè)務(wù)開發(fā)預(yù)算、軟件銷售預(yù)算、成本支岀預(yù)算以及投資等方面的預(yù)算。h前 遠(yuǎn)光公司預(yù)算控制主耍通過分級匯總以及申報(bào)的方式,對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,并且通過授權(quán)方式,由公司 各級預(yù)算部門對預(yù)算執(zhí)行狀況負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部預(yù)算部門負(fù)責(zé)對公司所冇部門的預(yù)算使用悄況進(jìn)行管控。在遠(yuǎn) 光公司屮

8、預(yù)算控制需要做到:首先預(yù)算的前捉是根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行全方位的編制,并且對預(yù)算使用 情況進(jìn)行專業(yè)管理,保障預(yù)算資金使用的正確性。其次在預(yù)算使用過程中,當(dāng)預(yù)算金額超過3000萬元時(shí), 只有經(jīng)過公司董事會(huì)的批準(zhǔn)才可根據(jù)公司的經(jīng)營狀況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,并且預(yù)算實(shí)施滾動(dòng)管理,保證預(yù)算 的使用與公司的發(fā)展相符合。最后,通過公司耍求嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制定,按照丿j以及季度對預(yù)算使川 的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,當(dāng)發(fā)生意外悄況時(shí)要及時(shí)調(diào)査原因并以報(bào)告的形式向上級反映。3. 2.2資產(chǎn)控制遠(yuǎn)光公司對實(shí)物以及其他行管資產(chǎn)實(shí)行定期檢査以及不定時(shí)抽査的方式進(jìn)行控制。這 是對公司辦公設(shè)備以及相應(yīng)服務(wù)設(shè)備所出臺(tái)的控制策略。遠(yuǎn)光

9、公司對資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)化管理,并且在固 足資產(chǎn)中設(shè)置相應(yīng)的代碼,通過定期以及抽杳的方式對公司的財(cái)務(wù)以及辦公設(shè)備等進(jìn)行檢杳,保證公司的 財(cái)物與公司統(tǒng)計(jì)相符合。3. 2. 3成本控制遠(yuǎn)光公司在成木控制中運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)以及對重要業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的方式,尤其是對公司整 體宣傳以及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用等成木方面。同時(shí)對外設(shè)服務(wù)設(shè)備、電費(fèi)等日常維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行控制,通過出臺(tái)全 成本效益評價(jià)措施,改善公司自身成本的支出所帶來的收益。3. 2.4遠(yuǎn)光股份公司內(nèi)控問題分析雖然遠(yuǎn)光般份有限公司在內(nèi)部控制制度上相對較為健全,但是在內(nèi) 控制度的執(zhí)行過程中也受到了各種因索的影響,已經(jīng)在一定程度上影響了遠(yuǎn)光公司的發(fā)展,例如一些財(cái)務(wù) 人員的工

10、作基礎(chǔ)能力相對較差,致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對失真,而一些財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員為了掩蓋失誤,往往通 過偽造等方式對財(cái)務(wù)報(bào)表以及賬薄進(jìn)行更改。而在遠(yuǎn)光公司的發(fā)展z中,在招收的會(huì)計(jì)人員z中,由于招 收的會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)不高、責(zé)任心不高等也容易造成審核不嚴(yán)等現(xiàn)彖。從遠(yuǎn)光公司實(shí)際情況來看,財(cái)務(wù) 造假依然存在,主要表現(xiàn)在以下方面。(1) 成本收入核算不真實(shí)企業(yè)的發(fā)展終究是為了口身利益,在遠(yuǎn)光公司中,一些財(cái)務(wù)人員為了公司以及 個(gè)人的利益,通過各種乎段對收入以及成本費(fèi)用進(jìn)行虛假操作而獲取利益。如表1所示,主要表現(xiàn)在:一 通過在對公司的成分審核中,以虛假羅列以及少列相關(guān)費(fèi)用的方式,獲取個(gè)人利益,進(jìn)而造成成木的實(shí)際 支出高于

11、核算。二是為了h身利益,通過對報(bào)銷發(fā)票進(jìn)行舞弊以及虛列報(bào)銷項(xiàng)目的方式獲取利益,從而給 遠(yuǎn)光公司帶來損失。三是審批人員在審批過程中沒有按照公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行。(2) 資產(chǎn)管理混亂在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的賬面價(jià)值是對企業(yè)價(jià)值的一種集中反應(yīng),而在遠(yuǎn)光公 司中,出現(xiàn)的眾多問題影響了遠(yuǎn)光公司的真實(shí)價(jià)值。其主要體現(xiàn)在:首先,遠(yuǎn)光公司并沒冇根據(jù)國家對固 定資產(chǎn)核算的要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算,而是將某些固定資產(chǎn)看做成低值、易耗品進(jìn)行核算,從而造成遠(yuǎn) 光公司當(dāng)期損益不真實(shí)。其次,沒冇按照公司內(nèi)控中的財(cái)務(wù)制度對報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行清理。最后,對企業(yè) 的資產(chǎn)進(jìn)行違規(guī)處理,從而致使遠(yuǎn)光公司的資產(chǎn)流失。例如:在201

12、3年年末,公司對全年的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì), 發(fā)現(xiàn)未對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行清理4起,違規(guī)處理固定資產(chǎn)6起,共造成公司固定資產(chǎn)流失207萬元。表1 2014年遠(yuǎn)光公司成本支出壞賬表項(xiàng)目金額(力元)虛列費(fèi)用687. 34少列費(fèi)用434. 29舞弊發(fā)票1, 494. 78亂列支出853. 67總計(jì)3470. 08資料來源:2014 年遠(yuǎn)光軟件股份冇限公司財(cái)務(wù)年度統(tǒng)計(jì)(3)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善在企業(yè)發(fā)展z中,金業(yè)法人對金業(yè)發(fā)展 的巫耍性不言而喻,如果企業(yè)法人不能淸晰的認(rèn)識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的巫耍性,那么內(nèi)部控制也就無 法做到在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行,尤其是在如今企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的總體環(huán)境下。目前,遠(yuǎn)光公司是基 于

13、所冇權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式,址然遠(yuǎn)光公司使用的是法人治理,但是遠(yuǎn)光公司依然存在產(chǎn)權(quán)不清晰 現(xiàn)彖,并且企業(yè)負(fù)責(zé)人都是通過在任后選舉的方式進(jìn)行就任的,這也就造成了遠(yuǎn)光公司在內(nèi)部控制z中并 沒冇形成冇效的制衡機(jī)制。同時(shí)因遠(yuǎn)光公司內(nèi)部控制存在一定的局限,進(jìn)而致使內(nèi)部控制效果降低,使遠(yuǎn) 光公司的監(jiān)督失去了應(yīng)冇的功能。另外遠(yuǎn)光公司并沒冇形成決策、執(zhí)行以及監(jiān)督分離的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制,內(nèi) 控制度缺少必要的連貫性,內(nèi)控制度無法發(fā)揮出其在企業(yè)的真正功能。(4) 過度重視事后控制目前在遠(yuǎn)光公司的內(nèi)部控制z屮,更加注重的是事后補(bǔ)救的控制方式,在對事前 以及事屮的控制則較為薄弱,尤其是過程控制衣現(xiàn)尤差。在公司出現(xiàn)狀況時(shí),

14、當(dāng)情況被發(fā)現(xiàn)后由于發(fā)現(xiàn)時(shí) 間較晚已經(jīng)難以挽救。另外,由于公司一些管理人員個(gè)人索質(zhì)相對較低,同時(shí)在職務(wù)設(shè)置以及權(quán)力分散不 到位,造成職貴不淸現(xiàn)象,進(jìn)而使公司在內(nèi)控之中權(quán)力失衡,岀現(xiàn)越權(quán)以及濫川權(quán)力的現(xiàn)象。(5) 全員風(fēng)險(xiǎn)意識差隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國經(jīng)濟(jì)市場化的不斷發(fā)展,各行各業(yè)之間的競爭力也越來越 大,軟件行業(yè)更是競爭力集小的行業(yè)。從目前遠(yuǎn)光公司的實(shí)際情況來看,公司對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法還相對較 為薄弱,缺少冇效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制。作為企業(yè)發(fā)展的重要保障,內(nèi)控機(jī)制更是雋要具冇風(fēng)險(xiǎn)意識,而目前 遠(yuǎn)光公司在這方面相対較差。4遠(yuǎn)光公司內(nèi)部制度建設(shè)的優(yōu)化4. 1強(qiáng)化審計(jì)工作,加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)控保證企業(yè)內(nèi)部控制的

15、順利 實(shí)施,就需要對金業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部審計(jì)同時(shí)也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容之一,同時(shí)也是對 會(huì)計(jì)的一種監(jiān)督。遠(yuǎn)光公司的制度能冇效保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。通過對遠(yuǎn)光公司開展定期的審計(jì)以及對 業(yè)務(wù)進(jìn)行針對性的審計(jì),從而進(jìn)-步挖掘遠(yuǎn)光公司在經(jīng)營屮農(nóng)現(xiàn)出來的各種問題與漏洞,從而對公司內(nèi)部 的欺詐以及作弊行為進(jìn)行有效處理。并且及時(shí)提出相應(yīng)的改善意見和處理方式。在保證遠(yuǎn)光公司資產(chǎn)安全 的同時(shí)進(jìn)行改進(jìn),將審計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并且進(jìn)-步嚴(yán)格遠(yuǎn)光公司在發(fā)展中對事前以及事中的控制。4.2以現(xiàn)代化于段強(qiáng)化公司內(nèi)控體系遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營狀況以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,選取適應(yīng) 的財(cái)務(wù)管理模式,處理好遠(yuǎn)光總公司與其他

16、分公司以及公司內(nèi)部的權(quán)力分配??赏ㄟ^在內(nèi)部實(shí)施一定的集 權(quán)基礎(chǔ)上,出臺(tái)相應(yīng)權(quán)、責(zé)制度。從遠(yuǎn)光公司的長遠(yuǎn)角度出發(fā),針對公司內(nèi)部不同部門進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配, 確定其在財(cái)務(wù)方面的職能。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)研究組,強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)勞狀況對公司發(fā)展以及成 本方面的作川。從長遠(yuǎn)角度來看,遠(yuǎn)光公司可利用對預(yù)算管理、提升對資產(chǎn)的管理水平以及對財(cái)務(wù)進(jìn)行集 中管理的方式,構(gòu)建全新的遠(yuǎn)光內(nèi)控體系。圖1內(nèi)控體系示意圖4.2.1全面預(yù)算體系預(yù)算管理的科學(xué)性是組成企業(yè)內(nèi)控體系z中最為基礎(chǔ)的一 個(gè)環(huán)節(jié),遠(yuǎn)光公司所謂的全而預(yù)算體系指的是在公司的發(fā)展目標(biāo)前提下,通過發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用以及 強(qiáng)化對目標(biāo)的管理,強(qiáng)化對績效的引導(dǎo),從

17、而確保遠(yuǎn)光公司財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn),其中全而預(yù)算體系主耍包含 對預(yù)算進(jìn)行編制、對預(yù)算進(jìn)行審核、調(diào)整以及考核等方面。遠(yuǎn)光公司想耍開展全面預(yù)算那么就應(yīng)當(dāng)做好以 下工作。首先,要對公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行創(chuàng)新,將與公司冇關(guān)的所冇活動(dòng)都融入到預(yù)算zp,并且對預(yù)算 以業(yè)績考核的方式進(jìn)行評定。同時(shí)遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)在對z前進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后,對公司內(nèi)的預(yù)算管理工作進(jìn)行 完善,進(jìn)一步發(fā)揮出公司各部門z間的作用,從而完成經(jīng)營、預(yù)算以及投資等步驟的連接。其次,耍進(jìn)一步對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管控。通過搭建遠(yuǎn)光公司的預(yù)算評價(jià)體系,進(jìn)一步分析公司在經(jīng)營過 程中的廣度,強(qiáng)化對公司活動(dòng)的預(yù)算使用分析,將預(yù)算融入到整個(gè)公司的發(fā)展之中,對預(yù)算執(zhí)行過程

18、中表 現(xiàn)出來的彩響因素要及時(shí)進(jìn)行分析,從而為公司的發(fā)展提供充足的支撐。再次,要進(jìn)一步提升公司內(nèi)對成本以及其他支出費(fèi)用的管理。通過對遠(yuǎn)光公司的成本管理以及效益分 析的方式,進(jìn)一步完善遠(yuǎn)光公司的成本管理體系。深度挖掘能促進(jìn)公可收益的職能。同時(shí)需耍注重的是對 支出的管理,尤其是公司宣傳以及業(yè)務(wù)宣傳廣告方面,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重此類費(fèi)用的有效性。對-些成木較 大的支出要通過事前、事中以及事后進(jìn)行評估期有效性。最后,還應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部的控制以及考核進(jìn)行優(yōu)化,發(fā)揮績效在公司發(fā)展z中的導(dǎo)向作用。通過對遠(yuǎn) 光公司的考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,強(qiáng)化公司的發(fā)展能力以及市場競爭力,通過對員工進(jìn)行激勵(lì),提升公司的盈 利水平。4. 2. 2完善資金的內(nèi)部控制遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對資金的管理工作,建立一套完善的公司資金使 用與管理制度,同時(shí)理順并且統(tǒng)一公司資金的管理流程,在公司內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)部以及其他部門的營業(yè)額全 部匯入

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