人事管理制度

1、人事管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司人力資源管理工作，明確人事管理權(quán)限及工作流程，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和有關(guān)的法律法規(guī)，特制定本制度。第二條 本制度適用范圍：青海優(yōu)力農(nóng)村電子商務(wù)有限公司全體員工第三條 人力資源管理基本準(zhǔn)則：遵循公平、公正、公開(kāi)原則。第四條 本制度包括規(guī)劃管理、招聘管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工考勤管理。第二章 人力資源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 行政人事部負(fù)責(zé)公司人事管理工作。第六條 部門職能：作為公司人力資源的管理部門，通過(guò)招聘、培

2、訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等過(guò)程培養(yǎng)公司所需的各類人才。制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條 工作職責(zé)：1制度建設(shè)與管理1）制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2）制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；3）核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)（部門）年度人員編制計(jì)劃；4）定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水準(zhǔn)調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5）指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理1）公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；2）制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；3）公司及分支

3、機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；4）監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理1）員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。2）公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3）公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；4）協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；5）提供各類人力資源資料分統(tǒng)計(jì)及析；6）管理并組織實(shí)施員工的業(yè)績(jī)考核工作。4薪酬福利管理1）人工成本的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析工作；2）核定、發(fā)放員工工資；3）制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)發(fā)展管理1）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；2）監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；3）管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和

4、繼續(xù)教育；4）制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；5）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其它工作1）制訂公司員工手冊(cè)；2）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立溝通管道；3）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；4）聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5）公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章 人力資源規(guī)劃管理第八條 人力資源管理部門根據(jù)公司的投資、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配置等工作。第九條 機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配置標(biāo)準(zhǔn)1.組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)和總經(jīng)辦商議后決定。2.人員配置標(biāo)準(zhǔn)：各部門人員編制根據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)按需配置；各地項(xiàng)目人員根

5、據(jù)擬建項(xiàng)目的崗位職責(zé)、工作任務(wù)按需配置，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備，項(xiàng)目結(jié)束后調(diào)崗分配或解散。第四章 招聘管理第十條 本制度包括從招聘計(jì)劃到正式錄用的相關(guān)規(guī)定及流程，其目的是使招聘工作順利有序完成。第十一條 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。第十二條 招聘流程招 聘 流 程同 意人員需求申請(qǐng) 離職補(bǔ)充崗位缺員新增崗位發(fā)布招聘信息行政人事部負(fù)責(zé)人簡(jiǎn) 歷 初 選部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理筆 試部門主管領(lǐng)導(dǎo)行政人事部負(fù)責(zé)人面 試不合格合 格試崗期試用期錄 用轉(zhuǎn) 正1.用工需求申請(qǐng)及審批流程 1）用人部門根據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求等提交審批。2）用工需求包括：

6、新增崗位（編制）、離職補(bǔ)充、崗位缺員，3種情況。其中，新增崗位（編制）由總經(jīng)理、人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批；離職補(bǔ)充、崗位缺員由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)同意后交至行政人事部。2.發(fā)布招聘信息1）招聘信息內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介，公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的；招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；報(bào)名須知，包括時(shí)間、地點(diǎn)、方式；報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料；其他注意事項(xiàng)。2）信息發(fā)布渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。工作人員每日更新信息3次，及時(shí)閱覽篩選

7、應(yīng)聘信息。3.簡(jiǎn)歷初選初選必須按照崗位要求提出的招聘條件對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。4.筆試及工作流程1）根據(jù)崗位需求，可增加筆試環(huán)節(jié)。2）設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。3）考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。4）閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。5）筆試結(jié)果處理：人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在應(yīng)聘人員登記表（附件1）上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。5.面試及工作流程1）通過(guò)筆試者或初選合格者即方可進(jìn)入面試，可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。行政人事部合理安排面試時(shí)間、地點(diǎn)后，

8、工作人員以郵件、電話、信息的方式通知參加面試人員。2）管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加評(píng)分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加評(píng)分。3）面試前工作人員組織應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表（附件1），遵循先來(lái)后到原則，按順序安排面試。4）合格錄用人員通知用人部門同意后，由行政人事部進(jìn)行回復(fù)并通知辦理入職手續(xù)。5）面試結(jié)束后，工作人員將以上所有表單整理存檔。6.入職手續(xù)辦理及流程1）行政人事部通知入職時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)送入職通知，寫明入職須知。2）入職須知內(nèi)容包括：報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、需攜帶的資料（近期免冠照片、身份證原件、復(fù)印件；畢業(yè)證書原件、復(fù)印件；學(xué)歷證書原件、復(fù)

9、印件；入職體檢報(bào)告；以上復(fù)印件1式2份）3）工作人員應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：a.填寫員工入職登記表（附件3）、簽訂試用期合同（附件3）、保密協(xié)議（附件5）、員工安全協(xié)議書（附件6）等。b.領(lǐng)取辦公用品。c.試崗期后由行政人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，用工部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全管理部門進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。4）以上資料全部整理存檔。7.試用期工作管理1）新員工入職之日起3個(gè)工作日為試崗期，不納入考勤期不發(fā)放薪資。作為新員工熟悉交通路線，適應(yīng)工作時(shí)間，準(zhǔn)備入職材料，雙方考察之用。2）試用期為3個(gè)月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。3）試用期間，主管崗位以上人員每月向行政人事部提交1份工作總結(jié)并抄送

10、部門領(lǐng)導(dǎo)；員工辦理轉(zhuǎn)正時(shí)提交1份工作總結(jié)，工作總結(jié)采用ppt形式。8.轉(zhuǎn)正考評(píng)及流程1）試用期間行政人事部與用人部門相互溝通，跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿后由用人部門向行政人事部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表提交試用期工作總結(jié)。2）主管及以上崗位，需進(jìn)行述職。由行政人事部組織，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加并進(jìn)行評(píng)審。3）經(jīng)評(píng)審合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起調(diào)整薪資，納入績(jī)效考核。不合格人員延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。 9.員工檔案管理要求及流程1）員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理，員工從簽訂試用協(xié)議起開(kāi)始建檔。員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政人事部指定專人進(jìn)行管理。2）員工檔

11、案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：試用期1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘人員登記表2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù)5. 體檢報(bào)告6. 試用人員登記表7. 試用協(xié)議8. 試用期間跟蹤考評(píng)表9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表聘用合同期10. 勞動(dòng)合同11. 工作改進(jìn)意見(jiàn)書12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄14. 培訓(xùn)考核情況財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書離職人員解除勞動(dòng)合同表離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表3） 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第5章 勞動(dòng)關(guān)系管理第

12、十三條 勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。第十四條 勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由行政人事部指定專人按照公司保密制度進(jìn)行。第十五條 勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)合同的解除。第十六條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范1.行政人事部根據(jù)公司情況擬定勞動(dòng)合同或使用青海省人力資源保障廳統(tǒng)一制定的勞動(dòng)合同。職員級(jí)的勞動(dòng)合同實(shí)行1年1簽，經(jīng)理及以上職位的勞動(dòng)合同實(shí)行3年1簽.2.勞動(dòng)合同包含以下基本內(nèi)容：1）基本情況：合同雙方的稱呼，即

13、企業(yè)名稱和職工的姓名。2）勞動(dòng)合同期限:規(guī)定合同的有效期。3）工作內(nèi)容:員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件5）勞動(dòng)報(bào)酬6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。7）勞動(dòng)紀(jì)律:規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。11）律師見(jiàn)證：由律師見(jiàn)證后簽字并加蓋律師見(jiàn)證章。第十七條 勞動(dòng)合同的解除規(guī)范及流程1.勞動(dòng)合同解除的條件1）自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。2）中途解除：雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動(dòng)合同；員工主動(dòng)提出辭職；員工

14、在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。3）員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職：公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的；由公

15、司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的；正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題上未做結(jié)論的；其他原因暫不宜辭職的。2.勞動(dòng)合同解除程序財(cái)務(wù)結(jié)算解除合同離職簽字程序工作交接提前書面報(bào)告或通知1）員工自動(dòng)辭職，必須提前半個(gè)月提出申請(qǐng)，公司因工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向該員工發(fā)出書面通知。管理層人員須提前一個(gè)月。2）同意離職申請(qǐng)后，員工進(jìn)行工作交接。管理人員和財(cái)務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。3）員工填寫員工員工離職清單（附件7），并由本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。4）財(cái)務(wù)結(jié)算。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)帳目后結(jié)算工資。3.離任審計(jì)內(nèi)容1）工作審計(jì)：

16、外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)。重要的工作文件的交接。2）財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)、資產(chǎn)管理的審計(jì)、個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理3）離任審計(jì)小組公司高管需要進(jìn)行離任審計(jì)，由行政人事部、財(cái)務(wù)部、離職人員所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政人事部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。第六章 員工考勤制度第十八條 作息時(shí)間規(guī)定1.周一至周五，周六按值班表進(jìn)行值班，各分公司自行合理安排時(shí)間。周末法定節(jié)假日正常休息。2.上午：9：00-12：00，下午14：00-18：00第十九條 考勤管理細(xì)則1.考勤管理由行政人

17、事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。各部門每月5日前上報(bào)行政人事部，遇節(jié)假日則提前上報(bào)。由行政人事部審核、統(tǒng)計(jì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。2.每天上班前、下班后打卡記錄考勤，凡超過(guò)上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者記遲到、早退，遲到1小時(shí)以上按曠工0.5天處理。曠工1天扣除日2倍工資，曠工超過(guò)3天，原則上給予辭退處理。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。3.未打卡者，按流程進(jìn)行補(bǔ)簽，否則視為曠工0.5-1天。4.如有下列情形之一者，均以曠工論處：委托他人代打卡者；有修改偽造者；無(wú)故遲到后不打卡者。5.打卡異常次日填打卡異常情況說(shuō)明（附件8），并由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，延期填報(bào)視為無(wú)效?？记诠芾砣藛T每月上報(bào)

18、考勤時(shí)一并提交。第二十條 休假管理細(xì)則1.法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項(xiàng)目法定節(jié)日假帶薪年休假享受范圍全體員工請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一放假1.由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。2.在行政人事部備案，填寫請(qǐng)假單。3.以不影響本部門工作正常開(kāi)展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。休假天數(shù)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行1.連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假5天。2.工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加1天。3.最長(zhǎng)不超過(guò)14天。假期待遇全薪備 注-休假天數(shù)按自然日計(jì)算，含周末。2. 婚喪假假期分類項(xiàng)目婚假喪假享受范圍全體員工全體員工請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限提前15天申請(qǐng)，提供結(jié)婚證明，所在部門簽署意見(jiàn)，在行政人事部報(bào)備。本人申請(qǐng)，所在部門簽

19、署意見(jiàn)，在行政人事部報(bào)備休假天數(shù)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行假期待遇全薪，延期按事假計(jì)算備注一次性使用，不得拆分。一次性使用，不得拆分。3.病假、工傷假假期分類項(xiàng)目病假工傷假患病及非因工負(fù)傷患職業(yè)病及因工負(fù)傷享受范圍全體員工全體員工請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限1.由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。2.2天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；3-7天（含）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以上由總經(jīng)理審批。由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政人事部比照國(guó)家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行休假天數(shù)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月的醫(yī)療期。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療

20、）。假期待遇1. 全年病假累計(jì)5日內(nèi)不扣工資，6-15日扣除日工資的50%；2. 無(wú)有效證明者按事假處理，情況不屬實(shí)或提供虛假證明者，以曠工論處。參照當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行。4.事假、學(xué)習(xí)假假期分類項(xiàng)目事假學(xué)習(xí)假享受范圍全體員工全體員工請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限1.由本人提出理由及請(qǐng)假時(shí)間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。2.2天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；3-7天（含）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以上以上由總經(jīng)理審批。1.本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出書面申請(qǐng)，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；2.按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，并報(bào)行政人事部備案。休假天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況批準(zhǔn)每年最多6個(gè)工作日，可分次使用薪資待遇1. 事假每次不得超

21、過(guò)3日，全年累計(jì)不得超過(guò)10日；2. 扣除當(dāng)天工資及各項(xiàng)補(bǔ)助，超出部分計(jì)曠工，扣除日雙倍基礎(chǔ)工資。1. 公司安排的培訓(xùn)，享受全薪；2. 自主培訓(xùn)，按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。備注-第七章 培訓(xùn)管理第二十一條 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。第二十二條 培訓(xùn)原則：培訓(xùn)要有針對(duì)性，根據(jù)公司實(shí)際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。第二十三條 培訓(xùn)要分類指導(dǎo)，分別對(duì)公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工、新進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)行分類培訓(xùn)。第二十四條 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃建立培訓(xùn)計(jì)劃體系公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)資料歸 檔

22、培訓(xùn)評(píng)估與考核 修正培訓(xùn)計(jì)劃體系 第二十五條 培訓(xùn)計(jì)劃體系1.建立培訓(xùn)計(jì)劃體系流程建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu) 確定培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃書2.公司培訓(xùn)工作由行政人事部管理并牽頭各職能部門組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。3.確定培訓(xùn)需要培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：1）預(yù)測(cè)次年度公司的建設(shè)項(xiàng)目的情況；2）預(yù)測(cè)擬建設(shè)項(xiàng)目對(duì)各種人員的需要數(shù)量；3）了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；4）了解員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的要求；5）確定公司在培訓(xùn)方面的條件，如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等。4.編制培訓(xùn)計(jì)劃書1）提出總計(jì)劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計(jì)劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；2）提出分計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；3）匯總。培訓(xùn)計(jì)劃組對(duì)總計(jì)劃和分計(jì)劃進(jìn)行匯總，并注意培訓(xùn)與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確定。4）培訓(xùn)計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo)、年度培訓(xùn)課程安排、季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；5.培