人事部人事專員,招聘專員績效考核表

1、人人事事專專員員績績效效考考核核表表被被考考核核者者： 所所屬屬部部門門： 職職位位名名稱稱： 考考核核期期：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核人人評評分分績績效效成成果果（60%60%）招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成率率15%15%負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司人人員員招招聘聘與與配配置置等等人人事事模模塊塊工工作作，參參與與企企業(yè)業(yè)管管理理，協(xié)協(xié)助助處處理理勞勞動動關(guān)關(guān)系系, ,且且每每月月入入職職人人數(shù)數(shù)不不能能低低于于1010人人部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人薪薪酬酬核核算算15%15%根根據(jù)據(jù)員員工工請請假假單單、補(bǔ)補(bǔ)休休單單、調(diào)調(diào)休休單單、員員工工加加班班申申請請單單等等相相關(guān)關(guān)考

2、考勤勤單單據(jù)據(jù)，對對計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)、計(jì)計(jì)件件員員工工計(jì)計(jì)編編制制工工資資表表并并進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)臺臺帳帳記記錄錄財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會會計(jì)計(jì)人人事事檔檔案案管管理理10%10%有有效效的的對對人人事事檔檔案案、相相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)資資格格證證書書進(jìn)進(jìn)行行保保管管存存檔檔齊齊全全部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人員員工工關(guān)關(guān)系系管管理理10%10%熟熟悉悉公公司司員員工工的的入入職職、離離職職、勞勞動動合合同同、社社會會保保險(xiǎn)險(xiǎn)等等人人事事管管理理手手續(xù)續(xù)的的辦辦理理，員員工工日日常常工工作作關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)，提提高高員員工工滿滿意意度度及及忠忠誠誠度度部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5s5s現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理10%10%工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的5

3、s5s管管理理執(zhí)執(zhí)行行情情況況，每每發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次不不按按規(guī)規(guī)定定扣扣除除2 2分分，扣扣完完為為止止。5s5s專專員員專專業(yè)業(yè)技技能能（20%20%）信信息息收收集集5%5%對對人人力力資資源源有有關(guān)關(guān)的的信信息息進(jìn)進(jìn)行行收收集集，能能夠夠及及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的運(yùn)運(yùn)用用到到實(shí)實(shí)際際工工作作中中設(shè)設(shè)備備主主管管人人力力資資源源管管理理知知識識及及流流程程5%5%熟熟悉悉人人力力資資源源管管理理流流程程，對對各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)掌掌握握良良好好部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人保保密密意意識識5%5%守守機(jī)機(jī)密密，不不在在公公開開場場合合談?wù)務(wù)撜摴舅久孛孛苊苁率录嘞嚓P(guān)關(guān)的的事事宜宜部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)調(diào)

4、調(diào)溝溝通通5%5%能能及及時(shí)時(shí)、主主動動進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，能能充充分分、積積極極配配合合其其他他員員工工進(jìn)進(jìn)行行工工作作部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工作作態(tài)態(tài)度度（20%20%）責(zé)責(zé)任任心心5%5%工工作作態(tài)態(tài)度度不不認(rèn)認(rèn)真真扣扣2 2分分，不不能能及及時(shí)時(shí)反反饋饋問問題題扣扣1 1分分，不不能能用用于于承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任扣扣2 2分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人公公司司規(guī)規(guī)章章制制度度執(zhí)執(zhí)行行5%5%每每出出現(xiàn)現(xiàn)一一次次違違規(guī)規(guī)扣扣除除1 1分分，出出現(xiàn)現(xiàn)記記過過懲懲罰罰扣扣除除該該項(xiàng)項(xiàng)所所有有評評分分。5s5s專專員員團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)配配合合度度5%5%工工作作未未完完成成不不向向上上級級匯匯報(bào)報(bào)扣扣2

5、 2分分，交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分，不不服服從從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安安排排扣扣除除所所有有評評分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)提提升升5%5%每每遲遲到到培培訓(xùn)訓(xùn)扣扣1 1分分，無無故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分。培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人評評語語最最后后得得分分人人力力資資源源部部審審核核分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審核核注注：1 1、出出現(xiàn)現(xiàn)事事故故狀狀況況，視視事事故故責(zé)責(zé)任任大大小小進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。2 2、出出現(xiàn)現(xiàn)客客訴訴情情況況，視視客客訴訴情情況況嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處

6、處罰罰協(xié)協(xié)議議。3 3、考考核核評評分分在在9595（不不含含9595）分分以以上上者者，考考核核系系數(shù)數(shù)為為1.01.0；考考核核評評分分在在90-9590-95分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.90.9；考考核核評評分分在在80-9080-90分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.80.8；考考核核評評分分在在70-8070-80分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.70.7；考考核核評評分分在在60-7060-70分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.60.6；考考核核評評分分在在50-6050-60分分，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.50.5；考考核核評評分分在在5050分分以以下下，考

7、考核核系系數(shù)數(shù)為為0.40.4；出出現(xiàn)現(xiàn)重重大大事事故故或或處處罰罰扣扣除除所所有有績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金。4 4、績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金工工資資= =績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金基基數(shù)數(shù)* *績績效效考考評評系系數(shù)數(shù)。評評分分人人簽簽字字培培訓(xùn)訓(xùn)績績效效專專員員績績效效考考核核表表被被考考核核者者： 所所屬屬部部門門： 職職位位名名稱稱： 考考核核期期：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核人人評評分分評評分分人人簽簽字字績績效效成成果果（60%60%）崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)的的完完成成率率5%5%每每月月進(jìn)進(jìn)行行新新入入職職員員工工崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)，人人數(shù)數(shù)/ /實(shí)實(shí)際際入入職職人人數(shù)數(shù)*10

8、0%*100%不不低低于于95%95%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成情情況況10%10%每每月月初初計(jì)計(jì)劃劃當(dāng)當(dāng)月月培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程、整整理理培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料，制制定定和和提提出出切切實(shí)實(shí)可可行行的的計(jì)計(jì)劃劃與與方方案案，保保證證培培訓(xùn)訓(xùn)方方案案有有效效執(zhí)執(zhí)行行部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人員員工工滿滿意意度度10%10%通通過過參參加加培培訓(xùn)訓(xùn)員員工工滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查表表進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考核核工工作作的的有有效效控控制制10%10%協(xié)協(xié)助助經(jīng)經(jīng)理理實(shí)實(shí)施施公公司司考考核核計(jì)計(jì)劃劃，對對績績效效考考核核工工作作開開展展進(jìn)進(jìn)行行控控制制、監(jiān)監(jiān)督督、指指導(dǎo)導(dǎo)及及時(shí)

9、時(shí)解解決決其其中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人績績效效考考核核完完成成及及時(shí)時(shí)率率5%5%每每月月績績效效評評估估報(bào)報(bào)告告及及時(shí)時(shí)提提交交。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考核核數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性10%10%各各部部門門提提交交的的考考核核數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)必必須須有有原原始始的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、表表格格作作為為依依據(jù)據(jù)，審審核核及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)當(dāng)當(dāng)期期考考核核確確保保績績效效工工資資計(jì)計(jì)算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率100%100%。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5s5s現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理10%10%工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的5s5s管管理理執(zhí)執(zhí)行行情情況況，每每發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次不不按按規(guī)規(guī)定定扣扣除除2 2分

10、分，扣扣完完為為止止。5s5s專專員員專專業(yè)業(yè)技技能能（20%20%）培培訓(xùn)訓(xùn)組組織織工工作作5%5%培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作組組織織、協(xié)協(xié)作作、配配合合、課課程程安安排排的的合合理理性性等等方方面面的的綜綜合合評評價(jià)價(jià)設(shè)設(shè)備備主主管管培培訓(xùn)訓(xùn)檔檔案案歸歸檔檔管管5%5%培培訓(xùn)訓(xùn)人人員員、培培訓(xùn)訓(xùn)課課件件、考考核核、效效果果 評評估估等等全全套套資資料料歸歸檔檔整整齊齊部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人績績效效考考核核工工作作操操作作能能力力 5%5%熟熟悉悉各各種種績績效效考考核核方方法法和和績績效效考考核核流流程程的的管管理理部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考核核資資料料歸歸檔檔5%5%有有效效的的對對考考核核檔檔案案相

11、相關(guān)關(guān)資資料料進(jìn)進(jìn)行行保保管管存存檔檔齊齊全全部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工作作態(tài)態(tài)度度（20%20%）責(zé)責(zé)任任心心5%5%工工作作態(tài)態(tài)度度不不認(rèn)認(rèn)真真扣扣2 2分分，不不能能及及時(shí)時(shí)反反饋饋問問題題扣扣1 1分分，不不能能用用于于承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任扣扣2 2分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人公公司司規(guī)規(guī)章章制制度度執(zhí)執(zhí)行行5%5%每每出出現(xiàn)現(xiàn)一一次次違違規(guī)規(guī)扣扣除除1 1分分，出出現(xiàn)現(xiàn)記記過過懲懲罰罰扣扣除除該該項(xiàng)項(xiàng)所所有有評評分分。5s5s專專員員團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)配配合合度度5%5%工工作作未未完完成成不不向向上上級級匯匯報(bào)報(bào)扣扣2 2分分，交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分，不不服服從從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安安

12、排排扣扣除除所所有有評評分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)提提升升5%5%每每遲遲到到培培訓(xùn)訓(xùn)扣扣1 1分分，無無故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分。培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人評評語語最最后后得得分分人人力力資資源源部部審審核核分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審核核注注：1 1、出出現(xiàn)現(xiàn)事事故故狀狀況況，視視事事故故責(zé)責(zé)任任大大小小進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。2 2、出出現(xiàn)現(xiàn)客客訴訴情情況況，視視客客訴訴情情況況嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。3 3、考考核核評評分分在在9595（不不含含9595）分分以以上

13、上者者，考考核核系系數(shù)數(shù)為為1.01.0；考考核核評評分分在在90-9590-95分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.90.9；考考核核評評分分在在80-9080-90分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.80.8；考考核核評評分分在在70-8070-80分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.70.7；考考核核評評分分在在60-7060-70分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.60.6；考考核核評評分分在在50-6050-60分分，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.50.5；考考核核評評分分在在5050分分以以下下，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.40.4；出出現(xiàn)現(xiàn)重重大大事事故故或或處處罰罰扣扣除除所所有

14、有績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金。4 4、績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金工工資資= =績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金基基數(shù)數(shù)* *績績效效考考評評系系數(shù)數(shù)。5s5s專專員員績績效效考考核核表表被被考考核核者者： 所所屬屬部部門門： 職職位位名名稱稱： 考考核核期期：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核人人評評分分評評分分人人簽簽字字績績效效成成果果（60%60%）日日常常5s5s的的監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查15%15%每每天天對對現(xiàn)現(xiàn)場場的的5s5s進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控和和對對不不良良問問題題進(jìn)進(jìn)行行改改善善部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人合合理理化化建建議議的的收收集集及及整整理理10%10%定定期期對對合合理理化化建建議議的的

15、整整理理和和收收集集，根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況反反饋饋和和跟跟進(jìn)進(jìn)相相關(guān)關(guān)問問題題部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人人人員員、環(huán)環(huán)境境管管理理10%10%不不定定期期對對車車間間、辦辦公公樓樓環(huán)環(huán)境境進(jìn)進(jìn)行行整整理理、整整頓頓、清清掃掃、清清潔潔，對對員員工工進(jìn)進(jìn)行行素素養(yǎng)養(yǎng)知知識識面面宣宣傳傳部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工作作的的計(jì)計(jì)劃劃及及跟跟進(jìn)進(jìn)10%10%制制定定5s5s改改善善計(jì)計(jì)劃劃及及年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃，重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作的的改改善善和和跟跟進(jìn)進(jìn)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人信信息息傳傳遞遞5%5%部部門門與與外外部部門門之之間間需需要要的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，信信息息傳傳達(dá)達(dá)工工作作部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5

16、s5s現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理10%10%工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的5s5s管管理理執(zhí)執(zhí)行行情情況況，每每發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次不不按按規(guī)規(guī)定定扣扣除除2 2分分，扣扣完完為為止止。5s5s專專員員專專業(yè)業(yè)技技能能（20%20%）專專業(yè)業(yè)知知識識5%5%了了解解5s5s相相關(guān)關(guān)知知識識，能能對對不不良良問問題題進(jìn)進(jìn)行行合合理理處處理理和和調(diào)調(diào)解解改改善善設(shè)設(shè)備備主主管管檢檢查查評評核核公公正正性性5%5%具具有有較較強(qiáng)強(qiáng)的的判判斷斷與與決決策策能能力力和和執(zhí)執(zhí)行行能能力力。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人檔檔案案歸歸檔檔管管理理5%5%做做好好5s5s活活動動有有關(guān)關(guān)的的文文書書處處理理，管管理理5s5s活活動動的的相相關(guān)關(guān)

17、文文件件、檔檔案案及及資資料料部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通5%5%能能及及時(shí)時(shí)、主主動動進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，能能充充分分、積積極極配配合合其其他他員員工工進(jìn)進(jìn)行行工工作作部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工作作態(tài)態(tài)度度（20%20%）責(zé)責(zé)任任心心5%5%工工作作態(tài)態(tài)度度不不認(rèn)認(rèn)真真扣扣2 2分分，不不能能及及時(shí)時(shí)反反饋饋問問題題扣扣1 1分分，不不能能用用于于承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任扣扣2 2分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人公公司司規(guī)規(guī)章章制制度度執(zhí)執(zhí)行行5%5%每每出出現(xiàn)現(xiàn)一一次次違違規(guī)規(guī)扣扣除除1 1分分，出出現(xiàn)現(xiàn)記記過過懲懲罰罰扣扣除除該該項(xiàng)項(xiàng)所所有有評評分分。5s5s專專員員團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)配配合合度度5

18、%5%工工作作未未完完成成不不向向上上級級匯匯報(bào)報(bào)扣扣2 2分分，交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分，不不服服從從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安安排排扣扣除除所所有有評評分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)提提升升5%5%每每遲遲到到培培訓(xùn)訓(xùn)扣扣1 1分分，無無故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分。培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人評評語語最最后后得得分分人人力力資資源源部部審審核核分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審核核注注：1 1、出出現(xiàn)現(xiàn)事事故故狀狀況況，視視事事故故責(zé)責(zé)任任大大小小進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。2 2、出出現(xiàn)現(xiàn)客客訴訴情情況況，視視客客訴訴情情況況嚴(yán)嚴(yán)重重程程

19、度度進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。3 3、考考核核評評分分在在9595（不不含含9595）分分以以上上者者，考考核核系系數(shù)數(shù)為為1.01.0；考考核核評評分分在在90-9590-95分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.90.9；考考核核評評分分在在80-9080-90分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.80.8；考考核核評評分分在在70-8070-80分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.70.7；考考核核評評分分在在60-7060-70分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.60.6；考考核核評評分分在在50-6050-60分分，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0

20、.50.5；考考核核評評分分在在5050分分以以下下，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.40.4；出出現(xiàn)現(xiàn)重重大大事事故故或或處處罰罰扣扣除除所所有有績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金。4 4、績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金工工資資= =績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金基基數(shù)數(shù)* *績績效效考考評評系系數(shù)數(shù)。體體系系專專員員績績效效考考核核表表被被考考核核者者： 所所屬屬部部門門： 職職位位名名稱稱： 考考核核期期：考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重打打分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核人人績績效效成成果果（60%60%）10%10%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5%5%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人10%10%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人15%15%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人10%10%部

21、部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5s5s現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理10%10%工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的5s5s管管理理執(zhí)執(zhí)行行情情況況，每每發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一次次不不按按規(guī)規(guī)定定扣扣除除2 2分分，扣扣完完為為止止。5s5s專專員員專專業(yè)業(yè)技技能能（20%20%）5%5%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5%5%部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通及及配配合合5%5%能能及及時(shí)時(shí)主主動動進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，能能充充分分積積極極配配合合其其他他部部門門員員工工進(jìn)進(jìn)行行處處理理。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人文文案案書書寫寫5%5%有有一一定定寫寫作作功功底底、表表達(dá)達(dá)能能力力，能能協(xié)協(xié)助助主主管管草草擬擬有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)章章制制度度及及有有關(guān)關(guān)文文件

22、件、信信函函等等部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工作作態(tài)態(tài)度度（20%20%）責(zé)責(zé)任任心心5%5%工工作作態(tài)態(tài)度度不不認(rèn)認(rèn)真真扣扣2 2分分，不不能能及及時(shí)時(shí)反反饋饋問問題題扣扣1 1分分，不不能能用用于于承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任扣扣2 2分分。部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人公公司司規(guī)規(guī)章章制制度度執(zhí)執(zhí)行行5%5%每每出出現(xiàn)現(xiàn)一一次次違違規(guī)規(guī)扣扣除除1 1分分，出出現(xiàn)現(xiàn)記記過過懲懲罰罰扣扣除除該該項(xiàng)項(xiàng)所所有有評評分分。5s5s專專員員團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)配配合合度度5%5%工工作作未未完完成成不不向向上上級級匯匯報(bào)報(bào)扣扣2 2分分，交交接接班班工工作作未未做做好好扣扣2 2分分，不不服服從從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安安排排扣扣除除所所有有評評分分。

23、部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)提提升升5%5%每每遲遲到到培培訓(xùn)訓(xùn)扣扣1 1分分，無無故故缺缺席席扣扣除除所所有有分分。培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人評評語語最最后后得得分分人人力力資資源源部部審審核核分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審核核注注：1 1、出出現(xiàn)現(xiàn)事事故故狀狀況況，視視事事故故責(zé)責(zé)任任大大小小進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。2 2、出出現(xiàn)現(xiàn)客客訴訴情情況況，視視客客訴訴情情況況嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)處處罰罰，詳詳見見質(zhì)質(zhì)量量考考核核處處罰罰協(xié)協(xié)議議。3 3、考考核核評評分分在在9595（不不含含9595）分分以以上上者者，考考核核系系數(shù)數(shù)為為1

24、.01.0；考考核核評評分分在在90-9590-95分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.90.9；考考核核評評分分在在80-9080-90分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.80.8；考考核核評評分分在在70-8070-80分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.70.7；考考核核評評分分在在60-7060-70分分之之間間，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.60.6；考考核核評評分分在在50-6050-60分分，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.50.5；考考核核評評分分在在5050分分以以下下，考考核核系系數(shù)數(shù)為為0.40.4；出出現(xiàn)現(xiàn)重重大大事事故故或或處處罰罰扣扣除除所所有有績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金。4 4、績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金工工