運輸單位年度工作總結(jié)

1、運輸單位年度工作總結(jié)二車隊08年工作匯報公司領(lǐng)導(dǎo)：xx轉(zhuǎn)瞬即逝，xx近在咫尺。這一年是分公司發(fā)展道路 上艱難的一年。公司的重組，搬家任務(wù)的不足、設(shè)備嚴重 緊缺等諸多困難擺在我們的面前。但是我們運輸人沒 有失落，而是握緊拳頭，抱成一團?？朔粋€又一個困難、 圓滿的完成了五公司下達的各項任務(wù)。為xx年的工作畫上 了一個圓滿的句號?，F(xiàn)將08年工作情況回報如下：二車隊現(xiàn)有職工25人，外雇工20人，大小車輛33臺, 截止到12月8日，全年為鉆井隊搬設(shè)備7 8 口井，搬人員 40隊次，三大件7 口井，起早工1147人次，拉運石粉萬噸。 累計創(chuàng)收653萬元，結(jié)合08年分公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢, 我隊全體干部

2、員工緊緊圍繞“四個井下”積極開展各項工 作，首先是指引全員思想統(tǒng)一到五公司和分公司的經(jīng)營理 念上來。從日常的工作點滴做起，以安全和效益為重點， 追求多收入，少支出的硬性效益觀念，在生產(chǎn)工作的各個 環(huán)節(jié)，節(jié)約挖潛提高認識，樹立多收少支節(jié)約光榮的良好 氛圍，收入與獎金分配緊密的聯(lián)系在一起，提高全員節(jié)約 成本的積極性。.做好可控成本管理堅持層層把關(guān)，權(quán)衡利弊，領(lǐng)料鑒定為先，做到用前 先算帳，細化單車核算支出和路單的回收管理，并與利益 分配、年終考評掛鉤。油料采取跟蹤寫實制，隨時掌握每次加油量與任務(wù)量對比動 態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)指正，并在每月底前公示單車當(dāng)月油料消耗 情況。做好車輛例保，從正規(guī)操作、科學(xué)合理使

3、用設(shè)備上 努力減少消耗上要效益。二.安全生產(chǎn)工作：今年以來我們以大隊制定工作方針為指導(dǎo)，堅持安全 第一的思想,努力做好安全工作。1、年初我們制定了08年安全生產(chǎn)工作目標和保證措施, 4條和6條，建立干部安全職責(zé)。首先從干部自身做起，處處 起監(jiān)督和表率作用，堅持長抓不懈。開展經(jīng)常的安全教育, 利用隊安全活動個人交流，板報等形式，及時傳達上級領(lǐng) 導(dǎo)的講話要求和有關(guān)安全政策法規(guī)。新交通法的貫徹學(xué)習(xí) 工作不斷強化員工安全意識。2、開展有針對性的安全工作，努力提高駕駛員的自身 安全素質(zhì)，遵守各項安全法規(guī)。根據(jù)生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)形勢，找 出危險點和控制點結(jié)合天氣季節(jié)、地理、環(huán)境的變化，不對車庫工房的安全防火

4、、用電、不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)一 處整改一處。3貫徹h se的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作中學(xué)習(xí)在實踐中運用，教育和引導(dǎo)職工認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對裝載貨物 時安全檢查，堅持三檢制，做到勤檢查、勤了望，杜絕亂 壓地亂開道現(xiàn)象發(fā)生。加強現(xiàn)場安全管理重點項目，開展駕駛員職業(yè)道德教 育，不斷提高隊伍素質(zhì)抓典型、樹樣板，以點帶面，提倡 開文明車，禮貌行車，樹立以人為本的時代意識。四日常生產(chǎn)工作總結(jié)1、事事聯(lián)安全，人人懂安全作為運輸單位，安全是永恒不變的主題。把安全問題落到實處，不再紙上談兵。結(jié)合實際，小隊擬定了一系列 的安全行車試行規(guī)定。讓司機真正的把安全牢記心中。2、強化生產(chǎn)組織，緊抓設(shè)備修保明確分工，提高組織

5、機構(gòu)人員素質(zhì)。多學(xué)習(xí)、長溝通,加強員工設(shè)備維護保養(yǎng)基本常識，力爭做到壞不出門，修 不過夜。有問題車輛絕不出廠區(qū)大門，維修車輛排除特殊 原因，當(dāng)天能修復(fù)的，絕不過夜。3、親情團體，永駐和諧以平安和諧為前提，開展工作。同時為員工排憂解難, 員工遇婚喪大事必幫，員工有病住院必看，節(jié)日食品及時 安排人送到家，解除了他們的后顧之憂，鼓舞了員工士氣, 激發(fā)了員工干勁。五存在問題：1、安全生產(chǎn)方面存在著'一般事故，輕微刮碰、刮線 等事故還時有發(fā)生，也暴露了個別員工存在著薄弱環(huán)節(jié)和 不足之處，下步根據(jù)生產(chǎn)實際對遠、難、險的生產(chǎn)任務(wù)要擇人、 擇地、做好安全教育和防范，力爭安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 六下步打算提高干部的管理水平，強化全員的安全意識，杜絕各 類事故的發(fā)生。節(jié)約挖潛，增收降耗，控制成本，確保