201-年生產經營工作總結

1、201*年生產經營工作總結 201*年生產經營工作總結 201*年生產經營工作總結及201*年工作打算 201*年，制冷公司在總公司的大力支持下，在分管領導的親切關懷和具體指導下，迎難而上，積極開拓市場，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增收，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2800多萬元，上交資產占用費90多萬元，超計劃80多萬元，全面完成了總公司下達的各項任務，取得了較好的經濟效益，職工收入實現(xiàn)穩(wěn)步提升。 一、全年生產經營狀況 201*年初，在公司經理的親自帶領下，轉戰(zhàn)全國各地，經過一次次的投標、答疑、洽談，公司先后承攬了山東鳳祥集團冷庫安裝及保溫工程、金鑼集團大慶分廠冷庫改造工程、天津鑫匯洋中央空調工程和內蒙古呼倫

2、貝爾納吉屯農場冷庫安裝及保溫工程、河東遠宇冷庫安裝及保溫工程，臨沂市供銷社投資的山東沂蒙優(yōu)質農產品交易中心冷庫安裝及保溫工程正在施工中。 一月份，施工了金鑼集團大慶分廠冷庫改造工程，歷時近三個月后我們圓滿完成了該項工程施工。四月份開始了山東鳳祥集團冷庫安裝及保溫工程施工，該工程工程量大、工期較長。在施工過程中，施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾、任勞任怨，有的職工長達五個月不回家奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場，通過公司上下的傾力協(xié)作，一座制定科學、安裝合理、布局完美、安全節(jié)能的精品工程經過六個月的奮戰(zhàn)提前二十天完工。七月份進入天津鑫匯洋中央空調工程施工，該工程于十月份完工。九月份進入河東遠宇冷庫安裝及保溫工

3、程施工，該工程于十一月份完工。十月份進入內蒙古呼倫貝爾納吉屯農場冷庫安裝及保溫工程施工，恰逢冬季施工，冷庫外管道、閥門安裝，機房內設備安裝都是在 低溫環(huán)境下施工，那里氣溫低達-40，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，通過三個月的奮戰(zhàn)，我們仍然圓滿完成了該項工程施工。十一月份進入山東沂蒙優(yōu)質農產品交易中心冷庫安裝及保溫工程施工，該工程至今在施工中。 我們施工的每一個工程，因為市場競爭激烈，建設單位都是急于投產，使得工期總是非常緊。我們的施工人員天天工作都不低于12小時，夏天烈日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫優(yōu)良，內部氣溫經常高達45以上，穿著背心、褲衩的人剛進去就會大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工

4、作服在那樣的高溫下進行高強度施工；冬季寒風刺骨，可我們的職工仍要保持施工。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞、拼搏進取的精神贏得了一個個工程的勝利。 依據(jù)總公司的統(tǒng)一布暑，今年六月份制冷公司與建設工程公司合并，公司施工資質在原基礎上增加了房屋建筑工程、裝飾裝修工程及房地產開發(fā)等資質，使得人、財、物等資源力量得到充分的發(fā)揮，加強了公司業(yè)務拓展能力和整體市場競爭實力。內部工程重點施工了車站餐廳、職工醫(yī)院、托兒所改造及其他零星工程。 二、當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題 1、技術人才缺乏。制冷公司重點從事制冷安裝與保溫工程施工，精通制冷技術的業(yè)務人員和技術人員十分缺乏，具有技術監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴重不夠，

5、從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產經營和發(fā)展的重要因素。 2、分配制度的“大鍋飯。因“大鍋飯，導致干多干少一個樣，干孬干好一個樣，加之后勤人員過于“寬裕，嚴重挫傷了部分思想好、能力強、干實事的職工的積極性。 3、辦公及生產場所混亂。因與檢測線、二汽站、一客共用一個院子、一個辦公場所。用戶來考察時，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓內、車間頂上到處是各服務站的牌子，很多用戶以為我們是租賃的辦公場所，是一個地地道道的“皮包公司，很不利于工程的承攬。 三、201*年工作計劃 201*年，我們仍將以制冷安裝和防腐保溫工程為主線，不斷開拓市場，加大工程承攬力度，同時積極干

6、好公司內部工程，努力開拓新的效益增長點，保證全面完成總公司下達的各項任務。為此，我們將重點做好以下工作： 1、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，落實好安全生產責任制，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力。 2、積極引進人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲備人才。加大教育培訓力度，提升人員的專業(yè)技能和理論水平，加強公司的整體實力。 在新的一年里，機遇和挑戰(zhàn)并存，任務仍然十分艱巨。我們將堅定信心，團結奮進，開拓進取，為推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、可繼續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。 制冷公司二一二年一月二十六日 擴大閱讀：××公司201*年生產經營管理工作總結 xx公司201*年 生產經營管理總結 201*年是公司改革

7、發(fā)展年，在黨委的正確領導和各有關部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全生產為基礎，以服務主業(yè)為大局，以經濟效益為中心，以市場發(fā)展為導向，以改革革新為動力，團結一致，頑強拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深入體制改革，強化基礎管理，克服內外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，現(xiàn)將公司全年工作總結如下： 一、經營收益簡況 至201*年12月31日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入×××萬元，超額完成年度預算目標，實現(xiàn)利潤總額××萬元。資產總額××萬元，負債××萬元，凈資產&

8、#215;×萬元，資產負債率××%，與去年同期的80.52%減少××個百分點，資產較往年趨于優(yōu)良。 面對日益復雜的內外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭創(chuàng)收益，力控成本，強化有關業(yè)務往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達的經營預算目標。 二、主要工作任務完成狀況 一安全生產堅持平穩(wěn)局面 持續(xù)落實安全生產管理目標責任制，建立分級管理的安全工作網絡體系，逐級簽訂包括安全目標、工作要求、考核內容等的安全生產責任書，切實加強員工安健環(huán)責任意識和執(zhí)行力。 嚴格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵蓋交通運輸、檢修維護

9、、工程施工、餐飲出品等所有生產經營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題保持整改、跟蹤閉環(huán)，至×月30日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計××項，完成率達100%；在q4系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺××項，消缺率達××%；保持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組創(chuàng)建活動，對照標桿深入檢查輔導工作，取得一定的成績。通過不斷學習汲取與提升，進一步鞏固班組基礎工作，夯實安全生產管理工作基礎。 在健全組織的基礎上，重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓教育。以現(xiàn)場培訓、授課、觀看錄像、考試等形式，除內部組織個人防護用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運輸?shù)劝踩ＷR教育

10、外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓、消防知識與滅火演習培訓等活動，進一步提升了員工的安全防范意識。 為配合完成今年nosa審核目標，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過強化學習、廣泛宣揚、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經各部門的通力配合，全員參加，上下齊心，在安健環(huán)外審中取得了較好的成績，總得分率達到四星標準的89%，順利地完成了目標。 由于思想重視，措施到位，面對點多、面廣、繁雜的生產現(xiàn)場，安健管理工作繼續(xù)改善，取得繼續(xù)提升的好效果。截止12月30日，公司累計實現(xiàn)安全生產天數(shù)為××天，為下一步安全工作夯實優(yōu)良基

11、礎。 二全面深入改革，強化基礎管理 1、全面深入組織體制改革 依據(jù)多經改革做精做專的要求，本著高效、科學、務實的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運營需要，將組織機構進行了調整優(yōu)化，精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機構，重新賦予新的功能定位和管理定位。 2、全面深入產權改革 按照多經企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴格的出資人制度，公司股權由自然人向工會持股轉變，工會選出了分工會股東代表行使股東權利，履行股東義務，并進一步規(guī)范了公司法人治理結構，健全股權運行與管理機制，切實做到各司其職、各負其責、有效制衡。 3、全面深入人事薪酬與績效體系改革 依據(jù)勞

12、作法和集團公司的用工管理要求，經征詢市勞作管理部門看法，進一步溝通勞務派遣單位，重新修編勞作用工管理辦法，在完成職位分析的基礎信息搜集工作后，嚴格參照新的組織架構，對架構內所有職位進行職位說明書修編，并以“激勵員工、留住人才為支點，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利狀況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新制定和薪酬管理制度的修訂，并深入實施，努力構建市場化用工制度，確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績效計發(fā)薪酬的工作機制，加強企業(yè)發(fā)展原動力和風險約束力?！耙磺袘{業(yè)績說話成為公司經營管理的標桿。 三全面推行預算目標管理責任制 圍繞“降本扭虧戰(zhàn)略和公司的管理需

13、要，公司對預算管理進一步深入，依據(jù)往年預算指標執(zhí)行狀況、投資收益以及市場環(huán)境變化，參照“上下結合、分析編制、逐級匯總的方法，編制形成了較為充分、合理的經營預算，預算項目精細到每個專業(yè)的明細科目，并對各科目增減作具體說明，預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴展到生產經營、股權投資、資產折舊等全面的預算，對支持項目、勞資成本、物資采購、灰渣業(yè)務、股權投資等重要經營環(huán)節(jié)專項預算，提出明確的控制目標和具體實施方案，為調整結構、增量增收拓展了空間。同時推行目標責任人風險金預留制度，將完成狀況、同比增幅納進目標責任考核體系執(zhí)行薪酬掛鉤考核，強化預算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務良性競爭的局面，共同促成公司經

14、營目標的實現(xiàn)。 四盤活資產，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 為進一步拓展經營思路，培育新的經濟增長點，提升社會市場化收入，經過近一年的醞釀、研究分析、摸底調查、咨詢和籌備，并經請示集團公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報告，對上述資產進行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，保證了國有資產保值增值。 物業(yè)出租后，保持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關人員的遣散補償工作；依據(jù)企業(yè)會計準則有關國有資產處置的程序，結合法律專家、評估單位看法和集體聯(lián)席工作會議決議，以評估值為依據(jù)招標出售閑置資產，切實維護股東的合法權益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動協(xié)調，自覺強化安全保衛(wèi)、施

15、工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管 理、裝修方案報審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實現(xiàn)業(yè)務平穩(wěn)對接；下一步將強化組織領導，加快推動酒店清算和注銷工作。 五精細化管理取得新的進展 面對日益復雜的內外部環(huán)境，我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。 1、圍繞目標，健全領導機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。依據(jù)“節(jié)能減虧的總體要求，結合公司實際制定“創(chuàng)收節(jié)支方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以

16、壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，加強了全員參加精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務的完成打下了優(yōu)良的基礎。 2、進一步強化計劃性管理 公司在黨委的指導下，從去年年底便開始醞釀201*年的整體工作思路。依據(jù)整體工作思路和年初經營班子研討會會議精神，制定201*年經營管理主要工作安排，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員保持寫“工作日志，并進行不定期抽檢，有效地

17、消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋的隨意性行為，促 進了精細化管理水平的提升。由于計劃嚴密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。 3、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛 為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚塵大、跑灰及操作不便等實際問題，保證設備安全、高效、可靠運行，在有關部門的指導下，在保證機組正常運行的前提下，組織力量對灰?guī)熘饌€實施改造并投入試運行。經較長時間的運行檢驗，系統(tǒng)改造后消除了設備自身漏灰缺陷，提升了設備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡便性，達到制定要求和預期目標。在項目施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，如在變壓器安裝基礎改造、道路修理等工程中，重新利用已廢棄

18、的建筑模板，混凝土路面改為瀝青路面，大大節(jié)省材料費用；在不影響機組正常生產的前提下，自主制定、自主革新成功將中央空調機械式控制系統(tǒng)改造為電子遙控式系統(tǒng)，其技術操作達到國內先進水平；爭取主業(yè)的支持，投入大量精力物色有資質的生產廠家對廠區(qū)飯?zhí)谜羝麎毫θ萜鬟M行可行性改造，進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提升熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標。 六質量和價格兩手抓，繼續(xù)強化招標采購管理工作 嚴格執(zhí)行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對201*年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時依據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴展?jié)撛诠痰姆秶?，保持多家比較擇優(yōu)選用；加大

19、集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、機電材料、建筑材料、綠化設備等物資集中招標采購， 招標比例在去年75%的基礎上進一步提升，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預算范圍內；擴展了潛在標的范圍，在加大物資招標比價力度的同時，還對綠化服務、工程建設、放灰系統(tǒng)技術改造等服務、工程項目進行了招投標，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，大米、蔬菜等食品改從生產廠家或生產基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的食品添加劑使用標準，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關。 七深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙到扶持活動 為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關精

20、神，培育和樹立先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范、激勵、帶動作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的深厚氛圍，自年初起至5月上旬公司在全體黨員、員工中開展了全員考核、評選先進典型、民主評議黨員、勞作技能比賽等活動，選樹了一批先進集體和先鋒模范，其中參加全員考核活動的有××人，綜合評定為“優(yōu)秀××人，其余人員被評為“稱職，沒有“基本稱職和“不稱職員工。 依據(jù)市政府和廠部“雙到工作的統(tǒng)一布暑，持續(xù)抓好珠村扶持工作。通過組織開展“扶貧濟困日活動、“扶持責任人走訪慰問活動，籌集資金解決貧困戶生產生活上的實際困難和出資協(xié)助改善小學教育設施、村道建設和村委辦公室圍墻修繕等有力措施，將扶持

21、責任落到實處。 三、存在問題 公司在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經過主業(yè)的精心指導和公司上下齊心協(xié)力，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難： 1、歐美債務危機的繼續(xù)深入使世界經濟形勢更加不容樂觀，低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機日益凸顯，主業(yè)市場形勢總體嚴峻，“盈利難問題趨于嚴重。加上多經企業(yè)深入改革要求公司適時調整戰(zhàn)略定位，多經企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此多經企業(yè)的運營風險正在加大，生產任務缺口較為顯然，給多經的繼續(xù)經營帶來了很多的困難。下一步公司將持續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅活動，對內挖潛降耗，從源頭上強化成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提升經營收入，保證繼續(xù)經營。 2、多經