201-年生產(chǎn)運行部工作總結 3

1、201*年生產(chǎn)運行部工作總結 3 201*年生產(chǎn)運行部工作總結 3 201*年生產(chǎn)運行部工作總結 201*年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設完工，并投入試運行，既要協(xié)調外部上下關系，又要建立有效的內部管理團隊，解決工程遺留問題，實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結、高效的精神，以各項考核經(jīng)營指標為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內部潛力，充分調動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務。 全年的生產(chǎn)運行任務主要有：一、生產(chǎn)運行的基本工作 全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度cod

2、：127mg/l、bod:27.2mg/l、ss：44.5mg/l、nh3-n：13.2mg/l、tp：1.5mg/l出水水質執(zhí)行國家一級b標，達標率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質達到國家一級b標值，對有時超標的水質必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁，內部技術人員經(jīng)驗不夠、資金緊張等。我們在集團和領導的正確指導下，制定一系

3、列的方案和應急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設質量的延誤，污水一直無法正常進 入，在這種狀況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)狀況通過了各類機構的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。二、工程建設轉交的后續(xù)工作 項目建成后完成了整個工程單機調試和清水聯(lián)動調試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構筑物的檢查堵漏、調節(jié)池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分

4、開器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。 三、機械設備的管理 建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設備的油質及存量，并要的進行補足和改換。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設備工況的具體信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件狀況。管理規(guī)范化，制定設備標準操作規(guī)程，建立和完善設備的保養(yǎng)計劃。去年依據(jù)計劃要求做好了設備的維護保養(yǎng)。修理工作及時、全年零事故發(fā)生，保證設備完好率100%。 四、電氣儀表的管理 科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設備 的調試運行，

5、借鑒好的經(jīng)驗，科學化管理。在生產(chǎn)中依據(jù)制定及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，依據(jù)檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不夠的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。五、運營管理手冊及應急預案的制定 依據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設備操作規(guī)程、構筑物的日常維護及設備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學化，操作規(guī)范化，管理制度化。 六、安全管理 為了強化生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領

6、導小組全面負責，涉及到生產(chǎn)中各個點，主要以“預防為主，全年事故發(fā)生率為零，設備完好率100%。 七、報表臺賬制度的建立。 依據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。八、化驗室管理工作 化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，依據(jù)省建設廳污水廠考核標準啟用了化驗室質量系統(tǒng)建設，完善操作規(guī)程及質量管 理，保證化驗室分析數(shù)據(jù)及時、有效。為進出水水質及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。九、員工的培訓工作。 內部與外部培訓相結合。主要有操作工的培訓、化驗員的培訓、設備管理的培訓及安全培訓等。10月份

7、4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學習的新內容結合廠區(qū)的實際狀況，在工藝、化驗、運行、設備的內容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓，并納進年度考核，在此次學習中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。十、201*年的技改工作 1、二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當時制定合計不全，無法滿足回流的要求，依據(jù)實際狀況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。 2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設備特別是變頻器穩(wěn)定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設備故障，保證了穩(wěn)定運行。 3、

8、10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技術支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安排了放空管，保證操作人員安全方便操作。十一、外部協(xié)調工作 1、做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調對接，完成上級領導下達的工作任務。 2、省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現(xiàn)場檢查指導，出色完成了接待和講解工作。 在取得驕人業(yè)績的同時我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不夠，主要有：1、因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F(xiàn)天天廠區(qū)的污水

9、 基本為地下水及雨水，水質淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。 2、工程建設的非標設備選用質量有所欠缺，如：因設備自身制定 缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得改換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快dn>20米正常旋轉一周需要40分鐘以上等等。種種因素導致故障發(fā)生率高，修理工作量及成本顯然上升。3、人員基本為新員工，業(yè)務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力 不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保證運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納進考核，強化細致

10、化管理，力爭運行工作更上一層樓。 201*年生產(chǎn)運行部工作計劃 1、落實績效考核，保證安全運行。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是強化運營調度，堅持平穩(wěn)運行；三是做好水質分析；四是運行的 管理工作。 2、強化基礎工作落實各項驗收，盡快進入商業(yè)運行。一是按運行規(guī)范落實生產(chǎn)運行。二是做好各類運行臺帳，針對現(xiàn)行存在的問題，規(guī)范格式、內容和標準，使之更趨完善；三是整治生產(chǎn)運行環(huán)境，針對各構筑物及池面衛(wèi)生進行統(tǒng)一規(guī)范管理，以堅持優(yōu)良的公司形象；四是落實環(huán)保驗收力保企業(yè)按期進入商業(yè)化運行。 3、做好員工培訓。一是通過內外結合強化學習和革新，不斷推廣

11、和介紹新知識，力求技術人員發(fā)表相關的專業(yè)論文，強化公司的技術力量和人員素養(yǎng)；二是對公司新進的人員進行培訓，使其取得相應的資質證。 xxxxxxxxxxxx運營部201*年元月5日 擴大閱讀：201*年度生產(chǎn)運行部工作總結 201*年度部門工作總結 時光飛逝，201*年和201*年馬上進行交接。今年yyymmm公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎。 回憶今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素

12、，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結如下：一、生產(chǎn)指標完成狀況1、產(chǎn)量 yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%； mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%； 表一產(chǎn)量完成狀況一覽表 項目aabb合計 目標產(chǎn)量萬噸實際產(chǎn)量萬噸.3007393完成率%備注84實際產(chǎn)量截6止至201*年511月25日 2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸已剔除外供物料影響

13、，截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸未剔除外供物料和異丁基油影響； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸已剔除外供物料影響，截止201*年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸未剔除外供物料和異丁基油影響；年初定的水單耗為噸/噸，截止20

14、1*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸未剔除外供物料和異丁基油影響； 表二生產(chǎn)單耗一覽表 項目天然氣nm/噸aaa電度/噸水噸/噸 目標消耗3實際消耗備注目標消耗剔除外供物料影響，實際消耗未剔除外供物料影天然氣nm/噸電度/噸 水噸/噸88響。3、影響產(chǎn)量和消耗較大狀況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大狀況說明，如下表： 表三yyy影響產(chǎn)量和消耗較大狀況一覽表 影響因素因40萬噸壓縮k-1301b放2月8日-2月21日空管道斷裂停車檢修，k-1302b調速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負荷運行天然氣不夠，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負荷運行3月26日-4月8日60萬噸裝置計

15、劃停車檢修60萬噸生產(chǎn)系統(tǒng)e302泄漏5月3日-5月4日停車檢修6月10日-13日60萬計劃檢修7月10日-15日40萬計劃檢修8月14日60萬停車檢修e-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日-10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日-10月31日轉化氣水冷器合計時間影響產(chǎn)量噸000 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大狀況說明，如下表： 表四mmm影響產(chǎn)量和消耗較大狀況一覽表 時間3月8日-3月11日3月16日-4月7日4月8日4月27日4月10日-4月20日5月9日-5月10日 影響因素天然氣不夠，系統(tǒng)低負荷運行轉化氣換熱器be-103泄漏，低負荷運行新系統(tǒng)

16、停車計劃檢修舊系統(tǒng)計劃檢修裝置3#主變在雷暴天氣被擊中，導致全系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量噸0 7月22-23日10月22日11月2日-4日11月12日11月20日合計 e-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修e-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修e-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產(chǎn)運行管理1、安全工作 安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保證部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提升生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。 在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門依據(jù)這個狀況，

17、每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員一般要求在2名以上跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。 強化隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，激勵和催促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏需核實一下比較大有影響的隱患、e-

18、253泄漏、二段爐轉化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過強化隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。 強化日常檢修安全化管理。yyymmm大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員繼續(xù)監(jiān)護，保證作業(yè)過程萬無一失。2、日常運行管理 2月份部門對原有的班組考核管理制度進行了優(yōu)化，將原有

19、的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他 們更加重視本班組績效工資凹凸，也就是更加注重了班組的日常管理過程。 2月份編制下發(fā)了部門的崗位責任制，明確部門各管理人員的職責和分工，催促其每個星期對所負責的區(qū)域進行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞作紀律、工藝指標、報表書寫等

20、，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并且在星期五的生產(chǎn)運行部例會上對管理人員是否進行本周檢查考核進行通報和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人“應付差事等毛病的發(fā)生。 強化班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到影響。部門首先從最基礎的勞作紀律抓起，通過日常檢查、視頻調取，部門對一批影響極壞的典型進行了處理。其中降職處理值班調度長1名、撤換班組安全員3名yyy1名，mmm2名，對100多人次進行了處罰。通過嚴格勞作紀律，有效的減少了勞作紀律渙散導致不良風尚的發(fā)生。 部門認真執(zhí)行工藝考核細則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負荷、不超指標為

21、生產(chǎn)運行管理的高壓線，嚴肅各項紀律，對各崗位人員違反紀律造成的事故和問題及時處理并上報。定期和在特別時段對全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢，為調整生產(chǎn)做出參照和依據(jù)。 3、員工培訓 201*年初至今，先后有*名員工頻繁的mmm13名因各種原因辭職或調離，空缺崗位全部由入廠3至6個月的新員工填補，這是生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了閥門找不對、設備啟停步驟不對、巡檢不到位、啟停車波動大等問題，給生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應的補救，雖然新碰到的困難已經(jīng)克服，但也值得引起關注。 2、新員工多為“90后，進入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴重，動手能力不夠，沒有吃