信用社（銀行）工作總結(jié) 精品

1、信用社（銀行）年度工作總結(jié)今年以來，本農(nóng)信社社在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦工作會議要求和聯(lián)社制定的目標任務，堅持科學發(fā)展，深化各項改革，加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營質(zhì)量，推進了業(yè)務經(jīng)營的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一、各項經(jīng)營目標完成情況截止今年底，本農(nóng)信社各項存款余額達到 萬元，較上年底增加 萬元，完成市辦下達年計劃的 %，其中低成本存款 萬元，占存款總量的 ，人均組織資金增長 萬元，發(fā)行金燕卡 張，卡存款余額達到 萬元，位居全市前列，存款余額和增加額分別占全縣金融系統(tǒng)的34.52%和21.12%；各項貸款余額為 萬元，較上年底凈增 萬元，同比多增 萬元，存貸占比為 ，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為 萬

2、元，占各項貸款的 %，盤活不良資產(chǎn) 萬元，不良資產(chǎn)占比為 %，較年初下降 個百分點，組織各項收入 萬元，其中利息收入 萬元，收息率為 %，較上年同期高0.1個百分點，各項支出 萬元，其中利息支出 萬元，付息率為 %，較上年提高0.42百分點，綜合費用支出 萬元，同期多支費用 萬元，綜合費用率為 %，較同期下降 個百分點。實現(xiàn)帳面利潤 萬元，較上年多盈余 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，較上年同期多盈利 萬元,完成省聯(lián)社計劃的 ,比全市平均水平多 個百分點。實現(xiàn)了全年安全經(jīng)營無事故。二、嚴格績效考核，激發(fā)內(nèi)部活力。為充分調(diào)動員工的工作積極性，本農(nóng)信社把績效考核工作作為重點，以百分量化為切入點，實行全員

3、績效考核。一是在年初成立了專門的績效考核督導辦公室，負責檢查督導全縣信用社的考核工作，對考核不真實的社，督導辦有權(quán)對社主任就地停職。二是制定百分量化考核方案，將組織資金、信貸管理、收息盤活、服務質(zhì)量、業(yè)務量、合規(guī)經(jīng)營等全部進行百分量化，納入績效考核方案，月考核月兌現(xiàn)，并實行上封頂、下保底，最大限度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是加大獎懲措施，實行雙向激勵。三、明確工作重點，狠抓業(yè)務經(jīng)營存款、放貸、收息、盤活永遠是信用社業(yè)務經(jīng)營的重點，本農(nóng)信社緊緊圍繞這個重點，全力以赴抓好各項業(yè)務經(jīng)營工作。抓好組織資金，夯實發(fā)展根基。本農(nóng)信社牢固樹立存款立社的理念，狠抓存款工作不放松。一是緊緊抓住“春節(jié)”期間農(nóng)民

4、工返鄉(xiāng)的黃金時期，早做籌劃、早定任務、落實到人。二是加大宣傳力度，通過標語、電視短片、宣傳單、短信平臺、手機集團彩玲等群眾喜聞樂見的方式進行宣傳。三是創(chuàng)新營銷金燕卡。我們一方面把發(fā)行目標瞄準黨政干部、公職人員、學校、企業(yè)等優(yōu)勢群體，開辦優(yōu)質(zhì)高效卡，另一方面，瞄準龐大的外出務工人員群體，積極開展上門營銷。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，縣煙草公司、縣教育局等單位集體在信用社開辦了金燕卡。全年累計發(fā)卡 張，卡存款余額達 萬元，超額完成全年卡存款任務，卡余額位居全市之首。四是搶占先機，擴大成果。春節(jié)期間，本縣農(nóng)信社在全縣金融系統(tǒng)中實行最晚放假，最早上班，僅春節(jié)期間，本農(nóng)聯(lián)社存款凈增 億元，同比多增 萬元，新增存款占全

5、縣金融市場份額的 %。五是抓高端客戶，抓低成本存款。 對公存款較上年增加近億元，低成本存款占比達到30%以上，低成本存款占比較上年增加了7個百分點。堅持兩眼向內(nèi)，狠抓清收盤活。多年來，本農(nóng)信社信貸資產(chǎn)質(zhì)量一直不高，我們按照“先易后難、清收須先清內(nèi)、清內(nèi)必須先清領(lǐng)導”的原則，清收現(xiàn)任領(lǐng)導成員責任貸款。二是依靠公檢法司，打擊賴債行為。本農(nóng)信社和縣法院進行協(xié)調(diào)，聯(lián)合組建了金融法庭，組織專人對農(nóng)信社的不良資產(chǎn)進行依法清收。在和法院合作的基礎(chǔ)上，又和公安經(jīng)偵部門及檢察院有關(guān)部門開展聯(lián)合行動，依法清收不良資產(chǎn)。依法收回不良資產(chǎn)1386萬元。三是公開拍賣閑置資產(chǎn)，提高資金運營效率。開展陽光信貸，全力支持三農(nóng)

6、。在信貸支農(nóng)工作中，本農(nóng)信社在從緊的貨幣政策下，壓縮其他種類貸款的信貸規(guī)模，對支農(nóng)貸款優(yōu)先計劃、優(yōu)先審批、優(yōu)先發(fā)放，全力做好信貸支農(nóng)工作。一是創(chuàng)建信用工程，推廣小額農(nóng)貸。為化解農(nóng)民貸款難和信用社難貸款之間的矛盾，本農(nóng)信社在全縣開展了信用工程創(chuàng)建活動，建立以鎮(zhèn)、村、組、信用社“四位一體”的社會信用服務體系，將解決農(nóng)戶小額貸款放在首要位置，由當?shù)卣藛T、信用社主任、信貸員、村委會主任和村民代表共同組成農(nóng)戶資信評定小組，對農(nóng)戶進行信用等級評定，對符合條件的農(nóng)戶核發(fā)農(nóng)戶貸款證。信用社逐戶建檔，農(nóng)戶憑貸款證、身份證可隨時到信用社貸款。信用社還積極推行以“陽光信貸、承諾服務”為主要內(nèi)容的陽光信貸活動，在

7、全縣信用社設(shè)立陽光信貸大廳和陽光信貸專柜，實行信貸服務“六公開”，有效地解決了過去信用社門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。截止目前，已評出信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個，信用村55個，信用戶87470戶，授信總額達11.61億元，信用證貸款發(fā)放率達到的50%，貸款滿足率達87.6%以上。信用社還適當放寬信用額度，小額農(nóng)貸由原來的5000元放寬到10000元，優(yōu)惠貸款利率，比正常貸款利率低35%，并規(guī)定不論在什么情況下，小額農(nóng)戶貸款都不在禁放之列，隨用隨貸，常年發(fā)放。至年底全縣農(nóng)村信用社發(fā)放小額信用貸款5000多萬元，貸款面比去年同期上升了3個百分點。二是圍繞農(nóng)民增收，實施科技興農(nóng)。本農(nóng)信社在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，

8、還積極引導農(nóng)民走科技興農(nóng)之路，促進農(nóng)民增收，在信貸投放上，向支持農(nóng)產(chǎn)品品種改良傾斜，向農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)傾斜。今年，全縣信用社共發(fā)放種子貸款2200多萬元，使近5萬農(nóng)戶得到了支持，并加大了對農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的資金扶持，引導農(nóng)民向示范園區(qū)集中，拓寬農(nóng)民增收渠道。三是圍繞農(nóng)業(yè)增效，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至今年底，全縣農(nóng)村信用社累放支持特色農(nóng)業(yè)貸款2.8億元，有力支持了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。四是圍繞涉農(nóng)企業(yè)，做大做強民營品牌。本農(nóng)信社緊緊抓住農(nóng)副產(chǎn)品深加工這個重點，做大做強農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，在貸款的使用上注重向信用觀念強，風險小的涉農(nóng)民營企業(yè)傾斜，向立足當?shù)刭Y源開發(fā)的涉農(nóng)民營企業(yè)傾斜。至年底，全縣信用社累計投放各類

9、貸款53364萬元，其中累計投放農(nóng)業(yè)貸款478541萬元，占累放貸款的89.67。五是圍繞龍頭產(chǎn)業(yè)，打造地方品牌。為加快服務創(chuàng)新，本農(nóng)信社不斷探索新的經(jīng)營方式，高標準高起點參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以扶持龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)、推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點，著力打造地方品牌，一批又一批的涉農(nóng)民營企業(yè)如雨后春筍煥發(fā)出勃勃生機， 今年，全縣共向涉農(nóng)龍頭企業(yè)發(fā)放貸款4000余萬元，為本經(jīng)濟的崛起和騰飛提供了經(jīng)濟保障。加強信貸管理，防范貸款風險。今年，本農(nóng)信社加大了信貸管理力度，在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實行規(guī)范管理上下功夫。一是加強貸款操作流程的管理。本農(nóng)信社針對省聯(lián)社、市辦檢查和自己檢查

10、暴露出的信貸管理上的諸多問題，制定了詳細的信貸管理操作規(guī)程，并組織信貸人員進行學習培訓，現(xiàn)場觀摩，在新貸款的發(fā)放上，嚴格按操作規(guī)程辦事，完善貸款制度，規(guī)范貸款手續(xù)，嚴禁逆程序操作。二是加強對信貸檔案的管理。為適應貸款五級分類管理的新要求，保障貸款訴訟時效及貸款資料的完整性和有效性，本農(nóng)信社制定了貸款檔案整改規(guī)范工作實施方案，對2005年1月1日以后的各類貸款檔案，分類型、分年限、分方式進行了一次全方位的梳理、整改和有效規(guī)范，對照各基層社貸款借據(jù)，逐筆核對貸款檔案，本著缺啥補啥的原則，查漏補缺，進行完善，做到五個“確?！保矗捍_保每筆貸款都有檔案，確保每筆貸款檔案資料完整，確保每項資料要素齊全，

11、確保相關(guān)資料使用正確，確保貸款檔案專柜保管，規(guī)范存檔，并明確社主任為貸款檔案規(guī)范管理第一責任人。三是加強對換據(jù)貸款的管理。本農(nóng)信社按照“嚴格標準、強化管理、降低風險、提高質(zhì)量”的原則，對原貸款法律手續(xù)不完善或訴訟時效即將喪失者、原貸款抵押擔保不足值者、原貸款債權(quán)因借款人轉(zhuǎn)制等原因出現(xiàn)變化者允許進行貸款換據(jù)，原化整為零貸款、冒名貸款、壘大戶貸款在明確原經(jīng)放人員責任的基礎(chǔ)上，為落實債務、便于管理也可以進行換據(jù)，換據(jù)貸款視同新發(fā)放貸款管理，其操作程序、審批權(quán)限、檔案資料收集等所有條件不得降低，換據(jù)后的貸款必須手續(xù)完善，風險可控，嚴禁將抵質(zhì)押貸款換為擔保貸款或?qū)ＹJ款換為信用貸款，避免換據(jù)貸款形成新

12、的風險。四是加強授權(quán)授信管理。在授權(quán)授信管理上，本農(nóng)信社根據(jù)各信用社的經(jīng)營管理能力和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，對不同的信用社授予不同的貸款權(quán)限，并依據(jù)各信用社信貸人員的工作責任心、業(yè)務能力、經(jīng)放貸款的質(zhì)量、所發(fā)放貸款的到期收回率、所有責任貸款收回率等因素對信貸人員進行評級，不同的級別授予不同的貸款權(quán)限，對三級以下的信貸員取消其發(fā)放新貸款的權(quán)利。五是加強對貸款利率的管理。今年，本農(nóng)信社加強了貸款執(zhí)行利率的管理，對于新發(fā)放貸款全縣信用社統(tǒng)一利率，堅持加罰息制度，杜絕了隨意減免利息、執(zhí)行人情利率的行為。六是加強對到期貸款的管理。本農(nóng)信社把新增貸款到期收回率達到97以上做為農(nóng)信社信貸管理的生命線，納入信貸人員的績

13、效工資考核項目，并加大其考核分值，對資產(chǎn)劣變率達到3%以上者實行問責制，有效防范新增貸款風險。堅持節(jié)約辦社，實施節(jié)能增效。實行縣級聯(lián)社一級法人管理后，本農(nóng)信社對財務費用管理進行了大膽的改革創(chuàng)新，并不斷完善。對基層社的費用，聯(lián)社實行統(tǒng)一管理，按存款月平均凈增額和實際收息額為各社計算業(yè)務發(fā)展費用，聯(lián)社機關(guān)費用由聯(lián)社理事長、主任、分管機關(guān)財務領(lǐng)導三方共同簽字審批，大額費用開支由聯(lián)社班子會研究通過后方可開支，聯(lián)社機關(guān)所有費用均由民主理財小組審核。費用統(tǒng)一管理后，本農(nóng)信社費用開支大大降低，今年，全縣農(nóng)信社綜合費用開支為3704萬元，扣除工資增加因素，綜合費用率為 %，較上年下降 個百分點。四、完善內(nèi)控制

14、度，合規(guī)穩(wěn)建經(jīng)營。一是加強內(nèi)控制度建設(shè)。我縣聯(lián)社制定了信貸管理操作流程、信貸檔案管理規(guī)范、營業(yè)場所操作規(guī)范、臨柜人員服務規(guī)范等，從會計制度、信貸制度、聯(lián)行制度、財務制度等基本內(nèi)控制度抓起，完善內(nèi)部操作規(guī)程，在全縣范圍內(nèi)推行持證上崗制度、會計委派制度、坐班主任制度、定期考評制度等，加強風險點管理，切實提高內(nèi)部管理水平。二是進行全員培訓，樹立合規(guī)經(jīng)營的意識，規(guī)避道德風險和操作風險。今年，我縣聯(lián)社多次對員工進行培訓，從信用社的規(guī)章制度到金融法律法規(guī)，從信用社柜面服務到合規(guī)、審慎經(jīng)營，培訓內(nèi)容涉及到信用社業(yè)務操作的各個領(lǐng)域，培訓面達到100%，從而提高全員合規(guī)經(jīng)營的意識，規(guī)避道德風險和操作風險。三是組

15、織自查自糾，進行風險排查。本農(nóng)信社結(jié)合作風大整頓和案件大排查專項活動的開展，在全縣范圍內(nèi)進行風險排查活動，對照180個經(jīng)營風險點，對資金信貸、財務、聯(lián)行、現(xiàn)金、安全保衛(wèi)等方面的風險點進行排查，查出風險隱患4處并進行了整改，收回違規(guī)貸款94萬元。堅持“四項制度”，對在同一信用社任職六年以上的信用社主任、在同一信用社任職四年以上的副主任進行崗位輪換和異地交流。至年底，本農(nóng)信社交流的社主任達12人，副主任20多人，對會計、出納等重要崗位的人員也進行了輪崗和交流。四是重視安全保衛(wèi)工作。我們把“生命重如山，安全大如天”作為年年講、月月講、天天講的觀點，并抓具體落實，時刻繃緊安保這根弦。在安全保衛(wèi)工作中，

16、既注重硬件建設(shè)、舍得花錢，又注重軟件到位，做到安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化。今年，本農(nóng)信社投資近百萬元，在全縣信用社所有網(wǎng)點安裝了監(jiān)控設(shè)備，并實行全轄聯(lián)網(wǎng)，指定專人負責看守監(jiān)控，24小時值守。聯(lián)社出?？泼吭轮辽龠M行一次全面安全檢查，節(jié)假日班子成員要帶班檢查，做到警鐘長鳴。五是加大違規(guī)懲處力度，建立案件專項治理的長效機制。今年本縣農(nóng)信社還加大了對違規(guī)違紀人員的懲處力度，對那些自行其事、自以為事、膽大妄為、違規(guī)經(jīng)營的信用社主任堅決給予處理。今年，本農(nóng)信社共處理137人，其中：對5名社主任進行了免職處理，記大過處分5人，記過處分8人，警告處分76人，罰款1.52萬元。五、以人為本管理，科學選人用人。聯(lián)

17、社黨委始終堅持正確的用人導向，憑政績用干部，以業(yè)績論英雄，對工作中政績突出、群眾公認的同志排除一切干擾予以提拔使用，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、會干事的有位置，同時對于工作平庸、群眾意見大，不適應擔任領(lǐng)導職務的同志，堅決予以調(diào)整。在干部的選配過程中，我們打破年齡界限、身份界限、時間界限，隨時調(diào)整。有一信用社主任工作一直上不去，群眾意見大，工作能力低，聯(lián)社及時免去其社主任職務，在群眾中引起強烈的反響。今年以來，共調(diào)整信用社主任5名，支部書記3名，科長、副科長3名。 六、加強班子建設(shè)，改進工作作風抓好班子建設(shè)，保持清正廉潔的作風，是搞好工作的關(guān)鍵。一是建設(shè)學習型班子。本農(nóng)信社繼續(xù)加強領(lǐng)導班子

18、政治理論水平和業(yè)務知識的學習，努力構(gòu)建“學習型”領(lǐng)導班子，不斷增強班子成員的政治觀念、大局觀念、團結(jié)觀念和紀律觀念，努力做到“四明”，即：政治上清明、業(yè)務上精明、處事上開明、干事上高明。使每位領(lǐng)導干部樹立強烈的事業(yè)心和責任心，充分發(fā)揮好每位班子成員的優(yōu)勢和作用，自覺履職盡責，抓好分管工作，搞好協(xié)調(diào)配合，敢于承擔責任，共同維護信用社的團結(jié)、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。二是加強作風建設(shè)。本農(nóng)信社以省聯(lián)社、市辦開展的“作風大整頓和案件大排查”專項活動和“三新”大討論活動為契機，解放思想，開拓進取，樹立八個方面的良好風氣，改進五個方面的工作作風。通過專項活動的開展，本農(nóng)信社工作作風有了明顯的改進，出現(xiàn)了“五多五少”的良好局面，即：主動學習的人多了，無所事事的人少了；熱情服務的人多了，客戶投訴少了；領(lǐng)導下基層的時間多了，浮在上面的時間少了；遵章合規(guī)的人