個人年終工作總結(甲方)

1、個人年終工作總結(甲方) 個人年終工作總結(甲方) 201*年終工作總結 201*年馬上過去，我來公司已有七個多月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐漸的提升自身的素養(yǎng)和才干?；厥走^去的七個多月，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，認真履行自己的崗位責任，在此我向公司的領導及同事表示最衷心的感謝?，F(xiàn)將我個人201*年的工作總結如下：一、工作方面。 1、熟悉施工圖，并嚴格按照圖紙要求監(jiān)督施工。 充分熟悉施工圖，這是一個基礎也是前提，通過對施工圖內容的掌握，才可以做到對過程“心里有數(shù)，對問題“一語道破。在此前提

2、下進行每日巡查工作，特別是對隱蔽工程嚴格把關，與監(jiān)理進行分時分工檢查，保證工程質量。2、協(xié)調溝通，并將現(xiàn)場狀況及時向領導反映。 協(xié)調各合作單位和基建部之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是對問題進行正確判斷和公布正確指令的基礎之一，在這段工作時間里，通過領導的指點和現(xiàn)場施行，我深入了解到優(yōu)良的協(xié)調溝通不僅保證工程質量和進度，而且還能使自己事 半功倍，這個熟悉改變了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的關系，了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同監(jiān)理探討下一步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果在先現(xiàn)場出現(xiàn)我解決不了的問題，我會以最快的時間來向領導匯報，讓領導來處理。這比我最

3、初僅僅在現(xiàn)場旁站指揮的工作方式有了顯然的進步。 3、結合工程聯(lián)系單，做好核實工作。 在實際施工中因為涉及到各方面原因的制定改動，所以這不僅要求需要及時了解施工動態(tài)，而且還要求我們在施工過程中必須對過程進行跟蹤。由于實際施工中有些重要的改動具有一定的困難性，所以為了保證質量又不影響工期，在與總包協(xié)商出解決的期限后，及時提醒，并且聯(lián)系監(jiān)理隨時復查。二、思想方面 1.工作中態(tài)度堅定，把公司利益置于首位，樹立了優(yōu)良的工作形象。 2.認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要條件。 3.服從安排，團結一致，密切協(xié)作。 4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中

4、加強我的榮譽感、自豪感。三、經驗教訓及改善措施 經過近半年的工作，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的工作中加以改善。 1、專業(yè)知識有所欠缺，在工作中還是會出現(xiàn)因專業(yè)知識欠缺造成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要保持對崗位知識的不斷學習，提升自身素養(yǎng)，更好的開展工作。 2、關于施工過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提升自己關于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。 今年各項目主體基本完成，明年將面臨完工的壓力，現(xiàn)場狀況將更加復雜，而我的專業(yè)能力，還有很多的不夠，在以后的工作中更要努力學習，不斷提升自己的崗位能力，將自己融入到基建部這個團

5、隊中，互幫互助，為公司盡自己的一份力量。 總結人：xx 所屬部門：基建部 201*年12月28日 擴大閱讀：甲方代表年終工作總結 年終總結 尊敬的領導： 我叫尤貴恒。在本公司工作，轉眼間都一年過去了。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進入公司工作，并參加到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔任過施工員，興義置信監(jiān)理公司屬下的項目，擔任監(jiān)理員、總監(jiān)代表等職位，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現(xiàn)場代表職務土建工程師。總結一年來的工作，站在個人的角度：1、談談對技術工作的熟悉。2、談談對工程管理的總結。 1、談談對技術工作的熟悉。 從事技術工作，首先要有善于學習和專研的態(tài)度。我們從

6、事的是土建安裝的行業(yè)。每個項目都有它的特點和不同。再加上當今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專業(yè)知識和規(guī)范的不斷更新。這就需要提前對圖紙和規(guī)范進行具體的學習、了解，在編制工作方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。 作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需的人力、材料設備、技術準備、人際關系等等。保證在后續(xù)工作的實施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。 在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖延敷衍。如果碰到特別狀況不能按時完成的要及時匯 報，便于盡快解決問題。 技術人員的工作也是

7、比較辛勞的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導施工，晚上還要把當天的內業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成，絕不滯后到第二天。 技術人員是工作在施工一線的，對工程施工過程中的質量、安全、進度等要負起一定的責任。同時也要有對工作的熱心與責任心。及時匯報施工中需要解決和改善的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關系。一切以保證進度和質量安全為前提。 在工程建設中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認資料，建立資料文檔，做好資料管理。 2、談談對工程管理的總結。 201*年是圣灃投資有限公司投入實質性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實施的

8、重要一年。一年來，工程部在公司領導指導及各部門配合下，按計劃完成了三橋義信麒麟苑201*年工作目標和各項工作任務。 轉眼間緊張忙碌的一年馬上過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在201*年度部門所做的工作進行總結。一、在公司領導指導下完成了以下工作： 1、按公司的制度模式，制定工程部管理規(guī)定、現(xiàn)場管理規(guī)定、工程資料及技術變更簽證的管理規(guī)定、對分包單位的管理規(guī)定。 2、了解了政府職能部門規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等的對接工作，拜訪了相關責任人，了解下一步工作的狀況。 3、完成售樓部裝修相關事宜。4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。5、完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水。 6、現(xiàn)場確定臨時

9、用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領導決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。 7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準備工作，完成場地平整及其它事宜。 8、完成現(xiàn)場臨時辦公設施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設。 9、完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。10、組織專項會議完成圖紙會審、制定交底。二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作： 1、進度控制 按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，

10、工程部著手盯緊制定單位盡快出變更圖紙，在第一時間內傳達電子文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案，保證不返工或減少返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標實現(xiàn)，三橋義信麒麟苑圓滿完成b、c棟封頂。2、質量控制 三橋義信麒麟苑開工以來，工程部始終保持質量第一、安全第一的原則，嚴把質量關，安全關，在催促監(jiān)理公司進行管理的同時，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會議紀要等多種形式對現(xiàn)場存在的問題進行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡勢頭，但也都及時得到了控制，從而保證了工程的總體質量。3、投資控制 在投資控制方面，我們主要從以下幾個方面入手：

11、1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對三橋義信麒麟苑不合理的制定及時與制定院溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。在前期制定中主動介入，控制成本。 2、關于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，關于增加成本且必須的變更，組織施工單位、監(jiān)理單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。 3工程簽證方面，執(zhí)行監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師審查核量，工程部經理審批制度。層層把關，關于不應該支付的簽證堅決退回，關于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。 4、工程款支付執(zhí)行審批制，由監(jiān)理公司發(fā)放支付工程款憑證、專業(yè)工程師審批、工程部經理

12、審批、副總審批、投資管理部審批、總經理審批六級制度，支付的同時做好臺帳與各單位付款狀況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴格按照合同約定要求進行支付，保證了工程款的支付與工程進度、質量掛鉤。4、現(xiàn)場安全文明施工 由于本項目是貴陽市經濟適用住房項目，所以我們關于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照貴陽市市容要求，做好安全、文明生產工作。安全責任逐級落實到總監(jiān)理工程師、項目經理、技術負責人、專職安全員，并隨時檢查和催促。5、外部協(xié)調 由于本工程項目的特別性，外部協(xié)調關于工程是否能夠順利開展有著很大關系。在工作中施工方進行互相配合，本著做技術工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項

13、目實施過程中的主動 性和話語權。在對政府部門的協(xié)調中，我們在公司領導的幫助下采用了一系列措施堅持了與質檢站、安檢站、規(guī)劃局等單位的優(yōu)良關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。6、內部管理 首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提升了整體力量。通過定期與不定期地組織內部會議及時聽取各專業(yè)工程師工作方式、落實程度、辦理結果的匯報，對出現(xiàn)不正確的工作態(tài)度、方法及時改正。為了提升工程部全體人員的管理水平和技術能力，要求全體人員強化學習，多次申請購買規(guī)范書籍供參閱學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提升。 三、201*年工程部目標 1、保證三橋義信麒麟苑工程的安全、質量達標，將工期控制在合理的范圍。 2、能夠按計劃安排保證b、c棟順利封頂。 3、做好與公司其他部門的協(xié)調與配合，為項目建設提供準確的信息和建設性的建議，當好領導的參謀和助手。 4、配合銷售部門做好后期工程銷售工作，提供技術支持。及時告知銷售部門所售房結構、質量、進度狀況，并對房屋功能作用細述明確，關于顧客在質量上存在問題的反饋看法及時做好修理與整改。 總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面持續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，保證高質量的完成項目明年的工作目標，另外一方面我們也要進一步強化內部人員整體