期貨工作總結(jié)報(bào)告

1、期貨工作總結(jié)報(bào)告 【 - 期貨交易報(bào)告總結(jié)】 這篇期貨工作總結(jié)報(bào)告的文章，是工作總結(jié)之家特地為大家的，希望對(duì)大家有所幫助！ 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 本人自進(jìn)入公司以來，一直從事市場(chǎng)開發(fā)工作業(yè)務(wù)，在這將近一年的時(shí)間里，我從一名期貨行業(yè)的新人，逐漸走向成熟，有跟客戶簽合同時(shí)的喜悅，有找到意向客戶的自信，也有遭到客戶拒絕時(shí)的無奈，總之，市場(chǎng)開發(fā)的工作中，讓我逐漸明白了陽光總在風(fēng)雨后，柳暗花明又一村?，F(xiàn)就這一年來我對(duì)期貨市場(chǎng)開發(fā)的認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)開發(fā)中遇到的問題、缺乏之處以及未來工作方案做出以下陳述： 首先，本人先談一下對(duì)期貨市場(chǎng)開發(fā)的一些認(rèn)識(shí)。期貨市場(chǎng)在經(jīng)歷過將近20年的開展后，已經(jīng)逐步走向完善和成

2、熟，但隨著期貨公司的日益增多，各個(gè)公司之間的競爭更加劇烈，單靠開發(fā)一些個(gè)人投資者已經(jīng)很難立足，而且個(gè)人投資者由于理念的不成熟以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較為低下，導(dǎo)致辛辛苦苦開發(fā)來的客戶很容易就被淘汰出局，相反，現(xiàn)貨企業(yè)由于其在產(chǎn)業(yè)鏈上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，對(duì)單個(gè)品種的價(jià)格走勢(shì)把握較為有利，交割這一環(huán)節(jié)也大大降低了企業(yè)參與期貨的風(fēng)險(xiǎn)。目前中國期貨行業(yè)投資者結(jié)構(gòu)仍然以個(gè)人投資者居多，真正參與的企業(yè)數(shù)量較少，面對(duì)日益劇烈的競爭，只有改變戰(zhàn)場(chǎng)，多開發(fā)一些企業(yè)或機(jī)構(gòu)投資者才能有一席之地，而開發(fā)企業(yè)依靠傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)戶的開發(fā)需要我們自身擁有很高的專業(yè)水平，對(duì)品種的價(jià)格走勢(shì)的分析以及能為企業(yè)提供量身

3、定做的套保方案等等，這些都不是一個(gè)人的工作量所能完成的，需要大家的分工配合，在這里我想要說的一個(gè)事實(shí)就是：當(dāng)年*能夠取得勝利，沒有游擊隊(duì)的配合是無法實(shí)現(xiàn)的。 期貨公司面臨轉(zhuǎn)型，對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)人員來說也需要順應(yīng)這種趨勢(shì)，我們也經(jīng)常講要“順勢(shì)而為”，但是這不是簡單的說說而已，作為一名市場(chǎng)開發(fā)者，在面對(duì)企業(yè)的時(shí)候一定要有足夠的知識(shí)，包括現(xiàn)貨經(jīng)營、期貨交易、企業(yè)如何交割等，這些都是企業(yè)所關(guān)心的問題，所以未來的期貨市場(chǎng)開發(fā)人員同時(shí)也要兼具熟悉企業(yè)現(xiàn)貨流程的業(yè)內(nèi)專家，同時(shí)也要具備分析師對(duì)行情把握的素質(zhì)，還要明白企業(yè)參與套期保值的各個(gè)環(huán)節(jié)。 以上就是本人對(duì)期貨市場(chǎng)開發(fā)的一些認(rèn)識(shí)。 其次，是關(guān)于本人在市場(chǎng)開發(fā)工

4、作中的所遇到的一些問題。太原營業(yè)部一直致力于“立足山西，輻射全國”這樣一個(gè)市場(chǎng)開發(fā)理念，更多的是立足山西外鄉(xiāng)，山西經(jīng)濟(jì)多以煤焦化為主，焦炭期貨的上市給駐扎在三晉大地的期貨公司以希望，努力去開發(fā)焦化企業(yè)無疑成了工作的重中之重。 本人今年工作的重點(diǎn)也是山西省內(nèi)的焦化企業(yè)，主要區(qū)域是臨汾。在跟企業(yè)接觸的過程中，我主要是給企業(yè)傳達(dá)套期保值這樣一種理念，企業(yè)對(duì)套期保值交易也挺感興趣，之所以遲遲沒有參與到期貨市場(chǎng)中來，我個(gè)人認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：一，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)的盈利能力降低，而上游原材料與焦炭的長期價(jià)格倒掛，使得很多企業(yè)長期處于虧損的局面，另外資金的短缺也是一個(gè)瓶頸；二，企業(yè)缺少期貨方面的專業(yè)人才

5、儲(chǔ)藏，巧婦難為無米之炊，畢竟企業(yè)的套期保值運(yùn)營需要多個(gè)部門的密切配合才能完成，完整的一套流程需要人員的分工協(xié)作，而專業(yè)人員的配備又需要一個(gè)過程；三，期貨對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)新生事物，企業(yè)缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也不敢貿(mào)然嘗試，持觀望的態(tài)度； 針對(duì)以上三個(gè)原因，我分析了一下，企業(yè)參與套保需要解決3個(gè)問題：一是企業(yè)經(jīng)營有所轉(zhuǎn)好，能夠扭虧為盈，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逐漸緩和，料這種情況有所改善，這是個(gè)時(shí)間問題； 二是從現(xiàn)在開始培養(yǎng)期貨交易的相關(guān)人員，完成人才儲(chǔ)藏，這是企業(yè)自身人事規(guī)劃問題；第三是需要我們期貨公司的人員更加深層次的向企業(yè)講解企業(yè)套期保值操作的必要性以及完整流程，這是我們自身的問題，也是跟企業(yè)最根本的

6、一個(gè)層次，這就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己為企業(yè)效勞的能力，能簡單通俗的道出套期保值的意義所在，而不只是局限于書本上的概念。這也是我感覺自身的欠缺所在，剛開始只是生搬硬套書本上的知識(shí)，以為套期保值就是那么簡單，但是在跟企業(yè)溝通交流的過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)踐之間所存在的隔膜，如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)期貨和現(xiàn)貨的有機(jī)結(jié)合，把理論和實(shí)踐統(tǒng)一起來才是企業(yè)真正關(guān)心的問題，有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)提出的一些問題無法給予解答，只注重期貨方面的知識(shí)，給企業(yè)灌輸套保的理念、意義，感覺有點(diǎn)空洞，這也是目前期貨行業(yè)所面臨的問題，就是如何把期貨跟現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)鏈完美的結(jié)合起來，真正的為企業(yè)量體裁衣是對(duì)期貨公司的考驗(yàn)，作為一名市場(chǎng)開發(fā)人員，我深感自己在這方面的缺乏，以后還得多看一些成功的套保案例，多接觸企業(yè)，了解企業(yè)的現(xiàn)貨購銷模式，這樣跟企業(yè)交談才能有的放矢；另外，自己在跟人溝通交流的技巧還有待提高，雖然在這一年里感覺自己還是略有進(jìn)步，