洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報

1、202x年洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報 【 - 洗煤廠工作總結(jié)范文】 二00五年，在公司黨政的正確領導下，公司班子成員帶著全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，和“平安生產(chǎn)、標準化建設、質(zhì)量效益”三大重點工作，以實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)奮斗目標為己任，以維護公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)開展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化平安制度建設、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標的實現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務，為公司今后健康、快速的開展打下了良好根底?，F(xiàn)就20xx年班子工作情況總結(jié)匯報如下： 一、各項經(jīng)濟技術指標完成情況： 1、生產(chǎn)任務完成情況：20xx年方案入洗原煤140萬噸,實際入洗原煤147.2

2、萬噸。其中：商品煤產(chǎn)量110.66萬噸； 2、平安工作情況：實現(xiàn)了全年平安奮斗目標，質(zhì)量標準化到達神華一級標準； 3、本錢完成情況：20xx年方案制造本錢18105萬元,單位本錢167.64元/噸。實際完成15467萬元，單位本錢152.83元/噸。公文易愛心-互聯(lián)網(wǎng)最大網(wǎng)實際與方案降低2638萬元，單位本錢降低14.81元/噸。其中加工費方案24.48元/噸，實際完成21.75元/噸； 4、盈虧完成情況：20xx年方案利潤3095萬元,實際實現(xiàn)利潤2076萬元。增支減盈因素：（1）售價降低影響利潤481萬元；（2）銷量沒完成，少銷11萬噸，影響利潤287萬元；（3）其他工程工程影響320萬元

3、； 5、材料消耗情況：方案5.8元/噸，實際完成5.76元/噸； 6、全員工效：21.2噸/工 7、職工收入情況：工資總額方案652萬元，實際發(fā)生718萬元，人均工資2.1萬元/年。 二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果 1、在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面 細化管理，以達標工作促進管理水平的提升。20xx年，公司領導班子著力在強化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司開展進程中發(fā)揮更大的作用。領導班子成員不僅注重在理論上提高自己的認識，總結(jié)新經(jīng)驗,提出新觀點，更注重用自己的行動帶動整個職工隊伍素質(zhì)的提高

4、。在日常工作中，班子成員能夠嚴格按照制度辦事，同時堅持深入實際,深入基層，深入群眾,努力了解實情,掌握真情,堅持把理論與生產(chǎn)實際結(jié)合起來,把公司工藝流程的完善、技術改造等重大事項同公司職工的整體利益結(jié)合起來，調(diào)動了公司職工參與公司各項工作的積極性。20xx年，公司質(zhì)量標準化達標、職工培訓、技術比武及包機制等各項工作都取得了較好的效果，使工作質(zhì)量有明顯提高。 20xx年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒有市場，在集團和公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全廠上下認清形勢，解放思想，大膽調(diào)整工藝系統(tǒng)，調(diào)整工作思路，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的要求，進行了一系列的設備、工藝等方面的改造，很快適應了新的市場

5、要求。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。 公司下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各項經(jīng)營指標也隨際發(fā)生了變化。 為保證全年利潤指標的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從 材料的審批、使用、回收、綜合利用各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，都嚴格按照 制度執(zhí)行。上到公司領導，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”， 都無處不在地實踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管 理思路。同時，“科學技術就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號也在實際 工作中被充分實踐著。當年各項技術改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效 益非常可觀，全年大工程的技術改造完成五項，累計創(chuàng)造效益233萬 元。同時降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅

6、提高了效率和效益，而且為 職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術改 造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設備的科技含量，提高了經(jīng)濟效益，更給 公司員工增添了學習和創(chuàng)造的信心。 2、在平安工作方面 平安生產(chǎn)始終是公司各項工作的重中之重。公司在20xx年將把強化責任意識，提高管理水平作為公司平安工作的重點，要狠抓平安意識教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實際、經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，用經(jīng)濟杠桿推動意識學習的主動性，調(diào)動責任培養(yǎng)的積極性。 20xx年8月，集團公布了質(zhì)量標準化達標的新標準。新標準公布后，很多職工認為新標準的公布，使公司達標工作時間緊、任務重，很難到達新標準的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)

7、情緒。對此，公司領導班子不是簡單地組織職工學習新標準，而是首先統(tǒng)一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學習新標準，切實領會新舊標準的區(qū)別的實際意義所在，在帶著職工學習討論時，能夠說的清楚，講的明白，使職工學習新標準時有正確的引導、科學的解釋，利用各種場合宣傳達標工作的實際意義。班子成員定期參加各自聯(lián)系點的班前會，親自給基層職工講解達標工作的實際意義，使職工群眾能夠切實體會和理解達標對具體工作的促進作用。保證了公司當年到達神華一級標準化企業(yè)的奮斗目標的實現(xiàn)。 20xx年公司黨政大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的，積極開展職工素質(zhì)教育工程，根據(jù)不同單位、不同職工對學習的需求，不斷創(chuàng)新教育實踐活

8、動，逐步完善教育培訓體系，確保職工素質(zhì)教育工程的各項工作有序開展。全年方案培訓員工800人次，實際培訓805人次，共12個工種，全部完成年初制定的培訓方案。 職工技術比武活動作為公司培訓工作的一個重要組成局部，也發(fā) 揮著重要作用。20xx年，84人參加了歷時40天的八個工種的技術比 武活動。公司對成績優(yōu)異的20名員工按照獎勵方法進行了獎勵。在隨 后舉辦的公司技術比武活動中，15名成績優(yōu)秀的員工分別參加了 六個工種的比武，獲得兩個工種的第一名，三個工種第二名的好成績。 3、在制度建設和完善方面 20xx年，公司領導班子繼續(xù)完善和深化了領導干部值班制度，保證了生產(chǎn)一線24小時有值班領導，在其他夜班

9、12點到凌晨4點，保證有領導在現(xiàn)場，并細化了領導干部交接班的內(nèi)容，使班子成員在一線工作情況有記錄、有考核，對基層干部起到了很好的帶動和促進作用。 班子集體在加強對公司平安生產(chǎn)監(jiān)管力度的同時，重點加強了平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全平安生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡，按照年初與各部門簽訂的平安生產(chǎn)目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的方法，不斷地改良和加強平安管理，使平安管理更趨于科學化，確保了公司平安生產(chǎn)工作的順利運行。全年屢次組織反“三違”聯(lián)合督察組，緊緊圍繞平安生產(chǎn)，開展“零點”督察行動，重點督察領導值班、跟班、生產(chǎn)一線“三違”現(xiàn)象和特殊工種作業(yè)人員遵章守紀情況，堅持做到檢查有

10、記錄、整改有意見、幫教有措施，到達有效地遏制“三違”現(xiàn)象，促進平安生產(chǎn)的目的。 20xx年公司班子成員以身作那么，堅持深入一線、靠前指揮，貫徹 實踐領導干部密切聯(lián)系群眾制度的成果。在日常生活和具體工作中，因為明確規(guī)定了各領導的聯(lián)系點，班子成員能夠各自積極主動去參加基 層單位的班前會、工資分配等各種會議，保證能夠及時了解員工的思想 動態(tài)，保證了經(jīng)常深入一線和員工一起解決工作中生產(chǎn)、平安上存在的 問題。 4、在黨建和工會、青年組織建設方面 20xx年，領導班子集體注重在提高基層黨建工作的整體水平上下功夫，在先進性教育活動期間，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，在理順關系、健全制度、標準程序、完善載體、發(fā)揮作用的根

11、底上抓住重點，切實加強基層黨組織工作建設，使公司各級黨組織真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。各基層黨組織不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，認真做好以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進性教育活動，建立和健全基層黨支部的各項制度標準，通過制度的健全與工作程序的標準，使基層黨建工作整體水平有了一個新的提高，使20xx年公司綜合治理、方案生育等工作順利通過海礦公司、海南區(qū)政府等有關單位的驗收。 20xx年，公司加強黨風廉正建設教育工作力度，使班子成員端正了思想認識，改變了工作作風，帶動了全體職工的工作積極性，真正起到黨風建設為經(jīng)濟工作的順利進行提供了監(jiān)督保證作用，切實

12、做到了“兩手抓、兩手都要硬”，進一步加強了班子成員的責任感，提高了班子成員的工作能力和水平。 在落實黨風廉正建設工作中，班子成員觀看了黨風廉政教育錄像片，參加了公司紀委組織的黨紀知識測試、黨風廉政建設知識問答活動和知識競賽，受到了更深刻的教育。20xx年，公司對廠區(qū)局部地區(qū)進行硬化、綠化，按規(guī)定標準綠化工程由公司自行招標，公司按照有關規(guī)定，邀請上級監(jiān)管部門參加，進行了招標，使工程進展順利，既保證了工期，又保證了質(zhì)量。 班子成員積極探索民主管理的有效途徑，深入推進廠務公開，提高廠務公開的質(zhì)量，保證員工與公司溝通渠道的暢通，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主管理和參政議政的作用，維護了員工的合法權(quán)益，帶動公

13、司全體員工用飽滿的工作熱情和戰(zhàn)斗力克服困難，用全新的思想認識，嶄新的精神面貌對待工作。 20xx年，公司領導班子本著教育人、尊重人、理解人和信任人，重視發(fā)揮人的主觀能動作用的管理原那么，強化和實踐“以人為本”的管理理念，挖掘和鼓勵公司職工的工作熱情、內(nèi)在潛力，使之成為推動公司開展的動力。先進性教育活動期間，領導班子適時提煉推出了“紀律嚴明好、知識更新快、組織能力高、業(yè)務素質(zhì)強”的干部標準，力圖用干部，尤其是領導干部的一言一行帶動基層干部乃至全廠職工成為公司四個文明建設的先鋒，把創(chuàng)立文明活動作為展示公司形象，提高管理水平，培育員工愛崗敬業(yè)、樹立良好精神風貌的一項重要內(nèi)容，認真抓好、抓實、抓出成績

14、，推動公司精神文明建設不斷向前開展。公司女工、調(diào)度室主任分別被評為集團勞動模范后、公司十大標兵后，公司領導班子以提高員工的文化素養(yǎng)，培育員工的創(chuàng)新意識為目的，把他們和在公司技術比武活動中取得優(yōu)異成績的職工展示在公司文化一條路的燈箱上，成為公司四個文明建設的一個亮點。 工會、青年組織是聯(lián)系黨和群眾的橋梁與紐帶，為更好地推動群眾組織在公司文明建設中的積極作用，公司領導班子以健全組織、完善制度、搞好載體為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮職代會在維護職工合法權(quán)益參與民主管理的作用，積極帶開工會、青年工作部等部門牢牢抓住四個文明建設的內(nèi)涵，通過積極組織開展“四個文明建設”“青年爭先創(chuàng)優(yōu)競賽”，等多種形式的活動，豐富員工的文化生活，改善工作環(huán)境。公司領導班子以“安康杯”競賽、“青春獻礦山，永遠跟黨走”主題教育活動及“百日會戰(zhàn)”等專項活動的開展為契機，把“班組勞動競賽”、“最正確文明示范崗”、“青年平安生產(chǎn)示范崗”的活動與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有