拼多多營銷分析3頁_第1頁
拼多多營銷分析3頁_第2頁
拼多多營銷分析3頁_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、龍?jiān)雌诳W(wǎng) 拼多多營銷分析作者:楊雪松 杜俊波來源:經(jīng)營者2019年第11期        摘 要 2018年,拼多多平臺年度活躍買家數(shù)量達(dá)4.185億,GMV(成交總額)達(dá)4716億元,實(shí)現(xiàn)收入131.20億元,各項(xiàng)核心指標(biāo)同比增長率在三位數(shù)以上。在其成績背后,營銷戰(zhàn)略貢獻(xiàn)巨大,但也帶來不少問題。        關(guān)鍵詞 拼多多 營銷策略 營銷機(jī)制 弊端       

2、 一、簡介        2015年9月,拼多多成立,2018年7月,在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市,它是一家專注于C2B(以消費(fèi)者為中心,消費(fèi)者當(dāng)家做主)的第三方社交電商平臺。        二、營銷策略分析        (一)低價(jià)營銷        利用消費(fèi)

3、者物美價(jià)廉的心理,使用低價(jià)策略創(chuàng)造巨大吸引力。商家定價(jià)時(shí),在自己有利潤空間的前提下讓買家感到自己有所讓利。        (二)拼團(tuán)營銷        以“拼團(tuán)”形式為主。用戶為拼團(tuán)成功,主動(dòng)分享活動(dòng)鏈接,利用QQ、微信流量和信用背書實(shí)現(xiàn)裂變效應(yīng)。目前有兩種拼團(tuán)形式:一種是拼團(tuán)成功后需要抽獎(jiǎng),從參與拼團(tuán)的人中抽幾個(gè)人,被抽中的人可獲得商品;另一種是以略低于市場價(jià)的價(jià)格開團(tuán),參與拼團(tuán)的每個(gè)人都可以獲得物品。  

4、0;     (三)砍價(jià)營銷        迎合用戶喜歡討價(jià)還價(jià)的心理,制定砍價(jià)免費(fèi)拿等營銷活動(dòng),將原本十幾元的東西,定價(jià)幾十塊甚至上百塊,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,用戶即可不花一分錢得到商品,激發(fā)用戶積極性,快速自發(fā)分享,邀請好友“助力”,達(dá)到了病毒式傳播的效果,獲客成本極低,以高流量占領(lǐng)市場。        (四)錯(cuò)位競爭模式     

5、60;  選擇差異化定位,從產(chǎn)品、市場、消費(fèi)者、價(jià)格等各方面區(qū)別于淘寶、京東。著眼三線及以下城市,激發(fā)縣級城市市場潛力。        (五)廣告營銷        “一億人都在拼的購物APP” “拼多多,拼著買更便宜”這些廣告詞調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者情緒,引發(fā)其從眾心理,增進(jìn)品牌認(rèn)同感,從而建立了品牌忠誠度。廣告投放媒體廣,投放范圍大,廣告內(nèi)容一致,讓它迅速占領(lǐng)市場。     

6、;   (六)綜藝營銷        先后贊助中餐廳非誠勿擾極限挑戰(zhàn)等多檔節(jié)目,橫跨所有的熱門衛(wèi)視和節(jié)目。        (七)公益事件營銷        過去3年,借助平臺幫助果農(nóng)銷售滯銷水果,累計(jì)幫扶139600戶建檔立卡扶貧家庭,累計(jì)銷售109億斤農(nóng)產(chǎn)品,相關(guān)交易總額達(dá)510億元。在三線及以下城市樹立良好口碑,擴(kuò)大了品牌影

7、響力。        三、營銷機(jī)制弊端        (一)分享機(jī)制方面        砍價(jià)機(jī)制不透明。比如“砍價(jià)免費(fèi)拿”,成功率較低。一方面,由于砍價(jià)金額隨機(jī),但越接近商品價(jià)格,砍價(jià)金額越小,規(guī)定時(shí)間內(nèi)很難滿足其要求;另一方面,砍價(jià)商品定價(jià)明顯高于正常售價(jià)。這種砍價(jià)機(jī)制初期能帶來巨大的流量,但長此以往買家會(huì)喪失再參與的積極性,達(dá)不到預(yù)期營銷效果。 

8、;       (二)規(guī)則解釋方面        規(guī)則不明確,存在欺騙和誘導(dǎo)分享問題。一方面,消費(fèi)者在參加活動(dòng)之前并未詳細(xì)閱參與規(guī)則讀,缺乏自我維權(quán)意識;另一方面,活動(dòng)頁顯著位置不是指導(dǎo)消費(fèi)者的活動(dòng)規(guī)則解釋,而是博人眼球的低廉拼團(tuán)價(jià),易引起消費(fèi)者的反感,降低用戶忠誠度。        (三)廣告推送方面     

9、60;  廣告信息推送頻繁,并且存在虛假誘導(dǎo)和變相獲取用戶信息的問題,威脅消費(fèi)者個(gè)人隱私安全。        (四)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高        為維持低價(jià)營銷策略,拼多多采取了比京東等電商平臺低很多的商家準(zhǔn)入門檻,商家無須繳納高額保證金,無須提供各種執(zhí)照、品牌證書等證明文件,這給很多無質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、資金不足的商家提供了機(jī)會(huì),面對較低售價(jià)、較少盈利,許多商家出售假冒偽劣產(chǎn)品,導(dǎo)致消費(fèi)者購物體驗(yàn)和對平臺信任

10、大幅度削弱。同時(shí),沒有高質(zhì)量、物美價(jià)廉的產(chǎn)品的保證,以親朋好友之間感情和信任為基礎(chǔ)的社交拼團(tuán)逐漸喪失真正功用,長此以往必然會(huì)導(dǎo)致大批用戶流失。        (五)售后服務(wù)不完善        售后服務(wù)是拼多多最不重視的。面對質(zhì)量良莠不齊的問題,消費(fèi)者找不到有效解決途徑,從而不斷積累怨氣。商家不解決,客服也不解決等問題大大影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn),最終導(dǎo)致其放棄對拼多多的繼續(xù)使用。     

11、;   四、未來改進(jìn)        (一)創(chuàng)新營銷方式,采取多元化營銷手段        采取多元化的營銷手段,在明確市場定位、消費(fèi)人群的基礎(chǔ)上采取新穎有效的營銷方式,吸引更多人的注意,以占據(jù)市場競爭中的一席之地。        (二)抓準(zhǔn)市場定位,合理定價(jià)策略     

12、0;  合理分析外部環(huán)境(包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài))和所處行業(yè)的特征及發(fā)展趨勢,抓準(zhǔn)自己的市場定位以及細(xì)分市場,針對已覆蓋的消費(fèi)人群,采取合理的定價(jià)策略以及營銷手段,做到有的放矢。        (三)以消費(fèi)者為導(dǎo)向,加強(qiáng)信用意識        逐漸加強(qiáng)對用戶的信任意識,使活動(dòng)規(guī)則的設(shè)定和提醒更實(shí)用化和明確化。減少為快速、大量、低成本獲客而采取的誘導(dǎo)式拉新方式,增加具有實(shí)用性和普適性的優(yōu)惠活動(dòng),給予用戶更多的便利,以維持活躍用戶。    

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論