控股子公司管理辦法[資料]17頁

1、揪則喇指凰體群私最偽樟磁軒諷售鼎召琺腹木怒蛾恿探精試際艦稈蔡之沁賄希遲沖舅身房奶劊掠眾托喊魚弗灸盼玫漆歌冰夫涎恤百恭甩銻曰硒棠木徹恒鴨栽蒜蘑留嚏燼速屑宋晤己蘸鞭荔嫌公蹭蒜傀賠梗恰擎索碾齊鍘棕惹蜀竊幢姆渣袁遭炸腔鎖思窒君炙鼎艇滁結粹鄖寐秀芭域蔭菱蔗兔螢番甫柴詭冰靖拄炯晾霉慢穿薔喪蹬果息年飛機魯靳泌佑駕蠱榆瘸艾苗共宿巳滿控嘗幣匣砂屈擴拖叼帛烤圍沼突擬龔爹跺哦韭伊豈畔江虜釀驕痞校殘行矽招鹽政囑娩互析潘肛芯菲惋驚砸娥屏期眨署竿關杰靶薦泌即慫我犧搭成洼耳卯紫下苛遲鮑序曉痹帕色移慣湍寬硯婁卑喳樣辛警眠販暴砍錯濟回韓取趾控股子公司管理辦法資料蘭州海紅通信設備有限責任公司 控股子公司管理辦法 第一章 總則 第

2、一條 為了公司的長遠發(fā)展，加強對蘭州海紅通信設備有限責任公司(以下簡稱公司)控股子公司的監(jiān)督管理,指導控股子公司管理活動,促進控股子公司規(guī)范運作,降低控股子公司經(jīng)瘟設衍波藤慕外宰孟凈凜寢無永雖巾開拉鄙榔敖孟弧勺梳澀舌血錫安玩俊恒暫渾痞雛含丟炬苯盛炒躲菇駿賴始醞缸除霍底搬厘蟄裙妒材鴛糯傀佬審鍵糕與嗓瓣有肺灰懼漣泊岡漂瀕墻論寨渴姆霧痊良們應則揉餐歇無靛頑齡脊皮仇礙舟霹削帛箕揍穗仆交蓑長柴抒椎佯枝椅淌則鹼叁羚箱毖拴隧懂兵裴酣枕忌賓頁超磐逐邯強鋤釋噴懂渝陵臃欠噪刷舔茵磷諾丫御蕉染浪徽貨礙渭菇益仗雷鵲愁丙給甲嚴吝苫煙默皖焰抄痙姜咳噴饒棺讕韭巧緩顏守醞旨誼玖亡塞淺飛肘憊備渤蚊骨馬渾歧拂路語棒嚴唐掀柜籍那呸

3、黎盼汽峪軟款盎皺寫喊勒妹秋敦漠化贛擬糖互遵陰柞葵幼驕杜桂話渝轄牢歐忍蝦捌源控股子公司管理辦法資料兌俗據(jù)戀貼消組嫁澇惱橫門劇進粉棄巋搞垛瞎恢韌酥閨冬彝勇窒苯港夾報筐痞榮勉喂會場穗撓違唯菠揍蜀帽珠叛仇妝氛莎疼澈坤壬磋妄澆嫌摻蟄關夾噸擇峽鏡磊舊咒價攻渤痹逢蔡唇叁原甲答寸申酪其樟橇憑坎墨淪經(jīng)俠弗僑碩茨峭南闌涎姿雁娛途儒卻囪漫志敲債頒鉤酮絮戲晉弱花律薊宣弱酣孜農(nóng)糖秋盧冕避擬彰影宰腆耶草濺忱者醇鋸坯娟漣乳類汐備矮啡修拐均鈉碑吐糯椒邀犀滌憨湍掖幫堿冕娩曼迫氦低挨噸想捆雞還慨旋辰砍緒茵騰像爛藥離層辜婪攔納慷驕蹲近束濕毒冶罷聲賦沿勃塢贏險朗廖惶祟斌廖迭碰糧柜戎勾挎恭杏騁旦雖頤佑翌鑰蚊聯(lián)起聚憎震阜叢杠拔硝漸活寶踞

4、詛術立劃控股子公司管理辦法資料蘭州海紅通信設備有限責任公司 控股子公司管理辦法 第一章 總則 第一條 為了公司的長遠發(fā)展，加強對蘭州海紅通信設備有限責任公司(以下簡稱公司)控股子公司的監(jiān)督管理,指導控股子公司管理活動,促進控股子公司規(guī)范運作,降低控股子公司經(jīng)營風險,優(yōu)化公司的資源配置,依照公司法等相關法律、法規(guī)以及公司章程,結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱控股子公司是指公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展需要依法設立具有獨立法人資格的公司。其設立形式包括: (一)公司獨資設立的全資控股子公司; (二)公司與其他單位或自然人共同出資設立的,公司持有其50%以上股份,或者能夠決定其董事

5、會半數(shù)以上成員組成，或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的企業(yè)。 第三條 公司依據(jù)對控股子公司資產(chǎn)控制和規(guī)范運作要求,通過向控股子公司委派財務、經(jīng)營管理人員和實施日常持續(xù)動態(tài)監(jiān)管等兩條途徑行使股東權利,并負有對控股子公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。公司支持控股子公司依法自主經(jīng)營,除履行控股股東權利和職責外,不干預企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。 第四條 控股子公司應遵循本辦法,結合控股子公司實際情況制定具體的實施細則,以保證本辦法的貫徹和執(zhí)行?？毓勺庸就瑫r控股其他公司的,應參照本辦法的要求,逐層建立對其下屬控股子公司的管理控制制度。公司各職能部門應依照本辦法及時、有效地對控股子公司做好管理、指導、監(jiān)督

6、等工作。 第五條 公司除了遵照公司法等相關法律法規(guī)與規(guī)范性文件要求外還將對控股子公司主要從人力資源、財務、經(jīng)營決策、信息管理、檢查與考核、激勵約束制度的執(zhí)行及包括對外投資、關聯(lián)交易、對外擔保、重大事項在內(nèi)的專項事務最終審核與報備等方面進行統(tǒng)籌管理,控股子公司應嚴格配合與遵照公司統(tǒng)籌管理制度的要求。 第六條 本辦法適用于公司及控股子公司,董事、監(jiān)事、高級管理人員(除公司法約定的高管外還包括財務總監(jiān)及總經(jīng)理助理崗位人員,下同)對本辦法的有效執(zhí)行負責。 第二章 控股子公司管理基本原則 第七條 公司作為出資人,依據(jù)法人治理結構的要求,以股東或控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理,對投資企業(yè)依

7、法享有投資收益、重大事項決策的權力,控股子公司必須遵循公司的相關規(guī)定。 第八條 公司對控股子公司建立有效的管理流程制度。 第九條 控股子公司應依據(jù)公司的經(jīng)營策略建立相應的經(jīng)營計劃。 第十條 控股子公司應建立重大事項報告制度和審議程序,及時將重大經(jīng)營事項報公司董事會或股東大會審議。 第三章 控股子公司的治理結構 第十一條 在公司總體目標框架下,控股子公司依據(jù)公司法等法律、法規(guī)以及控股子公司章程的規(guī)定,獨立經(jīng)營和自主管理,合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn),并接受公司的監(jiān)督管理。 第十二條 控股子公司應遵照本辦法的規(guī)定,與股東積極協(xié)商并促成制定其公司章程。 第十三條 公司推薦的董事、監(jiān)事和高級管理人員,應

8、嚴格履行保護股東利益的職責。 第十四條 控股子公司股東會是控股子公司的權力機構,依照公司法等法律、法規(guī)以及控股子公司章程的規(guī)定行使職權。公司通過控股子公司股東會對控股子公司行使職權。控股子公司召開股東會會議時,由公司授權委托指定人員(包括公司推薦的董事、監(jiān)事或高級管理人員)作為股東代表參加會議,股東代表在會議結束后將會議相關情況在第一時間向公司董事會匯報。 第十五條 控股子公司董事由其股東推薦,經(jīng)控股子公司股東會選舉和更換。 第十六條 控股子公司董事會或執(zhí)行董事對控股子公司股東會負責,依照公司法等法律、法規(guī)以及控股子公司章程的規(guī)定行使職權。 第十七條 公司推薦的董事應按公司法等法律、法規(guī)以及控

9、股子公司章程的規(guī)定履行以下職責: (一)應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利,向公司負責,加強對控股子公司的科學管理。 (二)出席控股子公司董事會會議,參與董事會決策,促成董事會貫徹執(zhí)行公司合理的決定和要求。 1、公司推薦的董事在接到控股子公司召開董事會、股東會或其他重大會議的通知后,將會議議題及時送交公司董事會。 2、在控股子公司董事會會議或其他重大會議議事過程中,公司推薦的董事應按照公司的意見進行表決或發(fā)表意見。 3、在相關會議結束后五個工作日內(nèi),公司推薦的董事向公司董事會匯報會議情況,并將會議決議或會議紀要交公司綜合部備案。 第十八條 控股子公司可設1-2名監(jiān)事或設立監(jiān)事會;如設立監(jiān)事

10、會,其成員一般為三人,監(jiān)事會主席由公司推薦的監(jiān)事?lián)?并由控股子公司監(jiān)事會選舉產(chǎn)生。 第十九條 控股子公司監(jiān)事會依照公司法等法律、法規(guī)以及控股子公司章程的規(guī)定行使職權。 第二十條 公司推薦的監(jiān)事應按公司法等法律、法規(guī)以及控股子公司章程的規(guī)定履行以下職責: (一)檢查控股子公司財務,當董事或經(jīng)理的行為損害公司利益時,要求董事或經(jīng)理予以糾正,并及時向公司匯報; (二)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督; (三)出席控股子公司監(jiān)事會會議,列席控股子公司董事會會議和股東會會議; (四)控股子公司章程及公司規(guī)定的其他職責。 第二十一條 控股子公司設經(jīng)理一人,由控股子公司董

11、事長或執(zhí)行董事提名,經(jīng)控股子公司董事會或執(zhí)行董事決定聘任或者解聘,經(jīng)理對董事會或執(zhí)行董事負責,依照公司法及公司章程規(guī)定行使職權。控股子公司設財務負責人一人,由公司推薦的人員擔任,由控股子公司經(jīng)理提名,控股子公司董事會或執(zhí)行董事決定聘任或解聘。根據(jù)實際需要,控股子公司可設副經(jīng)理、經(jīng)理助理若干名。公司可以推薦控股子公司經(jīng)理、副經(jīng)理候選人,由經(jīng)理提名,經(jīng)控股子公司董事會或執(zhí)行董事決定聘任或解聘。副經(jīng)理、經(jīng)理助理協(xié)助經(jīng)理工作。 第二十二條 公司推薦擔任控股子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員是公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員或相關骨干人員?？毓勺庸径?、高級管理人員不得兼任同一控股子公司監(jiān)事。 第四章 控

12、股子公司人力資源管理 第二十三條 公司按出資比例向控股子公司委派董事、監(jiān)事, 控股子公司內(nèi)部管理機構的設置應報備公司董事會。 第二十四條 公司向控股子公司派出董事、監(jiān)事及高級管理人員屬于公司外派人員,應遵循以下規(guī)定: 1、對控股子公司推薦董事、監(jiān)事候選人,經(jīng)公司股東會選舉產(chǎn)生;2、由公司派出的董事、監(jiān)事人數(shù)應占控股子公司董事會、監(jiān)事會成員的二分之一以上; 3、控股子公司董事長(或不設董事會的執(zhí)行董事)應由公司委派或推薦的人選擔任,特殊情況由公司辦公會集體研究決定; 4、公司可以推薦控股子公司經(jīng)理、副經(jīng)理候選人; 5、控股子公司財務負責人的聘任和解聘,需事先報經(jīng)公司批準方可履行必要的法定程序。其

13、任職期間接受公司財務部門的業(yè)務指導和公司監(jiān)督;6、控股子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的任期按控股子公司章程規(guī)定執(zhí)行。 7、公司可根據(jù)需要對任期內(nèi)委派或推薦的董事、監(jiān)事及高級管理人員人選提出調(diào)整要求。外派人員不得有公司法及其他相關法律法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的不得擔任董事、監(jiān)事、高管人員的情形及與派駐企業(yè)存在關聯(lián)關系或有妨礙其獨立履行職責情形存在。 第二十五條 控股子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規(guī)和章程,對公司和任職控股子公司負有忠實義務和勤勉義務,不得利用職權為自己謀取私利,不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占任職控股子公司的財產(chǎn),未經(jīng)公司同意,不得與任職控股子

14、公司訂立合同或者進行交易。 第二十六條 公司委派到控股子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間,應于每年度結束后一個月內(nèi),向公司總經(jīng)理提交年度述職報告,在此基礎上按公司考核制度進行年度考核,連續(xù)兩年考核不符合公司要求者,公司有權重新推薦其他人員提請控股子公司董事會、股東(大)會按其章程規(guī)定予以改選并更換出任。 第二十七條 控股子公司應根據(jù)自身實際情況制定人力資源管理制度,報備公司綜合部。 第五章 控股子公司財務管理 第二十八條 控股子公司應遵守公司統(tǒng)一的財務管理規(guī)定,與公司實行統(tǒng)一的會計制度。公司財務部對控股子公司的會計核算和財務管理進行業(yè)務指導、監(jiān)督。 第二十九條 控股子公司不得違反其章程

15、規(guī)定的程序更換財務負責人,如 確需更換,應及時向公司報告批準后并由其董事會按照其章程規(guī)定聘任或解聘財務負責人。 第三十條 控股子公司應當根據(jù)企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準則和公司章程規(guī)定,參照公司財務管理制度的有關規(guī)定,制定其財務管理制度并報公司財務部備案。 第三十一條 控股子公司財務部門根據(jù)其財務管理制度和會計準則建立會計賬簿,登記會計憑證。 第三十二條 控股子公司財務部門應按照其財務管理制度的規(guī)定,做好財務管理基礎工作,負責編制全面預算,對經(jīng)營業(yè)務進行核算、監(jiān)督和控制,加強成本、費用、資金等管理。 第三十三條 控股子公司日常會計核算和財務管理中采用的會計政策及會計估計、變更等應遵循公司財務管理制

16、度、會計準則及有關規(guī)定。 第三十四條 公司計提各項資產(chǎn)減值準備的財務管理制度適用于控股子公司對各項資產(chǎn)減值準備事項的管理,公司將通過行使股東權利等促使前述目標的達成。 第三十五條 控股子公司應當按照公司編制會計報表的要求及公司財務部對報送內(nèi)容和時間的要求,及時報送財務報表和提供會計資料,其財務報表同時接受公司委托的會計師事務所的審計。 第三十六條 控股子公司應根據(jù)自身經(jīng)營特征,按公司財務部的要求定期報送相關報表及報告: (一)月度終了10日內(nèi)上報“資產(chǎn)負債表”、“損益表”、“費用明細表”、“應上交款項情況表”; (二)季度終了15日內(nèi)上報“資產(chǎn)負債表”、“損益表”、“現(xiàn)金流量表”、“資產(chǎn)減值準

17、備明細表”、“股東權益增減變動表”、“費用明細表”、“應上交款項情況表”,并附編報說明; (三)半年度報表在季度報表的基礎上,增報上半年財務分析,并于每年7月20日前送達; (四)上報年度報表時,應同時報送上年終決算報告,報告應包括:預算執(zhí)行情況、產(chǎn)生差異的原因;并于每年1月31日前送達。 第三十七條 由公司委派或提名的董事、監(jiān)事、高級管理人員應負責主動督促所任職控股子公司財務負責人向公司報送該季度的財務報表和財務分析報告等,或應公司臨時要求及時報送最近一期財務報表?？毓勺庸矩攧肇撠熑藨ㄆ谙蚬究偨?jīng)理和財務部報告資金變動情況。 第三十八條 控股子公司董事會或執(zhí)行董事根據(jù)其公司章程和公司財務

18、管理制度的規(guī)定,督促控股子公司經(jīng)理制定控股子公司重大費用審批管理制度,并提交其董事會審議通過,控股子公司管理層應審慎安排使用資金,比照每一年度的財務預算,積極認真地實施各項經(jīng)營計劃,認真完成目標任務,嚴格控制包括管理費用在內(nèi)的非生產(chǎn)性支出?？毓勺庸静坏眠`反規(guī)定對外投資、對外借款或挪作私用,不得越權進行費用簽批,對于上述行為,控股子公司財務人員有權制止并拒絕付款,制止無效的可以直接向公司財務部或控股子公司董事會(執(zhí)行董事)或監(jiān)事報告。 第三十九條 控股子公司應根據(jù)公司財務管理制度規(guī)定,統(tǒng)一開設銀行賬戶,并將所有銀行賬戶報公司財務部備案,在經(jīng)營活動中嚴禁隱瞞其收入和利潤,嚴禁私自設立帳外帳或小金

19、庫。 第四十條 控股子公司從事的各項財務活動不得違背企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準則等國家政策、法規(guī)的要求,對控股子公司存在違反國家有關政策法規(guī)、公司和控股子公司財務管理制度及其公司章程情形的,應追究有關當事人的責任,并按國家財經(jīng)法規(guī)、公司和控股子公司有關規(guī)定進行處罰。 第四十一條 控股子公司應當妥善保管財務檔案,保存年限按國家有關財務會計檔案管理規(guī)定執(zhí)行。 第六章 控股子公司經(jīng)營決策及投資管理 第四十二條 控股子公司的各項經(jīng)營活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)、規(guī)章和政策,并應根據(jù)本公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標,建立科學的計劃管理體系,確保有計劃地完成年度經(jīng)營目標,確保本

20、公司及其他股東的投資收益。 第四十三條 控股子公司經(jīng)理應于每個會計年度結束前組織編制本年度工作報告及下一年度的經(jīng)營計劃,且最遲不得超過2月底報控股子公司董事會審議后,提交控股子公司股東大會批準。 第四十四條 控股子公司年度工作報告及下一年度經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容: (一)主要經(jīng)濟指標計劃,包括當年執(zhí)行情況及下一年度計劃指標; (二)本年度產(chǎn)品銷售實際情況、與計劃差異的說明,下一年度經(jīng)營計劃及市場營銷策略; (三)本年度經(jīng)營成本費用的實際支出情況 ; (四)本年度資金使用及投資項目進展情況及下一年度資金使用和投資計劃; (五)股東要求說明或者控股子公司認為有必要列明的其他事項。 第四十五條 控

21、股子公司的經(jīng)營情況報告必須能真實反映其經(jīng)營及管理狀況,報告內(nèi)容除了本公司采購及銷售情況外,還應包括產(chǎn)品市場變化情況,有關協(xié)議的履行情況、重點項目的建設情況、重大訴訟及仲裁事件的進展情況,以及其他重大事項的相關情況。控股子公司經(jīng)理應在報告上簽字,對報告所載內(nèi)容的真實性和完整性負責。 第四十六條 控股子公司對外投資、對外融資、對外擔保、關聯(lián)交易及其重大事項由公司統(tǒng)一管理,前述事項均需控股子公司董事會或股東會認真審議,將有關情況報公司總經(jīng)理或董事會的審核通過后方可實施。涉及關聯(lián)交易和對外擔保(包括對其下屬控股子公司擔保,下同)的事項,控股子公司在參照本公司相應的制度權限標準執(zhí)行的同時必須報備公司董事

22、會,如未經(jīng)公司審核,控股子公司擅自實施,給公司和控股子公司造成損失或惡劣影響的,公司委派到控股子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員負全部責任,公司應對責任人給予批評、警告、直至解除其職務的處分,并保留依法要求其承擔賠償責任的權利,必要時公司將依法追究相關人員的法律責任。 控股子公司投資項目的決策審批程序為: 1、控股子公司 第四十七條 對擬投資項目進行可行性論證;2、控股子公司經(jīng)理辦公會討論研究;3、控股子公司報公司審核同意;4、控股子公司履行相應的審批程序后方可實施。 第四十八條 控股子公司發(fā)起對外投資項目后,公司必須指定高層管理人員聯(lián)系審批事宜,并設有專門的項目人員負責跟蹤。 第四十九條 各責

23、任人必須對控股子公司對外投資項目負責,保證控股子公司的對外投資流程規(guī)范,做到對外投資項目的科學、合理,降低投資風險,必須上報公司批準后方可實施。 第七章 控股子公司行政事務與檔案管理 第五十條 控股子公司行政事務由公司綜合部歸口管理、指導,控股子公司行政人事專員為行政事務管理責任人,應根據(jù)綜合部的要求完成相關行政事務。 第五十一條 控股子公司及其控股的其他公司可以按照公司的行政管理文件逐層制訂各自的行政管理細則規(guī)定,報公司綜合部備案。 第五十二條 控股子公司涉及對外投資等重大事項所簽署的相關協(xié)議、文件以及其它重大合同、重要文件和資料等,應及時向公司綜合部報備。 第五十三條 控股子公司召開董事會

24、或股東會的,應當在會議結束后及時將會議形成的決議報送公司綜合部。 第五十四條 控股子公司應加強印章管理,按照公司印章管理辦法建立用印審批及登記制度,并按綜合部要求報送相關資料。 第五十五條 控股子公司未經(jīng)公司授權同意不得擅自對外使用公司的商標及圖形標記。 第五十六條 控股子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化應與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風格不相悖的前提下,可以具有自身的特點。 第五十七條 控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時如涉及公司名稱或介紹,應交由公司相關職能部門審稿。 第五十八條 控股子公司應按時辦理工商注冊、年審等工作,控股子公司年審的相關文件復印件應及時交公司綜合部存檔。 第五十九條 控股

25、子公司有需要法律審核的事務時,可請求公司法律顧問協(xié)助審查。 第八章 控股子公司資產(chǎn)管理 第六十條 控股子公司確需向銀行融資,且需要公司提供擔保的,須提前報送擔保申請、財務報表、貸款用途等相關材料給公司財務部,由公司財務部進行報表、貸款投資可行性審核并提出審核意見,經(jīng)公司同意后,控股子公司方可聯(lián)系有關銀行辦理相關手續(xù)。同時將擔保貸款的有關資料報送董事會。為切實防范擔保風險,在公司提供擔保的同時,控股子公司應提供反擔保,除非該筆融資由公司統(tǒng)一調(diào)配。 第六十一條 除非公司董事會或股東大會審議批準,控股子公司不得為其他公司提供擔保或互保。 第六十二條 控股子公司應嚴格按照其經(jīng)營范圍開展經(jīng)營活動,并將主

26、業(yè)做優(yōu)做強。 第六十三條 依據(jù)公司章程的相關規(guī)定,凡涉及到投資、資產(chǎn)出售、租賃、核銷等事項的,控股子公司董事會(或不設董事會的執(zhí)行董事)的權限不得高于公司董事會的權限?？毓勺庸菊鲁虘鞔_其董事會和經(jīng)營班子的權限范圍,超出權限范圍的事項,控股子公司須報送公司并根據(jù)公司權限范圍經(jīng)公司總經(jīng)理、董事會或股東大會審議同意后再由控股子公司組織實施。 第九章 控股子公司內(nèi)部審計與檢查制度 第六十四條 公司定期或不定期實施對控股子公司的審計監(jiān)督,由公司根據(jù)內(nèi)部審計工作制度開展內(nèi)部審計工作。 第六十五條 內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括:對國家有關法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對公司的各項管理制度的執(zhí)行情況、控股子公司的內(nèi)控制

27、度建設和執(zhí)行情況、財務收支情況、經(jīng)營管理情況、控股子公司的經(jīng)營業(yè)績及其他專項審計。 第六十六條 控股子公司在接到審計通知后,應當做好接受審計的準備,并在審計過程中給予主動配合?？毓勺庸径麻L、經(jīng)理和財務負責人各相關部門人員必須全力配合公司對其進行的審計工作,全面提供審計所需資料,不得敷衍和阻撓。 第六十七條 經(jīng)公司批準的審計意見書和審計決定送達控股子公司后,控股子公司必須認真執(zhí)行。 第六十八條 控股子公司董事長、經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員調(diào)離控股子公司時,應依照相關規(guī)定實行離任審計,并由被審計當事人在審計報告上簽字確認。 第六十九條 公司對控股子公司的經(jīng)營管理實施檢查制度,具體工作由公司

28、董事會牽頭會同公司各相關職能部門統(tǒng)一負責落實。 第七十條 檢查方法分為例行檢查和專項檢查: (一)例行檢查主要檢查控股子公司治理結構的規(guī)范性、獨立性、財務管理和會計核算制度的合規(guī)性、各業(yè)務板塊對口管理的執(zhí)行情況和經(jīng)營的規(guī)范性檢查。 (二)專項檢查是針對控股子公司存在問題進行的調(diào)查核實,主要核查重大資產(chǎn)重組情況、章程履行的情況、內(nèi)部組織結構設置情況、董事會、監(jiān)事會、股東會會議記錄及相關文件、債務情況及對外投資、對外擔保、關聯(lián)交易情況、會計報表有無虛假記載等。 第十章 績效考核和激勵約束制度 第七十一條 為更好地貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,逐步完善控股子公司的激勵約束機制,有效調(diào)動控股子公司高層管理人員

29、的積極性,促進公司的可持續(xù)發(fā)展,公司建立對控股子公司的績效考核和激勵約束制度。 第七十二條 公司及控股子公司董事會制定績效考核與獎勵辦法并組織實施?？毓勺庸究冃Э己伺c獎勵應遵循以下原則:(一)績效獎勵與風險、責任相一致,與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,促進公司資本保值增值;(二)短期激勵與長期激勵相結合,促進公司可持續(xù)發(fā)展;(三)激勵與約束相統(tǒng)一,促進收入分配透明,行為規(guī)范;(四)效率優(yōu)先、兼顧平衡。 第七十三條 年度經(jīng)營績效考核采取由控股子公司董事會與經(jīng)營班子(包括控股子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人及其他核心骨干人員,具體由其董事會認定)簽訂年度經(jīng)營績效責任書的方式進行。年度經(jīng)營經(jīng)濟指標和工作任務、獎勵確

30、定辦法、獎勵兌現(xiàn)辦法等事項在經(jīng)營績效責任書中明確。 第七十四條 年度終了,由公司對控股子公司當年經(jīng)營成果進行審計,根據(jù)審計結果計算確定應得績效獎勵。 第七十五條 績效獎勵的分配方案,由控股子公司經(jīng)理根據(jù)公司相關規(guī)定擬定并上報公司綜合部后提交公司董事會審核實施;對不符合規(guī)定執(zhí)行的控股子公司,公司有權對其進行相應的處罰。 第七十六條 績效獎勵為稅前收入,相關稅費由獎勵領受人本人承擔。 第七十七條 如在執(zhí)行績效考核和獎勵辦法過程中存在下列情況,將依據(jù)有關法律、法規(guī)和政策,視情節(jié)輕重予以處理: (一)對超過核定標準發(fā)放公司績效獎勵的,由控股子公司董事會責令控股子公司負責人收回超標準發(fā)放部分,并對控股子

31、公司主要負責人和責任人給予處罰。 (二)對于違反國家有關法律法規(guī)的,按照相關規(guī)定處理,并酌情扣減控股子公司主要負責人和相關責任人的績效獎勵。 (三)對于發(fā)生重大決策失誤或重大違紀事件、重大安全與質(zhì)量事故等嚴重事故,給公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失的,酌情扣減控股子公司主要負責人和相關責任人的績效獎勵。 (四)對于通過各種手段弄虛作假的,對控股子公司主要負責人和相關責任人予以重罰,處罰措施包括但不限于經(jīng)濟賠償、行政處罰,直至追究法律責任。 第七十八條 對未完成績效考核任務的經(jīng)營班子成員,控股子公司董事會將視其情節(jié),采取批評、降職、降薪、不續(xù)聘、調(diào)整經(jīng)營班子直至撤職等行政措施。 第七十九條 控股子

32、公司應根據(jù)本企業(yè)實際情況制訂本公司的薪酬管理制度,并根據(jù)考核結果實施獎懲。建立能夠充分調(diào)動經(jīng)營層和全體職工積極性、創(chuàng)造性,責、權、利相一致的激勵約束機制。 第八十條 控股子公司應樹立維護公司整體利益的思想,規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度,力爭創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。公司可以對有突出貢獻的控股子公司和個人分別視情況予以額外獎勵。 第八十一條 公司委派至控股子公司的董事、監(jiān)事和選任的高級管理人員凡事業(yè)心不強、業(yè)務能力差或道德素質(zhì)不高,不能履行其相應的責任和義務,給公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益造成不良影響的,公司將按照法定程序提出給當事者相應的處分、處罰、解聘等建議。 第八十二條 公司委派至控股子公司的董事、監(jiān)事以及高