施工現(xiàn)場建筑機械管理探討

1、    施工現(xiàn)場建筑機械管理探討    郭素青一、前言當今正是我國建筑業(yè)轉型的時代，而為了在這激烈的轉型競爭中能保持住自己的絕對優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)都會采取壓縮資金的方式，尤其是在機械設備的選購上，更是省了再省，這就造成所采購的機械設備空有其表，不耐使用，成為施工過程中的一大阻礙，因此，要加強管理施工現(xiàn)場的設備，是保證工程質量的必要手段和措施，而且，一般人都會認為施工現(xiàn)場的管理主要是人員的管理以及施工質量的控制，其實不然，對于施工現(xiàn)場機械設備的管理才是所有管理中的重中之重。二、施工現(xiàn)場機械管理中存在的問題分析（一）資金壓縮使安全生產(chǎn)管理不到位隨著社會的進步，

2、建筑市場競爭日益激烈，一些建筑商為了在工程競標中中標，只能壓低價格，這就會導致利潤空間減小，再加上他們的安全意識差，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費空間被更重要的施工材料等項目擠壓。建筑商們沒有更多的資金去購置用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等，于是在一省再省、一拖再拖下，致使施工現(xiàn)場十分混亂，無形中增加了安全事故隱患爆發(fā)的可能性。（二）安全管理工作不到位為了節(jié)約資金的使用情況，安全管理工作常常會被忽視，在施工單位中缺乏完善的安全管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場經(jīng)常能看到項目經(jīng)理、工長、技術員等為了施工技術問題進行各種檢測和維修，以確保施工項目安全快速地進行，但很少能有人注意到建設工程中機械設備的安全問題，即使存在安

3、全管理系統(tǒng)，相關管理人員缺乏責任心，缺少對機械設備相關安全問題的認識，意識不到安全管理工作的重要性，無法高質量的完成自身的工作，安全管理工作根本達不到相應的標準，很容易引起意外事故的發(fā)生。（三）安全教育培訓不到位雖然在施工現(xiàn)場也會樹立著一些制度牌、安全標識，等等，但這些東西只是具有一定的象征性意義，并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。在人們的心中它們只是標牌，是為了應付安全檢查而設立的，更甚者有些施工人員根本就不明白這些安全標識的意義，致使安全施工流于形式，因此，加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓，應當成為施工企業(yè)的當務之急。三、加強建筑機械管理的有效措施（一）建立機械設備管理制度

4、在施工前，施工單位應該建立完善的機械設備管理制度，這樣才能減少施工過程中機械設備出現(xiàn)問題的次數(shù)，以及出現(xiàn)相關的機械設備問題時，有專門的負責人員及時維修解決，避免耽誤到建筑工程的整體進度。管理制度的建立一定要秉著公平、公正、公開的原則，明確每一項工作的負責人，這里需要強調的是選擇的相關負責人一定要對建筑機械設備有著充分地了解，最好可以派遣一些有豐富的工作經(jīng)驗，專業(yè)知識充足的人來擔任這一職位，這樣在遇到一些突發(fā)的緊急事故時，負責人才能保持冷靜，客觀地找出問題的所在，很好地解決這些事情。負責人還需要對建筑機械設備進行不定時的全面地檢測，確保其設備檢測指標的正常性，并做好記錄工作，如果發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)

5、問題時并及時向維修人員反映，確保機械施工的安全性。完善的管理制度不僅能規(guī)范相關工作人員的不良行為，還可以保障施工建設安全有序地進行，是非常重要的。在施工現(xiàn)場時，也不能放松對設備管理的力度，一定要做到專人管理專機，這樣出現(xiàn)問題的時候，比較容易找出問題的所在，方便處理。（二）建立機械設備維修保養(yǎng)制度在機械設備的使用過程中，隨著使用年限的增長，使用次數(shù)的增多，機械設備的表面很容易出現(xiàn)磨損，嚴重的還會造成內部結構或者一些細小零件的損壞，這樣設備就很容易出現(xiàn)故障，小的故障往往不會引起設備的使用障礙，但很容易引發(fā)嚴重的安全事故，所以機械設備的維修非常重要，維修人員一定要做好機械設備的檢查工作，對相關損壞進

6、行仔細認真的分析，明確損壞原因，提出相關的使用建議，盡量減少二次維修的概率。結合實際來看，設備一旦出現(xiàn)故障，往往很容易發(fā)生相同的故障，因為破損點即使維修后也仍然面臨相同的壓力磨損，無法避免，與其不斷地維修，不如學會如何正確的使用設備，做好設備的保養(yǎng)工作，這樣才能做到防患于未然，減輕設備的壞損，有效地減少安全事故的發(fā)生。建立相關的維修保養(yǎng)制度必不可少，必須要求專人負責專機，這臺設備歸誰使用操作，那么就由誰負責它的保養(yǎng)工作，根據(jù)設備反映出的問題，提高自己的設備使用能力，避免一些不必要的磨損出現(xiàn)，大大地保障了自己的生命安全以及建筑工程的穩(wěn)定進行，施工單位可以采取一些獎勵措施，比如設備的磨損小，保養(yǎng)工作完成度較高的工作人員應該給予獎勵，對于無法正確使用機械設備，造成嚴重損壞的人員給予一定的處罰，這樣施工人員才會更加充滿動力，確保機械設備的正常使用。（三）加強設備在施工現(xiàn)場的使用管理在建筑施工現(xiàn)場，首先要做好相關機械設備的統(tǒng)計情況，負責人要明確了解每一臺設備的操作人員，以及相關設備的使用情況，在施工前，結合施工現(xiàn)場的具體情況，一定要制定出一份合理的任務分配計劃，避免設備使用不合理以及浪費現(xiàn)象發(fā)生。同時還要注意做好設備的數(shù)據(jù)記錄工作，以便于