人力資源部工作計劃2018年

1、人力資源部工作計劃 2018 年人力資源部工作計劃 2018 年【1】 結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高 技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機 等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術 能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2 名3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實際

2、出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才配備 1 名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形 成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學歷助手的高技能人才團隊， 導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整 理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高 技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓， 學習、了解先進的操作技術與方法。充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育 與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、 計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、 plc 、英語等培訓 班。2

3、、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知 識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠 家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊 儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專 業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管 理人員的培訓。1、根據(jù)省委、 省國資委、 集團等上級主管部門的要求， 有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高 中層管理人員的

4、生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以 mba核心 課程為主要內(nèi)容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為 期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務 為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓 班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓；通用管理能力與專 業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷 系統(tǒng)人員培訓。分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高 性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展

5、xx 余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗 位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦 班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓， 培養(yǎng)員工的質(zhì)量、 安全與環(huán)保意識。 2 、 為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點 檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以 tpm 設備管理知識及 簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為 主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系 統(tǒng)各級用戶培訓。為公司“ XX ”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項 目規(guī)劃

6、提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖 爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。人力資源部工作計劃 2018 年【 2】人力資源部工作計劃如下：一、二、呈送文人力資源部組織架構三、XX 年人力資源部基本工作情況四、XX 年人力資源部年度總體目標1、完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建設10、其他工作目標五、目標表單1、費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃3、培訓計劃表4、（以下略 ）根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從

7、十個方面開展 2018 年度 的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能 部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平 的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考 評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪

8、 資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與 處理。既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根本利益。1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就， 因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則 進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì) 量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多 , 因此，需要公司領導 予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持 與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人 力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與 各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部年度全年工作的基本 文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長 期工程，針對