優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言

1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言 優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 我是*煤礦綜掘×中隊(duì)×班的*，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。201*年是*礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來(lái)了201*年，辭舊迎新，我們需要盤點(diǎn)自己一年來(lái)的付出和收獲，需要分享自己一年來(lái)的成功和喜悅，更需要反思自己一年來(lái)的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會(huì)更好！ *煤礦綜掘×中隊(duì)×班能獲得全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，無(wú)論是對(duì)班組還是班組里的職工們來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年

2、來(lái)，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的合格作風(fēng)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識(shí)，提升了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、凝集力顯然加強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了顯然的提升，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推動(dòng)。 201*年，特別是開展勞作比賽以來(lái)，我們班組以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參加，通過開展班組比賽，強(qiáng)化了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，加強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺×.×米，同比增長(zhǎng)×.×

3、%，超掘×.×米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和×米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。受到嘉獎(jiǎng)，總結(jié)成績(jī)，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。 創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力 班組是企業(yè)的“細(xì)胞，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。因此，班組素養(yǎng)的凹凸，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效

4、益,才會(huì)有旺盛的生命力,才干迅速全面發(fā)展。綜掘×中隊(duì)擔(dān)負(fù)著*煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團(tuán)員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探究出素養(yǎng)教育常?；F(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了特別成績(jī)，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終堅(jiān)持合格品，成為*煤礦的“名牌班組。 抓學(xué)習(xí)，練技能，素養(yǎng)教育常常化。我們綜掘×

5、中隊(duì)×班把提升職工素養(yǎng)作為班組管理的頭等大事來(lái)抓，在抓職工素養(yǎng)提升中，先從自身抓起，保持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們常常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識(shí)、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還常常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。 抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為

6、決定安全，我們班保持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真盤點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無(wú)穿化纖衣服、有無(wú)帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。保持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理狀況，對(duì)沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評(píng)出一名優(yōu)秀 的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工銘記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章，自覺上

7、標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。依據(jù)本班實(shí)際狀況，我們制訂了安全管理制度和班組建設(shè)職工日考核細(xì)則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，我保持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長(zhǎng)都要把工作面前×米的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。 以局里每年組織開展的勞作比賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞作比賽

8、，建立了班組比賽臺(tái)帳，逐日考核，月底依據(jù)班組建設(shè)考核臺(tái)帳中的安全狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違者取消其當(dāng)月的安全獎(jiǎng)。工作中，我把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，激勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對(duì)壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌牡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提升效益。 聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終保持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，堅(jiān)持

9、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。隨時(shí)注意把握嚴(yán)與愛的“度，讓職工連成一心，營(yíng)造和諧氛圍。同時(shí)，積極推動(dòng)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺(tái)帳三天滾動(dòng)一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改善，接受監(jiān)督，堅(jiān)持職工的勞作熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 精細(xì)管理強(qiáng)根基班組建設(shè)增活力精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。依據(jù)局三級(jí)安全管理的要求，我寫作通可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。們同時(shí)也積極探究班組管理的新方法、新途徑，繼續(xù)有效地探究、強(qiáng)化、改善、革新班組管理新方法，打造了一支朝氣蓬勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊(duì)×班成功

10、突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛?cè)岵?jì)，走好革新每步棋。201*年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，激勵(lì)班組革新管理，不斷強(qiáng)化班組硬件、軟件建設(shè)。*煤礦也相繼出臺(tái)了多個(gè)關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)看法，建檔立制，將班組長(zhǎng)納進(jìn)基層管理人員范疇，給予班組長(zhǎng)相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動(dòng)促建設(shè)。以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動(dòng)促管理。保持每星期召開一次班組長(zhǎng)會(huì)、每旬召開一次班務(wù)會(huì)。立足企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊(duì)就革

11、新執(zhí)行“小班化管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為六個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個(gè)班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識(shí)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量方面戴上“緊箍咒。 搭建競(jìng)技臺(tái)，班組建設(shè)根基。我們*煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競(jìng)選之門，執(zhí)行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才干當(dāng)選班組長(zhǎng)。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素養(yǎng)水平，鞏固了班組長(zhǎng)建設(shè)的根基。當(dāng)選班組長(zhǎng)后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才干履職上崗。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型、“安全型、

12、“精細(xì)型、“革新型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組、“三無(wú)班組入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“比、學(xué)、趕、幫、超的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型、“智能型和“多面手的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才干的舞臺(tái)。 “細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)和“量上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)到處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長(zhǎng)注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。 狠抓一個(gè)“實(shí)。綜

13、掘工作面單一，安全隱患相對(duì)集中。我們隊(duì)和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素養(yǎng)不斷提升，保證在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵隨時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長(zhǎng)嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。 特別一個(gè)“嚴(yán)。保持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。 落實(shí)一個(gè)“情。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合

14、理安排；對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝集班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 提起明星，人們自然會(huì)聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺(tái)名角、競(jìng)技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普一般通、默默無(wú)聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。直面困難是綜掘×中隊(duì)×班的真實(shí)寫照。201*年，*煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機(jī)，礦上合計(jì)到×中隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘×中隊(duì)×班。為了全面掌握&

15、#215;型掘進(jìn)機(jī)的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場(chǎng)難題，保證了×型掘進(jìn)機(jī)短時(shí)間內(nèi)順利投入使用。 在c×和c×工作面掘進(jìn)時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上而掘進(jìn)機(jī)的制定掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場(chǎng)，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采納了每掘進(jìn)一個(gè)炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時(shí)改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽(yù)。 在

16、c×巷道掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的狀況下，×班頂著人員少、條件差、修理力量弱的龐大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱難奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說(shuō)：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭。 夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)班組建設(shè)上臺(tái)階 在長(zhǎng)期的工作中，綜掘×中隊(duì)不斷探究煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積存了工作經(jīng)驗(yàn)。 求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對(duì)每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會(huì)上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技

17、術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最正確操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)改正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。 求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成寫作通【可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，以質(zhì)量保安全，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢固樹立“一次做對(duì)、一次做好等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工作我承當(dāng)，出了問題我負(fù)責(zé)的承諾，假設(shè)在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評(píng)選小組最優(yōu)工程，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上準(zhǔn)確

18、到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對(duì)班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長(zhǎng)才在交接記錄上簽了字。求提升，采用替換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)保持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，互相監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓班組職工輪換參加施行鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊(duì)班組×名成員，已有×人取得×個(gè)上崗證，×人取得三個(gè)上崗證，×人取得兩個(gè)上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三保持隨時(shí)繃緊安全這

19、根弦。 保持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們熟悉到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬。每有一個(gè)新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一對(duì)子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時(shí)還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場(chǎng)演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時(shí)讓新職工成長(zhǎng)為一名崗位能手。 保持現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長(zhǎng)班組安全監(jiān)督員當(dāng)班組長(zhǎng)。天天由班長(zhǎng)在交接班會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對(duì)重點(diǎn)工作

20、進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否優(yōu)良。小班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時(shí)反饋至班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)和班組有關(guān)人員采用相應(yīng)措施，強(qiáng)化整改。保持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訌氖乱痪€工作，一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊的口號(hào)，以此來(lái)提升他們的地位，讓他們?cè)诠ぷ髦衅鸬綆煄降淖饔?，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性 領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績(jī)已成為過去，展望將來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在往后的工作中，綜掘二中隊(duì)將團(tuán)結(jié)全體職

21、工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿意的答卷。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠(chéng)、熱血，我們中隊(duì)也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能持續(xù)給綜掘隊(duì)支持、激勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心共同為*礦務(wù)局創(chuàng)造更好的成績(jī)、美好的明天而 擴(kuò)大閱讀：優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言稿 優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 在201*年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。 首先，請(qǐng)同意我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向同舟共濟(jì)、互相支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！ 回憶一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和

22、我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論碰到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和激勵(lì)，并給予

23、了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講， 我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無(wú)所成。201*年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的互相支持、協(xié)作和配合。優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才干得到了充分鍛煉和展示。 我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五

24、味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用： 1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)狀況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，保證完成班組生產(chǎn)任務(wù)。 2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承當(dāng)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影

25、 響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。 4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。 我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 1.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，隨時(shí)銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不

26、斷努力和自身素養(yǎng)的提升，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。 2.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中碰到的問題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才干讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。3.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求 自己做好自己的工作。這樣才干有號(hào)召力，才干把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。 4.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤，提升自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自