采購員XX年工作總結(jié)

1、采購員XX年工作總結(jié)我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng) 當(dāng)前的工作需要與氛圍。下面是采購員xx年工作總結(jié)，歡迎閱讀。采購員 xx年工作總結(jié)一晃十個月過去了，時間總是在 無聲無息中流逝。真的很感謝 公司給我提供了一個與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培。在這段時間里，我最感激的人是我的科長。因為他的耐心指導(dǎo)跟關(guān)心體諒，使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善，心態(tài)上趨于成熟。工作

2、中，他對下屬都很嚴(yán)格，對每個采購流程都嚴(yán)格把關(guān)，科長負(fù)責(zé)的采購任務(wù)就已經(jīng)很繁重了，對下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不 會有半點怠慢，就連我 想也沒想過、沒想到的小細(xì)節(jié)都會被他細(xì)致、銳利的視角察 覺到。生活中，他又像個大哥哥，發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者 身體不舒服的時候他都會非常細(xì)心地關(guān)懷。他在我心中早已 為優(yōu)秀采購工程師的典范。采購是公司業(yè)務(wù)的核心之一，是關(guān)系到各個事業(yè)部門正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我為公司全心全意服務(wù)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸到更多新鮮的事物，學(xué)到了很多新的知識，增長 了更多見識。在科長細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的

3、關(guān)心支持下，通過十個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有過的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差另I）。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；努力提高自己在米購工作的作業(yè)流程上得知識；在交易中采用和堅持良好的商 業(yè)準(zhǔn)則 等，這些我已經(jīng)基本掌握,但仍需繼續(xù)完善。每份采購申請單，我都會先問清楚申請者所需的詳細(xì)規(guī)格型號以及申請的理由、申請的數(shù)量為什么是這些；然后大 致統(tǒng)計出各個事業(yè)部門的消耗品更換的周期，如有特殊的情況，需在每

4、月物料請購計劃之上還有申請一部分，就會要求申請者寫份書面的請購理由，并要求 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交到采購部。采購的過程，我會考慮到價格因素，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本，做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結(jié)、努力 的過程中 琢磨出了適合自己的，與供應(yīng)商溝通、詢價、砍價等各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。最后，我希望在即將迎來的新一年里，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己，為實現(xiàn)公司利益最大化獻出自己的一份力量。采購員XX年工作總結(jié)一、日常工作的回顧與總結(jié)XX年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外

5、重重考 部壓力的 驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行， 始于足下，正是因為我們 持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接 也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不 僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動

6、去實踐,用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中,更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。(-)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述:1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與入賬手實時跟蹤；4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退 料跟蹤等事宜；7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；8、協(xié)助部

7、門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含 ts16949體系 審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。(-)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效 地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本

8、。2、加強供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理 陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不

9、可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成 本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也 可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量急心理零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報 部門急需求、和盲目單一的采購需求,途徑如下：化被動為主動，主要明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識一一多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家一一主動談判、確定性價比通過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約成本、最佳采購。二、工作經(jīng)驗的理順與深化()夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理-直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴

10、漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大 批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位 必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹 效果保 持在半年 以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并 承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險,節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的

11、所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某 種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到:任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成 員、整 體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共 協(xié)調(diào)、共分享的 內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支 撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用

12、親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡 單的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能 做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力 付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個人認(rèn)為，在與其他部

13、門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲,才會實現(xiàn)自身的價值與意義。依然記得XX年3三、工作技能的提升與改進本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo) 部署和 安排的各項 工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜 合能力，除了 在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自 我創(chuàng)新思維與工作價值。月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管

14、理培訓(xùn)之旅一一主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：(-)會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù) 價格與質(zhì)量談判的有利地位。(-)以退為進 談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。

15、(三) 讓對方先報價 讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們 預(yù)期的優(yōu)化的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商對比，作出最終的篩選與判定。（四）分配角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得米購 決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望 我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅僅 局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí) 行與反饋并 存

16、，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工 作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進 取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來 對待每一項工作任務(wù)，并 及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力,成為一名合格的采購人員,現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望:注重團隊配合 無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的隊合作 是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員 必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助,形成一種相對穩(wěn)定、 平在

17、今后的工和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多鍛煉當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但 是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶 如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目理論知識標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性 能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅 能為我們后期的采 購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻 地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是