關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

1、    關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討    孟啟軍【摘要】本文以提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平為目的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式和改進(jìn)措施，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程施工管理是指建筑施工企業(yè)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制以及工程的特點(diǎn)等，合理的配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和合同的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸的激烈，這就需要建筑工程管理者不斷

2、的探索創(chuàng)新，不斷的改善現(xiàn)代工程管理體系，從而有效的控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。1 材料的采購工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對(duì)材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。2 技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施

3、工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。（1）必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。（2）針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。3 工程進(jìn)度控制管理（1） 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)

4、態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。（2）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段

5、，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。（3）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。4 施工中的成本控制4.1 合同控制在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更

6、實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。4.2材料控制施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60% 左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗 ，節(jié)約采購費(fèi)用 ；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料 ，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作 ，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量

7、，實(shí)行限額領(lǐng)料制度 ，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工 技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 ，合理堆放 ，減少搬運(yùn) ，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。4.3 材料價(jià)格的控制4.3.1 對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。4.3.2 對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi) 考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以 降低運(yùn)輸成本。4.3.3 質(zhì)量控制在施工過程

8、中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的 人力物力的浪費(fèi)。4.4 費(fèi)用控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出，對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。5 施工中的安全管理安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊安裝。要廣泛征求多方意見，尤其要有懂安全、管

9、安全的人員參加。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的上崗前培訓(xùn)，尤其要對(duì)他們進(jìn)行必要的安全教育，開展針對(duì)不同工種的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，安全常識(shí)和自我保護(hù)教育，有條件的企業(yè)要定期不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)考核。總之，要堅(jiān)持安全第一的原則，不合格的不上崗、上崗也要經(jīng)常教育和提醒。6 資料與施工同步項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。7 成品保護(hù)成品保護(hù)在工程施工過程中，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，對(duì)于每一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。因此，必須高度重視成品保護(hù)。結(jié)語綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，