【經典資料】績效考評指標及運用

1、 績效考評指標及運用范本。財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)1財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）年度固定資產購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標1）“年度固定資產購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差

2、0分。2）“年度固定資產購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數，達到計劃給30分；每超過計劃1%則在30分基礎上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數，達到計劃給20分；每低于計劃1

3、%則在30分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產購置申請審查情況10（2）固定資產購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“固定資產購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分

4、。3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法名稱財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）貨幣資金收支計劃的編制質量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調度的滿意程度5（4）備用金的管理質量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量指標（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（

5、2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標1）“貨幣資金收支計劃的編制質量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“貨幣資金收（支）計劃實

6、施差異率”：以計劃為基數，達到計劃給15分；每高于（低于）計劃1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/存貨管理考核/考核方法名稱財務

7、類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/6修改狀態(tài)1供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）滿足生產需要情況10（3）存貨合理儲備量10（4）存貨品種、質量、規(guī)格管理10定量指標（1）存貨周轉率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良

8、好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1）“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“購入優(yōu)質品率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平

9、1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數據時應該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購成本降低率”：以目標為基數，達到目標給6分；每低于目標1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準

10、人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/6修改狀態(tài)2總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）購入存貨質量情況20定量指標（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費用降低率15（4）存貨周轉率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1）“采購成本降低率”：以目標為基數，達到目標給15分；每低于目

11、標1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制

12、日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次3/6修改狀態(tài)3分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標在產品周轉率60合計100參考評分方法（1）定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標?！霸诋a品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/存貨管理考核/考

13、核方法編 碼版 本頁 次4/6修改狀態(tài)4生產計劃部考核分值表考核對象：生產計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標（1）在產品周轉率40（2）庫存產成品損耗率20合計100參考評分方法（1）定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“在產品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存產成品損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15

14、分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次5/6修改狀態(tài)5營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標產成品周轉率60合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。

15、“產成品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次6/6修改狀態(tài)6財務部考核分值表 考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況

16、”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司存貨指標的分解落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“核算的及時性、準確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“報表及時性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/固定資產管理考核/考核方法名稱財務類考核/固定資產管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/4修改狀態(tài)1機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（

17、3）固定資產臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1）生產設備的數量利用率10（2）生產設備的時間利用率10（3）設備能力利用率10（4）固定資產損耗率5（5）設備完好率5（6）固定資產產值率10（7）固定資產利潤率10合計100總經理： 財務總監(jiān)： 復核人： 考核人：參考評分方法（1）定性指標。1）“固定資產管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產目錄編制情

18、況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“生產設備數量的利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“生產設備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限

19、；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“固定資產損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。5）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。6）“固定資產產值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）固定資產利潤率：以歷史

20、最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/固定資產管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產目錄的編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標（1）生產設備的數量利用率20（2）設備損失率20（3）設備完好率20合計

21、100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“固定資產管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定資產臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定資產目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1）“生產設備的數量利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，

22、扣完為止。 2）“設備損失率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。 3）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/固定資產管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產投資計劃審查

23、情況15（2）可行性論證及計劃下達情況15（3）檢查固定資產投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產核算分析情況30定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“固定資產投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“可行性論證及投資計劃下達情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“檢查固定資產投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分

24、。 6）“固定資產核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務類考核/固定資產管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產管理責任的落實情況20（2）固定資產管理制度的執(zhí)行情況20定量指標（1）設備利用率20（2）設備完好率20（3）設備利潤率20合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“固定資產管理責任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定資產管理制度的執(zhí)行情況”

25、：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標。 1）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備利潤率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員

26、批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/無形資產管理考核/考核方法名稱財務類考核/無形資產管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產品開發(fā)研制實施情況10（4）新品質量情況10定量指標（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費用預算完成率15合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新產品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）

27、“新產品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新產品質量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標。 1）“投資償還期”：以投資計劃期為基數，達到計劃要求給15分；每提前10%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數，達到計劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 3）“費用預算完成率”：以預算水平為基數，達到預算水平給10分；每超過1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人

28、員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/無形資產管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)2營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況40（2）侵犯商標權的處理情況30（3）商標注冊情況30定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“侵犯商標權的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“商標注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名

29、稱財務類考核/無形資產管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標土地使用權增值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。

30、“土地使用權增值率”：以上期期末水平為基數，達到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/無形資產管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀態(tài)4財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）對無形資產形成過程的控制情況10（3）轉讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無形資產核算情況15定量指標無形資產收益回籠率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“日常責任

31、完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對無形資產形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“轉讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“無形資產核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標?！盁o形資產收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/成本管理考核/考核方法名稱財務類考核/成本管理考核/考核方

32、法編碼版本頁次1/9修改狀態(tài)1技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標開發(fā)研制新產品的市場容量、科技含量情況40定量指標（1）新產品增加值率30（2）產品適銷率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 “開發(fā)研制新產品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“新產品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“產品適銷率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25

33、分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次2/9修改狀態(tài)2供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）滿足生產需要10（2）對內對外服務質量10（3）庫房管理質量20定量指標（1）采購成本降低率40（2）部門費用降低率20合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“滿足生產需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對內對外服務質量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2

34、分，差0分。 3）“庫房管理質量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1）“采購成本降低率”：以計劃為基數，達到計劃水平給30分；每低于計劃1%則在35分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃水平給15分；每低于計劃1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次3/9修改狀態(tài)3機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指

35、標（1）能源供應滿意度30（2）對內服務質量10定量指標（1）動能實際成本與標準成本價差25（2）設備利用率10（3）設備完好率10（4）制造費用降低率15合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“能源供應滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“對內服務質量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 1）“動能實際成本與標準成本價差”：以計劃為基數，達到計劃給20分；每低于計劃1%則在20分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分

36、基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“制造費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次4/9修改狀態(tài)4生產計劃部、分廠考核分值表(通用)考核對象：生產計劃部、分廠 考核時間：指標類別指標分值實

37、際得分備注定性指標（1）滿足銷售需要情況15（2）產品質量情況15（3）生產管理情況10定量指標（1）產品收率5（2）實際成本與標準成本量差5（3）設備完好率5（4）設備利用率5（5）勞動生產率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費用降低率5（8）可比產品成本降低率5（9）目標成本實現率10（10）百元銷售收入質量成本（負責內部故障損失）5（11）百元制造成本質量成本（負責內部故障損失）5合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“產品質量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“生產管理情況”：優(yōu)秀10分

38、，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 1）“產品收率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實際成本與標準成本量差”：以計劃為基數，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次5/9修改狀態(tài)基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基