公司員工月度考核表52

1、錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽 錯誤！未指定書簽?zāi)持扑幱邢薰締T工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 策劃主管月度考核表 客戶主管月度考核表 銷售部經(jīng)理月度考核表 省部經(jīng)理月度考核表 生產(chǎn)部部長月度考核表 車間主任月度考核表 綜合管理部部長月度考核表 人事主管月度考核表 行政主管月度考核表

2、 財務(wù)部長月度考核表 會計月度考核表 出納月度考核表 品質(zhì)部部長月度考核表 化驗室主任月度考核表 員工年度自我評價表 員工能力考核改善表 員工能力考核改善表 員工能力考核改善表 年度考核匯總表 市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1

3、直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的

4、工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣2-4 分。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣 2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯 1 個字符扣1分，造成不良影響扣 3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣 1 分，造成損失扣3分。內(nèi)部管理與 培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有

5、明確的安排和要求扣 1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣 2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣 3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績 效反饋提出改進(jìn)建議扣 2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣1 3分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實 施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：

6、年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分

7、積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預(yù)算應(yīng)在實施前 10日確定，無特殊情況推遲 1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保

8、證外部協(xié)作工 作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣3分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素工作態(tài)度出勤率服從性責(zé)任心協(xié)作性工作業(yè)績客戶服務(wù)與管理內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）獎懲記錄最終考核結(jié)果 )直接主管簽名人事主管簽名權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分51010535305人事主管簽名：年月日CACBODEOFCN考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合

9、分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展

10、工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴?wù)與管理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請應(yīng)在 24小時內(nèi)審核完畢，延遲 1天扣1分。最遲在下月10 日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。 非他人原因延遲1天扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績

11、銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂

12、撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。10

13、0%記10分，90%記9分，以次類推?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加 2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣 3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交 1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和員工進(jìn)行 及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要

14、求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費用控制10銷售管理經(jīng)銷代理商的管理10重點客戶拜訪10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣 2

15、分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部

16、分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長 5%加1分，每收縮5%減1分?？蛻粼L問每月應(yīng)對重點客戶訪冋至少 1次，少訪冋1豕扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣 1分，不能及時幫助下屬解決工作困難 扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣 3分，沒有和員工進(jìn)行

17、及 時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣 2分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設(shè)備管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣 2

18、分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)

19、情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10 分個百分點扣2分。卜，每降低一生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合冋執(zhí)行扣 5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反

20、饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)

21、；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10 分個百分點扣2分。卜，每降低一生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延

22、遲交貨一天扣2分，影響合冋執(zhí)行扣 5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上

23、級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。

24、生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合冋執(zhí)行扣 5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理獎懲記錄人事主管簽名:考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作

25、；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和

26、同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合冋執(zhí)行扣 5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理DACBH最終考核結(jié)果DDEEFEN考核要素考核方法出勤率每遲到

27、或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在

28、要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合冋執(zhí)行扣 5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行

29、及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理直接主管簽名人事主管簽名考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任

30、。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合冋執(zhí)行扣 5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和

31、要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本

32、能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10

33、分，每降低一個百分點扣2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記 8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)， 達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作， 公正考核員工工作扣 3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從

34、性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣 2分，曠工 半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B

35、偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力； B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助冋事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和

36、同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺的及時性；2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議1. 會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員； 沒有做好議題收集工作扣 3分；2. 會后三天將會議紀(jì)要送達(dá)與會人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓(xùn)，一次扣 2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣 1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣 1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣 1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和

37、要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；2. 接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3分；3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達(dá)的作用，視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人

38、事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任

39、心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在 5-15天內(nèi)完成；2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記

40、9分，以次類推（該項在12月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓(xùn)1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣 2分；2. 員工參與率低于 90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3. 控制培訓(xùn)費用支出，每超支 5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣 2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣 2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣 2分，造成不良后果扣 5 分。其他任務(wù)按上級的要求處理

41、行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果CACBHCDCECFCN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天 扣10分。服從性A沒

42、有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和

43、冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。會議工作1. 負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣 2分；2. 在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要， 報送主要參會人員， 每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣 2-5分；3. 會議精神的傳達(dá)工作。制度推行1. 對違反細(xì)則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工

44、投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)母超過一篇加 2分，母減少一篇扣 2分；2. 每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣2-5分。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護(hù)，維修及時；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎懲記錄人

45、事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果DACBH)ECFN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣 2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工

46、作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助冋事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供 資金一次扣2分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2分。財務(wù)分析對

47、公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一 天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證， 登記明細(xì)賬和總賬。 核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣 1分，未按制度審核一次 扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣 1分，不能及時幫助下屬解決工作困難 扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣 3分，沒有和員工進(jìn)行及時 的績效反饋提出改進(jìn)建議扣 2分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎懲記錄人事