公司年薪制薪酬管理制度

1、年薪制薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范廣東博立科技有限公司 （以下簡稱公司） 年薪制員工的薪酬管理， 合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的 薪酬機制，促進公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及公司的實際情況，特 制定本管理制度。第二條 本管理制度適用于公司及各子公司的中高層管理人員，包括公司總經(jīng)理、 副總、總助、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、公司各部辦負責人，以及董事長確認的其 他可以享受年薪的重要管理崗位和技術崗位。第三條 本制度由公司人力資源部負責修訂，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。批準后由人力 資源部負責具體實施，董事會負責監(jiān)督執(zhí)行。第二章 年薪制員工的薪酬結構第

2、四條 實行年薪制員工的總體薪酬結構如下：薪酬總額 =崗位年薪（底薪 +績效年薪） +年終效益獎金 +項目利潤提成1）崗位年薪。其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占 20%，年終據(jù)年度 績效考核成績一次性發(fā)放。2）年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的 年度利潤額目標，對于公司總經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體 提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個人年度目標責任書執(zhí)行。3）項目利潤提成。 公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項目，待項目完成后， 根據(jù)經(jīng)營項目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團隊人員進行的利潤提成 獎勵。具體提取比例及分配比例按照公司與總經(jīng)理任期合同

3、約定執(zhí)行。J 戶 £、方案二、薪酬總額 =崗位年薪（底薪 +績效年薪） +年終效益獎金1） 崗位年薪。其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占 20%，年終據(jù)年度 績效考核成績一次性發(fā)放。2) 年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年 度利潤額目標，對于公司總經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提 取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個人年度目標責任書執(zhí)行。薪酬總額 =底薪 +績效年薪其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占 20%，年終據(jù)年度績效考核成績 一次性發(fā)放。第五條 崗位年薪總額的確定： 崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價

4、值為主、 技能因素為輔，崗位與技能相結合，即崗位對公司的價值越大年薪總額越高。公 司將依據(jù)不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價值評估等因素，結合公司當 前年薪制員工薪酬實際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。公司年薪制員工的薪酬等級共分為 10級 6 檔，不同等級設置不同的檔差。 年薪制員工具體年薪總額的確定主要結合各崗位員工自身素質、工作經(jīng)驗和工作 能力等因素，由公司薪酬管理委員會參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定。 第六條 基本年薪的確定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬，基 本年薪為年薪總額的 80%，基本年薪實行按月平均發(fā)放。第七條 績效年薪的確定：績效

5、年薪是公司對員工實際工作業(yè)績的肯定與激勵，績效年薪為年薪總額的 20%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤， 具體計算考核辦法詳見 公 司年薪制績效管理制度。第八條 年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應聘崗位、工作經(jīng)驗、工作能力，確定其工資標準。 年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的 80%發(fā)放，試用期間員工不參與績 效考核，不發(fā)放相應的績效工資。第九條 為了提高公司薪酬在引進人才上的競爭力和吸引力， 對于公司急缺的高級 專業(yè)人才或管理人才可以實行協(xié)議工資制，報公司總裁、董事長審批通過后確定。 第十條 子公司總經(jīng)理年終效益獎金的確定：年終效益獎金是指子公司總經(jīng)理在完

6、成個人年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度 利潤額目標的前提下，對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團隊人員進行的一次性 獎勵。子公司總經(jīng)理在完成個人年度經(jīng)營目標責任書規(guī)定的年度利潤額或其它財務 指標目標的前提下， 對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團隊人員進行的一次性獎勵。 具體的年終效益獎金提取比例及年終效益獎金的分配人員及分配比例參照子公司 總經(jīng)理個人年度目標責任書。第十一條 津貼及福利參照公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章 薪酬的發(fā)放第十二條 薪酬的發(fā)放：公司及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制， 每月 25 日前支付員工前一個月 的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時，則根據(jù)實際情況適當延遲；如因不可 抗力等特殊

7、原因需延后支付工資時，應提前通知員工，并確認延后支薪日期。員 工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個人所得稅按國家相關標準計算 后由公司代扣代繳。第十三條 崗位異動員工薪資的發(fā)放：員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實際到崗日為節(jié)點，分別計算調(diào) 崗前與調(diào)崗后對應工作日期的工資，然后累計求和。崗位未變動僅調(diào)整工資的， 填寫員工個人薪酬調(diào)整審批表，以員工個人薪酬調(diào)整審批表審批通過之 日為節(jié)點，分別計算工資調(diào)整前后對應的工作日期，然后累計求和。 第十四條 考勤及其它扣款事項參照公司考勤管理制度執(zhí)行。第四章 薪酬的調(diào)整第十五條 年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個人調(diào)整。1 、整體薪酬調(diào)整：

8、整體薪酬調(diào)整指公司人力資源部根據(jù)公司所在地區(qū)消費價 格指數(shù)、勞動力市場變化情況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對年薪制員工薪酬等 級序列表進行整體評估，以確定是否需要對其進行整體調(diào)整。若需要，由公司 人力資源部出臺調(diào)整方案，經(jīng)公司薪酬管理委員會批準后執(zhí)行。2 、個人薪酬調(diào)整： 個別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動調(diào)整和與績效考核結果掛 鉤的工資調(diào)整。（1）崗位異動調(diào)整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則 上不做調(diào)整；如是晉級崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級中較現(xiàn)工資高的最為 接近的檔位；如是降級調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后 崗位及實際工作能力，確定新崗位職級的相應工資檔位；

9、如是降級調(diào)整為不屬于 年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照公司其它薪酬管理制度執(zhí)行。對于表現(xiàn)突出或對 公司發(fā)展做出突出貢獻者，可由董事長審批后做特殊薪酬調(diào)整。（2）與績效考核結果掛鉤的工資調(diào)整：年度績效考核結果作為員工年終獎金 計算、工資調(diào)整、職務調(diào)整的主要依據(jù)，具體績效考核應用辦法詳見公司年薪 制績效管理制度中相關條款。第五章附則第十六條本制度是公司管理制度的組成部分，由公司人力資源部負責組織制定、 修改和解釋，經(jīng)公司薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。第十七條 本制度自頒布之日起實行，公司原有相關規(guī)定和制度同時廢止。 第十八條如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會裁定結果為準。附件1：年薪制員工薪酬等級序

10、列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,00033,00036,00039,00042,00045,000360,000-540,0009級19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級7,0007,5008,0008,50