人事管理評審報告

1、人事管理評審報告 一、審核和組織自我評定的結(jié)果 1、部通過人才引進、，完成了公司各部門、各崗位資源的統(tǒng)籌配置;并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進行崗位，篩選配備最適宜的人選，迫使每位始終保持競爭狀態(tài)。 2、人事部參照各部門需求，年初制定了公司年度培訓方案表;組織實施了公司全員gmp培訓、廠務部等(生產(chǎn)、品控、設備、pet、物流)各關(guān)鍵崗位sop強化培訓及haccp、iso9000質(zhì)量體系知識培訓;通過教育、培訓、技能考評，確保各崗位員工符合其職位要求。 3、根據(jù)質(zhì)量體系要求，人事部建全了全體員工培訓檔案，負責起保存培訓材料、實施記錄、考核成績、特殊工種上崗資格證書、技能證書復印件等相應記錄的各項工作

2、;并確保教育、培訓、技能和經(jīng)歷的最新記錄。 4、人事部屢次組織員工專項健康體檢，確保全體上崗人員執(zhí)食品衛(wèi)生健康證達100%。 5、通過九月十四日公司內(nèi)審，人事部發(fā)現(xiàn)一個一般不符合項(沒有確定各崗位出職責要求)及兩個觀察項(年度培訓方案無編號、無審批，轉(zhuǎn)崗位人員沒有在特殊人員清單中注明)。 二、相關(guān)方特別是顧客滿意程度的反應，甚至可能是他們提出的觀點 根據(jù)公司開展需要，分步完成了公司、部門的組織架構(gòu)變更，以適應和質(zhì)量體系的需求。 通過與部門溝通、討論，人事部完成了各部門定崗、定員的重新評估和修改工作。 三、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 提拔任用了一批管理干部，提拔經(jīng)理助理8人;完成薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通

3、過全員普調(diào)薪資，增強了公司整體的凝聚力，提高了企業(yè)競爭力。 四、不合格的過程和產(chǎn)品的控制 完善新員工培訓，特別對上崗前的技能操作標準考核，由原“師帶徒”形式提升與為sop文件書面考核相結(jié)合方式。 基層部門通過班前會進行員工行為標準教育、規(guī)章制度細化要求，提高員工整體素質(zhì)。 各崗位需加強階段性復訓，配合崗位職責制訂復訓方案，落實考核記錄。 針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程者，必須核查其培訓記錄，并實施復訓。 五、預防和糾正措施的狀況 通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項之一-對員工崗位能力及職責要求未文件化。人事部已要求各部門配合重新編制、確認崗位說明書，并做好審核、審批及存檔工作。預計在9月21日完成此項工作。 六、以往管理評審的跟蹤措施(無) 七、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 基層員工崗位安排發(fā)生變動人事部未及時獲得信息，使其相應薪資待遇調(diào) 整不及時。 八、改良的建議 人事部將進一步加強對員工背景做調(diào)查并有詳細的記錄，其范圍擴大至每位勞務工，優(yōu)化人力資源。 九、質(zhì)量目標和改良活動的狀況和結(jié)果 逐步完善培訓體系，將復訓合