人資部下半年工作計劃

1、人資部下半年工作方案 xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧。 行政部是公司的關鍵部門之一，對內水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步。 在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應

2、盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結。 來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地一批，以配備各崗位。 標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1. 和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 2. 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 三、公司

3、管理運作方面 順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3. 充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保

4、證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。 二、加強力度，完善培訓機制。 目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重

5、責。需根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團 隊建議也是來年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。 四、增設系統(tǒng)，完善考勤制度。 根據公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。增設考勤系統(tǒng)后對公司本錢一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧。 五、增

6、加保安部門，完善平安事故。 作為一個企業(yè)首先要注重人生平安和企業(yè)財產保障，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚，平安也是一個企業(yè)重大事故之一。這是一個企業(yè)必須重用的部門。 六、部門人員增減，本錢的控制。 1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理分配和安排。做為一名部門管理者應該承當本部門一切責任，要有壓力去完本錢職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承當，這才是一名合格的管理者。 xx年6月17日 資源部下半年工作方案xx-07-11 16:35 | #2樓 上半年，在公司領導的帶著下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項

7、工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強根底工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、標準化、高效化水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作： 一、人事方面 1、進一步完善公司的組織架構。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的組織架構中運行。對公司各崗位進行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合

8、理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、效勞年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項指標。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高招聘質量。可以系統(tǒng)分析人員素質與職位要求的差距，有針對性進行公司的內部培訓和外部培訓，同時根據定期素質調查，對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查與反應，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的開展信息。同時，對于素質較低員工，也可以此為據建立科學的人員退出機制。通過開掘員工素質的專長，公司進行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術專家的蓄水池。 3、人員招聘 3.1具體實施方

9、案： 3.1.1 招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的站合作，至少同時 1 簽約兩家以上網站半年或一年，例如 才熱線、中華英才網、智聯(lián)招聘、卓博網等。 3.1.2 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 3.1.3 人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、金領招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式； 3.1.4 內部提拔：通過等方式提拔和任用內部員工； 3.1.5 熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式； 3.1.6 學校現(xiàn)場招聘：對于生產根底崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用。 3.2 錄用與評估： 3.2.1 錄用過程中加強對候選人的資格

10、審查，確保為公司錄用合格的人才； 3.2.2 加強對錄用人員的質量評估與考核。新員工期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。及時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經理完成對新員工的考核工作。 4、進一步完善公司人事檔案。 建立員工紙質檔案和電子檔案，根據檔案工作細那么的標準要求，對公司所有員工的檔案內容進行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進行歸檔。結合人事流動的檔案信息，預測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源方案，為公司領導的決策提供可靠的依據。 5、進一步做好人力資源部日常事務。積極構建公司

11、內部溝通機制，每月召開一次總經理辦公會議，安排部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不斷增強團隊感情聯(lián)系。 二、培訓方面 按照xx年公司培訓任務，有方案地對員工進行以根底培訓、專業(yè)培訓和業(yè)務培訓等為主要內容的學習培訓。 1、培訓對象 1.1新員工培訓 2 根據招聘情況，對新員工給予內部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。 1.2管理人員培訓 管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的開展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能

12、跟得上公司的開展速度。 1.3全員培訓 為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質，下半年，人力資源部方案舉行2次全員培訓，同時推薦員工看一些好書，并以書的內容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學習氣氛。 2、培訓內容 2.1根底培訓內容 2.1.1商務禮儀學習：主要包括個人儀表服飾，商務接待、 、會議、宴請禮儀等； 2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和開展愿景，企業(yè)文化，組織機構，領導成員等； 2.1.3公司規(guī)章制度：主要學習公司人力資源管理制度、公司組織架構、公文撰寫格式要求等，重點掌握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核方法、獎懲制度

13、、保守商業(yè)秘密等； 2.1.4辦公根本知識：主要包括企業(yè)內部網絡、oa系統(tǒng)、 、復印機、 機、消防設施的操作使用等。 2.2 專業(yè)培訓內容 2.2.1 國家政治、經濟、金融、證劵等方面的形勢和動態(tài)； 2.2.2 房地產及相關行業(yè)根底知識，國家和本地區(qū)房地產業(yè)界開展形勢和動態(tài)； 2.2.3 公司房地產工程詳細情況，市場上競爭對手及其產品主要情況； 2.2.4公司辦文、辦事、辦會的組織實施程序和方法，崗位業(yè)務應知應會知識等。 2.3 業(yè)務培訓內容 2.3.1 本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等； 2.3.2 本部門其他崗位根底知識和規(guī)章制度等； 2.3.3 需要專門組織學習的其他重要內容，如

14、公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。 三、與績效方面 一是修訂完善績效考核方法，實施績效考核，結合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作；二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤；三是通過修訂獎懲管理方法，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時效性，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。四是探索建立科學合理的工資結構，在工資結構中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金、節(jié)假日、生日假等制度。 1、統(tǒng)一標準薪資等級 按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一標

15、準，以后根據具體實施情況再進行適當的修改。 2、確定核薪公式 一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。 公式：崗位基數（1學歷系數專業(yè)系數）同業(yè)經驗補貼年限其他因素 舉例說明：比方說公司確定助理的崗位基數1500元/月，同業(yè)經驗補貼為100元/年，任職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比擬緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經驗，應聘該職位被錄用后。 小王的基準月薪可定為： 1500（10.10.1）10022000元/月 3、年終獎金確實定 年終獎金主要是用于鼓勵員工績效表現(xiàn)，與員工

16、分享公司的業(yè)績。因此年終獎金確實定可以從兩個方面來考慮。第一，根據年初的業(yè)績方案，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數確定各崗位的獎金基數，最后根據績效考核的結果，確定獎金的數額。第二，如果年底的運營超出方案，可以由董事長特撥一定數額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊奉獻的優(yōu)秀人才進行獎勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位上下等情況了。 4、加薪確實定 加薪的目的主要有三種情況：第一是職務晉升，建議以后公司不要職務調整即調整薪資，即崗變薪不變（實施崗變薪不變主要考慮以下幾點：1、盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調薪前統(tǒng)一調整；2、崗位薪資給的是人的能力，有時候到新崗位的人

17、往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調整有一定的鼓勵作用；3、有利于績效考核的標準，因為如果中途調整職位，績效考核的標準也會調整，很可能會出現(xiàn)由于剛調職位導致沒有到達績效考核要求的情況，反面會影響績效獎金；4、可以通過年終獎金進行調整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會有適當的增長的。）第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎以外，應該表達一局部在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的鼓勵和表率作用。 人事部xx年上半年工作總結及下半年工作方案xx-07-11 14:41 | #3樓 xx年上半年人事部的工作緊緊圍繞“支持各部門開展根底工作”的主線，在完成各項辦公室根底管理工作的同時，

18、工作重點在各部門的人員招聘、培訓、質檢等方面開展了大量的工作，取得了一定的成績并積累了一定的經驗。 一、 xx年人事招聘情況： 從xx年1月1日起到xx年6月30日，酒店新入職員工39名。目前酒店總在冊人數為102名。 二、 人員招聘渠道： 1、 現(xiàn)場招聘：宇輝人力資源市場、青羊區(qū)人力資源市場、錦 江區(qū)人力資源市場 2、 網絡招聘：58同城網、華西、趕集網 3、 內部員工推薦 三、培訓工作 上半年酒店的培訓次數及參加培訓的員工都較去年有所上升，也從一定程度上滿足了各部門業(yè)務需要，但總的來說培訓形式缺乏 創(chuàng)新，形式單一，單純的講與聽形式使員工缺乏興趣，影響培訓效果；同時缺少提升中層管理人員的培訓，不利于提高酒店的整體管理水平。 xx年下半年人事部工作方案： 一、 密切關注各部門人員流動情況，及時補充缺員崗位，保證 部門的正常運轉。 二、 采用