柳塔煤礦通風隊“小改小革”工作總結

1、柳塔煤礦通風隊“小改小革”工作總結 柳塔煤礦通風隊“小改小革工作總結 柳塔煤礦通風隊“小改小革工作總結為了全面落實神華、神東兩級公司201*年工作會提出的深入開展“雙增雙節(jié)工作精神，實現全年增產節(jié)約、增收節(jié)支目標，全面提升我礦經營管理水平，使員工得實惠，礦下發(fā)了201*年雙增雙節(jié)活動通知，我隊為了響應兩級公司和礦內下發(fā)的文件精神，進入201*年以來，我隊井下的通風設施施工藝進行改善。主要有個體現在4個方面： 1、我礦原井下施工一道臨時板閉需要大量木料，且不能回收再利用，經過改善；我礦井下先施工的臨時板采納鋼筋網片于廢舊風筒，使用及回收再利用率高。原施工一道臨時需要30塊板材，一塊板材所需費用6

2、4.8元錢，共計1944元錢，施工一道臨時板閉需要消耗3根圓木料，一根圓木料所需費用336.2元錢，總計一道木板材質的臨時板閉所需費用為2280.2元錢；使用一道網片板閉，所需材料為6塊網片、3根2寸鐵管和2條廢舊風筒，共計需花費921元錢；從上所需費用的數據顯示，網片板閉比板材板閉節(jié)約一大筆資金，同時板材板閉不能回收再利用，而網片板閉能夠重復再利用數次。 2、我礦井下原使用柵欄需要外購，基于以上原因，我隊將柵欄改善，用網片和角鋼制作柵欄，一個需要2塊網片，和14.4米角鋼制作柵欄，需花費364元錢，而外購的柵欄回收再利用率低，而我隊自制加工網片柵欄回收再利用 率高，花費低，便于使用。 3、我

3、礦井下原有的隔爆水袋，由于吊掛的工藝的原因，隔爆水袋只能使用一次，我單位為響應為了全面落實神華、神東兩級公司201*年工作會提出的深入開展“雙增雙節(jié)工作精神，經過改善吊掛工藝，現井下使用的隔爆水袋能夠回收再利用，原吊掛一組隔爆水袋需要8400元，經過改善工藝，隔爆水袋能夠做到回收再利用，為我礦大大減少了生產成本。 4、為了有效監(jiān)測我礦采空區(qū)內有毒有害氣體狀況，防止采空區(qū)自自燃發(fā)火。經我隊人員集思廣益，利用廢舊光學瓦檢儀氣球，制作出簡易的氣體采樣器，有效了解和控制采空區(qū)自燃發(fā)火狀況。 擴大閱讀：201*年運轉隊工作總結 運轉隊工作總結匯報 一、總體成績 201*年，我隊全員緊密團結在公司及礦黨政

4、四周，團結一心，積極進取，在班子成員和職工同志們的共同努力下，截止11月完成了669萬噸原煤的運輸任務，比全年計劃超20萬噸，將月度設備故障率控制在了1.2%以下，提升了開機率。安全管理方面，杜絕了輕傷以上人員的傷亡事故和較大機電事故，在安全知識比賽中榮獲第一名，增收節(jié)支方面，全年節(jié)約材料費34萬元，完成6項小改小革，3項工程亮點。班組建設方面,榮獲礦標桿區(qū)隊榮譽，礦標桿班組榮譽，公司明星班組正在評選當中。二、基本概況 我隊運轉隊現有職工132人，正科級干部1人，副科級干部5人現退休1名，病休1名，一般干部1人，黨員14名，團員14名，其中正式工46人，同工同酬75人，非同工同酬21人，人員年

5、齡集中在30-50年齡段，50歲以上占總人數5%，40-50歲占總人數35%，30-40歲總人數31%，20-30歲總人數29%，總體文化程度偏低，其中本科人數7人，占總人數5%，大中專人數17人，占總人數12%，高中人數28人，占總人數20%，初中文化79人，占總人數56%，小學11人，占總人數7%。三、管轄范圍： 共管轄著七條皮帶的正常運行和文明生產，將近1萬米的皮帶線路，300多臺電氣設備的完好，他們是整個柳塔礦的大動脈，關于整個柳塔礦的生產運行起著舉足輕重的作用。 為了將這幾條皮帶管轄的有理有條，保證安全生產。隊干部執(zhí)行分區(qū)域管理，將責任落實到個人，將職工人員分為一個檢修班和兩個生產班

6、。檢修班中包括三個小班組分別執(zhí)行包機制，負責皮帶的巡視和檢修維護任務。面廣線長點多人員文化素養(yǎng)低是他們的最大障礙，為了能保證生產，完成任務，依據自身的特點，結合班組特點，努力將忠于職守的安全文化理念滲透貫穿員工的日常行為中，在員工的心中扎根、用忠誠和責任感，鑄就平安線路，保證生產，完成任務。四、總之：我隊全年所有工作的完成主要體現在以下幾點： 一、在管理上從嚴從細，精細化管理工作。執(zhí)行巡視巷道人員報隱患制度，隊干部做了具體的分工，分頭把關，各盡其能、各盡其責。雖看似各管一行，但實際工作中互相協作，不斷溝通，鑄成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在現場管理上充分發(fā)揮班組長的現場組織協調能力，給他們壓擔子，促

7、使他們強化責任心；讓每個班組長都清醒地知道自己的職責和應盡的義務，真正發(fā)揮作用。從而使全隊各項工作順利地開展，保質保量地完成了礦交給運轉隊的各項工作任務。 二、強化勞作紀律，安全工作常抓不懈。通過班前會和現場工作中對職工思想上進行教育，使每個職工強化了崗位責任心。職工愛崗敬業(yè)的精神逐步得到提升，職工的綜合素養(yǎng)有了很大提升。隊干部、班組長，不當老好人，真抓實干，敢說敢管。 三、強化了員工的培訓。對員工有針對性地制定了崗位技能學習和安全規(guī)程的培訓。全年對全隊職工專項進行了操作規(guī)程和崗位技能的培訓，培訓率達百分之百。通過培訓使每位職工不僅規(guī)范了崗位操作，也提升了崗位上能現場維護和使用設備的技能?？s短

8、了檢修時間，提升了系統設備的開機率，保證了設備正常運行時間，鍛煉了職工隊伍，提升了操作技能。通過培訓培養(yǎng)出許多多崗型能手，完全克服了以往缺乏固定崗位工的現象，使崗位工能夠互相頂崗，充實了崗位，保證了崗位工請假有人能夠頂崗，保證了設備的正常運行。 四、充分利用檢修時間合理安排人員，加大設備的檢修力度，強化設備管理，提升了開機率。要保證設備運行必須強化設備的維護和保養(yǎng)，更不能忽視檢修，這方面很見成效。以往檢修工作只是在設備有故障時才開展，如今檢修工作是充分利用檢修時間對系統設備進行全面檢查，真正做到了防微杜漸。從而大大地減少了設備的故障率，獲得了更多的開機時間，延長了設備的使用壽命。更難得是運轉隊

9、不僅保證綜采不干、掘進干，或同時干，檢修時間短的狀況下，通過全隊上下的共同努力，大巷、主井、跨河，東部這幾條硫化皮帶，今年從未發(fā)生因責任心不強、檢查不到位而出現撕帶、劃帶等事故。 五、強化質量標準化工作。標準化工作重在規(guī)范人的行為，這點我隊做出了很大的努力。明確了責任、范圍、任務、要求等。隊干分頭把關，不辭辛勞，加班延點，組織人員大搞標準化工作，保證整個系統機道無污泥，機架、水管、纜線無煤塵，巷道無雜物，托輥無異響。質量標準化工作從整體上邁上了一個新的臺階。 六、不夠的地方，在排查安全隱患方面做的不到位，導致今年發(fā)生兩起輕傷事故，依據這兩起事故的發(fā)生我隊對可能發(fā)生事故的隱患進行了全面的排查，對

10、所有轉載點進行了防護，所有高架皮帶兩側安裝了護網。五、不夠之處和發(fā)展方向 在一年來的安全生產工作中，我隊采用了強有力的措施，做了大量的工作，消除了很多事故隱患，但是仍然出現里幾例不安全行為，在人員技術方面還是很薄弱，在各別設備出現的小毛病還是不能杜絕，我隊將進一步強化管理，加大技術力度的培訓，明確責任，加大力度，把全隊的工作深入扎實、保持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，保證全隊工作的提升。 1、進一步建立健全安全生產責任制。配合企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使職工充分熟悉到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。加大有關安全生產法律法規(guī)的宣揚力度，強化安全意識。按照煤安規(guī)程、操作規(guī)程的有規(guī)定，強化對職工的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門查處違法違規(guī)行為。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。 2、強化員工業(yè)務知識的培訓，我們將通過培訓工作的大力開展，推動學習“四化五型企業(yè)的積極性，有效的提升員工的業(yè)務知識水平和技能水平。為創(chuàng)造高產高效礦井夯實基礎。不僅如此，我們還要為員工創(chuàng)造學習、交流的平臺，實現知識、信息共享，使員工學習能力不斷