下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。董事長報(bào)告學(xué)習(xí)心得這是我剛進(jìn)中南公司的第一年年底,我們中南人濟(jì)濟(jì)一堂,在中南公司的會(huì)議中心認(rèn)真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報(bào)告,會(huì)后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)。會(huì)議報(bào)告由四個(gè)部分組成:一、2007年工作回顧與總結(jié);二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢;三、管理體制、機(jī)制的改革思路和要求;四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。報(bào)告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定,說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展,通過我們的努力公司的整體實(shí)力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的
2、提高,這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,公司的發(fā)展層面不斷提升,公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,公司的管理水平不斷提高,公司社會(huì)地位不斷的攀升,但是我們在肯定成績的同時(shí)也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題,積極面對,努力完善我們工作的不足之處:一、前沿意識(shí)缺乏,二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想,三、競爭層面較低,四、經(jīng)濟(jì)效益不高,五、市場開拓乏力,六、履約能力下降,七、資源整合能力缺乏,八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報(bào)告、改革決議、會(huì)議精神等長期落實(shí)不到位,九、管控不到位,十、腐敗現(xiàn)象十分突出,十一、人員素質(zhì)提升不明顯,十二、鐵軍精神有所削弱,敬業(yè)精
3、神、艱苦精神、務(wù)實(shí)精神大不如前,我認(rèn)為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的,重要的就是我們怎樣面對弊端,如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。報(bào)告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢,如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。一、深入領(lǐng)會(huì)十七大提出的重要戰(zhàn)略思想,指導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展,二、2008年經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速發(fā)展,但進(jìn)入了復(fù)雜多變期,三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊,但挑戰(zhàn)突出,四、隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺,生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。報(bào)告的第三部分提出了對公司管理體制、機(jī)制的改革思路和要求,一、改革和完善人力資源管理體系,二、改善和完善物資供應(yīng)管
4、理體系,三、改革和完善資金管理體系,四、改革和完善企劃管理體系,五、改革和完善法務(wù)管理體系,六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系,七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理制度,八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理體制,九、改革和完善機(jī)具管理體制,十、改革和完善機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場化、專業(yè)化管理體制。在經(jīng)營方面董事長作了六點(diǎn)要求1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu),2、改革經(jīng)營費(fèi)用機(jī)制,3、改革考核激勵(lì)機(jī)制,4、加大總公司對重大項(xiàng)目承接力度,5、推進(jìn)客戶關(guān)系管理工程,6、強(qiáng)化以總承包公司為基礎(chǔ),協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制,我認(rèn)為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻,及時(shí)的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素,及時(shí)提出改革,使得公司的
5、發(fā)展又上了一個(gè)高度,特別是第一點(diǎn)改變目前“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”的市場進(jìn)入方式,建立“主動(dòng)式”的新市場發(fā)展模式,隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存,企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,最高層次是文化導(dǎo)向型。目前的很多企業(yè)還都處于機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的階段,就是寄希望于市場出現(xiàn)的機(jī)會(huì),對手出現(xiàn)的失誤,自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的情況是,客戶需求變化越來越快,等你感覺那是個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候,已經(jīng)人滿為患,充滿了惡性競爭,不再是機(jī)會(huì);對手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會(huì),甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命,因?yàn)樗麄儧]有核心,沒有專長,結(jié)果總是在價(jià)格競爭的邊緣徘徊,每天都去學(xué)
6、“海爾”,但越學(xué)越失望;每天都盯著銷售數(shù)字,卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢,前景越來越黯淡。只有改革這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的模式,才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。報(bào)告第四部分董事長對2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元,其中自營產(chǎn)值30億元,我們濟(jì)南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元,聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。今年是“管理、改革”年,對我們總承包公司的主要工作:1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)理層要認(rèn)真構(gòu)思和推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、加大市場開拓力度。3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,逐步實(shí)現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移,從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,從低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊(duì)伍,有計(jì)劃的發(fā)展分包隊(duì)伍,積極發(fā)展半實(shí)體公司。5、提升能力,推進(jìn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 ·學(xué)習(xí)工作報(bào)告
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度個(gè)人股權(quán)代理授權(quán)委托協(xié)議范本3篇
- 2024年度現(xiàn)澆混凝土工程環(huán)境污染防治協(xié)議3篇
- 2024年度醫(yī)院醫(yī)療廢物處理服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024全新有機(jī)化肥推廣應(yīng)用示范項(xiàng)目合同3篇
- 2024書法藝術(shù)研究基金資助合同協(xié)議3篇
- 2024版出租車企業(yè)車輛融資租賃合同模板3篇
- 2024年汽車租賃承包協(xié)議樣本版B版
- 2024年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧田地承包合作協(xié)議3篇
- 2024版?zhèn)€人入股綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展入股協(xié)議3篇
- 2024年5G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)認(rèn)購合同3篇
- 2025年蛇年年會(huì)匯報(bào)年終總結(jié)大會(huì)模板
- 2024年度國家公務(wù)員考試公共基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)試卷及答案(共四套)
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀-治療篇
- 內(nèi)審檢查表完整版本
- 2024年秋季國家開放大學(xué)《形勢與政策》大作業(yè)及答案
- 上海市復(fù)旦附中2025屆高一上數(shù)學(xué)期末檢測模擬試題含解析
- 義務(wù)教育勞動(dòng)課程標(biāo)準(zhǔn)2022年版考試題庫及答案5
- 《社會(huì)調(diào)查研究與方法》形成性考核冊及參考答案
- 腫瘤所治療所致血小板減少癥診療指南
- 中考英語詞匯
- 《Java程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用》全套教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論