建筑工程某路基改建安保工程監(jiān)理總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)某某工程監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司某某工程監(jiān)理項目部前 言xx工建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx建設(shè)單位的委托，對xxx工程實施監(jiān)理工作。工程于xx年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工?，F(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。一、 工程概況 本工程為xx縣xx至xx公路的安保工程，項目地處xx區(qū)，路線全線高差變化較大，沿線山脈陡峭，老路路基寬5.0米不等，水泥混凝土路面寬4.0米。老路建成后沿線根據(jù)路況設(shè)置了必要的交通標(biāo)志（警告標(biāo)志、指路標(biāo)志）、垛式護(hù)欄、示警樁等交通安全設(shè)施。在

2、急彎危險處設(shè)置了反光鏡，交通標(biāo)志較為齊全。本工程對老路面較窄，平面線性較為扭曲，且連續(xù)急彎較多，部分路段地質(zhì)較差，山體巖石強風(fēng)化，越嶺段橫坡較陡缺少安全防護(hù)措施，沿溪部分路段受洪水沖刷缺少必要的防護(hù)措施的地段安裝了波形梁鋼護(hù)欄，部分路段安裝了加強型波形梁鋼護(hù)欄，進(jìn)一步加強了道路安全。二、 監(jiān)理合同履行情況 受xx縣交通局的委托，xx省xx監(jiān)理公司承接了xx縣xx至xx改建工程安保工程的監(jiān)理項目，對xx縣xx至xx改建工程安保工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。 項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在駐地監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個

3、階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。 三、 監(jiān)理工作的措施和效果 1、 質(zhì)量控制 工程質(zhì)

4、量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 在原材料控制方面采用進(jìn)場申報制度，承包人自檢，監(jiān)理組進(jìn)行平行試驗，確保進(jìn)場原材料符合施工設(shè)計及規(guī)范要求。在施工過程中，采用定期抽檢及隨機抽檢的方式，對承包人所施工的立柱基礎(chǔ)、立柱安裝、護(hù)欄板安裝等施工點進(jìn)行全面的監(jiān)控及檢查，及時糾正施工中存在的問題，并備有獨立的監(jiān)理抽檢資料。在竣工驗收階段，我組依據(jù)國家法律有關(guān)技術(shù)要求和設(shè)計圖紙以及公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范（JTG F71-2006 ）標(biāo)準(zhǔn)，高速公路交通標(biāo)志鋼構(gòu)件防腐技術(shù)條件（GB/T18226-2000）,高速公路波形

5、梁鋼護(hù)欄（JT/T281）及結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼尺寸、外形、重量及允許偏差（GB/T6728），公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2004）和公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范（JTG F71-2006）進(jìn)行檢驗評定。該工程總評分97.7，評定等級為一級。2、 進(jìn)度控制 要求從工程一開始就制定項目總進(jìn)度計劃；各分項工程開始時制定分項工程進(jìn)度計劃；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定階段工作計劃；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計劃。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)

6、格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承包人制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該

7、項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。 3、 投資控制 嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承包人提交的支付申請報表進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。 4、 合同管理 協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。 5、 信息及

8、文檔管理 在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整

9、性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。 6、 組織協(xié)調(diào) xx縣xx至xx改建工程安保工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承包人與監(jiān)理組、承包人與業(yè)主、監(jiān)理組與業(yè)主之間的溝通較多。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)例會制度：定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報項目實施的情況和問題解決情況及工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解

10、決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。 四、 工程質(zhì)量的評價 各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，在實際的使用及養(yǎng)護(hù)階段，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。

11、 五、 結(jié)束語 監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx縣交通局局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx縣xx至xx改建工程安保工程項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！ 注：監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一，因此應(yīng)按照本規(guī)定要求認(rèn)真進(jìn)行編寫。2監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理人員編寫，并由項目總監(jiān)理工程師審批。3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況和監(jiān)理工作的分析、總結(jié)。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)

12、理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中曾出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時)。4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起一周內(nèi)編寫完畢，一式貳份，一份隨監(jiān)理資料一并交建設(shè)單位，一份隨監(jiān)理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監(jiān)理工作總結(jié)基本內(nèi)容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級；(2)工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)(地上/地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深；(3)工程實際總造價；(4)工程實際的開工日期、竣工日期；(5)工程質(zhì)量情況及受獎勵情況(市優(yōu)、泰山杯、魯班獎等)。2工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、勘察單位、

13、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的名稱及工程項目主要負(fù)責(zé)人。3監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況(1)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖參照本指導(dǎo)資料監(jiān)理月報編制示范中的項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖，但應(yīng)填入具體姓名。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表序號 土建 水暖 電氣 投資 資料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測工具、計算機及輔助設(shè)備、攝像器材等)。4工程進(jìn)度控制情況(1)合同約定的目標(biāo)工期與實際工期的比較、分析和說明。(2)在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。5工程質(zhì)量控制情況(1)合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析；(2)施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；(3)工程竣工驗收情況：監(jiān)理預(yù)驗收情況；四方驗收情況及結(jié)論；質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況；工程竣工備案情況；(4)在質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造價控制情況(1)合同價款與實際竣工結(jié)算結(jié)果的比較