建筑工程監(jiān)理交底書六

1、監(jiān)理交底監(jiān)理交底報(bào)審表工程名稱：老舊小區(qū)改造工程 編號(hào):YB-001致：建投集團(tuán)工程有限公司（建設(shè)單位）現(xiàn)呈報(bào)我方編寫的監(jiān)理交底記錄請(qǐng)貴方審閱。附件：監(jiān)理交底記錄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 2021 年7月20日經(jīng)審查，改細(xì)則符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，同意按此實(shí)施。建設(shè)單位：簽 收 人：日 期： 年 月 日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。老舊小區(qū)改造工程監(jiān)理交底監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師（交底人） 被交底人（項(xiàng)目經(jīng)理） 交底日期 XXX監(jiān)理有限責(zé)任公司2020年月日監(jiān)理交底記錄表名稱編號(hào)交底日期監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承建單位專業(yè)負(fù)責(zé)人

2、交底要點(diǎn)：一、 駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及主要工作內(nèi)容1 我司受xx視訊器材有限公司委托，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。為圓滿完成該工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制目標(biāo)，務(wù)請(qǐng)施工單位配合我司，應(yīng)按我司要求組織施工與管理。2 本工程按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理模式：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽字的任何文件及來往信函，能代表我公司的意見和決定，如編入檔案資料，則要按規(guī)定加蓋公章。3 我們的主要工作是：對(duì)該工程的質(zhì)量全面控制，工期進(jìn)行全面監(jiān)督，投資參與管理，安全生產(chǎn)和文明施工檢查、監(jiān)督，施工資料提示幫助。4 我們的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，并有人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，我們隨時(shí)對(duì)

3、工程的突發(fā)事件進(jìn)行處理，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，我們將進(jìn)行旁站檢查，但要求承包單位必須設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5 我們的監(jiān)理職能體現(xiàn)在“監(jiān)督”、“約束”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”。監(jiān)理部人員機(jī)構(gòu)見架構(gòu)圖。二、 監(jiān)理的依據(jù)主要是建設(shè)工程委托合同，同時(shí)還包括有：1 設(shè)計(jì)圖紙、變更、地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；2 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013；3 施工合同文件；4 經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；5 根據(jù)本工程特點(diǎn)編寫的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；6 國家和地區(qū)的建筑工程施工和驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 三、 明確國家建設(shè)法規(guī)授予監(jiān)理的

4、權(quán)限 建筑法授予的權(quán)限有：1 代表建設(shè)對(duì)授權(quán)監(jiān)理的工作實(shí)施監(jiān)督權(quán)；2 裁定工程是否符合設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定（施工質(zhì)量否決權(quán)）；3.“有權(quán)要求施工企業(yè)改正”不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例授予監(jiān)理的權(quán)限：1“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字”的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一步工序施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收；2“監(jiān)理工程師”應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢測(cè)等形式，對(duì)建筑工程實(shí)施監(jiān)理；3“總監(jiān)理工程師”在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證；4“總監(jiān)理工程師”有權(quán)

5、建議撤換不合格的工程分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；5“總監(jiān)理工程師”要公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與被監(jiān)理單位的爭(zhēng)議。四、 監(jiān)理工作制度 在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們將嚴(yán)格按照國家的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，并請(qǐng)承包單位給予配合和支持。1 合同管理制度：合同是工程建設(shè)管理的主要依據(jù)，合同中規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明施工、處罰等條款，我們將嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，請(qǐng)施工單位負(fù)責(zé)人仔細(xì)領(lǐng)會(huì)合同精神，嚴(yán)格管理。2 圖紙會(huì)審制度：圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后1015天進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，圖紙必須經(jīng)會(huì)審后方可施工。3 原材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)定制度：材料進(jìn)場(chǎng)要事先申報(bào)，申報(bào)時(shí)要提供原材料進(jìn)場(chǎng)堆

6、放好的數(shù)碼照片，并要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料建立臺(tái)賬，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，要分區(qū)，分棟建立，材料檢驗(yàn)、取樣要符合有關(guān)規(guī)程要求并見證取樣。施工單位在組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排上要考慮檢測(cè)時(shí)間因素，凡因施工單位材料組織不力而造成工期拖后，監(jiān)理、建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任。4 巡查和旁站制度：嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的有關(guān)旁站規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，我們將按旁站方案進(jìn)行，同時(shí)要求施工方專職質(zhì)檢員必須到場(chǎng)。5 監(jiān)理工作例會(huì)制度：每周工程例會(huì)時(shí)間定為 ，于每次例會(huì)次日下午出正式紀(jì)要，如有異議，在48小時(shí)內(nèi)提出書面意見，否則，參加各方均要按會(huì)議精神執(zhí)行。例會(huì)人員：建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、駐場(chǎng)代表監(jiān)理方：總監(jiān)（或總監(jiān)代

7、表）、監(jiān)理部有關(guān)人員承包方：項(xiàng)目經(jīng)理（或指定負(fù)責(zé)人）工地例會(huì)程序：監(jiān)理公司對(duì)上周工程情況進(jìn)行總結(jié)及對(duì)本周工作提出要求； 由監(jiān)理公司總結(jié)上周工程情況，質(zhì)量方面評(píng)價(jià)與總結(jié)，安全、文明施工評(píng)價(jià)與總結(jié)，投資、簽證方面總結(jié)（如工程變更、索賠）； 對(duì)上次會(huì)議形成的決議執(zhí)行情況逐條檢查并分析原因； 對(duì)施工單位的要求及甲方要解決的一些問題。施工單位對(duì)上周工程情況進(jìn)行補(bǔ)充，重點(diǎn)談下周計(jì)劃安排，需協(xié)調(diào)解決的問題，并對(duì)監(jiān)理公司提出的要求進(jìn)行答復(fù)、承諾。監(jiān)理公司對(duì)施工單位提出的能馬上回答的問題進(jìn)行回答。由甲方回答施工單位和監(jiān)理單位提出的問題。監(jiān)理公司宣讀本次會(huì)議形成的決議。會(huì)后，參與方要立即召開有關(guān)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議精神

8、，責(zé)任到人、到班組，無特殊理由，由于責(zé)任心差未能落實(shí)的，會(huì)議將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。6 監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告、施工安全監(jiān)理報(bào)告制度。7 施工組織設(shè)計(jì)審計(jì)制度：施工組織設(shè)計(jì)是施工單位有序開展施工工作的靈魂性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)文件，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、進(jìn)度計(jì)劃要有操作性、可行性，針對(duì)性要強(qiáng)。施工組織設(shè)計(jì)做為合同文件的組成部分，必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。8 施工周報(bào)編寫制度：在每周開例會(huì)之前一天下午5：00之前上報(bào)上周的工作進(jìn)度、質(zhì)量、投資等完成情況、下周計(jì)劃安排及對(duì)出現(xiàn)問題的改進(jìn)措施以及需要監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。9 施工月報(bào)編寫制度：請(qǐng)施工單位在每月25日前報(bào)施工月報(bào)，施工月報(bào)內(nèi)

9、容： 本月（累計(jì)）完成合格工作量、資金價(jià)值； 本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、設(shè)備臺(tái)數(shù)； 本月監(jiān)理要求進(jìn)行整改的問題落實(shí)情況； 下月計(jì)劃施工分項(xiàng)、分步工作量、產(chǎn)值； 三控分析、質(zhì)量改進(jìn)措施、趕工措施。10 工程計(jì)量及隱蔽工程查驗(yàn)簽證制度：嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查、簽證。所有工程計(jì)量必須建設(shè)、監(jiān)理、施工單位同時(shí)在場(chǎng)，一分項(xiàng)工程完成后，由監(jiān)理員、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表與施工單位共同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量，并由專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)簽認(rèn)工程計(jì)量證書，被監(jiān)理單位將經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)的工程計(jì)量證書總匯表，報(bào)總監(jiān)理工程師審查、簽署意見。隱蔽工程查驗(yàn)簽證嚴(yán)格遵守“先報(bào)驗(yàn)、后隱蔽”這一程序，未經(jīng)

10、工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。11 混凝土澆筑實(shí)施澆筑申請(qǐng)制度：砼澆筑前，施工單位書面上報(bào)申請(qǐng)，提供混凝土配合比報(bào)告及計(jì)量設(shè)施、施工機(jī)械、水源電源、安全防護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)到位，達(dá)到澆筑要求時(shí)，監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆筑令后方可進(jìn)行澆筑。12 工程款支付簽證制度：對(duì)符合合同要求的工程款進(jìn)行支付簽證。其具體做法為：由專業(yè)工程師進(jìn)行審查，審查后，報(bào)總監(jiān)審核并簽署意見報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。13 工程變更的管理制度：無論是隨方提出的設(shè)計(jì)圖變更，都要以書面形式報(bào)監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)理代表審核后，再由建設(shè)方請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更，經(jīng)監(jiān)理單位再向施工單位發(fā)出正式變更通知，施工單位方可施工。未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意，施工單位

11、擅自變更的，所發(fā)生的工程費(fèi)用，不予認(rèn)可。如造成損失的，還要由施工單位承擔(dān)責(zé)任。14 安全、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。（絕對(duì)不允許私自隱蔽質(zhì)量事故）15 提供資料及歸檔管理制度：所有由我監(jiān)理公司監(jiān)理人員簽證的隱蔽資料、驗(yàn)收見證資料均要報(bào)監(jiān)理一份留存并附影像資料。16 收發(fā)文件登記制度。各方應(yīng)指定專人收發(fā)文件并做好登記。17 每月進(jìn)行一次安全文明施工大檢查制度。參加單位：建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，適當(dāng)時(shí)候邀請(qǐng)安監(jiān)部門。 五、 監(jiān)理工序程序我們公司在施工階段的監(jiān)理工作程序都是我們平常工作中要用到的，常用的程序我們已上墻，希望大家按此操作，以確保我們工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的順利進(jìn)行。1 質(zhì)量控制工作程序；2

12、投資控制工作程序；3 進(jìn)度控制工作程序；4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序；5 工程款支付程序；6 隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序等。六、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商的要求1 要求施工單位有切實(shí)可行的質(zhì)量安全保證體系，組織機(jī)構(gòu)健全、崗位職責(zé)明確，特殊工種崗位人員上崗證件齊全，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職的質(zhì)量檢查員、安全員一定要到位。2 要求施工單位配齊國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及廣東省及本地區(qū)的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定、文件。3 開工前將正式的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審查，無施工組織設(shè)計(jì)的不得開工。在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報(bào)審。4 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要事先申報(bào)，便于統(tǒng)一管理、監(jiān)控，對(duì)安全施工影響較大的設(shè)備要經(jīng)政

13、府有關(guān)部門安檢并提供有效合格證件后才能使用。5 隱蔽工程完工后，由施工單位自檢、填表，按隱蔽工程檢查程序及施工合同規(guī)定時(shí)限通知監(jiān)理單位和本單位質(zhì)檢人員共同檢查、簽認(rèn)，監(jiān)理工程師簽署后方可隱蔽。6 在整個(gè)工程監(jiān)理過程中，均要統(tǒng)一用表。監(jiān)理用表按下發(fā)的規(guī)范用表，要求施工單位完成每一分項(xiàng)、分部或單位工程后，及時(shí)組織力量自檢，并填好分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，通知監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)。7 工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)審要有一定的提前量并按規(guī)定程序進(jìn)行。8 施工中使用的材料（樁、錨桿、鋼材、水泥、沙、石、磚、設(shè)備等）在進(jìn)場(chǎng)前，要向監(jiān)理報(bào)其質(zhì)保書（出廠合格證）、規(guī)格，擬進(jìn)數(shù)量等資料；進(jìn)場(chǎng)后要經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣后，

14、合格才可使用。進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求分類堆放，標(biāo)識(shí)明確，堆放整齊。變更用材時(shí)，要事先征得監(jiān)理工程師同意，否則不予結(jié)算。9 工程資料及時(shí)上報(bào)，與現(xiàn)場(chǎng)施工同步。10 超出合同文件約定的分包內(nèi)容，施工單位必須將分包工程及擬定分包單位的有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師審查，征得總監(jiān)理工程師同意后方可簽訂分包合同、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。11 要求施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全、文明施工有專人負(fù)責(zé)，作好維護(hù)設(shè)施，做好工人的職業(yè)健康安全、文明及培訓(xùn)交底工作，杜絕傷亡事件在我們工地發(fā)生。12 按照建委竣工驗(yàn)收備案制度的要求，整理工程技術(shù)資料和編制竣工報(bào)告，提交監(jiān)理方審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位。七、 近期需提供的資料1 施

15、工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2 國家企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書、質(zhì)量體系證書（復(fù)印件）；3 施工企業(yè)安全資格證書（復(fù)印件）；4 企業(yè)法人資質(zhì)證書（復(fù)印件）；5 施工單位提供的實(shí)驗(yàn)室或檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；6 工程項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及管理人員（施工員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員等）資格證書、上崗怔（復(fù)印件）；7 特殊作業(yè)人員（包括電工、起重機(jī)操作工、焊接作業(yè)工等）上崗證（復(fù)印件）；8 施工組織設(shè)計(jì)列出的第一批施工機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、型號(hào)、數(shù)量等；9 建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)合紀(jì)錄；10 工程依法允許分包的，上報(bào)分包單位的資質(zhì)證明及業(yè)績(jī)證明；11 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及管理

16、人員的通訊電話聯(lián)系方式。八、 我們的工作方針即“ 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合” 如遇到幾方意見不一致，參與各方本著溝通、協(xié)商原則解決問題。一、安全監(jiān)理交底主要內(nèi)容包括： 1.安全監(jiān)理的依據(jù) 2.工程承發(fā)包合同對(duì)參建各方約定的關(guān)于安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 3.安全監(jiān)理的方法：日常巡視、旁站、召開安全監(jiān)理專題會(huì)議、專項(xiàng)檢查、安全監(jiān)理通知書等 4.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容：施工單位資質(zhì)審查、施組及方案審查等 5.施工安全監(jiān)理工作的基本程序： 5.1施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序 5.2施工機(jī)械及安全設(shè)施的報(bào)審程序 5.3安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)審程序 5.4安全事故的處理程序 5.5施工安全資料的管理 二、例： 1）企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)上報(bào)時(shí)