內(nèi)蒙古華電烏蘭察布風(fēng)電項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢報告

1、中國華電china huadiancokpokation內(nèi)蒙古華電烏蘭察布玫瑰營二期200mw風(fēng)電項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢報告編制單位：華電福新能源股份有限公司內(nèi)蒙古開發(fā)建設(shè)分公司編制時間：二o 四年十二月二十五日內(nèi)蒙古華電烏蘭察布玫瑰營二期200mw風(fēng)電項t達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢報告一. 工程概況（一）工程任務(wù)及建設(shè)規(guī)模內(nèi)蒙古華電烏蘭察布玫瑰營二期200mw風(fēng)電項目（以下簡稱玫瑰營二期項目），該項目總概算投資17.26億元（不 含送出），由內(nèi)蒙古華電玫瑰營風(fēng)力發(fā)電有限公司（以下簡 稱玫瑰營公司）組織建設(shè)。本項目于2011年11月29日經(jīng) 國家發(fā)展和改革委員會以發(fā)改能源2011 2608號文核準(zhǔn)。本工程共設(shè)計安

2、裝歌美颯g90 （ 2000kw）風(fēng)電機(jī)100臺，已 于2013年10月底全部投產(chǎn)發(fā)電。（二）總體布置及主要建筑物特點 玫瑰營二期項目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市察右前旗玫瑰營鎮(zhèn)境內(nèi)，該場址風(fēng)能資源豐富，無破壞性風(fēng)速，主 風(fēng)向頻率大。1、升壓站布置玫瑰營二期與一期共用升壓站，站區(qū)為長方形，西側(cè)為生活區(qū)，東側(cè)為電氣一次設(shè)備區(qū)。站區(qū)建有綜合控制樓、車 庫庫房、配電室等建筑物。西側(cè)的主控樓共二層，框架結(jié)構(gòu), 建筑面積1585平方米，車庫和備品備件庫位于綜控樓北部 西側(cè)，一層磚混結(jié)構(gòu)。35kv配電室位于主控樓東側(cè)。二期擴(kuò)建宿舍樓一座，522 m2; 35kv配電室一座，293 m2;動態(tài)補(bǔ)償裝置室兩座，

3、282 m2;倉庫及汽車庫一座,350. 4 m2。2、風(fēng)電機(jī)布置風(fēng)電機(jī)地勢較高區(qū)域內(nèi)布置，有效占地約111平方公里。（三）主要設(shè)備特性1、風(fēng)力發(fā)電機(jī)：內(nèi)蒙古歌美颯風(fēng)電有限公司生產(chǎn)，型號為g90-2000,額定功率2000kw,變槳變速、恒頻，低溫型, 葉輪直徑90米。2、主變：南通曉星變壓器有限公司生產(chǎn)，型號為三相 雙繞組銅芯有載調(diào)壓油浸電力變壓器（帶平衡繞組），額定 容量 100mvao（四）項目投資及工程建設(shè)執(zhí)行情況玫瑰營二期項目由華電新能源發(fā)展有限公司（以下簡稱 新能源公司）及歌美颯（北京）風(fēng)電設(shè)備有限公司（以下簡 稱歌美颯公司）共同出資建設(shè)，其中新能源公司投資75%, 歌美颯公司25

4、%,初步設(shè)計批復(fù)工程靜態(tài)投資168320. 98萬 元（不含送出），工程動態(tài)投資172629. 99萬元（不含送出）。按照集團(tuán)公司對工程建設(shè)的要求，玫瑰營二期項目法人 責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和資本金制、 物資管理制、預(yù)決算制得到了全面的貫徹和落實：所有施工 項目的承建方和主要設(shè)備的供應(yīng)商均通過招標(biāo)確定；監(jiān)理單 位通過招標(biāo)產(chǎn)生；工程建設(shè)合同得到嚴(yán)格履行；項目資金及 時落實到位。（五）標(biāo)段劃分及主要承建單位經(jīng)招投標(biāo)，玫瑰營二期項目主要承建單位及承建范圍設(shè)計：內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院監(jiān)理：內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工：內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司呼和浩特市建筑工程有限責(zé)

5、任公司內(nèi)蒙古勝威建設(shè)集團(tuán)有限公司風(fēng)機(jī)吊裝工程：中國能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)二公司內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司35kv集電線路施工：內(nèi)蒙古國電電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司綜合樓施工：內(nèi)蒙古誠泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司 220kv送出工程：四川廣安智豐建設(shè)工程有限公司電力 安裝六處內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任 公司（六）工程進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)展情況1、里程碑節(jié)點完成情況序號節(jié)點計劃時間完成時間1首臺機(jī)組基礎(chǔ)開始澆筑2011.8. 202011.8. 72末臺風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)澆筑完畢2011. 11. 102011. 10.313首臺風(fēng)電機(jī)機(jī)組開始吊裝2012.8. 202012.8

6、. 14末臺風(fēng)電機(jī)機(jī)組吊裝完畢2013.9. 252013.9. 205升壓站反送電2012. 7. 222012. 7. 126首臺風(fēng)電機(jī)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電2012. 11. 52012. 11. 17末臺風(fēng)電機(jī)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電2013. 11. 102013. 10. 302、結(jié)算完成情況玫瑰營二期項目目前工程結(jié)算尚未完成，正在開展審計 工作。二、建設(shè)過程中實施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)情況我公司將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的相關(guān)工作和要求貫穿于工程建設(shè)的 全過程，嚴(yán)格貫徹“工程建設(shè)強(qiáng)制性條文”的要求進(jìn)行項目 建設(shè)，治理施工質(zhì)量通病，與各參建單位密切配合，互相協(xié) 調(diào)，認(rèn)真進(jìn)行自查自檢，對查出的問題制訂措施，落實責(zé)任, 認(rèn)真整改。玫瑰營

7、二期項目嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦法考核標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì) 保量按計劃實現(xiàn)工程投產(chǎn)任務(wù)。三、本次自檢考核情況2014年10月20 h -25 h ,我公司組織本單位各部門、 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、各施工參建隊伍、 風(fēng)機(jī)供貨單位的風(fēng)機(jī)維護(hù)等相關(guān)人員，按照安全健康與環(huán)境 管理、建筑工程質(zhì)量與工藝、安裝工程質(zhì)量與工藝、質(zhì)量控 制指標(biāo)及調(diào)試技術(shù)指標(biāo)、工程檔案管理和工程綜合管理等六 個專業(yè)的劃分，成立了六個自檢小組，依據(jù)中國華電集團(tuán) 公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010版），對照有關(guān)考核 內(nèi)容及評分規(guī)定，通過現(xiàn)場檢查、抽查資料、現(xiàn)場考問等形 式，對玫瑰營二期項目進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢，自檢組經(jīng)過審 核玫瑰營

8、風(fēng)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)資料和現(xiàn)場復(fù)查、打分， 各分項得分率均在90%以上，符合風(fēng)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)末次 檢查的申報要求。具體自檢意見如下：（一）安全健康與環(huán)境管理組2014年10月20日-21日，安全健康與環(huán)境管理組依 據(jù)中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010 版）的要求，對照有關(guān)考核內(nèi)容及評分規(guī)定，通過聽取匯 報、座談、抽查資料、現(xiàn)場檢查等形式，對玫瑰營二期項目 進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢?，F(xiàn)場重點查看了升壓站區(qū)域、風(fēng)電機(jī) 組基礎(chǔ)、集電線路等主要建筑、并對部分資料進(jìn)行了檢查。 自檢情況如下：1、總體評價玫瑰營二期自開工以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，科學(xué)管理，強(qiáng)化監(jiān)督

9、，充分發(fā)揮了安委會的組織核心作用，健全了安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化和完善過程管理。使安全管理實現(xiàn)了可控、在控。在各參建方的共同努力下，施工中未發(fā)生任何人身傷亡和設(shè)備事故。實現(xiàn)了安全零事故的整體目標(biāo)。我公司高度重視環(huán)保工作，工程符合國家環(huán)保、水保要求。檢查過程中發(fā)現(xiàn)如下工作開展的較為扎實:(1) 補(bǔ)充健全安全管理的規(guī)章制度在首次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查中，安全管理的規(guī)章制度在較為完善，在內(nèi)容上、形式上建立健全。(2) 企業(yè)資質(zhì)、特種人員資質(zhì)，實驗室資質(zhì)較為齊全在項目開工前，審查各施工單位資質(zhì)，特種人員資質(zhì)，吊安裝用具資質(zhì)，符合要求方可上崗，保證了開工前施工安全質(zhì)量。2、存在的主要問題(1) 項目工程開工前成立了安全生產(chǎn)

10、委員會，但安委 會會議召開次數(shù)僅一次，且會議內(nèi)容針對性不強(qiáng)。(2) 風(fēng)機(jī)吊裝專項安全措施內(nèi)容完善，但未認(rèn)真落實 于施工現(xiàn)場。(3) 施工期間未見建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的 安全考核。(4 )安全交底簽字手續(xù)不齊全。(5) 風(fēng)機(jī)塔基處滅火器配備數(shù)量不夠，且已失效。(6) 配電室安全出口警示燈壞。(7) 升壓站缺少名稱標(biāo)示牌，安全標(biāo)示牌數(shù)量不足。(8) 配電室有個別照明燈不亮。(9) 升壓站避雷器接地體已被覆蓋，不便于檢測。(10) 升壓站、配電室、集電線路、風(fēng)機(jī)箱變等處的接 地引上線符號不規(guī)范。3、考核得分情況考核項目：安全健康與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)分100分扣分5. 3分 得分94. 7分 得分率

11、94.7%一序號內(nèi) 核 考容分 扣因 原扣分h項11傾 分 11次強(qiáng) 一不 開性 召對 今針 議容 會內(nèi) 會議 委會 安且112理 管 安項 知 2的措場 善全現(xiàn) 完安工 了但施 訂，亍 制施實113嚴(yán)氏 未制h施單ao5 o釦全項1120.n紘道 加通處116項/ 分50.塔配壞 機(jī)kv損 鳳35燈 1 ;示 #6發(fā)> 查失口 抽器出 亠rn處278盞2盞2o4 oe處2oo1140.人 查 檢受人責(zé)35.得日22 琪月o 車1年4o2楊201(1) 項目工程安全生產(chǎn)委員會會議應(yīng)每季度召開一次,會議內(nèi)容要針對當(dāng)前工程安全工作開展情況進(jìn)行安排和部 署。(2) 風(fēng)機(jī)吊裝、升壓站設(shè)備安裝等重

12、大或危險性較大 的施工項目，應(yīng)制定有針對性的專項安全措施，經(jīng)監(jiān)理單位 審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)后，逐項布置于施工現(xiàn)場，安全措施執(zhí) 行人和檢查人應(yīng)逐項確認(rèn)簽字。(3) 各參建單位應(yīng)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理制度，對日 常安全檢查存在的問題進(jìn)行安全考核。(4) 各分項工程要認(rèn)真開展安全交底工作，交底人和 被交底人應(yīng)在交底記錄上簽字。(5) 風(fēng)機(jī)塔基應(yīng)配備兩具滅火器，機(jī)艙應(yīng)配備一具滅 火器，室內(nèi)滅火器應(yīng)裝箱擺放，滅火器應(yīng)定期檢查并有檢查 記錄，確保良好備用。(6) 生產(chǎn)現(xiàn)場各處的名稱標(biāo)示牌、安全標(biāo)示牌應(yīng)按照 集團(tuán)公司安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝設(shè)。(7) 生產(chǎn)現(xiàn)場所有接地引上線應(yīng)標(biāo)注接地符號，接地 體按要求進(jìn)行涂刷。

13、(二) 建筑工程質(zhì)量與工藝組2014年10月21日- 22日，土建工藝質(zhì)量工藝檢查組 依據(jù)中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的要 求，對玫瑰營二期工程進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專業(yè)自檢。自檢分為 現(xiàn)場查看、溝通交流、資料抽查等形式?，F(xiàn)場重點查看了升 壓站區(qū)域、風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)、35kv集電線路等主要建筑場地，并對部分資料進(jìn)行了檢查。自檢情況如下：1、總體評價公司建立健全了質(zhì)量保證體系，堅持“百年大計，質(zhì)量 第一”的方針，將“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”作為工 程的總體質(zhì)量目標(biāo)，多項質(zhì)量管理措施的有效實施，促進(jìn)了 土建工程質(zhì)量的提高。我公司能夠充分發(fā)揮項目法人的組織 協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真組織各參建單位開展機(jī)組的

14、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢， 并將查出的問題落實責(zé)任到人，收到了一定效果。2、主要問題(1) 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)周邊回填土采用碎石回填為主，不平整且 壓實度較低，基礎(chǔ)沉降觀測點有銹蝕，觀測點保護(hù)罩缺失導(dǎo) 致觀測孔內(nèi)結(jié)冰，塔筒與基礎(chǔ)混凝土表面接縫未填嚴(yán)實。 升壓站內(nèi)道路略有破損，路面有橫向裂縫。35kv配電間軸流風(fēng)機(jī)內(nèi)側(cè)墻體有滲水，主變低壓側(cè)母線橋架進(jìn)墻洞兩側(cè)墻面有滲水，svc窗臺下墻體掉灰。繼保室防靜電地板有破損。(3) 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)部分隱蔽工程驗收標(biāo)準(zhǔn)低于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如大面垂直度參照 8mm考核。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)感觀評分表驗收表欄中，未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)測溫記錄不完善，1#，2#，3#三測溫點溫差不明顯?；A(chǔ)沉降

15、觀測結(jié)果不規(guī)范。勘查設(shè)計單位、監(jiān)理單位未對沉降觀測報告簽署意 見。建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場記錄表中沒有見監(jiān)理簽字。監(jiān)理 通知單編號不統(tǒng)一，如mfd-kj-bt-001號回復(fù)對應(yīng)通知單。3、考核得分情況考核項目：建筑工程質(zhì)量與工藝標(biāo)準(zhǔn)分150分扣分7. 8分 得分142.2分 得分94.8%一序號容 內(nèi) 核 考因 原 分 扣礎(chǔ) 基 備 設(shè)處11a o 分m 邛m 音780.2 3 4物 筑 lc水 滲 不處112粉 掉 不 22處處 知 50.11塊繼損115范 規(guī) 規(guī) 合 符 應(yīng) 面 路 11處1處50.hm解點 加測頁實 護(hù)真 勵記 2 芳 5.處1處 知 5o觀善 降完 沉欠uh11 ij3.

16、進(jìn)6項11項 知 1a1187% 8 94. 率 得日22 績月o 融1年 : 4 人01 查 2 檢責(zé) 日2 / - 2 0 月 工 o 鞘 安年 險 國 4 受人楊2014、建議(1) 定期平整與壓實風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)周邊回填土，建議對風(fēng)機(jī) 基礎(chǔ)與塔筒交接處建議鋪設(shè)玻纖布翻邊至少20cm以上，改 進(jìn)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)沉降觀測點所用保護(hù)罩，并定期清理沉降觀測 孔。(2) 對35kv配電間內(nèi)墻面滲水處做好防水并重新粉刷, 對站內(nèi)破損道路進(jìn)行修補(bǔ)，更換繼保室破損的防靜電地板， 對墻體掉灰重新粉刷。(3) 對土建施工中未按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的驗收內(nèi)容，需重 新檢查原始數(shù)據(jù)并依據(jù)考核辦法修訂。補(bǔ)充完善土建工 程驗收表，對測溫

17、記錄進(jìn)行核實，完善沉降觀測表簽字記錄, 統(tǒng)一監(jiān)理通知單編號。(三) 安裝工程質(zhì)量與工藝考核標(biāo)準(zhǔn)組2014年10月23 0 - 24 h ,安裝工程質(zhì)量工藝控制組 依據(jù)風(fēng)力發(fā)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(試行)的要求， 對玫瑰營二期工程進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專業(yè)自檢。自檢分為現(xiàn)場 檢查、聽取匯報、座談討論、核查資料及重點抽檢等形式。 重點查看了變電站、輸配電線路及箱變、綜控室、配電室、 保護(hù)室、風(fēng)電機(jī)組等現(xiàn)場，對工程安裝質(zhì)量、觀感質(zhì)量、專 業(yè)技術(shù)資料等進(jìn)行了檢查。自檢情況如下：1、總體評價我公司充分發(fā)揮建設(shè)方的組織協(xié)調(diào)作用，克服了冬季施 工，主機(jī)未及時到場等困難，通過各參建單位共同努力，在 工程建設(shè)過程中嚴(yán)

18、格執(zhí)行了集團(tuán)公司下發(fā)的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 管理辦法，為確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立了適合 本工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，完善了項目工程管理的各項管理制 度。強(qiáng)化工程質(zhì)量過程管理，特別是風(fēng)電場投產(chǎn)以來，在設(shè) 備管理、文明生產(chǎn)方面取得了一定成績。通過檢查認(rèn)為有以下亮點：(1 )風(fēng)電機(jī)組安裝質(zhì)量水平較高。(2) 接地線整齊規(guī)范，美觀，弧度一致。2、存在的主要問題(1) 高強(qiáng)螺栓出廠檢測報告和使用前復(fù)檢報告只見到 電子版，沒有紙質(zhì)版。(2) 安裝單位主吊車負(fù)荷試驗方案未報審，只看到現(xiàn)場主吊車做了負(fù)荷試驗的圖片資料。(3) 升壓站構(gòu)架爬梯保護(hù)籠鍍鋅扁鐵銹蝕嚴(yán)重。(4) 升壓站構(gòu)架水泥桿接縫處鋼板銹蝕嚴(yán)重。(5)

19、塔筒高強(qiáng)螺栓打力矩分2次擰緊，現(xiàn)場看不到2 次打力矩所做標(biāo)記。3、得分情況：考核項目：安裝工程質(zhì)量控制，標(biāo)準(zhǔn)得分：200分扣分：6. 5分得分:193, 5分得分率:96. 75%序號考核項 目考核內(nèi)容不符合 項扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分11. 2防腐 涂層1. l.h有返繡2部 位31、升壓站構(gòu)架爬梯保護(hù) 籠鍍鋅扁鐵銹蝕嚴(yán)重。2、 升壓站構(gòu)架水泥桿接縫處 鋼板銹蝕嚴(yán)重。623.4發(fā)電 機(jī)3.44發(fā)電機(jī)系統(tǒng)有滲漏1出0. 51、機(jī)艙內(nèi)發(fā)電機(jī)下部有 油污。0. 5合計得分：193.5合計扣分：6. 5得分率：96.75%檢查人：趙建飛2014年10月24日受檢單位專業(yè)負(fù)責(zé) 人：2014年10月24日4

20、、建議(1) 建議完善高強(qiáng)螺栓出廠檢測報告和復(fù)檢檢測報告,并歸檔。(2) 建議完善安裝單位主吊車負(fù)荷試驗方案報審，并歸 檔。(3) 建議利用升壓站停電作業(yè)期間，做好爬梯護(hù)籠鍍鋅 扁鐵防腐保護(hù)。(4) 建議利用升壓站停電作業(yè)期間，做好構(gòu)架水泥桿接 縫處鋼板防腐保護(hù)。(5) 建議在以后的風(fēng)機(jī)安裝工程中，打高強(qiáng)螺栓力矩 要保留所做標(biāo)記痕跡。(四) 調(diào)整試驗與技術(shù)指標(biāo)組2010年10月24 0 - 25 h,質(zhì)量控制指標(biāo)及調(diào)試技術(shù) 指標(biāo)組依據(jù)中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 (2010版)的要求，對照有關(guān)考核內(nèi)容及評分規(guī)定，通過 抽查資料、現(xiàn)場檢查等形式，對玫瑰營二期工程質(zhì)量控制指 標(biāo)及調(diào)試技

21、術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢。自檢情況如下：1、總體評價玫瑰營二期工程質(zhì)量控制及調(diào)試工作按照設(shè)備安裝、調(diào) 試調(diào)整、性能考核試驗三個階段進(jìn)行，按照規(guī)定成立了啟動 驗收委員會，并積極開展了 一系列工作，機(jī)組的各項質(zhì)量、 技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計要求。機(jī)組調(diào)整試驗的內(nèi)容、范圍、調(diào)試措施、試驗標(biāo)準(zhǔn)和過 程、試驗報告基本符合風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程 (2004年版)的要求，調(diào)試措施齊全且能夠履行逐級審批制 度。各種主、輔設(shè)備和系統(tǒng)按設(shè)計要求投入且運(yùn)行正常，機(jī) 組性能及技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計水平。調(diào)試及性能試驗報告 對機(jī)組存在的問題進(jìn)行了有針對性的分析，并作相應(yīng)處理。2、存在的主要問題(1) 試運(yùn)指揮部人員職

22、責(zé)分工不明確；(2) 現(xiàn)場風(fēng)機(jī)配置的逃生裝置不完整、醫(yī)用包存在缺失現(xiàn)象；（3）風(fēng)機(jī)調(diào)試簡報沒有按日編寫；（4）風(fēng)機(jī)試驗時，所有參建方參加實驗人員簽字不完 善。3、得分情況考核項目：調(diào)整試驗與技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：200分扣分：3分得分:197分得分率：9& 5%序號考核項目考核內(nèi)容不符合 項扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1.1單機(jī)靜態(tài) 調(diào)試1.1.6沒有成立試運(yùn)指揮部或人員不到位 或職責(zé)分工不明確1 項2人員職責(zé)分工不明確21. 2風(fēng)機(jī)整套 啟動條件1.2.9現(xiàn)場的風(fēng)機(jī)平臺及機(jī)艙中沒有配備 的滅火器材，機(jī)艙中沒有完整的逃生裝置、 醫(yī)用包10項1抽查風(fēng)機(jī)有部分機(jī)組配 置的逃生裝置和醫(yī)用包 不完整（4臺配

23、置的逃生 裝置不完整，6臺醫(yī)用包 缺失）101. 3風(fēng)機(jī)動態(tài) 調(diào)試1.3.4沒有編寫每日風(fēng)機(jī)調(diào)試簡報6 日0. 5部分調(diào)試簡報沒有按日 編寫31. 4風(fēng)機(jī)試驗1.4.4風(fēng)機(jī)試驗時，無所有參加人員簽字10 臺0. 2部分試驗報告沒有全體 人員簽字2合計得分：197合計扣分:3得分率：98.5%檢查人：苑杰20：4年10月25日受檢單位專業(yè)負(fù)責(zé) 人：張金良2014年10月25日建議及時補(bǔ)齊風(fēng)機(jī)內(nèi)缺失的逃生裝置、醫(yī)用包，避免遇 上特殊情況出現(xiàn)安全隱患，影響安全生產(chǎn)運(yùn)行。（五）工程檔案管理組2014年10月20日- 22日，工程資料與檔案管理檢查 組依據(jù)中國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （20

24、10版）的要求，對照有關(guān)考核內(nèi)容及評分規(guī)定，通過 聽取匯報、座談、抽查資料、現(xiàn)場檢查等形式，對玫瑰營二 期工程檔案管理進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢。主要查閱了工程前期 文件、工程質(zhì)量監(jiān)督文件、工程監(jiān)理文件、施工單位竣工文 件、設(shè)備文件、試運(yùn)等有關(guān)資料，現(xiàn)場檢查了辦公室、檔案 庫房等區(qū)域。自檢情況如下：1、總體評價我公司建立健全了檔案管理網(wǎng)絡(luò)，在各部門、各風(fēng)場配 備了1名兼職檔案人員，綜合部配備1名專職檔案員，不 定期開展人員培訓(xùn)，并進(jìn)行檔案自查。檔案管理制度完善，依照電力檔案標(biāo)準(zhǔn)化實施指南 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程檔案的整理和歸檔。檔案管理硬件和軟件設(shè)施 齊全,文件的收集、整理、案卷外觀整潔，脊背書寫美觀， 排架整

25、齊，歸檔基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、存在問題(1) 用不符合規(guī)定的復(fù)印件代替原件。如初步設(shè)計審 查文件以復(fù)印件代替原件；二標(biāo)段部分開工報審表及開工報 告用掃描件代替原件；施工監(jiān)理旁站記錄用復(fù)印件代替原 件；監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單無原件。(2) 檔案移交簽字手續(xù)不齊全、不完備。缺檔案交接 簽證表及各參建方歸檔說明；案卷移交目錄缺立卷單位及頁 數(shù)。(3) 簽名不規(guī)范。如部分竣工圖設(shè)計方用電子簽名代 替；部分合同甲方用印章代替簽名。(4) 項目和內(nèi)容填寫不齊全。土建交付安裝中間風(fēng)機(jī) 基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序報審表缺建設(shè)單位意見；個別地基驗槽未寫驗收意 見。(5) 個別文件有批復(fù)無請示。如前期核準(zhǔn)文件未將本 單位請示一

26、同歸檔；取得專項驗收合格的文件缺請示。(6) 竣工圖移交不齊全。部分竣工圖缺編制單位和監(jiān) 理單位簽字。(7) 缺隱蔽工程的照片檔案及影像資料。3、得分情況考核項目：工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)分：150分扣分：8分得分：142分 得分率：94.7%-序號考核項目考核內(nèi)容不符合項 扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分2. 1目錄齊全規(guī) 范2.1資料內(nèi)容準(zhǔn)確、可靠3份0. 1資料填寫的內(nèi)容不齊全0. 32. 7文件資料以 正本、原件歸 檔2.2資料規(guī)范統(tǒng)一2項0. 1項目和內(nèi)容填寫不齊全0. 22. 6簽名真實、規(guī) 范26簽名真實、規(guī)范3人0. 2簽名潦草，難以辨認(rèn)0. 62. 2資料規(guī)范統(tǒng)2. 9竣工圖準(zhǔn)確、規(guī)范1條0.

27、5存在竣工圖不全現(xiàn)象0. 5合計得分:142合計扣分:8得分率：94.7%檢查人：張悅2014年10月22日受檢單位專業(yè)負(fù)責(zé) 人：王麗2014年10月22日4、建議(1 )科技檔案的收集和整理應(yīng)做到全面和齊全，提高檔案人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。(2)繼續(xù)完善檔案數(shù)字化管理內(nèi)容，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。（3）把好歸檔文件材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照風(fēng)電新標(biāo) 準(zhǔn)及集團(tuán)公司檔案專項驗收要求做好檔案整改工作，確保工 程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。（六）工程綜合管理組2014年10月23 0 - 24日，工程綜合管理檢查組依據(jù)中 國華電集團(tuán)公司風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010版）的 要求，對照有關(guān)考核

28、內(nèi)容及評分規(guī)定，通過聽取匯報、座談、 抽查資料、現(xiàn)場檢查等形式，對玫瑰營二期工程的造價、設(shè) 計、監(jiān)理、工程工期、質(zhì)量體系及質(zhì)量控制、工程管理及其 它幾個方面進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢。自檢情況如下：1、總體評價玫瑰營二期工程的造價、設(shè)計、監(jiān)理、工程工期、質(zhì)量 體系及質(zhì)量控制、工程管理等幾方面管理比較到位。在工程 建設(shè)方面強(qiáng)化“五制”管理，規(guī)章制度健全。高度重視達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)工作，成立了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，定期到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu) 計劃情況，督促各相關(guān)單位按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行各項工作 整改落實。工程質(zhì)量體系和管理體系運(yùn)行正常，建立了質(zhì)量 監(jiān)督體系，施工單位在施工組織上推行三級質(zhì)量控制，建立 健全了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程施工過程中充分發(fā)揮工程 監(jiān)理的作用，加強(qiáng)過程控制，執(zhí)行“四控制、兩管理、一協(xié) 調(diào)”情況較好。設(shè)計單位能夠認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，總體設(shè)計 滿足運(yùn)行操作、檢修維護(hù)和巡視檢查的需要，保證了機(jī)組出 力和安全穩(wěn)定運(yùn)行。i、存在的問題(1) 施工圖設(shè)計變更簽字手續(xù)不齊全，施工圖會審和設(shè) 計交底的資料不規(guī)范，僅有會議紀(jì)要。(2) 有開工請示報告，未見集團(tuán)公司的同意開工批復(fù)。(3)由于各種原因，實際工期為26個月