武裝保衛(wèi)部工作流程

1、武裝保衛(wèi)部工作流程 武裝保衛(wèi)部工作流程 武裝保衛(wèi)部流程梳理結果 一、主要職能1、內部治安預防2、社會治安綜合治理3、交通管理4、戶籍管理5、物資出門管理6、人員進出管理7、保安管理8、接待警衛(wèi)9、內部治安調解10、證件制作11、武裝工作12、民兵安全哨13、國家人民防線14、人民防空二、流程圖1、內部治安預防各部室車間定期自查武保部組織不定期檢查隱患整改通知單 整改隱患 發(fā)現治安隱患發(fā)現治安隱患 整改隱患下發(fā)治安 2、社會治安綜合治理 依據集團公司制訂的綜治工作看法制訂公司的年度工作計劃 下發(fā)綜合治理文件 公司和各綜治小組負責人簽 各綜治小組按照責任書 訂綜治責任書分解任務目標目標工作嚴格執(zhí)行

2、落實檢查考核 武保部分階段對各綜治小組進行 將日常的工作狀況、檢查考核結果報集團公司 集團公司安排檢查組對公司綜治工作進行半年、全年檢查考核 獎懲兌現 3、交通管理 門衛(wèi)對進出公司的車輛進行宏觀安全檢查 依據公司 交通安全管理規(guī)定對各種車輛的行駛路線等方面進行監(jiān)督檢查駛 發(fā)現違章車輛 原路返回 說服教育馬上改正出廠 正常行 指定地點4、物資出門各部室車間 因工作需要依據實際狀況提出出門申請需要出門的物資 確認無誤 機電部審核 機電部開具物料出門證門衛(wèi)檢查票貨相符 出 機電部安排專人監(jiān)督裝車廠 外協(xié)、施工單位 因工作需要依據實際狀況提出出門申請程部審核需要出門的物資開具物料出門證門衛(wèi)檢查票貨相符

3、 5、人員進出公司員工佩戴工作證司 外協(xié)人員 門衛(wèi)核對檢查 確認無誤 企管部工 企管部工程部 企管部工程部安排專人監(jiān)督裝車出廠 核對無誤進出公佩戴武保部發(fā)放的工作證佩戴工作證核對無誤外來人員聯系接待部門班人員說明進入原因況 核對無誤 接待部門同意接待由指定大門進出公司 門衛(wèi)核對檢查 聯系武保部值 武保部值班人員相門衛(wèi)核對人員情對外來人員進行會客登記 由接待部 門安排專人帶領進出 6、保安管理 保安公司提供符合合同要求的保安培訓 軍事訓練 評比考核 合格不合格 武保部進行業(yè)務上崗 向人資 部反饋用人看法人資部對保安公司考核兌現 再培訓 評比考核 還是不合格 要求保安公司改換人員 7、接待警衛(wèi) 接

4、綜合部接待警衛(wèi)通知方案 任務分工 上崗警衛(wèi) 了解接待行程 制訂接待 接待結束警衛(wèi)解除 8、內部治安調解接到單位或個人報案談話筆錄不成 了解事件狀況 內部調解 書寫報案或內部調解 聯系單位主要負責人 武保部調解 9、證件制作人員出入證 人員引進部門出具辦證申請登記表 填寫表格 到武保部領取人員狀況 武保部辦理證件 安監(jiān)部安全培訓停車證 引進部門出具辦證申請復印行車證復印件10、武裝工作 上級軍事部門下達軍事指令作計劃 兵役動員 軍事訓練 武保部制訂公司武裝工政治教育獎懲兌現 組織整頓 到武保部進行車輛詳情登記 辦理證件 上級軍事部門進行工作考核11、民兵安全哨 武保部依據集團公司安排制訂全年工作

5、計劃與安全 分哨簽訂“一結三活動責任書保證全年的工作目標實現各安全分哨依據合同書開展工作跟蹤監(jiān)督考核 武保部對分哨工作進行 集團公 武保部將考核結果報集團公司 司依據工作狀況進行獎懲兌現 12、國家人民防線 依據滕州市國家安全局年度工作看法制訂公司年度工作計劃行回訪 對出國人員進行出國前安全教育形成檔案材料備案 對回國人員進 13、人民防空 依據人民防空法訂公司防空預案繳納防空費 形成檔案材料 組織培訓演練 三、相關的文件清單武裝保衛(wèi)部流程梳理狀況表： 主流程治安預防綜合治理交通管理細分流程遷入戶籍管理遷出身份證人員進出保安管理接待警衛(wèi)內部調解是否流程暢通圖是是是是是是是是是有有有有有無有有有

6、出入廠管理規(guī)定交通安全管理規(guī)定戶籍管理規(guī)定存在問題和建議不明確的需要提交解決的流程需要的文件狀況企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條列社會治安綜合治理201*年工作總結及201*年工作打算交通安全管理規(guī)定武裝保衛(wèi)部流程梳理狀況表： 主流程證件制作武裝工作民兵安全哨國家人民防線人民防空細分流程是否流程暢通圖是是是有有有存在問題和建議不明確的需要提交解決的流程需要的文件狀況外來人員出入證及車輛通行證管理辦法關于調整民兵團的通知關于調整公司民兵安全監(jiān)督哨的通知人民防空法是是無無 擴大閱讀：定稿：保衛(wèi)部流程 自強不息堅忍不拔 流程說明 流程名稱業(yè)務類別流程層次擬制責任人流程審批人流程責任人流程簡述流程目的適用范

7、圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點討論管理計劃方案部門、角色及職責部門保衛(wèi)部相關單位考核單位關鍵業(yè)績指標指標名稱信息輸出信息輸入輸入類型輸入名稱內容簡述上游來源接口及提供者啟動輸入過程輸入擬定各自范圍內計劃信息輸出編碼相關流程輸出名稱保衛(wèi)工作方案內容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務負責人上游來源接口流程指標定義計算公式統(tǒng)計周期數據來源部長領導主管領導考核人員崗位/角色負責擬定工作的初審負責本單位相關看法的征集負責方案的批準執(zhí)行負責保衛(wèi)部工作監(jiān)督考核，保證實效職責控制目的控制方法控制依據保證安排的計劃與實際管理相適宜，并保證全年保衛(wèi)管理任務的完成。國家法律、法規(guī)

8、及公司規(guī)章、制度涉及風險安排過程中的不合理性影響管理全年任務的完成擬定各自范圍內計劃流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理流程保衛(wèi)管理01朱玉坤流程編號業(yè)務模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的it系統(tǒng)pyhl-dzgl-022保衛(wèi)部管理機密費礦民本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部案件管理的過程保證濮陽龍化完成全年管理目標適用于濮陽龍化日常保衛(wèi)管理過程。濮陽龍化保衛(wèi)工作適用本流程。流程編號記錄的保存記錄名稱保衛(wèi)部工作方案版本管理保存責任者計劃編制人員自強不息堅忍不拔流程名稱保存場所保衛(wèi)部歸檔日期及時保存期限1年本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負責治安管理，處理各種案件，看法后經主管領導審批后執(zhí)行。文檔歷史版本編號編

9、制/修改責任人編制/修改日期修改內容及理由依據工作需要審批人單據/報表編號名稱用途自強不息堅忍不拔 濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理流程 流程編號單位節(jié)點主管領導apyhl-dzgl-022相關單位領導b流程名稱保衛(wèi)部c濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理流程考核單位d12345678審核否開始接案登記事故調查組織調查調查報告存檔結束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/自強不息堅忍不拔 濮陽龍化保衛(wèi)部接案管理工作標準 任務名稱擬定計劃制定計劃c3b4標準工作安排合理，可行性強由部牽頭組織開展相關工作執(zhí)行及調整計劃 c5c6c7按考核標準進行相關工作標準工作完成全面，及

10、時工作進行中接受主管監(jiān)督檢查工作結束接受看法相關資料存檔重點1個工作日c2討論工作計劃方案標準計劃安排合理，工作要有實效性。由保衛(wèi)部負責把案件看法匯總。重點聽取主管領導合理化建議，并整理完善節(jié)點程序依據工作需要擬定各自范圍內工作征求主部門經領導審批重點任務程序、重點及標準工作實施1周2個工作日時限相關資料自強不息堅忍不拔 流程說明 流程名稱業(yè)務類別流程層次擬制責任人流程審批人流程責任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點討論案件方案涉及風險控制目的控制方法控制依據部門、角色及職責部門保衛(wèi)部主管領導相關單位關鍵業(yè)績指標指標名稱信息輸入上游來源接口及提供輸入類型啟動輸入過程輸

11、入信息輸出編碼相關流程流程編號流程名稱輸出名稱保衛(wèi)部工作方案內容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程輸入名稱擬定各自范圍內計劃內容簡述者各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務負責人上游來源接口流程指標定義計算公式統(tǒng)計周期數據來源部長主管、相關單位領導崗位/角色負責公司保衛(wèi)部文件處理負責批準執(zhí)行負責辦理相關業(yè)務職責保證公司安全與生產管理相適宜，保證公司管理任務的完成。準確掌握政策信息，維護自身利益。國家法律、法規(guī)與公司規(guī)章制度擬定各自范圍內計劃適用于濮陽龍化保衛(wèi)管理過程。濮陽龍化保衛(wèi)部來文工作適用本流程。流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化保衛(wèi)部來文管理流程保衛(wèi)管理李新峰朱玉坤畢殿峰朱玉坤流程編號業(yè)務模塊流程密級流程

12、審核人生效日期涉及的it系統(tǒng)pyhl-dzgl-023來文管理機密費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部來文處理的管理過程保證濮陽龍化公司穩(wěn)定、安全運行管理目標記錄的保存記錄名稱版本管理保存責任者自強不息堅忍不拔保存場所歸檔日期保存期限本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負責制定，經相關單位領導、主管領導審批后執(zhí)行。保衛(wèi)部負責解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責任人朱玉坤編制/修改日期修改內容及理由依據工作需要審批人單據/報表編號名稱用途自強不息堅忍不拔 濮陽龍化保衛(wèi)部來文管理流程 流程編號單位節(jié)點總經理apyhl-dzgl-023主管領導b相關單位領導c流程名稱保衛(wèi)部d濮陽龍化保衛(wèi)部管理流

13、程各部門e考核單位f開始1234567結束存檔備案記錄內勤協(xié)辦審批否來文處理編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/9/自強不息堅忍不拔 濮陽龍化保衛(wèi)部來文管理工作標準 任務名稱擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調整計劃 c4c5c6b3c2節(jié)點程序依據工作需要，處理保衛(wèi)部各種文件重點確定辦理相關手續(xù)標準要針對性，時效性由主管領導審定本部門工作重點標準依據業(yè)務不同，到相應部門辦理事務。辦理完畢，隨時向領導匯報結果重點文件處理狀況如實匯報標準主管領導及公司領導滿意任務程序、重點及標準時限相關資料 自強不息堅忍不拔 流程說明 流程名稱業(yè)務類別流程層次擬制責任人流程審批人

14、流程責任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點討論安全隱患計劃方案涉及風險控制目的控制方法控制依據部門、角色及職責部門保衛(wèi)部公司主管派出所關鍵業(yè)績指標指標名稱信息輸入輸入類型輸入名稱內容簡述上游來源接口及提供者啟動輸入過程輸入擬定各自范圍內計劃信息輸出編碼相關流程流程編號流程名稱輸出名稱保衛(wèi)部工作方案內容簡述隱患落實下游接口及客戶各部門下游接口流程各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務負責人上游來源接口流程指標定義計算公式統(tǒng)計周期數據來源崗位/角色工作人員工作人員工作人員負責公司安全、穩(wěn)定負責處理看法職責隱患給公司帶來的危害及時、重點排查隱患，保證公司。準確掌握政策信息，維護公司利

15、益。國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度擬定各自范圍內計劃流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化保衛(wèi)部隱患管理流程保衛(wèi)管理01李新峰畢殿峰朱玉坤本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部隱患排查保證完成濮陽龍化安全、穩(wěn)定生產流程編號業(yè)務模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的it系統(tǒng)pyhl-dzgl-024隱患排查管理機密費礦民201*/10/01適用于濮陽龍化保衛(wèi)部安全隱患管理過程。濮陽龍化保衛(wèi)部工作流程。記錄的保存記錄名稱隱患排查表版本管理保存責任者相關負責人自強不息堅忍不拔保存場所保衛(wèi)部歸檔日期隱患排查結果保存期限1年本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負責制定，排查隱患經過及總結，報主管領導審閱。保衛(wèi)部負責解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/

16、修改責任人朱玉坤編制/修改日期修改內容及理由依據工作需要審批人費礦民單據/報表編號名稱用途自強不息堅忍不拔 濮陽龍化保衛(wèi)部隱患管理流程 流程編號單位節(jié)點apyhl-dzgl-024總經理流程名稱保衛(wèi)部b濮陽龍化保衛(wèi)部隱患管理流程考核單位c123456789開始隱患排查組織人員現場排查下達隱患通知催促落實狀況整改反饋處理看法結束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/9/自強不息堅忍不拔 工作標準 任務名稱擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調整計劃 c4c5c6c7c8c2c3符合公司規(guī)定，讓公司滿意依據本部門業(yè)務不同，做到遵章處理重點按程序辦理，不能跨越標準催促落實

17、各種隱患，發(fā)揚從零開始，向零奮斗的安全理念c2c3節(jié)點程序依據公司狀況有目的、有計劃、整改要及時有效重點確定重點、及時有效，催促落實標準看法反饋要訊速，排查處理結果要存檔重點制定工作計劃要有重點標準任務程序、重點及標準時限相關資料自強不息堅忍不拔 流程說明 流程名稱業(yè)務類別流程層次擬制責任人流程審批人流程責任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點討論巡邏計劃方案涉及風險控制目的控制方法控制依據部門、角色及職責部門保衛(wèi)部主管領導相關部門關鍵業(yè)績指標指標名稱信息輸入輸入類型啟動輸入過程輸入輸入名稱擬定各自范圍內計劃信息輸出編碼相關流程流程編號流程名稱輸出名稱保衛(wèi)部工作方案內容

18、簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程內容簡述各單位擬定計劃草案上游來源接口及提供者各部門業(yè)務負責人上游來源接口流程指標定義計算公式統(tǒng)計周期數據來源崗位/角色工作人員工作人員工作人員巡邏公司內部狀況職責準確掌握公司狀況，計劃巡邏重點。對突發(fā)事件及時匯報國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度擬定各自范圍內計劃適用于濮陽龍化公司內巡邏管理過程。濮陽龍化保安巡邏工作適用本流程。流程終點組織執(zhí)行濮陽龍化治安巡邏管理流程保衛(wèi)部管理01李新峰畢殿峰朱玉坤流程編號業(yè)務模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的it系統(tǒng)pylh-dzgl-025在公司巡邏管理費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部在公司內巡邏的過程保

19、證濮陽龍化公司內的安全工作匯總記錄的保存記錄名稱巡邏登記版本管理保存責任者相關責任人自強不息堅忍不拔保存場所保衛(wèi)部歸檔日期保存期限本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負責制定，保衛(wèi)部負責解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責任人朱玉坤編制/修改日期修改內容及理由依據工作需要審批人單據/報表編號巡邏登記記錄名稱用途 自強不息堅忍不拔 濮陽龍化保衛(wèi)部治安巡邏工作流程 流程編號單位節(jié)點pylh-dzgl-025主管領導a部長b流程名稱濮陽龍化保衛(wèi)部治安巡邏工作流程流程保衛(wèi)部c有關單位d12345678開始治安巡邏隊員交接班重點巡邏突發(fā)事件處理巡邏登記匯總交接結束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本畢殿峰1.

20、0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/自強不息堅忍不拔 培養(yǎng)龍化保衛(wèi)部治安巡邏工作標準 任務名稱擬定計劃節(jié)點c1c2任務程序、重點及標準程序治安巡邏交接、重點巡查。對巡邏狀況登記及交接，重點重點巡邏地點及事項標準嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行制定計劃執(zhí)行及調整計劃 c4c5c6c7c3重點巡邏內容及有關事項標準巡邏要登記并匯總依據公司狀況，制定巡邏內容。重點按規(guī)定巡邏標準及時巡邏、避免突發(fā)事件時限相關資料 流程說明流程名稱業(yè)務類別流程層次擬制責任人流程審批人流程責任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點涉及風險物資出入計劃方案控制目的控制方法控制依據部門、角色及職責部門保安部供應部關

21、鍵業(yè)績指標指標名稱信息輸入輸入類型啟動輸入過程輸入信息輸出編碼相關流程流程編號記錄的保存輸出名稱保衛(wèi)工作方案輸入名稱擬定各自范圍內計劃指標定義崗位/角色工作人員工作人員物資的出入自強不息堅忍不拔流程編號業(yè)務模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的it系統(tǒng)pylh-dzgl-026物資出入管理費礦民濮陽龍化門衛(wèi)對出入物資管理流程保衛(wèi)管理01李新峰畢殿峰朱玉坤本流程描述濮陽龍化保衛(wèi)部對出入物資管理的過程確定物資名稱及相關單位流程終點核查出入公司適用于濮陽龍化物資管理過程。濮陽龍化物資出入辦理適用本流程。給公司造成損失保證物資正常出入。注明物資名稱、規(guī)格、數量依據公司規(guī)定職責檢查物資登記單及相關單位證實

22、物資證實計算公式統(tǒng)計周期數據來源內容簡述各單位擬定計劃草案上游來源接口及提供者各部門業(yè)務負責人上游來源接口流程內容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程流程名稱記錄名稱版本管理保存責任者自強不息堅忍不拔歸檔日期保存期限保存場所本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負責制定，保衛(wèi)部負責解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責任人編制/修改日期修改內容及理由依據工作需要審批人單據/報表編號物資出入登記單名稱用途 保衛(wèi)部門衛(wèi)工作流程流程編號單位節(jié)點pylh-dzgl-026主管領導a自強不息堅忍不拔流程名稱保衛(wèi)部b濮陽龍化保衛(wèi)部出入物資管理流程相關部門人或物c12345678開始門衛(wèi)執(zhí)勤物資出入管理聯系有關單位核查對

23、實門崗登記出入公司結束編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部簽發(fā)版本編制簽發(fā)日期自強不息堅忍不拔 工作標準 任務節(jié)點名稱程序擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調整計劃 c6c7c4c5標準核查到位依據公司狀況，作出調整工作計劃重點按程序辦理出入物資，標準避免物資損失c2c3重點核查落實標準依據公司規(guī)定重點對出廠要嚴謹核查物資登記、核查對實、出入公司任務程序、重點及標準時限相關資料 流程說明 流程名稱濮陽龍化保衛(wèi)部車輛出入管理流程流程編號pylh-dzgl-0業(yè)務類別流程層次擬制責任人流程審批人流程責任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點外來車輛出入管理計劃方案部門、角色及職責部門保衛(wèi)部保衛(wèi)部關

24、鍵業(yè)績指標指標名稱信息輸入輸入類型輸入名稱指標定義崗位/角色公司門衛(wèi)部長控制目的控制方法控制依據涉及風險車輛安全檢查人力管理01李新峰畢殿峰朱玉坤自強不息堅忍不拔業(yè)務模塊流程密級流程審核人生效日期涉及的it系統(tǒng)車輛出入管理費礦民201*/10/01本流程描述濮陽龍化車輛出入的過程按公司規(guī)定對出入車輛管理流程終點車輛出入公司適用于各種車輛與公司來往。外來車輛出入適用本流程。保證公司與外來安全嚴格按照公司規(guī)定，。準確、細心、按要求檢查公司規(guī)定職責負責檢查車倆計算公式統(tǒng)計周期數據來源內容簡述上游來源接口及提供者上游來源接口流程啟動輸入過程輸入擬定各自范圍內計劃各單位擬定計劃草案各部門業(yè)務負責人信息輸

25、出編碼相關流程流程編號記錄的保存記錄名稱車輛登記表保存責任者相關人員保存場所保衛(wèi)部歸檔日期每月末保存期限流程名稱輸出名稱保衛(wèi)工作方案內容簡述下游接口及客戶各部門下游接口流程版本管理自強不息堅忍不拔本流程由濮陽龍化保衛(wèi)部負責制定，保衛(wèi)部負責解釋和修改。文檔歷史版本編號編制/修改責任人朱玉坤編制/修改日期修改內容及理由依據工作需要審批人費礦民單據/報表編號12車輛出入登記表名稱用途記錄車輛出入狀況 濮陽龍化保衛(wèi)部車輛管理流程流程編號單位節(jié)點1234567編制單位審核濮陽龍化保衛(wèi)部費礦民簽發(fā)版本pylh-dzgl-027主管領導a自強不息堅忍不拔濮陽龍化保衛(wèi)部車輛管理流程保衛(wèi)部b有關車輛c流程名稱開

26、始安全檢查入廠帶防火罩、壓現金進入公司出公司檢查收回防火罩結束畢殿峰1.0編制簽發(fā)日期李新峰201*/09/10濮陽龍化保衛(wèi)部車輛管理工作標準 任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料擬定計劃制定計劃執(zhí)行及調整計劃 程序維護車輛管理重點各種車輛管理無誤標準集團公司要求車輛出入管理重點認真檢查標準不出現差錯車輛出入登記重點按程序辦理，不能跨越標準通過檢查登記，無差錯自強不息堅忍不拔 流程說明 流程名稱業(yè)務類別流程層次濮陽龍化保衛(wèi)部對外來人員管理流程人力管理01流程編號業(yè)務模塊流程密級pylh-dzgl-028外來人員管理擬制責任人流程審批人流程責任人流程簡述流程目的適用范圍流程起點業(yè)務范圍適用范圍關鍵控制點外來人員管理計劃方案涉及風險控制目的控制方法控制依據部門、角色及職責部門保衛(wèi)部相關部門關鍵