項目安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表

1、項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位項目經(jīng)理序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準應(yīng)得扣減實得號分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面負15責(zé)，扣 15 分。未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，2扣 15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況， 建立15項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，并監(jiān)督其實施，扣 15 分。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管3理體制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理10目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣 1

2、0 分。未能健全和完善用工管理手續(xù)， 嚴格用工制度與管理，扣 104分，未能適時組織上崗安全教育， 扣 10 分，未能對分包隊伍10的健康與安全負責(zé)，扣 5 分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。未能組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施， 扣 10 分，未能5組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施10驗收制度的實施，扣 10 分。未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查， 扣 10 分，發(fā)6現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，10扣 10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題， 定時、定人、定措施予以解決，扣 5 分。7未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體

3、系進行安全評10估，扣 10 分，未能組織人員落實安全措施，扣10 分。8未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審， 扣 10 分，未能積極10配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10 分9未定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5 分，未能加5強員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5 分，未及時10 上報，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5 分，未認真落5實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5 分。小計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 7

4、5 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目經(jīng)理年月日年月日.項目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位項目副經(jīng)理序號123456789考核內(nèi)容扣分標(biāo)準未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5 分。未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議， 扣 5 分，未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣 10 分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，扣 5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5 分。未能負責(zé)安全物資采購計劃的審

5、核及批準， 扣 10 分，未能指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準要求，扣 10 分。未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底， 扣10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分；未能對各分包單位制定例會制度，扣 10 分，無會議紀要扣 5 分，紀要不全扣 3 分。未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣 10 分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系， 扣 5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施， 使施工過程中的安全生產(chǎn)、 文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分

6、。未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查， 扣 10 分；未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善扣 10 分；記錄與標(biāo)識不全扣 5 分，對安全設(shè)施、設(shè)備的使用留下事故隱患， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣 10 分，未落實糾正和預(yù)防措施， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育， 提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10 分。；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全

7、管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣 10 分小計應(yīng)得扣減實得分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)151510101010101010100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目副經(jīng)理年月日年月日項目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序應(yīng)得扣減實得考核內(nèi)容扣分標(biāo)準分數(shù)

8、扣分原因分數(shù)號分數(shù).1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任扣20 分20未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)2程、規(guī)范、標(biāo)準，扣 15 分；未結(jié)合項目工程特點主持確定工15程項目危險源和不利環(huán)境因素的， 扣 15 分，缺一項扣 10 分。未能參加或組織編制施工組織設(shè)計， 扣 10 分，編制、審查專3項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證15其可行與針對性，扣 10 分，未隨時檢查、監(jiān)督落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣 10 分，缺一項扣 5 分。未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制4定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行， 扣 10 分；未及時解

9、決執(zhí)行10中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。項項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未目經(jīng)批準實施的扣 10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培工5訓(xùn)、教育，扣 5 分；未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安10全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未能預(yù)防施工中因化程學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能贊成的事故，師發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、6設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未嚴10格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全7因素，

10、從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的，發(fā)現(xiàn)一10處扣5分。未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分；8未從技術(shù)上分析事故原因， 提出防范措施、意見扣 10 分，缺10一項扣 5 分。小計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：工程師年月日年月日項目施工員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準應(yīng)得扣減實得崗位分數(shù)扣分原因分數(shù)號分數(shù)項未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工

11、程項151目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣目15 分。.施工員2345678910在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程， 扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10 分，記錄不全扣 5 分，未對規(guī)

12、程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分。未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作， 扣 10 分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣 5 分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣 5 分。對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未能定期和不定期組

13、織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣 5 分，未開展安全教育活動扣 5 分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣 5 分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5 分，未立即上報的扣 5 分。未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 5 分。小計1510101010101055100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考

14、核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：施工員年月日年月日項目安全員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序應(yīng)得扣減實得號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準扣分原因分數(shù)分數(shù)分數(shù)項未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性目規(guī)范的要求，扣 15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全安1操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，嚴20全格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的員扣 5分。.2未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、 控制，扣 1

15、0 分，未能將20安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。3未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、15維護、保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10 分，對人、機物、4環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正10預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查， 扣 10 分；未能如實匯報5本項目的安全狀況，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)隱患未能為時采取措施及15監(jiān)督落實，扣 5 分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使停工權(quán)利扣5 分，整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未能負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，

16、提出處理意見，扣10 分；6未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的10原則，扣 10 分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施， 發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，杜絕類似事故的發(fā)生。7針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映扣 10 分。10小計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2 、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：安全員年月日年月日.項目技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表序崗位號1234項目5技術(shù)員67考核內(nèi)容扣分標(biāo)準應(yīng)得

17、扣減實得分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及20有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20 分。未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃， 扣 10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案15的扣5分。根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣1515 分，缺一項扣 5 分。未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容， 扣 10 分，缺一項扣 5 分；未向項目生產(chǎn)負責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)10班組長交底缺一人扣 5 分。針對特殊施工工藝，未能負責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣1010分，針對性不

18、強的扣 5 分。未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，未報項目經(jīng)理審核實施10的扣 5 分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。未能參與對安全物資的進場的驗收， 扣 10 分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、模10板支撐、洞口臨邊防護等的驗收工作扣 10 分，缺一項扣 5 分。8對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣 10分10小計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75

19、分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：技術(shù)員年月日年月日項目材料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表序應(yīng)得扣減實得崗位考核內(nèi)容扣分標(biāo)準扣分原因分數(shù)號分數(shù)分數(shù)項按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，1扣 20 分，缺一項安全物資供應(yīng)扣20目5 分。.材未對供應(yīng)商進行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立2料合格供應(yīng)商名錄扣 20 分，名錄不全的扣 10 分。20員未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作， 扣 103分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣 10 分，儲藏保管不好15安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。4未能負責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平

20、面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣155 分。未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)5驗收合格入庫，扣 15 分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣 5 分，未15定期檢查和試驗，記錄不全扣 5 分，對不合格或破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣 10 分，記錄不全扣 5 分。未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保6管，扣 15 分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，15發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，做好防火工作，記錄無扣 10 分，記錄不全的扣5分。小計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2 、考核分在90 分（含 90 分）

21、以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：材料員年月日年月日.項目機管員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表序崗位號123項4目機管員567考核內(nèi)容扣分標(biāo)準應(yīng)得扣減實得分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求， 扣 20 分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行20負責(zé)，扣 10 分。未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保15養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15 分，記錄不全缺一次扣 5 分。對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度， 扣 10 分；未能保證租15

22、賃設(shè)備完好、安全可靠，扣 10 分。對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴格檢查和把關(guān)，扣 15 分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣 10 分，使用前未制定安全操作規(guī)程，15扣 5 分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)扣 5 分；未向有關(guān)人員交底，扣 5 分，未進行鑒定驗收扣 10 分。未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣 10 分；未能負責(zé)督促班組且未保證實施的各扣1510 分。未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核、無記10錄扣 10 分，記錄不全缺一人扣 5 分。未參加因工傷亡及重大未逐事故的調(diào)查， 扣 10 分，從事故設(shè)備方面，未能

23、認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范10措施，扣 10 分。小計100注： 1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：機管員年月日年月日.項目質(zhì)量員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序應(yīng)得扣減實得考核內(nèi)容扣分標(biāo)準分數(shù)扣分原因分數(shù)號分數(shù)1 未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的，扣 25 分。 25未能參與對安全生產(chǎn)過程中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用2品的驗收，扣 25 人，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣2520分，未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5 分。項目質(zhì)未能對施工過程中的危險點（源）的實施進