項目部獎懲細則

1、項目部獎懲細則一、總則1. 為促進和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證項目部目標實現(xiàn)。 為了使員工明確考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。2. 獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。3. 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長遠發(fā)展的利益。二、原則項目部獎懲原則依據(jù)分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。三、適

2、用范圍項目部所有工作人員四、獎勵：1. 認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”?，F(xiàn)場安全設(shè)施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負責(zé)人和項目施工管理人員 200元。2. 發(fā)現(xiàn)事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵 500元。3. 項目部人員嚴格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵 ?200元。4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴謹，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達到質(zhì)量創(chuàng)建目標，給予項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員 300元。5. 對于項目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵 3

3、00 元。6. 對于項目部內(nèi)部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下， （時間以半個月或一個月） 為準，獎勵資料人員 300元。7. 在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達到原先的工作質(zhì)量要求，給予個人獎勵 200 元。8. 對維護項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵 100 元。五、懲戒：1. 未按照公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標準要求， 給予項目負責(zé)人、項目施工管理人員 200 元罰款。2. 發(fā)現(xiàn)事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關(guān)部門造成公司重大損失的，給予項目經(jīng)理 300 元，現(xiàn)場管理人員 200 元，項目人員 100元罰款。3. 項目部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其 200元罰款。4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達到質(zhì)量創(chuàng)建目標，給公司造成一定經(jīng)濟損失的，給予項目經(jīng)理 300元、現(xiàn)場管理人員 200 元、相關(guān)人員 100 元罰款。5. 上班時間離開辦公或施工場地 30 分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請示者，給予 100 元罰款。6. 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命者造成公司損失者，給予 200元罰款。7. 妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不改