公司整改計(jì)劃方案

1、公司整改方案方案 針對(duì)信用評(píng)級(jí)報(bào)告、專項(xiàng)信用檢查報(bào)告及企業(yè)診斷報(bào)告對(duì)我公司提出的問題和改良建議，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司制定如下整改方案： 一、公司方面： 1、公司將公司法及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事正常運(yùn)作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強(qiáng)公司的決策能力，提升公司的管理水平。 2、提高管理人員及一線素質(zhì)，通過定期，加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現(xiàn)民-主管理。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面 1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求根底上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土

2、、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請(qǐng)征地及電力線路改造工作。 2、創(chuàng)立*公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。 三、公司經(jīng)營方面 1、增設(shè)市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關(guān) 產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計(jì)所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后效勞質(zhì)量。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念，降低本錢，擴(kuò)大產(chǎn)能，量化的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程方案，防止不平衡生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)存貨的控制與管理，重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強(qiáng)物料的配套供給工作，做到車間內(nèi)各

3、工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。 4、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格履行賒銷的審批手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，到達(dá)管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。 5、完善制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲(chǔ)藏、培養(yǎng)工作。 公司管理提升整改方案xx-01-21 10:35 | #2樓 按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改良措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的

4、管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題，制定了。 一、管理診斷情況概述 公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對(duì)資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系

5、。 針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員，深入開展自查自糾和管理診 1 斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的根底上，各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作方案及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。 二、整改方案 公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。 （一）生產(chǎn)組織管理方面 重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時(shí)間長，合同兌現(xiàn)率較低。 診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間 2 長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。