公司整改計劃方案

1、公司整改方案方案 針對信用評級報告、專項信用檢查報告及企業(yè)診斷報告對我公司提出的問題和改良建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案： 一、公司方面： 1、公司將公司法及公司章程相關規(guī)定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監(jiān)事會，引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。 2、提高管理人員及一線素質，通過定期，加強員工的平安生產(chǎn)教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現(xiàn)民-主管理。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面 1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求根底上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土

2、、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。 2、創(chuàng)立*公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。 三、公司經(jīng)營方面 1、增設市場營銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關 產(chǎn)品、市場信息，定期統(tǒng)計所有客戶的質量狀態(tài)，提高售后效勞質量。 2、加強生產(chǎn)管理理念，降低本錢，擴大產(chǎn)能，量化的勞動生產(chǎn)率指標，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質合格率狀態(tài)，制訂完整的流程方案，防止不平衡生產(chǎn)。 3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供給工作，做到車間內各

3、工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。 4、健全財務管理，嚴格履行賒銷的審批手續(xù)，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，到達管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。 5、完善制度，加強財務等部門人員配備以及后備人才的儲藏、培養(yǎng)工作。 公司管理提升整改方案xx-01-21 10:35 | #2樓 按照國資委關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見和集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關單位，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改良措施，實現(xiàn)管理提升目標，根據(jù)前期制定的

4、管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了。 一、管理診斷情況概述 公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領域管理現(xiàn)狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系

5、。 針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診 1 斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的根底上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作方案及整改措施落實部門及責任。 二、整改方案 公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現(xiàn)專項管理提升。 （一）生產(chǎn)組織管理方面 重點問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。 診斷結論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導致生產(chǎn)流程時間 2 長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。