公司年工作人事總結(jié)

1、公司年工作人事總結(jié) 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。 一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機 截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確

2、十大市場，二十大重點工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。 二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南

3、京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵方法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%。 五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險。 二、進(jìn)一步加強根底管理，提高企業(yè)競爭力 1、狠抓工程管理，提高企業(yè)管理水平 工程工程管理是公司的

4、工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化工程管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。 一是狠抓工程質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為 二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將北京湖

5、南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 二是狠抓工程過程管理。認(rèn)真執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理

6、實施，切實加強工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進(jìn)一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點制度，對在建工程的平安生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢控制、“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。 2、 平安生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 （1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了平安生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職平安員，從而形成了平安生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 （2）對在建工程進(jìn)行地毯式平安質(zhì)量

7、大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。 （3）在全司范圍內(nèi)開展“平安生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患平安知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安生產(chǎn)監(jiān)督崗”在平安生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，催促監(jiān)督崗活動向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，為公司平安生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3、進(jìn)一步加強資源管理 （1）根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管

8、理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。 （2）為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資源的'需求，解決當(dāng)前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接-班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接-班人，培養(yǎng)15名一級建造師。 （3）為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。 4、進(jìn)一步加強

9、財務(wù)管理 （1）制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)本錢，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 （2）開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。 （3）面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

10、 （4）加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和-諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。 5、進(jìn)一步加強工程結(jié)算和審計力度 （1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。 （2）同時，加大對工程的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、工程部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計，全年完成了對新城工程部、湘南分公司

11、、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。 三、進(jìn)一步加強和改良黨建工作，推動企

12、業(yè)和-諧平穩(wěn)開展 （一）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動，推動公司和-諧平穩(wěn)快速開展 為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀發(fā)動大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署，發(fā)動廣闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。 （二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)開展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)創(chuàng)新開展的能力，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)

13、任意識和大局意識。堅持用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和-諧開展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 （三）加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平 按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原那么，加強和改良各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層

14、黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)開展的組織者、推動者、實踐者。 （四）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司-法-部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點工程上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。 （五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和-諧開展氣氛 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣闊職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、平安生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動