醫(yī)改工作總結匯報

1、醫(yī)改工作總結匯報 子長縣位于黃土高原中部、延安市北部，是民族英雄謝子長的故土，中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發(fā)地，著名的瓦窯堡會議就在這里召開，先后有9名子長籍軍人被授予以上軍銜，素有中國革命的“紅都”和陜西“縣”之美譽。全縣總面積2405平方公里，設9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處，轄358個村委會、6個社區(qū)居委會，總人口27.3萬人，其中縣城人口11萬人。xx年實現(xiàn)生產總值74.6億元，完成固定資產投資76.4億元，地方財政收入6.4億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元，農民人均純收入7357元，社會消費品零售總額9.7億元。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機構17個，其中，公立醫(yī)院2個、鄉(xiāng)

2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個、民營醫(yī)院3個。 近年來，在部、省、市各級領導的重視、支持、指導下，我縣緊緊圍繞“保根本、強基層、建機制”這一根本原那么，統(tǒng)籌安排，精心組織，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，醫(yī)改五項重點任務根本完成，長效機制初步建立，“子長模式”的醫(yī)改經驗得到了中省市及世界衛(wèi)生組織的充分肯定，成為全國縣級公立醫(yī)院改革的“樣本”，并榮獲第六屆“中國地方 政府創(chuàng)新獎”最高獎優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進縣。 一、主要做法及工作進展情況 子長縣既是革命老區(qū)，也是貧困山區(qū)，群眾看病難、看病貴問題較為突出。xx年，為了解決群眾“看病難、看病貴”問題，、縣政府本著“寧肯少上幾個工程，也要把這件事關老百

3、姓切身利益的事辦實辦好”的決心，在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質為核心、以強化政府投入為抓手、以建立平價醫(yī)療效勞體系為重點、以改革創(chuàng)新醫(yī)院體制機制為動力”的公立醫(yī)院改革試點。隨后，又在藥品集中采購、和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進，主要采取了九項措施全面推進醫(yī)改工作。 1、加大投入，建立凸顯公益性質的醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系。明確了政府舉辦衛(wèi)生事業(yè)的主體責任，加大財政投入力度，努力維護公立醫(yī)療機構的公益性質。一是取消了15%的藥品加成，實行零差率銷售，醫(yī)院因此形成的減收由財政補貼。按照“總量控制、結構平衡”的原那么對全縣醫(yī)療機構的收費價格進行了全面調整，把表達醫(yī)務人員技術勞務的工程上

4、調50%，對大型檢查和檢驗工程分別下調15%30%。二是全縣公立醫(yī)院由差額單位改為全額預算單位，把過去財政對公立醫(yī)院只核發(fā)70%的工資改為100%核發(fā)。三是醫(yī)務人員津貼工資和人才培養(yǎng)費用納入財政預算，縣財政每年為公立醫(yī) 院安排130萬元的專項資金，獎勵優(yōu)秀人才。四是把公立醫(yī)院的歷史債務1941萬元經過審計后，由縣財政統(tǒng)一打包，現(xiàn)已全部還清。五是醫(yī)院根本建設和大型設備更新由縣財政負擔。六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運轉經費由財政每院每年定額補貼810萬元。醫(yī)改五年來，縣財政累計投入5億元，占財政總支出的比例年均為8.7%，年增幅29.2%。全縣三級醫(yī)療機構年均用于推進醫(yī)改增加的經常性支出xx年為2900萬元，

5、占當年醫(yī)療衛(wèi)生總支出的20.9%，占縣財政總支出的 1.8%。 2、實行全員聘用，建立良性競爭的選人用人機制。堅持總量、比例、結構“三不突破”原那么，合理設置衛(wèi)生崗位，推行全員聘用制和院長任期目標責任制。對醫(yī)院院長公開選任，對專業(yè)技術人員實行競爭上崗、聘用、崗位管理，建立了能上能下、能進能出的用人新機制。采取專兼職相結合、提前離崗等方法，壓縮管理和工勤崗位，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障，實現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉變。定編定崗后，全縣共聘用醫(yī)務人員860人，其中專業(yè)技術人員占84%，較改革前提高15個百分點。 3、推行績效工資，建立公平競爭的鼓勵分配機制。擴大活工資局部，重點向技術骨干、學科帶頭人、重點崗位和高風險崗位傾斜，適當拉開分配檔次。將財政撥付的檔案工資和績效工資作為根底工資，分為崗位工資和績效工資兩部 分。崗位工資占根底工資總量的40%，按崗位結果發(fā)放；績效工資占根底工資總量的60%，按崗位工作數量、質量、醫(yī)德醫(yī)風和群眾滿意度等績效發(fā)放；把醫(yī)院收支結余的30%和財政補貼收益作為效益工資，按績效考核發(fā)放，使醫(yī)務人員可變開工資占到工資總量的80%以上，有效打破了平均主義的大鍋飯，充分調動了各級各類人員的工作積極性。縣醫(yī)院同科室醫(yī)務人員月績效工資相差7000多元。