班組安全管理“四忌”談

1、班組平安管理“四忌談?wù)桨鍵n Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 編訂人：某某某審批人:某顧-班組平安管理“四忌談?wù)绞褂米]：該平安管理資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有指導(dǎo)性

2、，規(guī)劃性的 可執(zhí)行方案，從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請?jiān)谑褂脮r認(rèn)真閱讀。一忌流于形式。搞平安工作最忌諱的就是不真抓實(shí)干，做外表文章，有的班組在平安攸關(guān)的大問題 上, 不是在“糾字上下功夫，而是在“藏字上動 腦筋, 突擊整改、應(yīng)付檢查。班組成員只有以老老實(shí) 實(shí)的態(tài) 度、踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)把平安工作做 實(shí)、做 細(xì)，才能從根本上解決問題，才能確保生產(chǎn)過 程中人 員、設(shè)備的平安。忌墨守成規(guī)。平安規(guī)程必須在生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)過程中進(jìn)行修改和補(bǔ)充。再加上生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，職工的思想日新月異，要想有一個適宜、可行、合理、有效的管理機(jī)制，就必須對原有的

3、平安規(guī)程根據(jù)具體情況、具體環(huán)境作必要的刪補(bǔ)、修訂，以變應(yīng) 變，才 能真正為職工撐起保護(hù)傘。三忌松懈喘息。順利結(jié)束百日平安活動或圓滿實(shí) 現(xiàn)平安生產(chǎn)假設(shè)干年，好多同志都會感到非常興奮，松懈 喘息的思想一產(chǎn)生，必然導(dǎo)致工作松散、紀(jì)律松 馳、 “三違出現(xiàn)、事故抬頭。在平安生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定時，更不可掉以輕心，一定要克服平安工作中的短期行為，時刻保持清醒的頭腦，始終不懈抓好根底管理工作，再接再厲。四忌就事論事。有局部基層部門抓平安不得要 領(lǐng), 就違章抓違章，就事故說事故，只重視對違章者 本人 的教育，卻無視了對周圍同志的宣傳，只重視事 故崗 位同類問題的管理和整改，而無視了對其余崗位 其他 問題的檢查監(jiān)督。出了問題必須查思想、查根源、查死角，一查到底，既治標(biāo)更治本， 才能收到安 全警示，教育他人的效果。此處輸入對應(yīng)的公司或組織名字Enter