個人工作計劃倉管員個人工作計劃五篇

1、倉管員個人工作計劃五篇倉庫由貯存物品的庫房、 運輸傳送設(shè)施 （如吊車、電梯、滑梯等 ）、 出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、 管理用房等組成。 倉管員 個人工作計劃五篇范文，歡迎借鑒參考。倉管員個人工作計劃五篇 （一） 現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作， 公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中， 所以我的任務(wù) 十分重大。 不過在我工作了這么多年以后， 我開始對我的跟著有了更 深層面的認(rèn)識， 我可以做的更好了。 不過倉庫管理工作可是時刻不能 大意的，在 20xx 年中，我相信我會做的更好 !一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉， 以對應(yīng)的采

2、購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨， 倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原采購單號， 并經(jīng)辦事 處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時間里收 到新的產(chǎn)品。2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的 場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證 產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相 應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照 公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向

3、送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物 不相符的損害。5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出 庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃， 保證客戶第一時間里拿到貨 物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房， 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先 進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識， 爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn) 比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

4、3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā) 貨物的周期。4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū) 管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全， 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤， 加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、 月的清潔力度， 保持庫容整潔、，美觀、防潮" 三百六十行，行行出狀元 "這是一直以來我們所信奉的，作為公 司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷 的在進(jìn)步就好了，我知道自己的

5、能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度 是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我 都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好 !倉管員個人工作計劃五篇 （二）一.人員安排1. 根據(jù)庫房分類庫房分為： 原材料庫、 包材庫、成品庫、收貨員。 根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè) 1 人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè) 2人：2 人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè) 2人：2 人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè) 2 人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點， 各庫房來回 調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料 的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi) 生

6、。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用 物品設(shè)置垛位卡， 小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。 對于每日收發(fā) 原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。 根據(jù)實際情況和各類原材料的性 質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保 證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。 生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及 倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 對存放期限較長， 逾期 失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員 .2. 包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包

7、括庫房的布局、材 料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi) 生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一 律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出 來，以備晚上加班人員單獨工作。 對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨 單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下 班前做收發(fā)存日報表， 保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。 鑒于 包材庫工作量大， 要清點的貨物多等原因， 庫房設(shè)置 2 人協(xié)助庫管整 理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3. 成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收 貨入庫、成品的發(fā)放、物品的

8、碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫 房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置 垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來， 以備晚上加班 人員單獨工作。 對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。 當(dāng)日 收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳， 臺帳必須工整清晰， 每日下班前做收發(fā)存日報 表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類， 產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字 (1)定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格， 結(jié)合銷售合同定貨量， 計算原材料與包材的 需求量。由采購部實施。(2)材料入庫物料進(jìn)庫時， 倉庫管理員必須憑送貨單、 檢驗合格單辦理入庫手 續(xù);拒絕

9、不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或 邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、 規(guī) 格型號、合格證件等項目， 如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、 質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時， 不得辦理入庫手續(xù)。 未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放 在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時 必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將 生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。 核對無誤后開具收貨單。 收貨單 的填開必須正確完整， 供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。 收 料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字， 并且字跡清楚。 每批材料入 庫合計金額必須與發(fā)票上的

10、金額一致。 生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一 式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。(3)材料出庫a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、 半成品、包材 )出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng) 用的物料必須由車間主任 (或其指定人員 )統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間 主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料， 領(lǐng)料員和倉管員 應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料 ;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

11、c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn) 出的銜接工作， 各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致， 以保障成本核算 的正確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處理。 如屬短缺及需報廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì) 量上的問題 (如超期、受潮、生銹、或損壞等 )，應(yīng)及時的用書面的形 式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)， ，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋?一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。(4) 成品入庫車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房， 并保證所交成品的 單位名稱和規(guī)格無誤 .庫房收到成品要認(rèn)真核

12、對 (單位名稱 .規(guī)格.數(shù)量) 后放置到指定的位置。 做到不亂放， 不混淆，易出貨易清點， 無差錯。 核實后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。 每天下班前出當(dāng)天日報表。(5) 庫房盤點 各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。 對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補 救措施。（6）單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單， 白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以 備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管 于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)， 并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。 對于各庫房 因

13、特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。倉管員個人工作計劃五篇 （三）倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到 MRP物料清單）與庫存數(shù) 據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按 物料清單辦理交接手續(xù)， 事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦， 物品入 庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施 ;物品出庫把好復(fù)核關(guān)， 對于出庫物品， 倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī) 章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、

14、呆滯物料 的管理，不良品要單獨建賬管理， 對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行 一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信 息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用 JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲 成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫按照先進(jìn) 先出，有效期在前的先出的原則辦理， 對儲存的物品安排適宜的場所， 合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在 倉庫全年無事故。倉管員個人工作計劃五篇 （四）20xx 年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在同事們的 團(tuán)結(jié)合作和

15、關(guān)心幫助下， 較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)， 在業(yè) 務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將 20XX 年下半的 各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律， 按時出勤， 有效利用工作時間， 堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成， 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 ;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主 動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。 主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運 數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶

16、收貨情 況與數(shù)量， 整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)， 統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù) 量。我本著 "把工作做的更好 "的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎 扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對， 做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核 對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報 表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足總結(jié)半年的來的工作， 雖然取得了一定的成績， 自身也有了很大 的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時

17、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方 面，由于個人能力素質(zhì)不夠高， 成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng) 計存在一定的差錯 ;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊， 工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強， 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感， 有 時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。四、20xx 年上半年工作計劃 上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實， 全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求， 對上半年工 作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強部門與部 門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工

18、作思路，提高 辦事效率，增強工作實效。二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、 知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。倉管員個人工作計劃五篇 （五） 一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng) 料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。 并在備料的過程中及時 返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取 前置時間， 減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。 這項工作目前正在 有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫 庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購， 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，

19、 同時也使倉庫管理處于 極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理 順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)， 數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉 庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時也為 erp 系統(tǒng)的順利上線提供可 靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù) 管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求， 無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。 倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改 進(jìn);加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及

20、報檢記錄的 審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使 用，簽批流程， 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對 應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作 在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管 理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料 控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管 理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收 發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉庫的 大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到

21、倉庫。六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。 為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度， 對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人 員 （準(zhǔn)確率目前定在 98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān) 管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯 物料的管理， 不良品要單獨建賬管理， 對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料 進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參 考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物 料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。八，從一

22、月份到三月份，完成倉庫 erp 庫存模塊的上線工作。公 司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。 目前公司暫定先從倉庫 管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 erp 系統(tǒng)。倉庫必須要 打好信息化管理的第一炮， 否則會影響到公司信息化的工作布局。 目 前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初 步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作， 在三月初實現(xiàn)系統(tǒng) 上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估， 人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、 固化， 相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照 公司的發(fā)展規(guī)劃， 包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象， 包裝機類的 物料將會有較大幅度的增長， 而目前倉庫的空間布局