個(gè)人工作計(jì)劃倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇

1、倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇倉(cāng)庫(kù)由貯存物品的庫(kù)房、 運(yùn)輸傳送設(shè)施 （如吊車、電梯、滑梯等 ）、 出入庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、 管理用房等組成。 倉(cāng)管員 個(gè)人工作計(jì)劃五篇范文，歡迎借鑒參考。倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇 （一） 現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作， 公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中， 所以我的任務(wù) 十分重大。 不過(guò)在我工作了這么多年以后， 我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更 深層面的認(rèn)識(shí)， 我可以做的更好了。 不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能 大意的，在 20xx 年中，我相信我會(huì)做的更好 !一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)， 以對(duì)應(yīng)的采

2、購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨， 倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原采購(gòu)單號(hào)， 并經(jīng)辦事 處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時(shí)間里收 到新的產(chǎn)品。2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的 場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證 產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn) 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相 應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照 公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向

3、送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物 不相符的損害。5、年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出 庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃， 保證客戶第一時(shí)間里拿到貨 物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房， 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先 進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)， 爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn) 比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

4、3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā) 貨物的周期。4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū) 管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤， 加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、 月的清潔力度， 保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮" 三百六十行，行行出狀元 "這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公 司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷 的在進(jìn)步就好了，我知道自己的

5、能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度 是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我 都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好 !倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇 （二）一.人員安排1. 根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為： 原材料庫(kù)、 包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。 根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè) 1 人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè) 2人：2 人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè) 2人：2 人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè) 2 人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)， 各庫(kù)房來(lái)回 調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料 的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi) 生

6、。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用 物品設(shè)置垛位卡， 小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。 對(duì)于每日收發(fā) 原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。 根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性 質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保 證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。 生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 對(duì)存放期限較長(zhǎng)， 逾期 失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 .2. 包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包

7、括庫(kù)房的布局、材 料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi) 生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一 律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出 來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。 對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨 單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下 班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表， 保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。 鑒于 包材庫(kù)工作量大， 要清點(diǎn)的貨物多等原因， 庫(kù)房設(shè)置 2 人協(xié)助庫(kù)管整 理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。3. 成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收 貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的

8、碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù) 房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置 垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái)， 以備晚上加班 人員單獨(dú)工作。 對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。 當(dāng)日 收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳， 臺(tái)帳必須工整清晰， 每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào) 表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類， 產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì)，并簽字 (1)定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格， 結(jié)合銷售合同定貨量， 計(jì)算原材料與包材的 需求量。由采購(gòu)部實(shí)施。(2)材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)， 倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、 檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手 續(xù);拒絕

9、不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或 邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。 倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、 規(guī) 格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目， 如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、 質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)， 不得辦理入庫(kù)手續(xù)。 未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放 在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí) 必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將 生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。 核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。 收貨單 的填開(kāi)必須正確完整， 供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。 收 料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字， 并且字跡清楚。 每批材料入 庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的

10、金額一致。 生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一 式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。(3)材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、 半成品、包材 )出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng) 用的物料必須由車間主任 (或其指定人員 )統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間 主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 領(lǐng)料員和倉(cāng)管員 應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料 ;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳b、成品發(fā)出必須由銷售部開(kāi)具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

11、c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn) 出的銜接工作， 各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致， 以保障成本核算 的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處理。 如屬短缺及需報(bào)廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì) 量上的問(wèn)題 (如超期、受潮、生銹、或損壞等 )，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形 式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)， ，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋?一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。(4) 成品入庫(kù)車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房， 并保證所交成品的 單位名稱和規(guī)格無(wú)誤 .庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核

12、對(duì) (單位名稱 .規(guī)格.數(shù)量) 后放置到指定的位置。 做到不亂放， 不混淆，易出貨易清點(diǎn)， 無(wú)差錯(cuò)。 核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。 每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。(5) 庫(kù)房盤點(diǎn) 各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。 對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ) 救措施。（6）單據(jù)的交接各庫(kù)房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單， 白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保留以 備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管 于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)， 并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。 對(duì)于各庫(kù)房 因

13、特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇 （三）倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到 MRP物料清單）與庫(kù)存數(shù) 據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按 物料清單辦理交接手續(xù)， 事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦， 物品入 庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施 ;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)， 對(duì)于出庫(kù)物品， 倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī) 章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確， 并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、

14、呆滯物料 的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理， 對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行 一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信 息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用 JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ) 成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出?kù)按照先進(jìn) 先出，有效期在前的先出的原則辦理， 對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所， 合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在 倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇 （四）20xx 年下半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在同事們的 團(tuán)結(jié)合作和

15、關(guān)心幫助下， 較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)， 在業(yè) 務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將 20XX 年下半的 各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 按時(shí)出勤， 有效利用工作時(shí)間， 堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成， 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí) ;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主 動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。 主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn) 數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶

16、收貨情 況與數(shù)量， 整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)， 統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù) 量。我本著 "把工作做的更好 "的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎 扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)， 做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核 對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào) 表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足總結(jié)半年的來(lái)的工作， 雖然取得了一定的成績(jī)， 自身也有了很大 的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)

17、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方 面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高， 成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng) 計(jì)存在一定的差錯(cuò) ;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊， 工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感， 有 時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、20xx 年上半年工作計(jì)劃 上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)， 全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求， 對(duì)上半年工 作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部 門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工

18、作思路，提高 辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、 知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃五篇 （五） 一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng) 料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。 并在備料的過(guò)程中及時(shí) 返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取 前置時(shí)間， 減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。 這項(xiàng)工作目前正在 有序地展開(kāi)。二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)， 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，

19、 同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于 極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理 順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)， 數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉(cāng) 庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時(shí)也為 erp 系統(tǒng)的順利上線提供可 靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù) 管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求， 無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。 倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改 進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及

20、報(bào)檢記錄的 審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使 用，簽批流程， 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì) 應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作 在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管 理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料 控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管 理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收 發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的 大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到

21、倉(cāng)庫(kù)。六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。 為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度， 對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人 員 （準(zhǔn)確率目前定在 98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān) 管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯 物料的管理， 不良品要單獨(dú)建賬管理， 對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料 進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參 考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物 料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開(kāi)始執(zhí)行。八，從一

22、月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù) erp 庫(kù)存模塊的上線工作。公 司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。 目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù) 管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施 erp 系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要 打好信息化管理的第一炮， 否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。 目 前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初 步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作， 在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估， 人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、 固化， 相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照 公司的發(fā)展規(guī)劃， 包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象， 包裝機(jī)類的 物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)， 而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局