CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)操作手冊PPT課件

1、 CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)操作手冊第1頁/共40頁PAGE 2 CI是英語Corporate Identity的縮略語，叫做“企業(yè)識別系統(tǒng)” CIS通過對企業(yè)的整體形象設(shè)計，將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達設(shè)計），傳遞給企業(yè)體周圍的關(guān)系者或團體（包括企業(yè)內(nèi)部與社會大眾），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感與價值觀，使企業(yè)在復(fù)雜的社會環(huán)境中，得到社會的接受和肯定。 1、MI（理念識別）。MI是Mind Identity的縮寫它是一種通過企業(yè)經(jīng)營理念定位來傳達企業(yè)宗旨、企業(yè)精神企業(yè)目標，從而展示企業(yè)獨特形象的設(shè)計系統(tǒng)。2、BI（行為識別）。BI是Behavior Identity的

2、縮寫，主要包括發(fā)展戰(zhàn)略的策劃，經(jīng)營目標的確定，管理體制的革新，組織機構(gòu)的設(shè)置，科技發(fā)展的重點，產(chǎn)品開發(fā)的方向，促銷手段的運用，公關(guān)活動的范圍等等。3、VI（視覺識別）。VI是Visual Identity的縮寫。它是一種在企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略范圍和經(jīng)營目標的支配下，運用視覺傳達方法，通過企業(yè)識別的符號來展示企業(yè)獨特形象的設(shè)計系統(tǒng)。第2頁/共40頁PAGE 3 理念系統(tǒng)是整個識別系統(tǒng)的主導(dǎo)內(nèi)容，是建立整個企業(yè)識別系統(tǒng)的原動力，有了理念系統(tǒng)，才能確立企業(yè)的主體性，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向；行為識別系統(tǒng)是企業(yè)識別系統(tǒng)的本質(zhì)內(nèi)容，它是一種動態(tài)的形式，強調(diào)一種行為過程，是建立整個識別系統(tǒng)的關(guān)鍵，有了行為系統(tǒng)，企

3、業(yè)的理念才能落到實處，推動企業(yè)良性發(fā)展；視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是實施CI的中心環(huán)節(jié)和重點所在，因為有了視覺系統(tǒng)，才能及時地、鮮明地向社會傳達企業(yè)經(jīng)營的信息，使公眾在視覺上產(chǎn)生強烈的刺激、最終樹立起企業(yè)的形象。 企業(yè)CIS所包含的理念識別、行為識別、視覺識別的統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化，有利于塑造企業(yè)良好的形象，從而為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)營管理和營銷環(huán)境。CIS戰(zhàn)略的作用，在于提高企業(yè)的競爭能力，增強企業(yè)的凝聚力，更好地適應(yīng)消費者的需求，有效地增強企業(yè)信息的傳播效果。 為什么要導(dǎo)入 CIS 識別系統(tǒng)？第3頁/共40頁PAGE 4 CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入程序（操作）1、提案階段（準備階段）2、調(diào)

4、研階段 3、策劃階段4、設(shè)計階段5、實施與控制階段6、傳播階段第4頁/共40頁PAGE 5 MI理念識別系統(tǒng)第5頁/共40頁PAGE 6 MI是 Mind Identity 的縮寫它是一種通過企業(yè)經(jīng)營理念定位來傳達企業(yè)宗旨、企業(yè)精神企業(yè)目標，從而展示企業(yè)獨特形象的設(shè)計系統(tǒng)。其內(nèi)涵包括幾個方面： 確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標； 規(guī)范員工市場行為的基本準則； 企業(yè)獨特形象形成的基礎(chǔ)和原動力。 基于這三點，有人稱MI為“企業(yè)的心”，沒有它，其他識別系統(tǒng)的建立是不穩(wěn)固的。 第6頁/共40頁PAGE 7 立項階段立項階段調(diào)研階段調(diào)研階段定位階段定位階段確定階段確定階段前期溝通第7頁/共40頁PAGE 8 項目

5、立項： 確定合作范圍，制定工作計劃、時間流程 調(diào)研階段： 調(diào)研內(nèi)容、資料收集整理、調(diào)研報告 定位階段： 提煉相關(guān)內(nèi)容、初步定位方及調(diào)整 確定階段： 溝通確定內(nèi)容 導(dǎo)入階段： 相關(guān)理念進行導(dǎo)入 前期溝通： 確定合作意向第8頁/共40頁PAGE 9 M策劃的操作流程（一） 立項階段 MI策劃立項階段的任務(wù)，是對企業(yè)進行CI工程立項。具體說，就是首先確認CI目標、MI任務(wù)，落實組織機構(gòu)，制定基本計劃，提交立項說明書。 組織機構(gòu)： 企業(yè)內(nèi)部人員 CI問題專家 專業(yè)公司人員第9頁/共40頁PAGE 10 一、 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的調(diào)查項目 行業(yè)地位、企業(yè)使命、定位、競爭優(yōu)勢、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營目標方針、企業(yè)座

6、右銘、企業(yè)性格、標語、理念的實現(xiàn)我與價值共有化、職工教育等等； M策劃的操作流程（二） 調(diào)研階段第10頁/共40頁PAGE 11 二、調(diào)研體系 調(diào)研是一項而復(fù)雜的，也是一項科學而細致的工作，本身有嚴格的體系，包括以下因素：一）、調(diào)研內(nèi)容 、企業(yè)營運狀況（一般具有現(xiàn)成的資料） 財務(wù)狀況 管理水平 行銷狀況 、企業(yè)理念識別狀況 企業(yè)使命、座右銘、宣傳口號、企業(yè)管理政策、職工教育等等； 企業(yè)內(nèi)部、外部理念資產(chǎn)的構(gòu)造，企業(yè)內(nèi)部、外部理念資產(chǎn)的效力；、競爭企業(yè)狀況 企業(yè)營運狀況 企業(yè)發(fā)展計劃 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的特征與效力第11頁/共40頁PAGE 12 二）、調(diào)研對象 、企業(yè)內(nèi)部 董事長、股東 公司高級

7、主管、部門經(jīng)理 普通主管、公司員工、企業(yè)外部 消費者、社會大眾、國際社會、地方公共團體、大眾傳播界、政府、金融機構(gòu)、同業(yè)人士、希望就職者（潛在待業(yè)人員）、原材料供應(yīng)商、銷售代理商等等。第12頁/共40頁PAGE 13 三）、調(diào)研的方式、方法 、按調(diào)研對象，分為： 全面調(diào)查 典型調(diào)查 抽樣調(diào)查：隨機抽樣 系統(tǒng)抽樣 定額抽樣、按性質(zhì)，分為： 定時調(diào)查 定性調(diào)查、按資料收集的方法，分為： 統(tǒng)計分析法 觀察法：直接觀察法 實際測定法 行為記錄法 實驗法：實驗室實驗 自然實驗 談話法：個別談話法 小組談話法 問卷法上述各種方法中，最常提問卷法，能比較客觀、準確、全面、有效地獲取信息，但操作復(fù)雜，尤其是問

8、卷的設(shè)計有一定的難度，在此略加陳述。 分類 以開放式問題為主的定性調(diào)查以封閉式、標準化問題為主的定量調(diào)查第13頁/共40頁PAGE 14 問卷設(shè)計原則 目的性原則，指調(diào)查的目的明確，所設(shè)計問題要是必須的；客觀性原則，提問題的方式要以中性口吻，不要把設(shè)計者主觀意愿加其中；順序性原則，在時間順序上，由遠到近依次排列；在內(nèi)容順序上，由淺到深，由易到難依次排列，敏感的問題放在最后；在問題的程度上，由上到下，由大到小，由一般性的問題到具體的、特殊的問題，叫“漏斗”順序；區(qū)配性原則，指與計算機統(tǒng)計相匹配，注意問題的一般性、定量化、封閉式，且答案有一定規(guī)律；簡明性原則，內(nèi)容不要過多，時間不要過長，規(guī)模不要大

9、，文字易讀易懂；問題的類別與選擇 規(guī)范的問卷包括兩類問題： 事實性問題目的是了解企業(yè)的實際行為。 態(tài)度性問題涉及人的意見、情感、動機評價、價值觀等 方面。問題的表達方式 開放式問題指不提供預(yù)先設(shè)計答案，由回答者完全自主地回答。封閉式問題指提供可選擇的答案，可以分是否式、多選式、分工、填空式等 。第14頁/共40頁PAGE 15 四）、調(diào)研項目 在調(diào)研作業(yè)前，需開列明細表， 需調(diào)查的揚有內(nèi)容，一般分為企業(yè)內(nèi)部營 運和企業(yè)理念識別兩個方面的若干項目。五）、調(diào)研程序、準備 確定調(diào)研負責人員明確分工 確定調(diào)研內(nèi)容與側(cè)重點 確定調(diào)研對象 確定調(diào)研方式并編制、印刷項目調(diào)查表 制定調(diào)研程序、調(diào)查實施 逐一采

10、訪調(diào)研對象 發(fā)、回收調(diào)查表或調(diào)研或問卷 收集識別樣品、 研判 對采訪記錄進行分類整理、統(tǒng)計、總結(jié)。 對調(diào)查表進行統(tǒng)計分析，對 項目的內(nèi)容觀點進行歸類整理、評估。 研究識別樣品(一般是實物)，找出問題，探討對策，寫出調(diào)研總體報告書。六）、調(diào)研成果形式 完成調(diào)研報告書，呈送企業(yè)主管審查。 第15頁/共40頁PAGE 16 三、制定診斷調(diào)研方案1、行業(yè)借鑒： 標桿/競爭企業(yè)發(fā)展研究 方法：二手調(diào)研（公司本身行業(yè)數(shù)據(jù)庫/其他相關(guān)資料、企業(yè)提供的相關(guān)資料）2、品牌現(xiàn)狀診斷： 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀 企業(yè)品牌形象現(xiàn)狀 方法（須企業(yè)配合樣本量完成）：高層訪談（至少3個） 中層座談（一場，至少80中層

11、員工出席） 銷售、技術(shù)人員問卷調(diào)查（至少80人員填寫） 大客戶電話深訪（至少5名） 經(jīng)銷商電話深訪 作業(yè)成果：企業(yè)現(xiàn)狀診斷調(diào)研報告第16頁/共40頁PAGE 17 四、調(diào)查評估第一步：調(diào)查資料整理。 調(diào)查來的資料是豐富的，卻十分零亂，需要加工、整理、綜合、使之條理化、系統(tǒng)化。有三項具體工作：1、調(diào)查資料審核，主要是審核材料是否準確、完整等 。2、資料的分門別類與匯總，一般將答案按正面印象(肯定)和負面印象(否定)進行分類。3、編制統(tǒng)計表第17頁/共40頁PAGE 18 第二步、理念設(shè)定 1企業(yè)理念設(shè)定是總概念報告重要內(nèi)容之一，與企業(yè)主管溝通。企業(yè)主管應(yīng)直接對理念設(shè)定負責。事實上，也是他們經(jīng)常思

12、考的問題，往往有一些成熟或不成熟的設(shè)想，可開拓工作人員的創(chuàng)意思路。 2與企業(yè)員工溝通。員工是企業(yè)的主體，可向廣大員工征集理念。這樣做，一則全員參與，集思廣益；二則使員工樹立理念意識，理解其意義；三則調(diào)動員工積極性，主動參與。實際操作中，可運用“CI征集廣告”形式，最好是有獎?wù)骷?。征集理念的過程，實際上就是宣傳、普及的過程。 3以提案人員為上導(dǎo)。在綜合企業(yè)上管和員工建議的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀創(chuàng)造力，形成企業(yè)理念書，分別設(shè)定企業(yè)的存在意義、經(jīng)營方針和行為基準三大類內(nèi)容，并用最簡潔的語言來表達企業(yè)形象，作為初步議案，寫入總概念報告書。 第18頁/共40頁PAGE 19 第三步：企業(yè)理念診斷 對已經(jīng)整

13、理好的資料進行有目的的研判，立項分析：識別性診斷 企業(yè)的MI是否鮮明？有否模糊？ 是否獨特 ？有否雷同？是否新穎 ？有否俗套？“三度”診斷 知名度：企業(yè)在社會公眾心目中的知曉程度。是否被認知？ 美譽度：社會公眾對企業(yè)的褒貶程度。是否被贊譽？ 印象度：企業(yè)在公眾心目中的記憶程度。是否印象深刻？第19頁/共40頁PAGE 20 調(diào)研報告訴寫作規(guī)范：一、標題、要求：具體、明確、醒目。、形式：單瓢蟲，多用介賓結(jié)構(gòu)，雙標題，正副標題。二、導(dǎo)語或稱引言、前言、內(nèi)容提要、要求：言簡意賅，調(diào)度概括，條理清晰，起導(dǎo)讀作用。、內(nèi)容：調(diào)研動機目的、時間、地點、內(nèi)容范圍、調(diào)研方法步驟。 概述：現(xiàn)狀總結(jié)、主要問題、解決

14、問題的設(shè)想及核心觀點、結(jié)論。三、正文、要求：事例具體典型，數(shù)據(jù)確鑿，分析合理，判斷明確 。、結(jié)構(gòu)：橫肉式結(jié)構(gòu)，不考慮歷時因素，將不同層次范疇的問題平列論述。、內(nèi)容：企業(yè)營運調(diào)研成果綜述。形象識別系統(tǒng)調(diào)研成果綜述。四、結(jié)語作用：總結(jié)全文，深化主旨畫龍點睛。要求：采取開放形式，提出富于啟發(fā)性的問題，引發(fā)思考，加強效果。第20頁/共40頁PAGE 21 企業(yè)理念定位 企業(yè)愿景 企業(yè)形象定位 價值觀 企業(yè)精神 核心產(chǎn)品定位 核心業(yè)務(wù)定位 企業(yè)服務(wù)理念 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)市場定位 企業(yè)核心價值定位 企業(yè)品牌溝通口號（Slogan）作業(yè)成果：企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位報告 M策劃的操作流程（三） 定位階段第21頁/

15、共40頁PAGE 22 M策劃的操作流程（四） 確定、應(yīng)用階段一、確認導(dǎo)入目標 從本企業(yè)的具體實際出發(fā)，確認一個遠近適中，高低適度的導(dǎo)入目標，過高過大或過低過小都 是不成功的。 二、把握導(dǎo)入時機 、最需要導(dǎo)入MI或者整體CI的企業(yè)： 新成立的企業(yè)、多角化經(jīng)營的企業(yè)、上市企業(yè)、知名度低的企業(yè)、名稱與商品形象不符，或名稱、商標等 容易使人混淆的企業(yè)、效益不佳的企業(yè)、管理存在問題較多的企業(yè)、員工士氣低落、死氣沉沉的企業(yè) 等等； 、導(dǎo)入的最佳時期 新公司成立之際 關(guān)系企業(yè)兼并、聯(lián)營、組成集團之際 新產(chǎn)品投放市場之際 企業(yè)創(chuàng)業(yè)紀念日之際 舊有企業(yè)形象范例或遭到挫折之際 企業(yè)的股份走路之際 第22頁/共4

16、0頁PAGE 23 BI行為識別系統(tǒng)第23頁/共40頁PAGE 24 企業(yè)行為識別（BI），是CIS的動態(tài)識別系統(tǒng)，包括對外回饋、參與活動、對內(nèi)組織、管理和教育。BI可稱為CIS的“動作示范”，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營理念和創(chuàng)造企業(yè)文化的具體行為準則。 企業(yè)的行為識別系統(tǒng)基本上由兩大部分構(gòu)成：一是企業(yè)內(nèi)部識別系統(tǒng)，包括組織機構(gòu)、管理方法、禮儀穿戴、企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的營造、企業(yè)內(nèi)部文化性活動、員工管理行為、員工行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)外的人力資源活動等；二是企業(yè)外部識別系統(tǒng)，包括客戶業(yè)務(wù)關(guān)系、客戶業(yè)務(wù)交往行為規(guī)范、企業(yè)公共關(guān)系行為規(guī)范、服務(wù)活動及方式、公共關(guān)系、促銷活動、文化性活動、領(lǐng)導(dǎo)形象規(guī)范等。 第24頁/

17、共40頁PAGE 25 建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)，需要長期的規(guī)劃、毅力的堅守與全體員工的共同努力。它不是短期的舉措就能立竿見影的，因此必須立足長遠，計劃當前。企業(yè)BI系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容可分為五個方面：（1） 條件分析 條件分析是建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)的前提，它主要涉及客觀方面-企業(yè)行為管理歷史以及實施條件的問題。任何一個有一定規(guī)模的企業(yè)，都有企業(yè)守則之類的行為規(guī)范，并曾持續(xù)或間斷的實施過這種方案。原有行為習慣是一個重要的問題，在企業(yè)狀況好的情況下，企業(yè)可能想不到建立新的BI系統(tǒng)。但在企業(yè)困難時，改變行為習慣本身就是很困難的，士氣的低落會給BI的推行帶來更大的困難。實施行為識別規(guī)范管理，必須不斷的宣傳、培

18、訓(xùn)等，“強迫成習慣、習慣成自然”是推行新BI系統(tǒng)應(yīng)當牢記的信念。第25頁/共40頁PAGE 26 （2） 目標設(shè)定 目標需要一個定量化的標準，而一般運行標準又很難確定。空泛的目標比較好說，諸如建立一整套完善的行為識別制度，有效的提高企業(yè)的知名度、美譽度、銷售額、效益等。但制度好定，效果難測。提高知名度、美譽度如何衡量？提高了銷售額、效率和效益，又如何區(qū)分是視覺識別還是行為識別的功勞？所以，目標設(shè)立必須跟一種考評標準與方法相結(jié)合。（3）培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)是BI規(guī)劃的重要部分。行為識別的規(guī)范管理，在很大程度上依賴于有效的培訓(xùn)。它將規(guī)范中一些具體的執(zhí)行細節(jié)落到實處，反復(fù)演示，反復(fù)練習，從學習的規(guī)矩到自發(fā)

19、的行為。（4）檢查督導(dǎo) 只有培訓(xùn)，沒有執(zhí)行與實施，或只有執(zhí)行而沒有完整的考核督導(dǎo)制度也是不行的。檢查、考核、督導(dǎo)的進行，可以發(fā)現(xiàn)問題，改善規(guī)劃，加強薄弱環(huán)節(jié)，這是一種合理的反饋調(diào)節(jié)機制。（5） 獎懲制度 獎懲制度對管理的成效具有很大的作用。在BI行為識別規(guī)范的執(zhí)行過程中，有必要制定一套合理合情的獎懲制度，以調(diào)動廣大員工的積極性，使行為識別規(guī)范更富有成效。第26頁/共40頁PAGE 27 BI系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場新機會、創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢的作用是顯而易見的。但企業(yè)在真正實施BI過程中，并不是一帆風順的或者很快就能達到理想目標的，有些企業(yè)在BI方面進行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的

20、管理效率。因而必須注重BI應(yīng)用的策略。 1 、分析需求，確定目標。企業(yè)在準備應(yīng)用BI系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析：企業(yè)是不是到了該應(yīng)用BI系統(tǒng)的階段?企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，BI系統(tǒng)是否能夠解決?BI系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析?在財力上企業(yè)能不能支持BI的實施?上BI的目的所在，到底為什么，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上BI項目的正確決策。 2 、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。與其他管理信息化一樣，BI也是一項“一把手工程”，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視才能使BI實施獲得成功。因為領(lǐng)導(dǎo)者決定

21、企業(yè)的經(jīng)營目標，實施BI是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營目標的決策者當然應(yīng)該對此給予足夠的重視。職工對新的管理思想與方法的學習熱情高，對改革有信心是成功實施BI的關(guān)鍵條件之一。只有企業(yè)全體員工都有學習先進管理思想與方法的積極性與對改革的信心，實施BI才有群眾基礎(chǔ)。 第27頁/共40頁PAGE 28 3 、建立項目管理體系和運作機制。企業(yè)在BI應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體系和運作機制，確保BI項目的成功實施。主要內(nèi)容包括：制訂明確、量化的BI應(yīng)用目標，進行BI等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育，引入企業(yè)管理咨詢，進行BI項目需求分析，開展企業(yè)管理創(chuàng)新，

22、實行業(yè)務(wù)流程重組，實行BI項目監(jiān)理制和實行BI項目評價制等。 4 、加強培訓(xùn)，提高認識。培訓(xùn)是成功實施BI系統(tǒng)的重要因素。BI項目培訓(xùn)的目的是為了增加人們對BI相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是BI，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施BI后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。 5 、完善企業(yè)信息的基礎(chǔ)工作。BI本身是企業(yè)在信息化具備一定基礎(chǔ)的條件上出現(xiàn)的一種管理方法。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)工作沒有到位，BI方面的投資再大，其結(jié)果只能是徒勞無功。只有做好了一些信息的基礎(chǔ)工作，才能使BI有基本的運行平臺，也使BI導(dǎo)入后的正常運作奠定了基礎(chǔ)。

23、第28頁/共40頁PAGE 29 VI視覺識別系統(tǒng)第29頁/共40頁PAGE 30 VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。 人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業(yè)形象的視覺識別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。 設(shè)計科學、實施有利的視覺識別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。 V的定義第30頁/共40頁PAGE 31 （一）、核心部分：1、 企

24、業(yè)標志2、 標志的應(yīng)用規(guī)范與標志方格制圖法3、 標準色及輔助色4、 標志明度使用規(guī)范5、 標志色彩使用規(guī)范6、 品牌中文標準字（橫式）、方格制圖法及其反白使用規(guī)范7、 品牌中文標準字（豎式）、方格制圖法及其反白使用規(guī)范8、 品牌英文標準字、方格制圖法及其反白使用規(guī)范9、 企業(yè)名稱中文標準字（橫式）、方格制圖法及其反白使用規(guī)范10、企業(yè)名稱中文標準字（豎式）、方格制圖法及其反白使用規(guī)范11、標志與企業(yè)名稱中文標準字體的組合規(guī)范12、企業(yè)名稱英文標準字、方格制圖法及其反白使用規(guī)范13、標志與企業(yè)名稱英文標準字體的組合規(guī)范14、標志與企業(yè)名稱中英文標準字體的組合規(guī)范15、標志與企業(yè)品牌中文標準字體組

25、合規(guī)范16、標志與企業(yè)品牌英文標準字體組合規(guī)范17、標志與企業(yè)品牌中、英文標準字體組合規(guī)范18、中文應(yīng)用字體19、英文應(yīng)用字體20、象征圖形21、吉祥物 V系統(tǒng)內(nèi)容第31頁/共40頁PAGE 32 （二）、應(yīng)用部分：一、辦公事務(wù)用品A、紙品類22、名片23、信紙24、信封（大、中、小及國內(nèi)、國外）25、便條紙26、傳真紙27、檔案袋28、紅頭文件29、合同書封面30、合同文本規(guī)范B、證件類31、員工胸牌32、貴賓卡33、出入證C、單據(jù)類34、報銷單35、借款單36、發(fā)票37、收款收據(jù)38、辦公用品領(lǐng)取申請單39、用車申請單40、支票申請單41、求職人員登記表42、請假條D、辦公用品43、徽章4

26、4、名片夾45、綬帶46、獎狀47、事務(wù)用標簽不干膠（多種）48、紙杯49、煙灰缸50、踏墊51、桌面標牌E、文具類52、文件夾53、辦公用筆54、筆記本封面55、辦公文件封面第32頁/共40頁PAGE 33 二、視覺導(dǎo)示系統(tǒng)A、企業(yè)招牌56、豎式招牌57、橫式招牌58、立地式招牌59、廠房B、企業(yè)旗幟60、公司旗幟61、小吊旗62、談判旗C、企業(yè)導(dǎo)示63、迎賓臺形象墻64、室內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)65、室外導(dǎo)示系統(tǒng)66、部門標示牌67、洗手間（男、女）68、信息發(fā)布欄69、玻璃門色帶規(guī)范D、交通工具70、小轎車71、商務(wù)車72、大客車73、面包車74、貨柜車三、企業(yè)員工服飾75、行政人員（男、女）76、

27、生產(chǎn)人員（男、女）77、銷售人員（男、女）78、保安人員79、勤雜人員80、運動裝81、休閑服82、文化衫83、皮帶84、太陽帽85、領(lǐng)帶及領(lǐng)結(jié)86、領(lǐng)帶夾四、廣告應(yīng)用系統(tǒng)（SP）87、報紙廣告規(guī)范88、印刷品廣告規(guī)范89、電視廣告落格90、戶外廣告規(guī)范91、遮陽傘92、候車亭93、POP燈箱五、公關(guān)及贈品系統(tǒng)94、手提袋95、雨傘96、鑰匙扣97、鼠標墊98、禮品表99、T恤100、帽子101、氣球102、請柬103、賀卡104、生日卡第33頁/共40頁PAGE 34 V的設(shè)計原則 VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

28、 VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。風格的統(tǒng)一性原則 強化視覺沖擊的原則 強調(diào)人性化的原則 增強民族個性與尊重民族風俗的原則 可實施性原則符合審美規(guī)律的原則 嚴格管理的原則 VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。第34頁/共40頁PAGE 35 V的設(shè)計程序一、準備階段:成立VI設(shè)計小組 理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式 搜集相關(guān)咨訊，以利比較 VI設(shè)計的準備工作要從成立專門的工作小組開始，這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學、心理學等學科的專業(yè)人士參與部分