個(gè)人工作計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃

1、質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃工作計(jì)劃書(shū)是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。 寫(xiě)工作 計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般 包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等， 也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面是小編收集整 理的質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃范文，歡迎借鑒參考。質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃 （一 ）一. 目的：根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管 理計(jì)劃和目標(biāo)， 組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、 維持以及產(chǎn)品的標(biāo) 準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作 ;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí) 性，控制

2、檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè) 務(wù)和客戶的需要。二. 組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大， 產(chǎn)品越來(lái)越豐富， 業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越 大，工作重心將相應(yīng)變化， 為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下 圖 1 所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)， 現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn) 也只能做到防止不良品出貨，而不能計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管 理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。三 .人員規(guī)劃 :計(jì)劃人數(shù)為 5 人：1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)組。2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為94

3、%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有 一名專業(yè)的 SQM 工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任 IQC組長(zhǎng)一職。3為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控4. 為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能 力，減少客訴不良， 處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常， 品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5. 每一處外駐工廠需要配置 1 名技能全面的外駐主管和 2 名品質(zhì) 檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)四.區(qū)域規(guī)劃：隨著公司的不斷壯大， 公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善， 品質(zhì)部 人員的不斷增加， 現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需 要，因此品質(zhì)部需要一

4、個(gè)相對(duì)獨(dú)立的， 能夠容納足夠多人員的工作區(qū) 域。五.部門(mén)職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)， 保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 以達(dá)到公司利益化， 暫定 以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx 質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行 ;2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì) 各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估， 并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢 討，規(guī)劃 ;3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種 品質(zhì)改善活動(dòng)。4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制， 落實(shí)到各相關(guān)部門(mén) （人 ），建立并完善品 質(zhì)考核制度辦法

5、，執(zhí)行 "每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事 事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督 "5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理 ;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn) 題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 ;7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定 期組織檢驗(yàn)員、管理人員、 業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育 培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平 ;8，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際， 國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、 整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行 ;9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范 以及質(zhì)量控制計(jì)劃 ;10

6、，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)， 將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)， 促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件 ;11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定12，按照規(guī)定的作業(yè)流程， 參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料， 外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋 相關(guān)部門(mén) ;13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理， 主導(dǎo)異常原因分析并將改善措 施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度 ;14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始 檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序 ;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)

7、。 定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面 匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故， 組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況 向上層匯報(bào)。16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可 追溯性18，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃 （二 ）一、 20xx 年工作目標(biāo)為了貫徹 "科學(xué)管理，誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn) " 的質(zhì)量方 針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的 * 工程質(zhì)量水平， 建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 明確施工質(zhì)量管理職責(zé)， 實(shí) 現(xiàn)"工程合格率 100%，*

8、、讓業(yè)主滿意。 " 的質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善為保證 20xx 年對(duì)施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目 的，并且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃制定和健全以下規(guī)章制度：(1) 質(zhì)量保證體系(2) 質(zhì)量管理制度(3) 質(zhì)量管理措施(4) 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法(5) 質(zhì)量管理工藝策劃(6) 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作， 對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)全權(quán) 負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位 的有效運(yùn)行。(2) 負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組

9、織實(shí)施。(4) 負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)(1) 協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行， 使質(zhì)量方針順利貫徹 執(zhí)行。(2) 對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。(4) 負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及技 術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5) 對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、 檢查和試驗(yàn)、 進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、 不 合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。(7) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。3、質(zhì)

10、安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、 目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制 和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行 聯(lián)系。(2) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)， 施工技術(shù)措施， 工藝操作規(guī)程， 作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件， 圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底， 及時(shí)和業(yè)主、 設(shè) 計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。(4) 是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén)，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī) 構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保 不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。(5) 參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢

11、驗(yàn)、測(cè)量、試 驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、 監(jiān)督和作好 質(zhì)量記錄。(6) 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收， 負(fù)責(zé) 對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品 (包括質(zhì)量事故 )的上 報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試 驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防 護(hù)和竣工交付工作。(7) 負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、 驗(yàn)收和竣工資料的收集、 整 理和保管工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序、 質(zhì)量評(píng)定 及簽證。(8) 嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)， 落實(shí)"三檢制 "的過(guò)程和 各

12、級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。(9) IS09000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲 辦法等規(guī)章制度， 帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審 的具體工作。(10) 對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng) 導(dǎo)下，按 "三不放過(guò) "原則處理。4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、 目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的 采購(gòu)、物料管理等工作， 就顧客 (業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客 (業(yè) 主)、監(jiān)理聯(lián)系。(2) 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從 "我公司合格 分承包方名錄 "中選擇合格分承包方，

13、負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理和保管。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客 (業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對(duì)工程項(xiàng)目采用的物資 進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項(xiàng)目使用合格物資 ;(4) 協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、 設(shè)備管理、 檢驗(yàn)和 試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控 制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)， 對(duì)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù) 責(zé)。(2) 按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、 施工規(guī)程、 規(guī)范、作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。(3) 對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本

14、。(4) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5) 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng) 檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序， 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收 不得隱蔽。(6) 機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)， 持證上崗， 嚴(yán)格按操作規(guī)程 操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。(7) 精心施工，杜絕不合格品 (質(zhì)量事故 )的發(fā)生，如施工過(guò)程發(fā)生 不合格品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格 品 (質(zhì)量事故 )應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品 (質(zhì)量事故 )的再發(fā)生。(8) 做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量

15、記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。(9) 搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)(1) 根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資、 施工過(guò)程、 竣工內(nèi)部驗(yàn)收及 交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán) ;(2) 質(zhì)檢人員在自檢、 復(fù)檢合格后， 進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部終檢。 在施工 或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品 (質(zhì)量事故 )或工序不合格，有權(quán)停止施工， 進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工 程師。(3) 質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資(原材料 )。(4) 質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告， 按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定 產(chǎn)品合格與否。(5) 質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后， 負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽 證，并做

16、好檢驗(yàn)記錄。(6) 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃(1) 一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)會(huì) ;(2) 每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì) ;(3) 3 月針對(duì)部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì) ;(4) 6 月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí) ;(5) 9 月針對(duì)施工過(guò)程中需整改的問(wèn)題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí) ;(6) 12月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)五、QC小組活動(dòng)計(jì)劃積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組，至少成立2個(gè)QC小組，制定研究課 題，開(kāi)展小組活動(dòng)。/d*(2) *六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是針對(duì)工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督， 以提高工

17、程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了 相應(yīng)的計(jì)劃措施：(1) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。(2) 建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。(3) 強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。(4) 強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過(guò)程 控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少。七、量器具檢定及自查自糾計(jì)劃 計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性， 我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前 10 天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì) 的單位進(jìn)行鑒定。自查自糾計(jì)劃表八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到" 三 高"、"三

18、嚴(yán) "。"三高"是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo) ;"三嚴(yán) "是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單 位每個(gè)員工具備 "三高"、"三嚴(yán) "標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè) 施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司 * 品牌奠 定了良好的基礎(chǔ)。九、顧客滿意調(diào)查為增強(qiáng)顧客滿意度： 今年將組織對(duì)重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪， 組織 回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對(duì)我部門(mén)建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意 見(jiàn)，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對(duì)自身的改進(jìn)措 施。質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃 （三 ）

19、1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管 理盡職盡責(zé) .。3、針對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出根本問(wèn)題所在并以合 理有效方案解決 .對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單， 對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理， 并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正 措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析， 及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)， 并 及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、按照培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng) 對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督， 每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性

20、、 完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到 100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料 的質(zhì)量情況， 防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序， 預(yù)防質(zhì)量事 故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員， 不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)， 都得 慎重考慮， 做到能獨(dú)擋一面。 并決心在以后的工作中要多提高自己的 素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取 更大的進(jìn)步。1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及 培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏 實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù) ;及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使

21、應(yīng)用的管理方法更加科學(xué) 化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié) 調(diào)發(fā)展。2、統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每 周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量 一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合 格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施， 避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生 ;積極運(yùn)用數(shù)據(jù) 分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)， 并及時(shí)進(jìn) 行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。3、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概 念，要求老檢驗(yàn)員與

22、新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間 的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人， 一個(gè)人的 工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì) ;經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢 員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)， 有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有 利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高， 各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí) 興趣，為本部門(mén)培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員， 在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的 情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問(wèn)題 ;利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人 員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書(shū)籍讓他們研讀

23、提高其 綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督， 每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、 完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到 100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn) 品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù) 防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么 容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。 讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略 作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制 度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力， 這種無(wú)形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受

24、到客戶的認(rèn)可。質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃 （四 ）一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過(guò)以往一段時(shí)間的工作， 認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部 分要求和實(shí)際存在一定偏差， 一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理， 還有 一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。 今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善， 保證品質(zhì)管 理工作有章可依， 同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)， 讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能 的接近，直到一致。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并 且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面， 檢驗(yàn)記錄不夠完整， 偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良 影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自 9 月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用 aql 抽樣檢驗(yàn) ;對(duì)貴重

25、物品或質(zhì)量影響大的原料， 執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn) ;對(duì)于難 以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按 物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car （品質(zhì)異常通知單 ）要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào) 2 名巡檢幫忙 檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。 因各車間主管的工作 重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自 9 月4 前要 各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)， 主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的 問(wèn)題給予處理懲戒。自 9 月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必

26、須做 到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿 出臨時(shí)糾正措施， 24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施， 2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。四、開(kāi)始進(jìn)行 fqc 產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作 早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注， 沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重 要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自 9 月上旬開(kāi)始，需 對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行 aql 抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。 如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、 合約要求存在偏差的， 及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén) 修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作 認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào) 表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢

27、驗(yàn) 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)， 就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析， 完 善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃 （五 ）轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間又過(guò)去了， 檢驗(yàn)員年總結(jié)又開(kāi)始要思考了。 一份 年終的工作總結(jié)，即是對(duì)自己的總結(jié)，也是對(duì)公司的交代，更是為明 年的工作做一個(gè)鋪墊 .雖然我是今年剛剛加入這個(gè)集體中的，但是領(lǐng) 導(dǎo)與同事對(duì)我如同手足，讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖。xx 年工作中好的方面有以下幾點(diǎn)：1. 在現(xiàn)場(chǎng)管理上能積極服從現(xiàn)場(chǎng)管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū) 搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。2. 本人能嚴(yán)格要求

28、自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。按時(shí)上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)， 寧可早去半個(gè)小時(shí)， 也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。3. 本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時(shí)能節(jié) 約的就自己想辦法節(jié)約， 比如原材料廢品可以用來(lái)做檢驗(yàn)。 在廢品統(tǒng) 計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。4. 在交接班時(shí)能認(rèn)真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問(wèn)題，提醒下 個(gè)班注意。5. 在工作中能向老員工請(qǐng)教自己所不懂的，不過(guò)他們都很熱情的 幫助我，特別是我的師傅和部長(zhǎng)，對(duì)我的影響很大。6. 能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。 在工作中不足的方面主要有以下幾點(diǎn)： 1.對(duì)于質(zhì)檢上面的知識(shí)還是太淺

29、薄了，還須加強(qiáng)。就比如說(shuō)剛剛 進(jìn)入公司的上夜班時(shí)有一批罐子由于我對(duì)質(zhì)量上面的知識(shí)知道的太 過(guò)淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。 2.有時(shí)在工 作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時(shí)加班 太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后的工作中不會(huì)再出現(xiàn) 這樣的情況了。xx 年我的工作目標(biāo)：1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取減少客戶投訴。對(duì)于質(zhì)檢方面的知識(shí)我一定 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請(qǐng)教。2.盡自己的能力為公司盡一份力，爭(zhēng)取做一名合格的福新員工。在 xx 年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)繼續(xù)，在不好的方面我會(huì)改進(jìn)。以上是我在近一年的工作總結(jié)和對(duì) xx 年的工作目標(biāo)，在總結(jié)中 有沒(méi)有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指出，我會(huì)在 xx 年工作中任重道遠(yuǎn) 把握機(jī)會(huì)努力做好本職工作。我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)， 那就是要加緊學(xué)習(xí)， 更好