個(gè)人改善工作參考計(jì)劃書(shū)

1、個(gè)人改善工作參考計(jì)劃書(shū)一份好的工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是關(guān)于個(gè)人改善工作打算書(shū)，希望對(duì)你有所協(xié)助。老師改善工作打算書(shū)作為一名新老師，我深深的感到，應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點(diǎn)，努力完善本身的綜合文化素養(yǎng)，盡快構(gòu)成本人的教學(xué)特色，以習(xí)慣時(shí)代的需求、幼兒的需求，成為一名合格的好老師。為了本人更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長(zhǎng)，特制定老師自我成長(zhǎng)打算，并在打算施行中不斷修正本人、完善本人，不斷提高作為一名老師應(yīng)具有的素養(yǎng)。一、現(xiàn)狀分析：1、優(yōu)勢(shì)：(1)半學(xué)期的教學(xué)工作經(jīng)歷，讓我對(duì)教育小孩有了必須的經(jīng)歷和心得，讓我在應(yīng)對(duì)小孩的時(shí)候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)憂和無(wú)措。(2)

2、隨著上半學(xué)期家長(zhǎng)工作的開(kāi)展，在家長(zhǎng)工作方面積累了必須的經(jīng)歷，同時(shí)我和班中家長(zhǎng)的關(guān)系比擬融洽，家長(zhǎng)也非常諒解、配合老師的工作。(3)有好學(xué)精神，敢于理解新事物的挑戰(zhàn)，樂(lè)于理解教學(xué)新理念的沖擊。2、缺乏：由于我是一名新老師，工作只有半年時(shí)間，工作上還缺乏經(jīng)歷，應(yīng)對(duì)一些咨詢題還不能圓滿處理。二、個(gè)人開(kāi)展總目的：(1)盡快提高本人對(duì)小班幼兒的治理和教學(xué)潛力。(2)努力提高本人的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究業(yè)務(wù)，能更熟悉小班幼兒的年齡特征和開(kāi)展特點(diǎn)。(3)接著加強(qiáng)家長(zhǎng)工作的開(kāi)展，做到與家長(zhǎng)適時(shí)、有效的溝通。三、措施：(1)多向富有教學(xué)經(jīng)歷的搭班老師學(xué)習(xí)，注重典范借鑒、內(nèi)化，爭(zhēng)取盡快提高本人對(duì)小班年齡幼兒的治

3、理和教學(xué)潛力。(2)自從幼兒園網(wǎng)站建立以來(lái)我與家長(zhǎng)們的關(guān)系更進(jìn)了一步，本學(xué)期將接著努力。除了及時(shí)關(guān)注論壇外，還要加快家園聯(lián)絡(luò)窗材料的更換頻率，為家長(zhǎng)帶給更優(yōu)質(zhì)效勞。除此之外，我還務(wù)必做到每周向家長(zhǎng)反應(yīng)幼兒在園的情況，經(jīng)常理解家長(zhǎng)的需求，努力使本人做的更好，成為家長(zhǎng)心目中的好老師。(3)主動(dòng)關(guān)懷國(guó)內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論，并透過(guò)多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽(tīng)講座等，汲取教育學(xué)科的新知識(shí)、新技能。作為幼兒園老師單單有滿腔的熱情，良好的職業(yè)道德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，本人還要多學(xué)幾門(mén)技能，利用空閑時(shí)間多聽(tīng)聽(tīng)其他老師的講課，多看光盤(pán)，在家多查有關(guān)教學(xué)的材料，人活到老學(xué)到老，如此是絕對(duì)有百益而無(wú)一害的

4、。我期望以后在主班的指導(dǎo)下，用心進(jìn)取，齊心協(xié)力把班級(jí)教的越來(lái)越好，有光陰說(shuō)不行，要看本人的行動(dòng)!每當(dāng)本人想要懶惰時(shí)，必需要提示本人，懶惰只會(huì)給本人帶來(lái)失敗，只有真正付出的人才是最后的成功者!個(gè)人工作潛力提升打算書(shū)本人在企業(yè)從事人力資源治理工作有十一年，經(jīng)歷了不同行業(yè)的人力資源治理，具備創(chuàng)新型科技企業(yè)人力資源治理實(shí)際操作潛力。大學(xué)里學(xué)習(xí)的專業(yè)為法律，實(shí)踐中能純熟將國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)運(yùn)用到人力資源治理中去。本人自進(jìn)入人力資源治理領(lǐng)域，經(jīng)歷了傳統(tǒng)的人事治理和現(xiàn)代的人力資源治理的開(kāi)展過(guò)程，也培養(yǎng)出我對(duì)人力資源治理的濃重興趣，一向鼓舞我對(duì)這一領(lǐng)域的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)并經(jīng)歷了個(gè)人潛力提升的三個(gè)階段：第一階

5、段是學(xué)習(xí)探索階段。在參加工作初期，主要是不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用人事治理理論知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作進(jìn)展實(shí)踐，從中探索、總結(jié)和積累實(shí)際操作經(jīng)歷。這個(gè)時(shí)期大部分是根本操作層面工作，透過(guò)這些實(shí)際工作的日積月累，為日后的人力資源治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)歷根底。第二階段是成長(zhǎng)階段。透過(guò)第一階段的經(jīng)歷積累我開(kāi)場(chǎng)獨(dú)立工作，并承擔(dān)主管的工作職責(zé)。這一階段招聘、考核、培訓(xùn)等工作越來(lái)越多，同時(shí)迫使我不斷閱讀、總結(jié)以提升潛力應(yīng)對(duì)工作。以招聘為例，我不斷推進(jìn)招聘渠道和方式的多樣化，包括網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘等，在招聘方式上采納過(guò)筆試、實(shí)際操作、人才測(cè)評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、實(shí)戰(zhàn)模仿、案例分析等等，所有這些使得個(gè)人在人才招聘領(lǐng)域的專業(yè)水

6、平迅速提高。第三階段是全面提升階段。透過(guò)前兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)探索和成長(zhǎng)，慢慢地學(xué)會(huì)了系統(tǒng)地考慮咨詢題，明確了企業(yè)要開(kāi)展，關(guān)鍵在人才，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅僅要招聘到合適本身開(kāi)展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培養(yǎng)、留住人才。這個(gè)階段更多的是將過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)歷上升到理論層面，以檢驗(yàn)實(shí)踐的專業(yè)性和精確性。下面從幾個(gè)方面描繪專業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐：一、研究人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)人才招聘方法在企業(yè)人才招聘實(shí)踐中，逐步體會(huì)到人才招聘的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)要求。在長(zhǎng)期的招聘實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，以職位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，往往只是招聘時(shí)要把握的一個(gè)大方向，而實(shí)際招聘標(biāo)準(zhǔn)還就應(yīng)有招聘職位的業(yè)績(jī)目的。企業(yè)依照所招聘職位的業(yè)績(jī)目的設(shè)

7、計(jì)面試題和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于招聘到真正貼合企業(yè)詳細(xì)崗位需要的人才。因而，企業(yè)人才招聘時(shí)，應(yīng)以崗位業(yè)績(jī)目的為依照，對(duì)所招聘的職位進(jìn)展業(yè)績(jī)描繪，并依照業(yè)績(jī)描繪設(shè)計(jì)面試咨詢題，從而對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展決定和評(píng)價(jià)。在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)后發(fā)覺(jué)，企業(yè)找到合適的優(yōu)秀人才，需要進(jìn)展三個(gè)匹配，即人才與招聘的崗位要匹配，人才與所在的團(tuán)隊(duì)要匹配，人才與企業(yè)的開(kāi)展要匹配。因而，企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是與企業(yè)招聘的崗位、以及進(jìn)入企業(yè)后所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)將來(lái)開(kāi)展的要求相匹配。而是否真正匹配，可以透過(guò)工作行為類型、個(gè)性特質(zhì)和價(jià)值取向加以決定。企業(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，只有招聘到貼合企業(yè)價(jià)值觀的人才，才能與企業(yè)共開(kāi)展。企業(yè)人才的甄選

8、，需要針對(duì)不同層次的人才運(yùn)用不同的甄選方法，而且大多數(shù)方法都具有非常強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。為了招聘合適企業(yè)的優(yōu)秀人才，在招聘實(shí)際工作中，靈敏運(yùn)用各種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展甄選，其方法大致有群眾面試法、pdp測(cè)評(píng)技術(shù)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模仿、案例分析等。多年的工作對(duì)企業(yè)人才的招聘選拔積累了超多的實(shí)踐經(jīng)歷，并運(yùn)用于實(shí)際工作中指導(dǎo)人才招聘與選拔，收到良好效果。二、逐步建立招聘職位勝任力素養(yǎng)模型企業(yè)人才招聘選拔如何貼合企業(yè)的實(shí)際需要是hr從業(yè)人員的一種挑戰(zhàn)。我在實(shí)際的人才招聘、使用和培養(yǎng)方面不斷進(jìn)展實(shí)踐、總結(jié)和積累，逐步展開(kāi)勝任力模型的建立工作，構(gòu)成合適企業(yè)開(kāi)展需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，并為人才招聘工作帶給精確依照。

9、在建立應(yīng)用型職位勝任力素養(yǎng)模型過(guò)程中，不圖大而全，只講實(shí)際效果，從代表性職位入手，逐一職位建立起素養(yǎng)模型，并應(yīng)用于實(shí)際招聘工作，并透過(guò)超多實(shí)踐檢驗(yàn)每一職位的素養(yǎng)模型在實(shí)際招聘過(guò)程中的精確性和可操作性。一旦具有可操作性和精確性后，全面推行到其他崗位。素養(yǎng)模型的建立，采納的是企業(yè)有用型方法來(lái)施行，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部崗位素養(yǎng)模型建立七步法。第一步：高層訪談。理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的和戰(zhàn)略方向，組織構(gòu)造和主要業(yè)務(wù)流程，為素養(yǎng)模型的建立奠定一個(gè)大方向。第二步：崗位梳理。明確崗位職責(zé)、績(jī)效目的和行為表現(xiàn)等，為素養(yǎng)模型的建立帶給詳細(xì)依照。第三步：樣本訪談。找出企業(yè)內(nèi)部某一崗位中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工代表，透過(guò)與他們個(gè)人、主管和

10、同事訪談，并觀察他們的日常行為，從中發(fā)覺(jué)他們所具備的特質(zhì)、潛力、素養(yǎng)以及行為表現(xiàn)。同樣，也找出一些業(yè)績(jī)平平的員工代表，與業(yè)績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)展比擬，發(fā)覺(jué)二者之間的區(qū)別和差距。第四步：信息處理。將訪談和搜集的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)和意見(jiàn)進(jìn)展整理，構(gòu)成素養(yǎng)模型初稿。第五步：討論溝通。與治理層溝通討論，對(duì)素養(yǎng)模型初稿的精確性和可行性進(jìn)展充分交流和討論。第六步：驗(yàn)證評(píng)估。核心模型構(gòu)成后，組織理解和熟悉對(duì)應(yīng)崗位的員工、主管來(lái)進(jìn)展驗(yàn)證和測(cè)評(píng)，對(duì)每一素養(yǎng)的定義和級(jí)別進(jìn)展討論，區(qū)分差異，防止重疊，貼合邏輯，層次清楚，并依照他們的意見(jiàn)進(jìn)展修正和完善。第七步：招聘施行。依照崗位素養(yǎng)模型，確定招聘職位的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以招聘到貼合

11、企業(yè)實(shí)際需要的人才。同時(shí)，將模型應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部人才選拔、考核、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域。三、做好培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)，進(jìn)展人才儲(chǔ)藏依照業(yè)務(wù)情況、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及員工個(gè)性，人力資源部門(mén)每年都制定有針對(duì)性的員工培訓(xùn)打算，定期組織新員工培訓(xùn)和治理課程內(nèi)部培訓(xùn)(比方非人力資源的人力資源治理)，并不定期組織員工參加外部培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，提升個(gè)人潛力。在內(nèi)部課程設(shè)計(jì)時(shí)我們一般都突出企業(yè)實(shí)際工作需要和員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃需要。同時(shí)不斷督導(dǎo)員工參與培訓(xùn)打算并做好培訓(xùn)效果評(píng)估(培訓(xùn)中和培訓(xùn)后)和培訓(xùn)效果改善打算。以最大限度提高培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，是企業(yè)培訓(xùn)工作的指南針。有針對(duì)性給予員工進(jìn)展現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，并在企

12、業(yè)中施行干部輪調(diào)制度，讓員工能在工作中有所學(xué)，在學(xué)習(xí)中有所獲。如此可以激活治理體制、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、培養(yǎng)綜合性人才、防止治理思維僵化，讓企業(yè)在開(kāi)展中處于主動(dòng)地位，建立起人才潛力儲(chǔ)藏的良性循環(huán)。四、建立績(jī)效治理系統(tǒng)績(jī)效治理體系的建立，主要基于流程、目的和部門(mén)。依照企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理策略和治理目的，可以制定合適的績(jī)效考核治理制度和績(jī)效考核方案，并在施行過(guò)程中不斷調(diào)整。通過(guò)不斷的實(shí)踐和調(diào)整我們綜合使用了平衡記分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、360度考評(píng)等多種治理手段，并擬制出一套績(jī)效治理系統(tǒng)。透過(guò)各部門(mén)參與的目的設(shè)定、打算施行、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用(主要是與薪酬掛鉤)，使績(jī)效治理貫穿整個(gè)日常治理過(guò)程中。為了充分表達(dá)績(jī)效重

13、在治理而不是考核，人力資源部門(mén)注重績(jī)效面談和績(jī)效改善的追蹤，個(gè)性建立了人力資源部對(duì)績(jī)效良好和較差的員工的抽查式績(jī)效溝通，保障治理過(guò)程的實(shí)時(shí)、有效。同時(shí)建立績(jī)效考核申述渠道，確保治理體系的公平、公正和考核結(jié)果的客觀有效。五、員工關(guān)系治理員工關(guān)系治理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工離任及員工壓力治理。員工離任治理是員工關(guān)系治理中十分重要的部分，我們將離任分為：非自愿離任和自愿離任。以下重點(diǎn)談?wù)勲x任治理：同時(shí)，我們盡量將單方規(guī)章制度契約化，將人力資源治理規(guī)定轉(zhuǎn)向雙方商定與承諾，如保密制度轉(zhuǎn)成保密協(xié)議等。所以，人盡其才，養(yǎng)成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力是保障失能性離任的最好

14、方法。政府接待處工作打算隨機(jī)銷售主管年度工作打算銀行改善工作打算書(shū)一、20xx年工作打算中的重點(diǎn)仍以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作。客戶是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直截了當(dāng)妨礙到我行的信譽(yù)1、我行一向倡導(dǎo)的“首咨詢職責(zé)制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將接著執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的效勞要求越來(lái)越高，不單單在臨柜效勞中更體此刻我行的效勞品種上，除了接著做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收買(mǎi)業(yè)務(wù)、證

15、券業(yè)務(wù)等多種效勞品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)潛力。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。盡管已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣故還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、接著做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推行使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)操縱度治理，防備風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)

16、系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，加強(qiáng)迫度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶治理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門(mén)效勞。3、制定出財(cái)務(wù)人員工作打算，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進(jìn)一步提高我行防備外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，減少過(guò)失杜絕結(jié)算事故。6、實(shí)在履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本提高員工的全面素養(yǎng)。員工的素養(yǎng)如何是銀行能否開(kāi)展的根本，在目前人員流淌頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著非常美，事實(shí)上充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，因