百貨事業(yè)部第一季度工作總結通知(1)

1、百貨事業(yè)部第一季度工作總結通知(1) 百貨事業(yè)部第一季度工作總結通知(1) 關于做好201*年第一季度工作總結的通知 各店、各部門： 集團公司擬定于4月9日召開一季度經(jīng)營、管理、發(fā)展工作回憶會，現(xiàn)將百貨事業(yè)部各店、各部門工作總結通知如下： 一、總結內(nèi)容 1、對第一季度的經(jīng)營、管理進行總結，重點是對各項指標的達成及存在的問題進行分析； 2、對照集團下發(fā)的201*年總體目標和重點工作中要求的各項工作包含20項重點工作，總結本季度重點工作的完成狀況； 3、在年度全面預算時，本單位提出的所有各項措施在一季度工作中實際執(zhí)行狀況； 二、總結的要求 1、總結要簡單、實際、具體。 2、對每項工作原定目標、實際

2、結果、自己的原因，不必寫過程、細節(jié)和客觀原因，重點是總結本人自身的原因及問題，說明自己“沒有完成的原因，找出本人真正的問題。 3、對照201*年總體目標和重點工作中的其它工作，如：三支隊伍建設、4412宣貫、提升一個基礎、團隊建設的有關要求等列入本次總結范圍。4、結合這次撤柜和五部委文件要求，對百貨經(jīng)營產(chǎn)生的影響以及對應盈利模式的變革，站在市場、對手和企業(yè)長遠角度思索，提出建議。 這次總結的目的是制訂的目標、計劃是否得到切實執(zhí)行并執(zhí)行到位？由此看到自己的問題，從而找到自己改善、提升的切入點。整個計劃、目標是否清楚、具體或是否適當？如果需要理清楚的或需要調(diào)整的，提出建議，會議討論決定。綜合市場、

3、競爭、經(jīng)營的實際狀況和變化趨勢，我們面臨的關鍵問題或將要面臨的關鍵問題是什么？該怎么辦？從而進一步統(tǒng)一思想，達成共識，有效行動。 各店、部門第一季度工作總結材料，請于4月3日上午12點前上交事業(yè)部人力行政部。 銀川新華百貨商業(yè)集團百貨事業(yè)部 二一二年三月二十四日 擴大閱讀：201*年第一季度工作總結的通知 關于做好201*年第一季度工作總結的通知 機關各科室，基層各單位： 為做好公司201*年第一季度工作總結，更好的安排布暑后繼工作，進一步推動公司各項工作的順利進行，希望各科室，各單位認真總結回憶第一季度工作，寫出工作中的重點、亮點及第二季度的思路與安排。季度總結要求科室負責人及戰(zhàn)線領導審閱簽字，并于4月15前上交綜合辦公室。 綜合辦公室二0一三年四月六日 友情提示：本文中關于百貨事業(yè)部第一季度工作總結通知(1)給出的范例僅供您參照拓展思維使用，百