劉孝明高績效團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理

1、劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明劉孝明劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)劉孝明實效營銷培訓(xùn)一、管理二字做何解釋一、管理二字做何解釋劉孝明實效營銷培訓(xùn)管：管控管：管控目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度理：理順理：理順方法、努力、協(xié)調(diào)方法、努力、協(xié)調(diào)劉孝明實效營銷培訓(xùn)二、管理應(yīng)該管什么？二、管理應(yīng)該管什么？劉孝明實效營銷培訓(xùn)管人：努力、紀(jì)律、情緒、技能管人：努力、紀(jì)律、情緒、技能引導(dǎo)、培育、監(jiān)控、鞭策、組織、協(xié)調(diào)引導(dǎo)、培育、監(jiān)控、鞭策、組織、協(xié)調(diào)管事：計劃、進(jìn)度、達(dá)標(biāo)程度、排序組合管事：計劃、進(jìn)度、達(dá)標(biāo)程度、排序組合

2、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法規(guī)劃、計劃制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法規(guī)劃、計劃管物：物品與工具管物：物品與工具管任務(wù)：目標(biāo)與進(jìn)度管任務(wù)：目標(biāo)與進(jìn)度 劉孝明實效營銷培訓(xùn)三、管理的實施基礎(chǔ)三、管理的實施基礎(chǔ)團(tuán)隊建設(shè)的五項修煉團(tuán)隊建設(shè)的五項修煉劉孝明實效營銷培訓(xùn)第一項修煉：職場流程建設(shè)第一項修煉：職場流程建設(shè)為什么招人難、留人難？為什么招人難、留人難？劉孝明實效營銷培訓(xùn)職場流程建設(shè)的核心：讓員工產(chǎn)生信心產(chǎn)生希望職場流程建設(shè)的核心：讓員工產(chǎn)生信心產(chǎn)生希望面試觸動面試觸動入職面談入職面談偏離溝通偏離溝通離職規(guī)范離職規(guī)范劉孝明實效營銷培訓(xùn)第二項修煉：團(tuán)隊理念建設(shè)第二項修煉：團(tuán)隊理念建設(shè)為什么有的團(tuán)隊很懶散？為什么有的團(tuán)

3、隊很懶散？軍隊招人：為了什么而打戰(zhàn)？軍隊招人：為了什么而打戰(zhàn)？劉孝明實效營銷培訓(xùn)我們需要什么樣的工作觀？我們需要什么樣的工作觀？千里馬的故事千里馬的故事操作方法：開大會、權(quán)榜樣操作方法：開大會、權(quán)榜樣傳銷傳銷訴苦會訴苦會劉孝明實效營銷培訓(xùn)第三項修煉：團(tuán)隊氛圍建設(shè)第三項修煉：團(tuán)隊氛圍建設(shè)某大區(qū)經(jīng)理的述職某大區(qū)經(jīng)理的述職劉孝明實效營銷培訓(xùn)工作氛圍與生活氛圍工作氛圍與生活氛圍嚴(yán)肅認(rèn)真嚴(yán)肅認(rèn)真溫馨協(xié)作溫馨協(xié)作群策群力群策群力劉孝明實效營銷培訓(xùn)第四項修煉：團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)第四項修煉：團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)楚云飛的感嘆楚云飛的感嘆劉孝明實效營銷培訓(xùn)我們需要什么樣的團(tuán)隊作風(fēng)？我們需要什么樣的團(tuán)隊作風(fēng)？團(tuán)隊作風(fēng)來自于領(lǐng)導(dǎo)的

4、工作習(xí)慣！團(tuán)隊作風(fēng)來自于領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣！劉孝明實效營銷培訓(xùn)第五項修煉：團(tuán)隊素養(yǎng)建設(shè)第五項修煉：團(tuán)隊素養(yǎng)建設(shè)員工能力重要還是努力重要員工能力重要還是努力重要劉孝明實效營銷培訓(xùn)員工素養(yǎng)怎么提升？員工素養(yǎng)怎么提升？建立學(xué)習(xí)總結(jié)的機(jī)制與小組建立學(xué)習(xí)總結(jié)的機(jī)制與小組PK的習(xí)慣的習(xí)慣劉孝明實效營銷培訓(xùn)四、團(tuán)隊管理最重要的五大版塊及管理策略四、團(tuán)隊管理最重要的五大版塊及管理策略劉孝明實效營銷培訓(xùn)好好的人為什么要管呢？因為 人的目標(biāo)需要激勵 人的能力需要提升 人的惰性需要監(jiān)控 人的貪婪需要制約 人的心態(tài)需要調(diào)整劉孝明實效營銷培訓(xùn)團(tuán)隊管理重點應(yīng)該管什么呢？團(tuán)隊管理重點應(yīng)該管什么呢？劉孝明實效營銷培訓(xùn)一、行政管理

5、一、行政管理劉孝明實效營銷培訓(xùn)二、技能管理二、技能管理劉孝明實效營銷培訓(xùn)三、目標(biāo)管理三、目標(biāo)管理劉孝明實效營銷培訓(xùn)四、思想管理四、思想管理劉孝明實效營銷培訓(xùn)五、工具管理五、工具管理劉孝明實效營銷培訓(xùn)五、有效管理的實施原則五、有效管理的實施原則劉孝明實效營銷培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)原則領(lǐng)導(dǎo)原則1、依制獎罰、獎罰有度、公平公正、依制獎罰、獎罰有度、公平公正2、批評以后必須給出方向或提供指導(dǎo)、批評以后必須給出方向或提供指導(dǎo)3、可以越權(quán)監(jiān)督但不越權(quán)指揮、可以越權(quán)監(jiān)督但不越權(quán)指揮4、在工作上作出表率、在工作上作出表率 下屬原則下屬原則1、有問題及時提出，明確后堅決執(zhí)行、有問題及時提出，明確后堅決執(zhí)行2、可以越權(quán)匯報但

6、不越權(quán)請示、可以越權(quán)匯報但不越權(quán)請示3、在向上反饋問題的時候，必須附帶解決建議、在向上反饋問題的時候，必須附帶解決建議劉孝明實效營銷培訓(xùn)六、高效管理的九個好習(xí)慣六、高效管理的九個好習(xí)慣劉孝明實效營銷培訓(xùn)一、識別方向，不走冤枉路一、識別方向，不走冤枉路解決腐蝕的故事解決腐蝕的故事劉孝明實效營銷培訓(xùn)二、形成細(xì)分項的工作計劃表二、形成細(xì)分項的工作計劃表事項工作計劃的內(nèi)容：目標(biāo)、關(guān)鍵點、切入點、起止時間、負(fù)責(zé)人、配合人事項工作計劃的內(nèi)容：目標(biāo)、關(guān)鍵點、切入點、起止時間、負(fù)責(zé)人、配合人劉孝明實效營銷培訓(xùn)三、制定工作標(biāo)準(zhǔn)三、制定工作標(biāo)準(zhǔn)誰錯了？誰錯了？劉孝明實效營銷培訓(xùn)四、對每天的工作進(jìn)行優(yōu)先排序四、對每天的工作進(jìn)行優(yōu)先排序重要、緊急重要、緊急劉孝明實效營銷培訓(xùn)五、積極尋找解決問題的切入點五、積極尋找解決問題的切入點劉孝明實效營銷培訓(xùn)六、養(yǎng)成三個時段查檢工作進(jìn)度的習(xí)慣六、養(yǎng)成三個時段查檢工作進(jìn)度的習(xí)慣劉孝明實效營銷培訓(xùn)七、做好自身的情緒管理七、做好自身的情緒管理劉孝明實效營銷培訓(xùn)八、教會并授權(quán)更多的人做事八、教會并授權(quán)更多的人做事劉孝明實效營銷培訓(xùn)九、養(yǎng)成不扯淡、不受干擾或誘惑的習(xí)慣九、養(yǎng)成不扯淡、不受干擾或誘惑的習(xí)慣劉孝明