管理學(xué)第十課生產(chǎn)管理._第1頁
管理學(xué)第十課生產(chǎn)管理._第2頁
管理學(xué)第十課生產(chǎn)管理._第3頁
管理學(xué)第十課生產(chǎn)管理._第4頁
管理學(xué)第十課生產(chǎn)管理._第5頁
已閱讀5頁，還剩46頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第十課第十課 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的目的第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的任務(wù)與內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、廠址選擇與工廠布置工廠布置工廠總平面布置進行工廠總平面布置應(yīng)遵循下列原則工廠總平面布置評價的方法車間布置設(shè)備布置的原則四、自制與外購決策第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織的要求生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的布局流水線自動線第三節(jié) 生產(chǎn)計劃工作編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期亦稱生產(chǎn)循環(huán)期生產(chǎn)提前期在制品額定生產(chǎn)控制第四節(jié) 物資管理物資管理主要內(nèi)容物資消耗定額庫存管理儲備定額的制訂庫存量的控制方式重點管理法又稱ABC分析法?？窗骞芾砼cJIT推行看板管理要具備的條件準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)第五節(jié) 現(xiàn)場管理1、“5S”活動2定置管理人與物結(jié)合狀態(tài)思考題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論