XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)備考模擬試題及答案解析

1、XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)備考模擬試題及答案解析管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)， 需要加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。那么，下文是由為大家分享管理咨詢師實(shí)務(wù)備考模擬試題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。一、單項(xiàng)選擇題1 、最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法是 () 。A. 企業(yè)增益報(bào)價(jià)法B. 咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法C. 成本定價(jià)報(bào)價(jià)法D. 咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)法參考答案： C參考解析：成本定價(jià)報(bào)價(jià)法、以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計(jì)算原則，即成本定價(jià)法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報(bào)價(jià)加差旅費(fèi)。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法。2 、在支付咨詢費(fèi)用時(shí)， 在整個(gè)

2、項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的 () 。A.30%50%B.10%50%C.10%40%D.10%30%參考答案： D參考解析：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的10%30%。3 、問(wèn)卷調(diào)查一般采用 () 。A. 重點(diǎn)調(diào)查B. 典型調(diào)查C. 抽樣調(diào)查D. 全面調(diào)查參考答案： C參考解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。4、兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它為() 。A. 相關(guān)分析法B. 對(duì)比分析法C. 模型分析法D. 因果分析法參考答案： A參考解析：相關(guān)分析法 : 兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相

3、互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。5 、() 是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。A. 財(cái)務(wù)管理B. 企業(yè)文化C. 項(xiàng)目管理D. 運(yùn)營(yíng)管理參考答案： C參考解析：項(xiàng)目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。6 、按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作， 按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是() 。A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 成本目標(biāo)C. 時(shí)間目標(biāo)D. 范圍目標(biāo)參考答案： C參考解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績(jī)效 ; 成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開(kāi)支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi); 時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告; 范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。7 、對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)

4、行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是 () 。A. 教練員B. 傳教士C. 醫(yī)生D. 幕僚參考答案： C參考解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問(wèn)、切”等方法，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。8 、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上， 對(duì)企業(yè)的資源配置、 未來(lái)行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是 () 。A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)略規(guī)劃C. 戰(zhàn)略控制D. 戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案： B參考解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來(lái)行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、 全面地、合理地安排和籌劃。9 、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是 () 。A 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略控制C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D. 戰(zhàn)略保障參考答案： D參考解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。10 、通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)，由