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文檔簡介

1、項目低成本考核指標確定及兌現(xiàn)流程（一）流程目的加強對項目低成本指標的管理，控制項目成本水平。（二）流程適用范圍適用于項目低成本考核指標的確定及實現(xiàn)過程。（三）流程圖項目低成本考核指標確定及兌現(xiàn)流程項目部分公司總公司部門集團工程審計部總公司經理層定確標指核考本成低現(xiàn)兌標指核考本成低項目部施工及成本控制11領取兌現(xiàn)獎金預算部確定各項目 低成本考核指標6,* 一總公司預算部提出項目低成本考核獎勵標準常務副總、技術副總經 理進行評審，總經理審 批總公司財務部劃撥獎勵金額10分公司財務科進行獎金發(fā)放Y(四)名詞術語無(五)職責分工1、項目部(1)預算員：提交預算報表。(2)項目部經理：從分公司財務領取獎

2、金并負責發(fā)放到人。2、分公司(1)預算科：負責審核項目提交的預算報表。(2)財務科：負責向項目部發(fā)放兌現(xiàn)后的獎金。3、總公司(1)經營預算部：負責審核項目預算報表、確定項目低成本考核指標并提出項目低成本考 核獎勵標準。(2)財務部：負責向分公司劃撥兌現(xiàn)獎金。(3)總公司經理層：負責評審項目低成本考核獎勵標準，總經理負責審批。4、集團工程審計部：負責審核項目預算報表及項目低成本考核獎勵標準 (六)流程節(jié)點說明步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1項目部提交預算報表2分公司預算科進行審核項目預算報表審核意見3總公司經營預算部進行審核項目預算報表審核意見4集團工程審計部進行審核項目預算報表審核意見5總公司經營預算部確定各項 目低成本考核指標6總公司經營預算部提出項目 低成本考核獎勵標準項目低成本考 核獎勵標準7集團工程審計部審核項目低成本考 核獎勵標準審核意見8總公司經理層評審項目低成本考 核獎勵標準評審意見常務副總經理 和技術副總經 理評審，總經理 審批。9總公司財務部劃撥獎勵金額總經理審批結步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出備注果10分公司財務科進行獎金發(fā)放11項目部領取兌現(xiàn)獎金項目部得到兌 現(xiàn)金額（七）相關文件1、項目成本制造書編制、審核流程2、成本管理手冊3、內部成本管理標準4、預算條線報表管理標準5、成

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