企業(yè)戰(zhàn)略論文-企業(yè)可持續(xù)競爭能力及其影響因素分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略論文-企業(yè)可持續(xù)競爭能力及其影響因素分析摘要從20世紀80年代末開始，越來越多的學者在研究領(lǐng)先企業(yè)時發(fā)現(xiàn)如何保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文對企業(yè)可持續(xù)競爭能力的理論起源、定義、性質(zhì)作了較為詳細的分析和闡述，并將影響企業(yè)可持續(xù)競爭能力的因素分為三個層次，即企業(yè)和外部市場的關(guān)系、外部市場的顯性競爭能力和企業(yè)核心競爭能力，同時研析了三個層次的組成內(nèi)容。作者指出，企業(yè)和外部市場的關(guān)系處于最外層，它是形成企業(yè)競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現(xiàn)或者損耗資源；外部市場的顯性競爭能力是企業(yè)內(nèi)部能力的延伸，是形成優(yōu)勢關(guān)系的前提，具有根底性和可實現(xiàn)性，處于較外層；企業(yè)核心競

2、爭能力是最主要的資源，具有創(chuàng)造性和決定性，決定企業(yè)對市場變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業(yè)擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。 可持續(xù)競爭能力是一個非常復雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經(jīng)濟界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競爭能力的復雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結(jié)論，但是這并不阻礙研究的不斷深入和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業(yè)競爭優(yōu)勢理論出發(fā)，對企業(yè)可持續(xù)競爭能力的定義和性質(zhì)作了較為詳細的分析和闡述，并在此根底上提出可持續(xù)競爭能力三層次論的觀點。一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論溯源企業(yè)競爭優(yōu)勢理論是企業(yè)理論中的一個重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競爭優(yōu)勢理論研究

3、的開展來看，相關(guān)的研究存在著企業(yè)經(jīng)濟學分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理三個理論分析傳統(tǒng)，它們從不同層面和角度對企業(yè)競爭優(yōu)勢的“源、“內(nèi)在邏輯和“可持續(xù)性進行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統(tǒng)間存在一定的差異性，但對技術(shù)過程或創(chuàng)新過程都予以相當程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。一經(jīng)濟學對企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡釋在企業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學分析當中，“企業(yè)異質(zhì)性占有相當重要的地位，大量的研究分析把著眼點放在兩個方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在的關(guān)聯(lián)?！敖灰踪M用經(jīng)濟學的創(chuàng)始人科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)1937一文中明確提到，“所以，

4、當資源的導向依賴于企業(yè)家時，由一些關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)就開始出現(xiàn)了。與此同時，交易費用的存在也使得一些能力要素在一些企業(yè)管理決策層的效用大為降低。而且，對企業(yè)資源或能力要素的有效管理會使其組織本錢大大提高，從而有可能阻止了一些企業(yè)內(nèi)生開展能力要素的決策和努力。企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源觀經(jīng)濟學著重研究企業(yè)資源與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性，以及企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源及其成因。B·溫納費爾特BWerner-felt于1984年在?戰(zhàn)略管理雜志?上發(fā)表了“企業(yè)的資源觀這篇文獻，奠定了企業(yè)資源觀經(jīng)濟學的根本框架。被企業(yè)界所接受和開始關(guān)注那么是在1990年C·K·普拉哈拉德CKPrahal

5、ad和G·漢默爾GHamel的“公司的核心能力在?哈佛商業(yè)評論?上發(fā)表之后。這個研究流派中有大量文獻對企業(yè)異質(zhì)性進行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫MAPeteraf認為，由于資源市場的不完全性和企業(yè)在開展和配置資源的管理決策上的差異，企業(yè)在其控制的資源和能力上不可防止地存在異質(zhì)性。對于管理者而言，他們所面臨的挑戰(zhàn)就是辨識、開發(fā)、保護和配置企業(yè)的資源和能力以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！澳切┡c競爭對手相比具有獨特性或優(yōu)越性的資源如果與企業(yè)的外部環(huán)境時機匹配得當?shù)脑挘鼈儗⒊蔀槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢的根底。二企業(yè)能力研究對企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡述與其它研究流派相比，企業(yè)能力研究與企業(yè)競爭優(yōu)勢

6、之間的關(guān)系顯得更為密切，它著重從企業(yè)能力要素的角度對企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因進行分析。這主要是因為企業(yè)能力研究根本上都接受如下的邏輯假定，即企業(yè)因所擁有的資源和內(nèi)部能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，這些與競爭對手相比占優(yōu)的或特異的資源或內(nèi)部能力如果與環(huán)境時機恰當?shù)仄ヅ涞脑?，它們將?gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的根底；即便是在產(chǎn)業(yè)競爭動態(tài)發(fā)生變化時，企業(yè)能力也是企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學者和政策機構(gòu)的重視。作為戰(zhàn)略管理研究和實踐領(lǐng)域的一個重要范疇，許多研究學者從不同的角度對企業(yè)核心能力進行了界定。事實上，企業(yè)核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，通過一

7、些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業(yè)獲得經(jīng)濟租不僅是因為它擁有更好的資源，而且因為它更好地使用這些資源的能力，這種能力被稱之為“特殊能力distinctive competence。這也是企業(yè)核心能力概念的源頭。三企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡述著名的美國哈佛商學院教授邁克爾·波特Michael EPorter在其頗具影響的經(jīng)典著作?競爭優(yōu)勢?一書中寫道，“競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，然而經(jīng)過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長和多角化經(jīng)營的過程中，將競爭優(yōu)勢拋于腦后。而事實上，“企業(yè)長時間維持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營業(yè)績，其根本根底是持續(xù)競爭優(yōu)勢這充分說明了企

8、業(yè)戰(zhàn)略管理研究對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)注。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對產(chǎn)業(yè)特性的無視對于闡釋企業(yè)競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性存在較大缺陷?；诖?，波特通過把產(chǎn)業(yè)組織分析和價值鏈方法引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出了“競爭戰(zhàn)略理論?！耙粋€企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)能在多大程度上對相對本錢和特異性有所作為。而本錢優(yōu)勢和特異性又是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所左右的。這些優(yōu)勢源于企業(yè)具有比它的對手更有效地處理那五種作用力的能力。可以看出，波特的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析究其根本是基于對企業(yè)產(chǎn)品的本錢及產(chǎn)品的特異性的。二、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)競爭能力的定義和分析一企業(yè)可持續(xù)競爭能力的定義經(jīng)過上面我們對企業(yè)競爭優(yōu)勢理論開展的回憶，

9、我們認為，企業(yè)擁有持續(xù)的競爭能力是指在競爭性市場中一個企業(yè)內(nèi)部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調(diào)，具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場消費者，包括生產(chǎn)性消費者提供產(chǎn)品或效勞，并獲得贏利和自身開展的綜合素質(zhì)。企業(yè)可持續(xù)競爭能力包含五個根本含義：第一，從戰(zhàn)略的角度來講，企業(yè)擁有的可持續(xù)競爭能力應該是以可預見的未來作為時間跨度的?！翱深A見的說明企業(yè)可持續(xù)開展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業(yè)經(jīng)營中是可控的；第二，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧。這里所說的統(tǒng)籌兼顧不僅包括在時間上要充分考慮到企業(yè)的當前開展與長遠開展的相互協(xié)調(diào)，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一開展時期各方面之間的相互協(xié)調(diào)；第三，企業(yè)競爭力

10、所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業(yè)競爭力；第四，企業(yè)競爭表達在消費者價值市場占有和消費者滿意和企業(yè)自身利益盈利和開展兩個方面。而且，這兩個方面實際上是密不可分的，從動態(tài)的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續(xù)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此它具有長期性和非偶然性的特點。影響企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會發(fā)生作用往往有企業(yè)競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。二企業(yè)競爭力的“寬度和“密度研究企業(yè)可持續(xù)競爭力必須首先確定

11、企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)“寬度和“密度，即有關(guān)企業(yè)在多大的產(chǎn)業(yè)范圍中具有競爭力。因此，在企業(yè)競爭力分析比擬中，“產(chǎn)業(yè)定義即確定市場細分化的程度是一個重要前提。例如：當我們以市場占有率作為評價競爭力指標時，只有確定了“市場或者“產(chǎn)業(yè)的范圍，才能計算市場占有率的上下，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場例如“電腦業(yè)、“汽車業(yè)?！凹矣秒娖鳂I(yè)、“機床制造業(yè)等中，即使是規(guī)模很大的企業(yè)其市場占有率也不會很高；而對于一個高度細分化的產(chǎn)業(yè)或市場例如“家用電腦硬盤、“醫(yī)用CT機應用軟件、“數(shù)控精密磨床、“傘型齒輪制造等中，一個規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場占有率。企業(yè)競爭力所表達的產(chǎn)業(yè)市場面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)

12、其競爭力，我們認為其競爭力的寬度就越高；企業(yè)競爭力所表達的市場細分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細分化的市場中集中表現(xiàn)其競爭力，我們認為其競爭力的密度越高。企業(yè)競爭力寬度越高，通常說明企業(yè)規(guī)模實力越大，越具有范圍經(jīng)濟的市場勢力；企業(yè)競爭力密度越高，那么通常說明企業(yè)專業(yè)化能力越強，越具有差異化的市場勢力。三、企業(yè)可持續(xù)競爭能力的三層次觀點由于對企業(yè)競爭力的定義可能含有主觀因素，決定企業(yè)競爭力強弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無絕對的分界。但是，像其他科學研究一樣，企業(yè)競爭力研究最終還是要構(gòu)建一個具有簡明邏輯構(gòu)造的概念體系和理論框架，將復雜的事物排列組合為可以把握的

13、因素，并且對這些因素及其相互間的聯(lián)系進行符合邏輯的解釋。綜合國內(nèi)外學者的研究，筆者認為可以把企業(yè)競爭力的要素分為三類，或者三個層次：第一類因素，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系。廣義的“關(guān)系包括有關(guān)各方面的“環(huán)境。企業(yè)競爭力研究所涉及的關(guān)系可以包括：經(jīng)濟社會及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產(chǎn)權(quán)平安環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護制度等。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，是本國具有比擬優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)還是不具有比擬優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)？新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)？是高盈利產(chǎn)業(yè)、高增長產(chǎn)業(yè)還是低盈利、低增長產(chǎn)業(yè)？例如，一般認為，中國的紡織、玩具、家用電器等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有較強的國際競爭

14、力，而化工、航空等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比擬優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，后者那么是中國不具有比擬優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。第二類因素，是企業(yè)在產(chǎn)品市場中所表達出來的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的潛在競爭力。它是企業(yè)競爭能力的各要素之間有機結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來的整體實力，反映了企業(yè)實際的創(chuàng)造財富并獲得財富的能力，包括財務類、盈利類、增長類等各項指標。第三類因素，是企業(yè)內(nèi)部所擁有的或者可以獲得的各種“資源的能力，是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的根底，同時也是企業(yè)競爭能力可持續(xù)開展的保證，是一種潛在的競爭能力。

15、這種潛在的競爭能力是指隨著環(huán)境的變化不斷演化的結(jié)果，它是增強從而最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財富能力的潛在實力。企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學者和政策機構(gòu)的重視。其主要觀點可以概括為以下幾點：企業(yè)是能力的集合體；核心能力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)，是能為人們共同感受到的社會智力資本，是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識；能力是無形的，基于知識的現(xiàn)象，隨著時間的推移它會擴展其用途、表現(xiàn)其價值；能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)訣竅，更包括了企業(yè)的組織文化、學習、革新和企業(yè)家精神。因此，對于一個企業(yè)來說，其核心能力主要表現(xiàn)為以下幾個方面：研究與開發(fā)

16、能力，按照聯(lián)合國科教文組織的定義，RD包括根底研究、應用研究和技術(shù)開發(fā)三個方面，其中根底研究既能擴大科學知識領(lǐng)域，又能為新技術(shù)的創(chuàng)造創(chuàng)造奠定根底，因此從長遠開展角度看應重視根底研究，大公司尤其如此；應用研究是為獲得新知識而進行的有明確目的性的創(chuàng)造性研究，是連接根底研究與技術(shù)開發(fā)的橋梁；技術(shù)開發(fā)那么是利用前述的知識和研究，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品，建立新的工藝和系統(tǒng)，以及對已有生產(chǎn)和建立的上述工作進行實質(zhì)性改良等而進行的系統(tǒng)性科技活動。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、戰(zhàn)略性共識、經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度以及長期化行為傾向等。組織協(xié)調(diào)能力及應變能力，涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業(yè)能對客觀變化的環(huán)境做出應對策略，從而能在變化莫測的環(huán)境里隨機應變，抓住機遇，開展自己。企業(yè)制度，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等。企業(yè)制度是我國上市公司普遍比擬薄弱的環(huán)節(jié)，但它又極其重要，只有建立了標準的企業(yè)制度才能保障企業(yè)的健康開展。企業(yè)可持續(xù)競爭能力的層次分析圖如圖1所示： 一般地說，企業(yè)和外部市場的關(guān)系處于最外層，它是形成企業(yè)競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現(xiàn)或者損耗資源