施工項目分段管理的研究和運用

1、萬科萬科城花璟苑二期城花璟苑二期QCQC成果匯報成果匯報施工施工項目分段管理的研究和運用項目分段管理的研究和運用南通南通宏華建筑安裝有限公司宏華建筑安裝有限公司 萬科萬科城城花璟苑二期項目花璟苑二期項目部部20152015年年3 3月月2222日日一、關(guān)于工序交接概述；二、主體結(jié)構(gòu)向裝修的宏觀交接；三、各工序?qū)嵤┢陂g的交接；四、分段管理對管理人員的要求；五、實行分段管理的成果。目 錄一、關(guān)于工序交接概述 建筑施工項目涉及的人員眾多，素質(zhì)參差不齊，施工項目上事務(wù)繁雜，細(xì)部工序較多，問題層出不窮。如何在建筑項目的施工過程中形成有序管理，讓每個工序的班組都能交出合格的產(chǎn)品，讓每個施工員都能盡職盡責(zé)地

2、投入到工作中，發(fā)揮自己的潛能，是萬科城花璟苑二期項目部在施工初期所要研究的課題。 二、主體結(jié)構(gòu)向裝修施工的宏觀交接 由于萬科城花璟苑二期項目為全精裝修房，因此主體結(jié)構(gòu)的施工全部都要考慮精裝修的功能需要，并盡可能地減少裝修階段對結(jié)構(gòu)的改變，盡可能地減少二次結(jié)構(gòu)的施工量。為此，本項目在結(jié)構(gòu)施工期間，就完成了絕大部分的線條、反坎、門頭掛板、窗邊墻體、窗洞啟口施工內(nèi)容，并將外墻改為全混凝土墻體一次性施工完畢。從而，為精裝修提供了功能齊全的主體。 1、主體結(jié)構(gòu)施工期間的工序交接 本項目在上部樓層主體結(jié)構(gòu)施工期間，下部樓層的裝修工作就逐步展開。主體結(jié)構(gòu)與裝修施工的同時進(jìn)行必然帶來施工面廣、管理難度大的問題

3、，在質(zhì)量控制上較為困難。為此，我們提出分段管理的思想。 三、各工序?qū)嵤┢陂g的交接 在主體結(jié)構(gòu)施工的樓層，對于主體結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量和進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員需要有清晰的認(rèn)識，并在熟悉圖紙、牢記各個班組的承包合同范圍的前提下，嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃完成每一個樓層的施工。主體結(jié)構(gòu)施工段的分管工程師在控制好質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，須做好模板、鋼筋、混凝土施工任務(wù)的交接，如柱子豎向鋼筋對接完成后，鋼筋班組必須完成焊渣清理后，才能作為封模的一個前提；泥工班組必須完成墻、柱根部內(nèi)外的鑿毛及清理工作后，才能作為封模的一個前提條件；水電管線盒的預(yù)埋完成后，必須經(jīng)過施工單位和監(jiān)理單位的水電工程師一同檢查后，才能作為封模工作的

4、另外一個前提，因為在裝修中，二次水電線槽的大量開鑿，很大程度的制約了裝修工作的推進(jìn)。 三、各工序?qū)嵤┢陂g的交接 2、砌筑施工期間的工序交接 本項目砌筑材料采用的是條板，在條板安裝之前，項目部首先安排人員清理施工產(chǎn)生的垃圾，然后針對主體結(jié)構(gòu)上存在的尺寸偏差，垂直度、平整度不符合08mm要求的，地面平整度不符合010mm要求的，模板班組全部進(jìn)行修補(bǔ)處理， 并清理完畢修補(bǔ)后產(chǎn)生的垃圾。然后開始條板的安裝工作，該分項施工員需控制裂板不上樓，條板低縫間隙，拼縫粘結(jié)劑的密實性，干硬砂漿的塞縫，掛網(wǎng)時間的控制等問題，各工序環(huán)環(huán)相扣，待存在的各項質(zhì)量問題全部整改完畢，并做到工完場清后方能驗收合格。三、各工序?qū)?/p>

5、施期間的交接 3、水電安裝與地坪班組的交接 待條板安裝完成一個星期后，水電班組局部切槽埋管工作，廳房的管線疏通、底盒安裝、廚衛(wèi)間給水管的安裝也相應(yīng)進(jìn)行。此階段，施工員需嚴(yán)格控制水電亂打、亂鑿現(xiàn)象。從源頭上控制后期的大量修補(bǔ)、開裂、空鼓問題。待水電安裝一部分完成，并工完場清，施工員嚴(yán)格檢查，然后移交給地坪班組，并填寫交接卡。三、各工序?qū)嵤┢陂g的交接 地坪澆筑階段，施工員應(yīng)控制好樓面的基層處理工作，地坪的三次收面、壓光應(yīng)控制在合理的時間范圍內(nèi)，澆筑完成后的成品保護(hù)工作應(yīng)格外注意。 地坪澆筑完成后，辦理工完場清手續(xù)，然后移交給內(nèi)墻石膏砂漿抹灰班組，內(nèi)墻抹灰的施工應(yīng)注意好地坪的保護(hù)工作。每戶內(nèi)墻石膏砂

6、漿抹灰完成后，項目部實測組負(fù)責(zé)墻面垂直度、平整度數(shù)據(jù)實測，并將數(shù)據(jù)及時標(biāo)在墻上，便于抹灰班組對照整改。 4、地坪班組與石膏砂漿抹灰班組的交接三、各工序?qū)嵤┢陂g的交接 5、廚、衛(wèi)水電安裝與防水及基層處理的交接 待廚、衛(wèi)間的水電安裝完成后，工完場清，辦理手續(xù)，移交給泥工班組，開展衛(wèi)生間的基層清理、做R角工作，然后進(jìn)行閉水實驗。閉水實驗合格后，辦理手續(xù)，移交給防水班組。裝修細(xì)部工序緊密相連，在每到工序的實施期間，我們都為后道工序創(chuàng)造出整潔、完善的工作面，這樣，施工作業(yè)才能保持連續(xù)性，并能實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、各工序?qū)嵤┢陂g的交接 四、分段管理對管理人員的要求 每個工序施工做成中，分段施工員都要多看、多查、多溝通，實現(xiàn)進(jìn)度與交接卡相連，過得中嚴(yán)格有效地控制質(zhì)量與進(jìn)度。在確保項目部的利益前提下，多幫助班組解決實際問題，實現(xiàn)共贏。 五、實行分段管理的成果 我們在管理方面大力推行的分段管理，工序交接制度，通過一年的摸索和貫徹執(zhí)行，目前在城花璟苑二期四棟樓都形成良好的局面。該局面形成的結(jié)果是，每個樓層每種作業(yè)完成后，地面無垃圾，每個樓層的每種作業(yè)都能找到責(zé)任管理人員，每個管理人員都在按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求接收施工任務(wù)，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求向后續(xù)人員交接施工任務(wù)。 實行分段管理的成果 實行分段管理的結(jié)果是，我們每逢檢查時不